文明施工及环保管理措施

文明施工及环保管理措施
一、文明施工保证措施
1.在建筑红线范围周边修建临时围墙，保证本工程实行封闭施工。

项目部应在道路一侧围墙上刷白色涂料，书写安全、文明施工标语及反映企业精神、企业形象的标语。

2.本工程地处**新区，过往人员较多，在施工全过程中，我们将把“文明施工、保护环境、整洁有序、降低噪声”作为现场工作纪律，严格要求参建人员。

3.合理进行施工现场的平面布置，各种机械、材料按总平面规划图布置堆放，尽量作到合理调配，随进场随使用。

4.建立有效的排污设施，污水经过二级沉淀再排入市政管道，保证现场和周边环境的整洁文明。

5.工地进出口应设置冲洗车辆的临时场地和高压水枪，防止施工运输车辆带泥上路，影响市政道路的清洁和环境卫生。

6.施工期间各工种、各专业班组、应各自做到工完料尽场地清，及时清理，保证场内道路畅通，无积余污水。

7.组织场容清洁队，专门负责生产区、生活区的清洁卫生工作。

生活、生产的垃圾应及时运出场外，保持良好的现场环境。

8.加强劳动保护，合理安排作息时间，配备施工补充预备力量，保证职工有充分的休息时间。

9.夜间照明灯具尽量把光线调整到现场以内，严禁把强光源辐射到附近农舍。

二、环保管理措施
本工程位于重庆市**新区，入场后首先组织学习环保知识，加强环保意识。

建立环保管理体系，遵守法规，预防污染，节能减废，积极配合业主，切实做好施工期间的环境保护工作，力争达到施工与周边环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。

(一)防尘措施
1.基础土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施，现场内不存放土方，回填时另外运土进场。

2.建筑内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒；施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少污染。

3.水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。

4.现场内所有交通路面和物料堆放场地均作硬化路面，做到黄土不露天。

5.对运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车必须装设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净后方可出现场。

6.定期打扫和用水喷洒工地道路，减少灰尘排放，每天至少两次喷洒与打扫临街道路和工地。

7.安装冲洗设备，确保离开工地的车辆不带泥上路。

(二)降噪措施
1.施工过程中，严格遵守《中华人民共和国噪声标准（建设施工场地噪声限值）GB12523－90》，把噪声控制在国家噪声控制标准上
限内，做到施工不扰民。

2.在施工开始前，对使用的机械、设备的类型和使用计划，进行详细的建筑器材影响评估，对机械设备采用消音器、隔音内衬、护板等方法降低噪音。

3.采取合理的施工方案，使用性能良好的施工机械，减少噪声扰民。

在安排施工方法和进行施工时，尽可能合理分布机械，避免机械过于集中，尽可能远离噪声敏感体，减少噪声对周围环境的影响。

4.在设备选型时，将选择低污染设备，使用中时刻防止施工中带来的粉尘污染。

5.现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和木模板，并做到快插慢拔。

6.除特殊情况外，在每天晚22时至次日6时，严格控制强噪声作业，对混凝土拌合机、电锯等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，减少噪声传播，实现降噪。

7.脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。

8.钢管修理时，禁止使用大锤。

9.用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。

10.使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。

11.加强环保意识的宣传。

采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。

(三)环境保护措施
1.严格执行《重庆市环境保护管理条例》、《重庆市建设项目环境
保护条例》、《重庆市排污管理许可办法》等有关条例。

进场前与建设单位取得联系，订立协议，明确各方权利和义务。

2.搞好施工环境卫生，现场施工垃圾采取层层清理、集中堆放、专人管理、统一搬运的方法，并及时运走。

3.采取有效措施，防止淤泥及其它一切物料进入市政下水管道网。

4.安排清理通道，协助监理工程师或业主委派人员进行工作场所环境监察。

5.设立投诉电话，倾听民众意见，及时改进施工方法。

计划统计和信息管理
一、计划、统计报表的编制与传递
公司工程科接到工程任务，将对整个工程进行报表的编制。

计划完成主要工作内容及形象进度，计划完成资金额，计划施工期起止日期。

工程开工以后，施工现场应建立健全的原始统计表记录，每月以书面形式汇报一次工程量完成情况到公司工程科，由工程科统计出全月的工作量报表，以此作为分公司对现场进行二级核算的考核依据之一。

施工现场也应将每月各项目实际的形象进度及工程质量情况，准确、及时、完整地将报表报到公司工程科。

用以精确地控制工程，确保工程的按期完成。

报表必须做到微机化，同时具体的报表格式在工程科查阅。

施工现场的专职或兼职统计人员，负责报表的编制与传递工作。

公司工程科安排专人负责每月公司在建工程的进度报表，经核对后，报工程监理方签字确认，然后，再报工程建设方。

二、信息管理
1.信息管理概念:
施工项目信息管理系统是为了控制施工项目成本、进度、质量等，是为了完成施工项目目标服务的有效地传递的各类施工信息的系统。

2．信息管理的具体目标：
（1）收集有关施工项目工期、成本、质量、技术、安全等方面在施工过程中的完成情况，迅速提供计划目标与实际完成量之间差异的信息，以及可能的原因分析；
（2）为管理部门和各类管理人员提供历史的、现在的以及预测的施工项目数据；
提供给各类管理人员应引起注意的意外情况报告。

3．管理信息的分类：
为了达到该项目信息管理工作“创一流”，积极把握信息的动态，利用掌握的信息合理的组织调配人力、机具、材料，灵活的调整施工方案，以达到“高速度”“高效率”“高质量”“高标准”完成生产任务的目的。

我公司根据现场的实际情况，首先抓信息分类管理工作，建立健全各类信息台帐，由专人负责管理，另外，在信息的传递中，全部采用信息的电脑管理，现场的每一份来往涵件均应在计算机中存档，工程上的文件在计算机中应分类保管，便于随时查询。

全面实现网络联接与传递，各项目部全部配置了电脑，开通了上网功能。

最后建立起了一套科学有效的信息处理与反馈机制，将有价值的信息处理后，及时反馈到施工项目，贯彻到施工一线，促进工程综合管理水平的不断提高。