福州天宇2005年新员工培训方案.
新员工培训方案(精选10篇)
新员工培训方案1.引言“新人入职不熟悉公司文化，不熟悉工作内容和职责，还需要一段时间来适应环境，造成了新人和公司之间的”融合“。
为了更快地融合新员工，并确保他们迅速融入公司文化和工作环境，新员工培训计划的实施是至关重要的。
2.新员工培训方案的必要性为了保证公司顺利发展，新员工的成长和发展是非常重要的。
新员工往往需要花费一定的时间才能适应他们被分配的职责，并在这个过程中磨练自己的技能。
此外，他们还需要了解公司的历史、文化和业务流程。
如果他们不能很快地适应，那么公司的效率和生产力可能会受到影响，甚至会导致公司的利润减少。
因此，实施新员工培训方案是非常必要的。
3.新员工培训方案的内容（1）公司历史和文化新员工培训计划的第一部分应该介绍公司的历史和文化。
这部分内容可以通过视频、演示文稿或公司历史和文化手册等形式提供。
以这种方式学习将有助于新员工了解公司的价值观、经营理念、目标和愿景。
（2）工作环境和安全规定这部分内容应该重点介绍公司的安全规定，常见的安全问题以及应对措施。
新员工应该知道如何使用办公设备、如何使用消防器材和安全逃生路线等。
（3）职场礼仪和沟通技巧良好的职场、礼仪和沟通技巧非常重要。
在新员工培训的第三部分，应介绍各种显而易见和隐藏的职场礼仪和沟通技巧。
企业管理者可以邀请各种专家进行现场培训，或向员工提供视频和文稿等教材。
（4）工作流程和职责这是培训计划的主要部分，需要详细介绍公司的业务流程和各个部门的职责。
这包括公司产品的介绍，业务流程、部门职责、管理层和员工的工作职责和任务分配。
此外，还需要向新员工提供工作文件和操作手册，以便他们深入学习和熟悉相关业务。
（5）管理与自我发展新员工还需要学习如何管理自己的职业和自我发展。
人力资源部门应该向他们介绍公司的培训和发展计划，并鼓励他们积极参与到企业文化的建设和发展中，积极发展自己，提高自己的才能。
4.新员工培训的实施方法通常，新员工培训方案可以分为三个步骤：（1）准备首先要准备好新员工培训计划。
新员工培训方案3篇_2
新员工培训方案3篇新员工培训方案篇11.0总则：员工是公司宝贵的资源和财富，公司十分重视对员工的培训和激励，鼓励员工努力学习专业知识，不断熟悉自身业务，配合公司日益发展的需要。
同时也为员工提供各类管理及技能的培训，对于业务能力或工作态度不能胜任岗位的员工，物流部也将提供更多的培训机会，通过各种针对性的培训使得员工能够早日符合物流部岗位要求，重新回到工作岗位上。
根据物流部的实际情况，特制定本制度。
2.0 培训对象：2.1 新加入物流部的员工，对公司制度不够了解，加快其对岗位工作内容及应知应会，帮助新员工及时融入物流部的大家庭，也为了能够更快的适应工作;2.2 在职员工未受过公司规章制度、岗位培训、技能培训的员工;2.3 在工作中拒绝或不服从上级领导工作安排，工作中不积极主动，消极怠工，漫不经心且屡教不改的员工;不遵守岗位操作规定，存在事故安排隐患，经上级领导口头教育未改正的员工;违反公司或物流部内部管理规定，但不足以辞退的员工。
以上在工作中影响公司日常业务正常开展的情况，将对该员工进行技术技能、思想品德、公司规章制度的培训教育和改造。
3.0 新员工入职培训：3.1 新员工入职培训时间为1天，培训科目分为：物流部考勤管理规定、物流部现场管理制度、物流部各个岗位指导书、物流部运作流程管理规定、工具安全使用规定。
理论培训后将对培训成绩进行测试，经考核合格后方可进入实际操作培训阶段;3.2 实际操作培训时间为1个月，新员工经理论培训成绩合格以后方可进行实际操作培训，培训期间必须由经验丰富的员工带领。
培训期满后将对该员工在期间的表现进行客观的评价，不能胜任工作岗位要求的将进行轮岗轮训培训，考核合格的员工可以独立工作。
培训教师没有客观的进行培训评价或者没有全力对其专业技能的教导，将视为团队合作性差，多次且屡教不改将进行轮岗轮训;3.3 新员工入职培训的考核成绩可以作为员工试用期表现的重要参考依据之一。
4.0 在岗培训4.1 在岗培训是指物流部的员工在岗位上没有经过以下科目中的培训：物流部考勤管理规定、物流部现场管理制度、物流部各个岗位指导书、物流部运作流程管理规定、工具安全使用规定。
新员工培训内容设计方案(通用7篇)
新员工培训内容设计方案(通用7篇)新员工培训内容设计方案篇1一、重视员工的需要母婴门店的服务主要以引导性服务为主，这对员工本身的要求就会比较高。
一个员工在母婴店来工作，除了为了生存，更有自身发展的需要。
说得简单一点，如果能力能不断提升，在收获自信心的同时，薪酬待遇也会随之提升。
但员工的能力不是一开始就好，是需要实践和学习来成就的。
这里的学习主要就是培训。
所以，作为门店老板，一定要清楚的明白员工的需要在哪里。
因为，一切企业的发展如果没有好的员工都是经营不下去的。
二、尊重员工的利益要求一个企业的存在，主要的目的就是追逐利益，如果一个企业不能创造利益，那么它就是在“犯罪”！这是很多人都明白的一个道理。
而在企业里的员工，当然也是有利益诉求的。
母婴店的员工，和其他所有行业员工一样，她（他）们在为公司创造价值的同时，也是在为自己创造价值。
从培训的这个角度来说，一个聪明的员工，她（他）当然明白，如果公司提供了好的培训，当然就是在为自己增值，增值以后，就能为公司和自己创造更多的收入。
那么，当一个员工提出需要培训的时候，老板一定要积极响应。
员工通过培训能力上去了，在实践中少犯了错误，从而提高了成交效率，对于公司来说，就是在节省成本，创造价值。
三、充分调动员工的积极性母婴店员工，在日常的工作中，可能时常要面对拒绝。
如果一个新员工被拒绝的多了而没有产生业绩，她（他）就很可能会辞职。
老员工因为有一定的经验，虽然不至于辞职，但时间常了也会产生疲态，从而影响销售业绩和团队，所以，调动员工的积极性，就尤为重要。
好的培训，就是调动积极性最有效的办法。
一是可以提升员工的能力，二是可以增强员工的团队凝聚力，增加员工之间的沟通。
只要人“活了”，一切就都好办。
对于老板来说，要管理业绩的同时，也要管理好员工状态。
综上所述，母婴连锁店如何做好员工培训，就是充分理解员工做为一个人的本质属性，以人为根本，不断学习培训，从而打造一个学习型的组织。
新员工基本技能培训资料一
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六、焊锡丝的拿法
焊锡丝的拿法有 连续送锡法：适用于焊点较大，用锡量较多的场合，这种握法人不会容易疲劳。 断续送锡法：适用于焊点较小，用锡量较少的场合。
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七、焊接的基本步骤
初学者常犯的错误方法： 即先用烙铁头沾上一些焊 锡，然后将烙铁放道焊点上停 留等待加热后焊锡润湿焊件， 这种方法，不是正确的操作方 法。虽然这样也可以将焊件焊 起来，但却不能保证质量，很 可能出现虚焊现象。
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四、焊锡丝-基本标识
1)N.T 焊锡丝的重量，常有的包装规格有750g/卷，800g/卷，900g/卷，1000g/卷； 2）DIA 表示焊锡丝的线径。一般常用的线径为0.6mm,0.8mm,1.0mm等； 3）FLUX 表示焊锡丝的松香含量。一般用百分比表示，常见的有2.0%，2.2%，2.5%等， 含量的多少视厂家的标准，有个别的是使用厂商特别订做； 4）Sn 表示含锡量的多少，Pb表示含铅量的多少，视用户的需求提供相应的“度 数”。这里所说的“度数”是指有铅焊锡丝中含锡量的多少。
练习：导线对接-步骤一
步骤一：用斜口钳剥线 1、确定被剥绝缘层的长度 2、绕导线剪3个小口子 3、再用斜口钳除去绝缘层并将其拉出
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练习：导线对接-步骤二
步骤二：导线上锡 1、确定上锡线芯的长度，线芯上锡区不能延伸至绝缘层处 2、将上过锡且干净的烙铁进行上锡
非上锡区
H
注：D<H<2D
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七、焊接的基本步骤-五步曲
1、准备施焊 2、加热焊件 要注意让烙铁头的扁平部分（较大部分）接触热容量较大的焊件，烙铁头的侧面或边缘部分接触热容量较 小的焊件，以保持焊件均匀受热。 3、熔化焊料 4、移开焊锡 5、移开烙铁 45°的方向。
新员工培训方案范例（2篇）
新员工培训方案范例____新员工培训方案一、背景随着公司的发展壮大，____年将有大量新员工加入我们的团队。
为了帮助新员工快速适应公司文化，掌握工作技能，提升工作效率，制定了以下培训方案。
二、培训目标1.了解公司的发展历程、组织架构、核心价值观和文化。
2.掌握基本的工作技能和工作流程。
3.培养积极的工作态度和团队合作能力。
4.提高新员工的专业知识和技术能力。
5.激发学习兴趣和创新思维。
三、培训内容1. 入职前培训入职前，新员工将收到一份入职手册，里面包含公司的基本介绍、员工手册、岗位职责等资料。
入职手册将通过电子版和纸质版发送给新员工，以便他们在入职前对公司有一个初步的了解。
2. 入职培训新员工正式入职后，将进行为期一周的入职培训。
培训内容主要包括以下几个方面：（1）公司概况：公司的使命、愿景与价值观，组织架构，部门职能，公司业务范围等。
（2）法律法规与员工手册：介绍劳动法、公司的规章制度以及员工的权益和义务。
（3）工作流程与规范：介绍公司的各项工作流程和规范，包括请假制度、考勤规定、项目管理流程等。
（4）企业文化与团队建设：介绍公司的企业文化、核心价值观和团队建设理念，培养团队合作意识和积极的工作态度。
（5）安全与保密：介绍公司的安全规范和保密政策，培养员工的安全意识和保密意识。
（6）沟通与协调能力：培养良好的沟通与协调能力，包括口头表达、书面沟通、团队协作等方面的培训。
（7）产品知识与技术培训：对于特定职位的员工，进行相关产品知识和技术培训，提升专业能力。
（8）自我管理与职业发展：培养员工的自我管理能力，包括时间管理、目标设定、职业发展规划等。
3. 岗前培训入职后，新员工将根据自己的岗位进行相应的岗前培训。
岗前培训将由岗位负责人或专业人员进行，培训内容主要包括以下几个方面：（1）岗位职责与要求：详细介绍岗位的职责与要求，帮助新员工明确工作目标。
（2）工作流程与规范：介绍岗位相关的工作流程和规范，帮助新员工掌握工作方法和技巧。
新员工培训计划书
新员工培训计划书一、培训目的。
新员工是公司的未来，他们的融入和成长对公司的发展至关重要。
因此，制定一份全面有效的新员工培训计划至关重要。
本培训计划旨在帮助新员工尽快适应公司文化，了解岗位职责，提高工作技能，为公司发展贡献力量。
二、培训内容。
1. 公司概况介绍。
公司发展历程。
公司组织架构。
公司文化和价值观。
2. 岗位职责介绍。
具体岗位职责。
工作流程及规范。
3. 专业技能培训。
相关专业知识学习。
实际操作技能培训。
4. 沟通与协作能力培养。
团队合作意识培养。
沟通技巧培训。
5. 企业文化培训。
公司核心价值观传达。
公司文化活动介绍。
三、培训方式。
1. 理论学习。
通过课堂讲解、PPT演示等形式进行公司概况介绍和岗位职责介绍。
2. 实践操作。
安排实际操作岗位，由有经验的员工进行现场指导。
3. 角色扮演。
模拟工作场景，进行沟通协作能力培养。
四、培训时间安排。
1. 公司概况介绍和岗位职责介绍，2天。
2. 专业技能培训，3天。
3. 沟通与协作能力培养，1天。
4. 企业文化培训，1天。
五、培训考核。
1. 知识考核。
考试形式，考察员工对公司概况、岗位职责等方面的掌握程度。
2. 技能考核。
实际操作，考察员工在工作中的实际操作能力。
3. 沟通能力考核。
情景模拟，考察员工在团队合作中的沟通与协作能力。
六、培训师资。
1. 公司高管。
公司概况介绍和企业文化培训。
2. 专业讲师。
专业技能培训。
3. 资深员工。
岗位职责介绍和实践操作指导。
七、培训效果评估。
1. 培训后考核。
考核员工在各方面的表现，评估培训效果。
2. 反馈调查。
通过员工反馈及时了解培训效果，不断改进培训计划。
八、总结。
通过本次培训，新员工将全面了解公司情况，掌握岗位职责，提高专业技能，增强沟通与协作能力，融入企业文化。
希望通过我们的努力，新员工能够快速成长，为公司的发展贡献力量。
新员工培训工作方案
新员工培训工作方案新员工培训工作方案1本着以“快乐、学习、凝聚、团结、安全、创新”作为本公司度员工培训与开发的基本策略，以“岗位要求”和“员工发展”配合企业发展为中心，以新颖适用的培训内容、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员工进行知识、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训与培养。
特制定各岗位的培训计划。
一、培训目的1、让员工了解公司发展方向，学习公司规章制度，组织架构，使一线员工清晰的了解公司发展意向，同时也清楚自己的工作环境及要求。
2、让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程，不断提高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训;对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作的高度。
满足公司发展后备梯队的需要。
3、进行9S现场管理培训，使企业每一位员工都清楚9S管理的目的及实际内容，并落实到工作当中。
二、培训内容1、岗前培训：1)培训对象：针对新进厂员工(入职第一天上午)2)培训方式内容：首先表示欢迎;介绍公司概况，公司的组织架构，工作性质，公司厂规厂纪，工资及福利情况;熟悉员工餐厅、宿舍、打卡情况，目的是让新员工尽快适应新环境，此项内容由人事部培训;其次，指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作现场，培训一线所有岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位安全教育进行详细培训。
3)培训时间：上岗前2、在岗培训：1)培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工2)培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比如：互相交流工作中存在的问题，用质量不合格产品做案例，分析原因，加强岗位员工工艺技能提升。
3)培训时间：转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单位每月一次。
3、技术培训及特殊工种培训1)培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种2)培训方式：参加特种人员操作证发放机构组织的培训;3)培训时间：按通知规定。
福州天宇新员工培训方案
福州天宇新员工培训方案一、培训背景随着福州天宇公司的不断发展壮大，新员工的加入成为了公司持续发展的重要动力。
为了帮助新员工尽快适应公司文化、了解工作流程、熟悉岗位职责，提高工作效率和绩效，特制定本新员工培训方案。
二、培训目标1、让新员工了解公司的发展历程、企业文化和价值观，增强对公司的认同感和归属感。
2、帮助新员工熟悉公司的组织架构、部门职能和工作流程，明确自身的岗位职责和工作目标。
3、使新员工掌握工作所需的基本知识和技能，提高工作效率和质量。
4、培养新员工的团队合作意识和沟通能力，促进员工之间的相互了解和协作。
5、引导新员工树立正确的职业态度和职业发展规划，激发员工的工作积极性和创造力。
三、培训对象本次培训对象为福州天宇公司新入职的员工，包括应届毕业生、社会招聘人员等。
四、培训时间和地点1、培训时间：新员工入职后的第一周，每天上午 9:00 12:00，下午 14:00 17:00。
2、培训地点：公司会议室或培训室。
五、培训内容1、公司概况和企业文化（1）公司发展历程、业务范围、市场地位和未来发展战略。
（2）企业文化的内涵、价值观、企业精神和行为准则。
（3）公司的规章制度、福利待遇和员工权益。
2、组织架构和部门职能（1）公司的组织架构和各部门的职责、分工和协作关系。
（2）新员工所在部门的内部架构、岗位职责和工作流程。
3、职业素养和职业发展（1）职业礼仪、职业道德、职业心态和职业习惯的培养。
（2）职业发展规划的指导，包括个人职业目标的设定、职业发展路径的选择和职业能力的提升。
4、工作技能和业务知识（1）根据新员工的岗位需求，培训相关的工作技能和业务知识，如办公软件的使用、业务流程的操作、专业知识的讲解等。
（2）案例分析和实际操作演练，让新员工能够将所学知识应用到实际工作中。
5、团队建设和沟通协作（1）团队建设活动，如拓展训练、小组讨论等，培养新员工的团队合作意识和协作能力。
（2）沟通技巧的培训，包括口头沟通、书面沟通和非语言沟通等，提高新员工的沟通能力和人际关系处理能力。
公司新员工培训方案范本
公司新员工培训方案范本一、培训目标1.让新员工了解公司文化、发展历程、组织架构和业务范围。
2.培养新员工的团队协作精神，增强团队凝聚力。
3.提高新员工的专业技能，使其能胜任本职工作。
二、培训对象本次培训面向全体新入职员工，包括应届毕业生和有工作经验的员工。
三、培训时间1.培训周期：共计两周，分为两个阶段，每个阶段一周。
2.培训时间：每天上午9:00-12:00，下午14:00-17:00。
四、培训内容第一阶段：公司文化及团队建设1.公司简介：介绍公司的发展历程、业务范围、组织架构等。
2.企业文化：讲解公司的核心价值观、企业精神、企业使命等。
3.团队建设：通过团队游戏、拓展训练等形式，增强新员工的团队协作精神。
第二阶段：专业技能培训1.岗位职责：详细讲解各岗位的职责、工作流程、工作标准等。
2.业务知识：针对不同岗位，传授相关业务知识，如产品知识、市场动态等。
3.技能培训：包括办公软件应用、沟通技巧、时间管理等。
第三阶段：职业素养提升1.职业道德：讲解职业道德的基本要求，培养新员工的职业操守。
3.职业发展：为新员工提供职业发展建议，帮助他们规划职业生涯。
五、培训方式1.线下授课：邀请公司内部讲师或外部专家进行授课。
2.实战演练：组织新员工进行实际操作演练，提高动手能力。
3.互动交流：设置问答环节，鼓励新员工提问，解答他们的疑惑。
六、培训效果评估1.培训结束后，组织新员工进行考试，检验培训效果。
2.收集新员工的反馈意见，了解培训内容的实用性。
3.对培训效果进行评估，针对不足之处进行调整。
七、培训组织1.培训部负责本次培训的组织和实施。
2.各部门负责人协助培训部进行新员工的选拔和推荐。
3.新员工本人积极参与培训，确保培训效果。
八、培训费用本次培训费用由公司承担，包括场地费、讲师费、教材费等。
新员工培训是公司人才培养的重要环节，通过本次培训，我们希望新员工能够快速融入公司，成长为公司发展的有力支持。
让我们一起努力，共创美好未来！注意事项：1.确保培训内容与时俱进，与公司实际情况保持一致。
福州 人员培训 培养计划
福州人员培训培养计划人员培训是企业持续发展的重要保障，也是提升员工职业素养和技能水平的关键环节。
本文将以福州市为例，为您详细介绍一份切实可行的人员培养计划。
一、培训目标1.提升员工的专业技能，使员工能够胜任本职工作，提高工作效率。
2.增强员工的企业认同感和团队凝聚力，降低员工流失率。
3.培养一批具备创新意识和实践能力的优秀人才，为企业发展储备力量。
二、培训对象1.新入职员工：进行企业文化和岗位技能的培训，使其快速融入企业和岗位。
2.在职员工：针对不同岗位需求，提升员工的专业技能和综合素质。
3.优秀员工：选拔具有潜力的员工进行重点培养，为其提供更多的发展机会。
三、培训内容1.企业文化培训：包括企业历史、企业愿景、企业价值观等内容，增强员工的企业认同感。
2.岗位技能培训：根据员工所在岗位，提供专业知识和技能培训，提高员工的工作能力。
3.管理培训：针对管理人员，提升其领导力、沟通协调能力等管理技能。
4.团队建设：组织团队拓展、团队沟通等活动，增强团队凝聚力。
5.创新能力培训：激发员工的创新意识，提高员工的创新能力和解决问题的能力。
四、培训方式1.内部培训：组织专业讲师或邀请外部专家进行授课，结合实际案例进行分析讨论。
2.外部培训：选派员工参加相关行业的培训课程、研讨会等，学习先进的管理理念和技术。
3.在职研修：鼓励员工在工作之余进行自我学习，提升自身能力。
4.师徒制：实行老带新制度，让经验丰富的员工对新员工进行一对一指导。
五、培训时间及频率1.新员工培训：入职后1个月内完成，时长为2周。
2.在职员工培训：每年至少安排2次，每次培训时长为1-2天。
3.优秀员工培训：每年至少安排1次，时长为3-5天。
六、培训效果评估1.培训结束后，对参训员工进行考核，了解培训效果。
2.定期收集员工对培训的意见和建议，不断完善培训内容和方式。
3.关注员工在岗位上的表现，评估培训成果在实际工作中的应用。
新员工培训方案样本（三篇）
新员工培训方案样本____年新员工培训方案一、培训目标新员工培训的主要目标是帮助员工尽快适应公司文化和工作环境，获得必要的知识和技能，提高工作效率和绩效。
二、培训内容1. 公司概况介绍为了让新员工对公司的整体情况有一个全面了解，培训将包括以下内容：- 公司历史和发展- 公司组织结构和部门职责- 公司核心价值观和文化- 公司产品和服务介绍2. 岗位职责和工作流程针对不同岗位的员工，培训将介绍具体的岗位职责和相关工作流程，帮助他们了解自己所在的部门和岗位的具体要求和工作内容。
3. 专业知识培训根据不同岗位的需求，培训将提供相关专业知识的培训课程，帮助员工掌握必要的技能和知识，提高绩效水平。
4. 沟通与协作能力培训良好的沟通与协作能力是一个团队的关键成功因素，培训将帮助员工提升自己的沟通和协作能力，包括有效的书面和口头沟通、团队合作等。
5. 软技能培训除了专业知识和技能外，一些软技能也非常重要，培训将包括以下内容：- 时间管理和工作效率- 领导力和团队合作- 解决问题和决策能力- 自我管理和人际关系管理三、培训方式为了提高培训效果和满足不同员工的学习需求，培训将采用多种方式进行：1. 线下面授培训：包括讲座、研讨会、工作坊等形式，以实际操作与案例分析为主。
2. 在线学习平台：提供在线学习平台，包括视频课程、在线测试、讨论区等，使新员工可以灵活学习和交流。
3. 实际工作引导：将培训与实际工作相结合，通过实际项目参与和导师辅导，帮助新员工快速掌握工作技能。
四、培训周期新员工培训将根据不同岗位和个人情况而有所不同，一般情况下，培训周期为2-4周。
具体安排如下：1. 第一周：公司概况介绍和岗位职责培训。
2. 第二周：专业知识培训和沟通与协作能力培训。
3. 第三周：软技能培训和实际工作引导。
4. 第四周：总结复习和答疑解惑。
五、培训评估与反馈为了评估培训效果和改进培训方案，我们将进行以下评估和反馈措施：1. 培训前测评：通过问卷调查和测试等方式，对新员工的基础知识和技能进行评估，以了解培训前的情况。
新员工培训方案范文_培训方案
新员工培训方案范文_培训方案为使新进员工尽快融入公司大家庭，接纳公司文化，关心新员工熟识工作环境，融入公司，更好、更快达到岗位要求，特制定本规定。
一、培训对象适用于公司全体人员。
二、培训的主要方式及要求通过老员工对新员工的“传”“帮”“带”这一传统而有用的方式，实现公司文化的传承，促进新员工业务技能的娴熟把握及责任心的提高。
具体要求：1、“传”。
“传”是传授，传承。
就是老员工要将自己把握的工作技能，工作阅历，毫无保留的传给新员工。
2、“帮”。
“帮”是关心，帮授。
要在新员工工作上遇到困难时给与关心，生活中遭受困境时赐予关怀，使新员工遇到挫折时感受到公司的暖和，时刻保持良好的工作看法和昂扬的斗志。
3、“带”。
“带”是带领，带动。
老员工要在工作中领先示范，以身作则，奋勇争先，用自己的实际行动去影响和感化新员工，带动新员工。
为了规范和严厉“师徒传帮带”工作，师徒关系确定后，肯定要在全公司公布，接受监督。
二要根据公司及车间的规章制度进行生产工作。
三、负责培训的老员工条件1、品德端正，乐于助人。
2、工作仔细、负责，业务技能娴熟。
3、在公司工作一年以上，格外优秀的可放宽到半年以上。
4、思想作风过硬，为人和气，敢于严格要求，擅长传帮带。
5、一般话基本过关，检查监督准时。
四、师傅的主要职责1、传授技能，从基本学问，技能抓起，言传身教。
2、严谨的教学作风，对徒弟严格要求，严格训练。
3、把自己的一技之长传授给徒弟。
五、徒弟的基本要求1、敬重师傅，虚心好学，勤学好问，服从师傅的教导。
2、勤奋刻苦，不怕苦，脏，累。
3、通过学习，技术进步快，思想有提高，平安无事故。
六、考核与嘉奖七、本制度自颁布之日起实施。
培育新员工是公司给予每位老员工的应尽的职责和义务。
人力资源部对老员工带新员工的培训状况跟踪考核。
1、学徒期为两个月。
如需延长学徒期，由师傅报车间领导审批并向人力资源部备案。
学徒期满，公司对学徒进行考核。
赞美格外奉献的老员工关心新员工的句子2、学徒期满，经公司考核合格的，师傅可获得相应嘉奖；学徒期不足两个月的，师傅可获得350元奖金；学徒期等于两个月的，师傅可获得300元奖金；学徒期超过两个月的，师傅可获得200元奖金。
[新员工培训方案]员工培训方案
![[新员工培训方案]员工培训方案](https://img.taocdn.com/s3/m/09feeeebd0d233d4b14e69c8.png)
[新员工培训方案]员工培训方案【活动方案】员工培训方案一:员工的培训计划方案培训是为了提高员工和管理人员的素质，以下是小编收集的培训方案，仅供大家阅读参考!员工的培训计划方案一公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。
本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。
一、重点工作(一)实施管理层领导岗位轮训。
通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。
(二) 继续强化项目经理(建造师)培训。
今年xx公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。
同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到xxx 人以上。
(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。
客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。
(四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。
今年，xx公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。
新员工培训方案
新员工培训方案新员工培训方案篇1一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工谙习新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生学问以及服务行业应具备的基本素养。
二、培训程序1、大同学或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。
（不定期）2、人数较少，分散时，由实在用人单位从中心→实在班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查。
三、培训内容1、中心（公司）岗前培训——中心准备培训料子。
重要是要对新来员工表示欢迎；依照各中心（公司）行业特点组织结构，工作性质，中心（公司）有关规章制度和本公司服务行业基本素养准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认得本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特别规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内，部门负责人与新员工进行交换看法，重申工作职责，指出新员工工作中显现的问题，回答新员工的提问；对新员工1周的表现进行评估，给新员工下1步工作提出1些实在要求。
3、集团整体培训：集团职校负责——不定期分发《员工培训手册》——（简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通情况；集团历史与进展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及重要领导，集团各部门职能介绍，重要服务对象，服务内容，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议接受的`渠道；解答新员工提出的问题。
）四、培训反馈与考核1、各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心（公司）→部门培训应在集团职工培训学校引导下进行。
各中心（公司）每培训1批新员工都必须完成1套"新员工培训"表，部门→中心（公司）→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认2、培训实施过程应认真严格，保证质量，全部培训资料注意保管，并注意在实施过程中不绝修改，完善。
福建企业员工培训方案
企业员工培训方案福建明阳天下国际培训集团一、总体目标1、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
3、加强公司员工的基础培训，增强严格履行岗位职责的能力。
4、提升各层次人员的文化技能水平，增强员工队伍的整体文化素质，进一步规范管理。
5、构建完善的、可持续发展的学习平台，打造团队学习之轮，使企业成长为学习型组织，提升企业核心竞争力。
二、原则与要求坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
三、培训内容与方式（一）中层管理干部第一阶段1、培养目标：转变思维观念、管理模式，打造执行文化，培养积极高效的团队合作精神。
通过培训把握管理者清晰的角色认知，掌握部门管理技能，提高管理效能。
、培训方式：执行总监主讲（PPT） 3、培训时间：4、培训内容：如何成为优秀的中层管理人员5、结合实际需要，讲授法、演示法、研计法、视听法、角色扮演法、案例研究法、模拟法等相结合，激发大家的参与性，加强培训的效果。
6、培训总结：第二阶段1、培养目标：分享彼此的心得，相互借鉴，调整工作心态、增强责任意识，激发抗压抗挫的精神品质，使自己的能力升级到优秀或卓越。
2、培训方式：中层管理人员轮流主讲（形式不限）3、培训时间：每周，每次时长半小时~一小时4、培训内容：可以是本月工作中积累的经验总结，可以和大家分享学习的知识心得，也可以是工作中问题的思考及自我反思。
5、结合实际需要，开展互动式、研讨式培训，经验分享，合理运用案例教学，激发大家的参与性，加强培训的效果。
6、培训总结：每月组织培训小结会，由执行总监对本月的梦想课堂做出总结，如有可能，可让参训人员在课后反馈他们将如何运用所学到他们的工作中去。
新员工培训方案及培训计划
新员工培训方案及培训计划一、培训目标1.使新员工尽快了解公司的组织结构、企业文化和价值观；2.帮助新员工熟悉自己的岗位职责和工作流程；3.提高新员工的专业技能和综合素质；4.培养新员工良好的沟通合作能力；5.提高新员工的问题解决和决策能力。
二、培训内容1.公司概况1.1公司的发展历程、经营范围和业务特点；1.2公司的组织结构和职能部门；1.3公司的企业文化和价值观。
2.岗位职责和工作流程2.1介绍新员工的具体岗位职责；2.2详细介绍新员工的工作流程，包括常用工作软件的使用方法和注意事项。
3.专业技能培训3.1根据不同职位的要求，进行相应的专业技能培训，包括技术知识和操作技能；3.2组织专业人员进行讲解和示范，辅以实际操作训练。
4.沟通合作能力培养4.1培养新员工良好的沟通技巧，包括口头表达和书面沟通的技巧；4.2组织团队活动和角色扮演，锻炼新员工的合作意识和团队协作能力。
5.问题解决和决策能力提升5.1分析常见问题和挑战，培养解决问题的思维方式和方法；5.2组织案例分析和决策模拟训练，提高新员工的决策能力。
三、培训方法和工具1.理论讲授通过讲座、课程等形式，向新员工传授公司的基本知识和重要的工作技能。
2.实践操作利用实际工作场景，组织新员工进行实际操作和训练，帮助他们掌握工作技能和提高工作效率。
3.角色扮演创设一些真实的工作场景，让新员工扮演不同角色进行模拟演练，培养他们的沟通和协作能力。
4.案例分析使用真实或虚拟的案例，让新员工分析问题并提出解决方案，培养他们的问题解决和决策能力。
5.师徒制将新员工与有经验的老员工配对，由老员工进行实践指导和辅导，帮助新员工更快速地适应工作环境。
四、培训计划安排1.第一周1.1公司概况介绍，包括公司的发展历程、组织结构和企业文化；1.2新员工岗位职责和工作流程的讲解；2.第二周2.1专业技能培训，根据不同职位的要求进行相应的技能培训；2.2实践操作训练，帮助新员工熟悉工作软件和工作流程；3.第三周3.1沟通合作能力培养，包括口头表达和书面沟通的技巧训练；3.2角色扮演训练，锻炼新员工的合作意识和团队协作能力；4.第四周4.1问题解决和决策能力培养，分析常见问题和挑战，训练解决问题的思维方式和方法；4.2案例分析和决策模拟训练，提高新员工的决策能力；5.第五周5.1师徒制实践指导，由老员工进行实践指导和辅导，帮助新员工更快速地适应工作环境；5.2培训总结和反馈，对新员工的培训效果进行评估和总结。
天宇培训计划
天宇培训计划一、培训目标培训目标是指通过培训活动，使学员在完成培训后，能够掌握所学知识和技能，提升工作能力，实现个人和组织发展的目标。
天宇培训计划的培训目标是为了帮助学员提升专业能力，提高综合素质，提升工作效率。
二、培训内容1. 专业知识培训（1）行业知识培训行业知识培训将包括相关行业的基本概念、发展趋势、政策法规等内容。
（2）技术知识培训技术知识培训将包括行业相关的技术知识、工作流程、操作技能等内容。
2. 综合素质培训（1）沟通协调能力沟通协调能力培训将包括沟通技巧、协调能力、团队合作等内容。
（2）领导力培训领导力培训将包括领导能力、决策能力、团队管理等内容。
3. 职业素养培训（1）职业道德职业道德培训将包括职业操守、职业规范、职业责任等内容。
（2）职业规划职业规划培训将包括个人职业规划、职业发展路径、职业发展规划等内容。
三、培训方法1. 理论讲授通过专业老师授课，将理论知识传授给学员，帮助学员掌握所学知识和技能。
2. 实践操作通过实际操作、案例分析等方法，帮助学员将理论知识转化为实际工作能力。
3. 角色扮演通过角色扮演、团队合作等活动，帮助学员提升沟通协调能力和领导能力。
4. 讨论交流通过讨论交流、分享经验等方式，促进学员之间的互动和学习。
四、培训课程设置1. 行业知识课程（1）行业概况（2）行业发展趋势（3）行业政策法规2. 技术知识课程（1）技术概念（2）工作流程（3）操作技能3. 沟通协调能力课程（1）沟通技巧（2）协调能力（3）团队合作4. 领导力课程（1）领导能力（2）决策能力（3）团队管理5. 职业道德课程（1）职业操守（2）职业规范（3）职业责任6. 职业规划课程（1）个人职业规划（2）职业发展路径（3）职业发展规划五、培训考核1. 学员考核学员将根据培训课程的学习情况和能力表现，进行考核评定，包括理论笔试、实操考核、个人表现评价等。
2. 培训效果评估通过学员考核、学员满意度调查、培训成果评价等方式，对培训效果进行评估。
新员工培训方案4篇_2
新员工培训方案4篇新员工培训方案篇1一、新员工培训目的1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其快速融入工作环境。
2、让新员工熟悉岗位职责、工作流程，与工作相关的知识及应具备的基本素质。
3、消除新员工的陌生感，增强其归属感。
4、培养新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
二、培训内容员工需熟识的内容：1、企业简介2、企业标识3、企业文化及公司愿景4、企业组织架构图5、公司旗下项目及其运营现状6、各部门的工作流程7、各部门职能8、规章制度9、转正及离职办理流程10、沟通交流机制及方式三、培训流程第一天：﹡由行政部门发放员工手册﹡部门主管负责给新员工安排工位、领取办公用品﹡中午由老员工带其进行午餐，并告知订餐事宜﹡部门主管向其介绍团队成员、公司概况、工作岗位及职责，指定一名资深老员工带新员工，参观部门环境及公司环境﹡其他岗前培训第七天：﹡由公司组织集体进行新入职员工培训﹡培训前由新员工填写《入职培训反馈表》(考核主管对于新员工的培训工作情况)﹡如员工不能基本了解公司及工作内容情况，则处罚主管，每人次扣除200元。
第十天：﹡由部门经理或主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责。
·探讨工作中出现的问题，并回答新员工的提问。
﹡对新员工入职以来的表现作出评估。
第十五天：﹡由总裁办、人事部门与新入职员工谈话(任意选取一到两名)，沟通工作，了解其职业定位。
发放意见调查表，汇总新员工对于公司的意见及建议。
第三十天：﹡由新员工对老员工进行培训，主要交流在上一家公司的工作情况及经历、刚毕业学生可交流在校期间所学某项专业知识。
(根据情况选取)新员工培训方案篇2一、分析培训需求——方案设计的前提培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容，新员工培训计划方案。
需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。
培训需求可从三方面进行：1，组织分析。
根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。
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Fuzhou Tianyu Electric Co.Ltd 2005年新员工培训方案
人力资源部
目录
一.新员工培训目的
二.新员工培训程序
三.新员工培训内容
四.新员工培训反馈与考核
五.新员工培训教材-
六.新员工培训项目实施方案
七.培训时间安排
八.部门新员工培训所需填写需表格
1. 培训有效性评估表（表一）
2. 天宇公司新员工见习期考评表（表二）
3. 新员工见习期培训计划评价表（表三）
一. 新员工培训目的
1.帮助员工适应从学校到企业的变化，调整自身，让新员工更理性地接受现实工作和理想状态之间的差异，度过试用期这一段不稳定的时期。
2.让新员工了解公司历史沿革、政策、制度、企业文化等，使其尽早的融入到企业中。
3.给新员工以职业生涯的知识灌输，培养、指导其进行合理的职业生涯规划，帮助新员工树立正确的职业发展方向。
4.减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其以高昂的情绪投入到工作中去。
5.良好的培训不但是员工技能提高的有效途径，而且让员工感受到公司对他的重视，让新员工体会到归属感。
6.使新员工明确自己的工作职责，工作流程，以及相关部门岗位的工作流程、方式方法等。
二. 新员工培训程序
三.新员工培训内容
（一）新员工培训的前期工作（人了资源部负责）
1.到职前：
1）发送电子邮件、打电话通知新员工具体的报到时间，所需携带的证件、物品，表示热烈的欢迎，即新员工欢迎信。
2）让用人部门知道新员工的即将到来，准备好新员工的办公场所、办公物品和欢迎方式。
3）准备好给新员工培训的部门内训资料。
4）做好培训安排：通知发表讲话的领导做好发言准备；通知相关讲师准备好教案、并合理安排好自己的工作时间，以便为新员工培训让步；职能部门和事业部的导师要提前做好准备，合理安排新员工的岗前技能培训。
5）督促后勤部安排好宿舍，以及床铺、电视机、桌椅和电水壶等生活用品的准备。
2.迎新工作：
1）每年的7月18日、19日两天，做好新员工接站工作，安排好住宿。
2）新员工报到，填写员工登记表等表格，办理组织关系转移、落户等手续。
3)安排新员工参观公司。
3.人了资源部组织一级培训
1)公司行政副总致词，欢迎新员工的加盟，勾画企业的发展大计。
2)由人力资源部做公司简介，由部长讲解公司的历史沿革、发展方向以及企业文化的介绍。
3)人力资源部做企业相关制度（包含合同管理制度）、职业生涯知识介绍；人力资源部做重要部门的工作流程和人员配备状况介绍。
4)安全生产培训，进行安全生产的常识讲解。
5)变压器事业部作产品简介，讲师：高级工程师。
6)开关事业部作产品简介，讲师：高级工程师。
7)观看新员工职业化教程，培养新员工的职业生涯设计能力，以便在今后的工作中能合理规划个人的发展。
8)新员工考试。
考试合格后进行岗前技能培训，不及格的要补考。
4.事业部、职能部门二、三级培训（岗前技能培训）
1)部门岗位职责、相关作业文件、设备性能、工艺过程、操作基本方法等由所在职能部门组织培训。
2)时间。
为期3～6个月.
3)方式：导师制。
由事业部安排工作经验丰富、技能熟练的工程师、技师担任导师，指导新员工在车间和科室进行学习。
4)具体策划由各职能部门、事业部根据策划表要求组织培训。
四. 新员工培训反馈与考核
1.人了资源部一级培训效果评估表（公司培训结束后）
2.新员工培训考试
3.新员工见习期培训计划评价表
1)员工每月26日填写该表左栏后交给导师；导师填写计划表的右栏，对新员工提出意见和要求；
2)月末26日，导师根据新员工见习期情况，对新员工进行见习期评价，导师填写工作评价后反馈给新员工签字认可后回收;
3)每月28日前，导师将此表交新员工所在的部门负责人，作为新员工的月绩考核的依据）
4.岗前技能培训期间，在每一个部门（车间）培训后，都要求有实习总结报告，对该段时间的学习情况作出总结，并提出建议。
5.新员工在实习期，应提交一份实习期的真实感受和体会的文章，向《天宇报》投稿发表。
党工部应将新员工的文章汇编成册，作为新员工成长的记录。
五.新员工培训教材
1.《福州天宇电气股份有限公司员工手册》
2.《新晋员工职业化训练教程》、辅助教材（时间管理、乐在工作、成为企业人等ppt）主讲：崔冰
3.《人力资源管理制度》；《行政文件》；《质量管理体系程序文件》
4.《关于劳动纪律的有关规定》；《中华人民共和国消防法》；《安全生产管理法规汇编》
5.各部门内训教材
六.新员工培训项目实施方案
1."新员工培训方案"的宣传
1)通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度
2)给每个部门印发"新员工培训实施方案"资料
2.新员工培训导师制度
1)每个部门推荐本部门的培训讲师，对推荐出来的内部培训师进行培训师培训。
2)各职能部门、事业部对实习的新员工应指定指导老师并在效益工资中对导师实行导师补贴。
3)指导老师负责对新员工提出实习课题、考核要求、解答新员工实习过程中提出的问题。
4)建立导师考核制度，各职能部门负责对指导老师进行考核结果对指导老师的工作进行奖惩。
3.有效地监督。
人了资源部会随时监督事业部的培训执行工作，并给出一些合理的建议；人了资源部还应该建立人力资源信息反馈渠道，了解新员工的思想动向。
七.培训时间安排
八.部门新员工培训所需表格
表格一/TY04.08.05
培训有效性评估表
编号：
表格二
天宇公司新员工见习期考评表
表格三 Q/TY03.08.02-2003 年月部新员工见习期培训计划评价表。