医疗任务与目标分解管理制度

医疗任务与目标分解管理制度
第一章总则
第一条目的和依据
1.为了科学合理地分解医院的医疗任务与目标，提高医院的
医疗质量和服务水平，依据相关法律法规的规定，订立本制度。

2.本制度适用于医院内各临床科室、医技科室、护理部门等
与医疗相关的部门和人员。

第二条定义
1.医疗任务：医院所需要完成的医疗工作，包含门诊、住院、手术、急诊等方面的任务。

2.医疗目标：医院所需要实现的医疗质量、服务水平、效益
等方面的目标。

第三条分解原则
1.精细化：医疗任务和目标的分解要尽可能细化和具体化，
以满足医院不同层级和不同岗位的需求。

2.可量化：医疗任务和目标的分解要能够进行量化和评价，
以便实施过程中进行有效的监控和评估。

3.可行性：分解出的医疗任务和目标要具备可行性，能够在
合理的范围内实现。

第二章医疗任务分解管理
第四条医疗任务分解的层级
1.医院的医疗任务分解依照层级进行，包含总体医疗任务、
科室医疗任务、个人医疗任务等不同层级的任务。

2.总体医疗任务由医务处依据医院的整体发展战略订立，科
室医疗任务由各临床科室、医技科室提出，并由医务处审核和批准，个人医疗任务由科室依据具体人员的工作本领和岗位职责进行分解。

第五条医疗任务分解的内容
1.医疗任务分解的内容包含但不限于：门诊、住院、手术、
急诊、体检等方面的具体工作任务。

2.医疗任务分解的内容应当与医院的发展战略和科室的发展
目标相全都。

第六条医疗任务分解的程序
1.科室医疗任务的分解由科室负责人牵头组织，科室内部成
员参加讨论并达成共识，然后提交医务处审核和批准。

2.个人医疗任务的分解由科室负责人依据科室的医疗任务和
个人的工作本领进行调配，经过个人确认后正式确定。

第三章医疗目标分解管理
第七条医疗目标分解的层级
1.医院的医疗目标分解依照层级进行，包含总体医疗目标、
科室医疗目标、个人医疗目标等不同层级的目标。

2.总体医疗目标由医务处依据医院的整体发展战略订立，科
室医疗目标由各临床科室、医技科室提出，并由医务处审核和批准，个人医疗目标由科室依据具体人员的工作本领和岗位职责进行分解。

第八条医疗目标分解的内容
1.医疗目标分解的内容包含但不限于：医疗质量、服务水平、工作效率、患者满意度、资源利用效益等方面的目标。

2.医疗目标分解的内容应当与医院的发展战略和科室的发展
目标相全都。

第九条医疗目标分解的程序
1.科室医疗目标的分解由科室负责人牵头组织，科室内部成
员参加讨论并达成共识，然后提交医务处审核和批准。

2.个人医疗目标的分解由科室负责人依据科室的医疗目标和
个人的工作本领进行调配，经过个人确认后正式确定。

第四章监控与评估
第十条监控机制
1.医院应建立科学的医疗任务和目标的监控机制，确保医疗
任务和目标的执行情况能够及时掌握和监测。

2.医院可利用信息化技术手段，进行数据的收集、整理和分析，为监控供应可靠的数据支持。

第十一条评估制度
1.医院应建立医疗任务和目标的评估制度，通过定期的评估
活动，对医疗任务和目标的完成情况进行全面评估。

2.评估结果应当及时反馈给相关部门和个人，以促进医疗任
务和目标的连续改进。

第五章责任与考核
第十二条责任追究
1.对于不按规定履行医疗任务和目标的科室和个人，医院将
依据相关规定进行责任追究，包含但不限于扣减奖金、降低绩效评价等措施。

2.对于严重违反医疗任务和目标分解管理制度的科室和个人，
医院将依法依规进行纪律处分。

第十三条考核机制
1.医院应建立科学有效的医疗任务和目标的考核机制，通过
考核来激励相关部门和个人不绝提升医疗质量和服务水平。

2.考核结果应认作为人员奖惩、晋升评价、岗位聘用等方面
的紧要依据。

第六章附则
第十四条本制度的解释权和修改权归医院管理层全部。

第十五条本制度自发布之日起执行。

第十六条本制度未涉及的相关事宜依照医院其他制度和国家相关
法律法规执行。