不可复制的乔布斯管理创新

不可复制的乔布斯管理创新
作者：本刊编辑
来源：《上海城市管理》 2011年第5期
有人这样形容乔布斯的影响力：迄今为止，有3个著名的苹果对人类历史产生了重大影响，一个诱惑了夏娃，一个砸醒了牛顿，一个正握在乔布斯手中。

业界将苹果的成功归结为“苹果的精神”：叛逆、无拘无束、藐视权威……
有人认为，乔布斯具有五方面的艺术化科技创新领军人物的能力：不拘一格的创新力、追
求完美的永恒力、吸引杰出人才的感召力、博采众长的抉择力、独具魅力的营销力。

乔布斯不仅是公司总裁，更是苹果精神的领袖；苹果是艺术和技术的融汇,而乔布斯是艺术家与商人的结合。

一只狮子率领一群绵羊，可以打败一只绵羊率领的一群狮子。

14年间，给“烂苹果”重新
带来生气的乔布斯，就是这样一只狮子。

有人说：“作为一个创新者，乔布斯和一般创新者的不同在于，别人只是从技术角度谈创新，强调核心竞争力，而他却是从商业模式的角度来谈创新。

”因此，乔布斯的创新是一种
“超越了一般技术创新”的复合型创新。

乔布斯把艺术与完美主义引入创新与营销过程，以把一个个产品做到令人为之倾倒的品位、艺术、质量的极致，建构起苹果独特而不可复制的满足市场需求的崭新模式。

苹果始终站在用
户角度看问题，以苛求细节的尽善尽美，令苹果迷们痴迷到对屏幕上漂亮至极的按钮忍不住想
要舔上一舔。

《哈佛商业评论》认为，“如果一种艺术化的流程很少失败，就说明这一流程已经具有了
可预测性，把它转化成科学流程是时候了”。

乔布斯的艺术化技术创新与商业化创新营销就是
这样的艺术流程。

乔布斯做的是科技产品，但更是不可复制的艺术精品。

从这个意义上说，乔布斯的兴业流
程也许是不可复制的。

■本刊编辑。