建筑分包管理制度

建筑分包管理制度
一、概述
建筑分包管理制度是指在建筑施工过程中，将建筑施工任务中的某些专业性能较强，技术要求相对较高的工种任务，进行分包处理，由受包人采纳本身的技术、工艺，对工程承当特定的责任和义务，从而使施工任务的完成更加专业化、细化。

建筑分包管理制度对于施工工程的开展和工程质量的保证起到至关紧要的作用。

二、分包的基本原则
1.合理分包，防止分包超出正常管理范围
2.分包要明确工程内容及应承当的责任
3.分包要依照施工工程的实际情况进行分包，并符合安全和质量要求
三、分包管理的程序
建筑分包管理的程序一般分为以下几个步骤：
1.施工前的准备工作：施工前，要通过现场勘察和施工设计，对建筑工
程的施工范围、分包内容开展细致、缜密的布置和准备，以达到有序、规范的施工效果。

2.分包的确定：对于建筑工程的不同专业要求，依据业务的需要进行分
包，确定分包单位，明确工程范围和分包的内容。

3.分包协议的签订：在确定好分包单位和分包范围后，需要召开相关会
议，共同商讨完善分包协议，其中需要包括双方商定的施工期限、质量要求、工程进度等内容。

4.施工过程的监督：在施工过程中，由总包方对分包方的工作进行监督
和实时把握工程进展情况，防止分包方在施工过程中显现差错。

5.分包验收：完成分包工程后，总包方进行验收，并由分包方对验收结
果进行确认。

四、分包管理中应注意的问题
1.严格依照协议商定，双方应遵守商定条件进行工作
2.总包方要定期检查分包方的施工进展情况，确保工程施工效率
3.分包方应确保施工安全，工作人员要具备相关技能和证书
4.分包方施工过程中如有问题应适时告知总包方，避开发生问题后才想
到通过其他渠道传达信息。

5.每一轮分包管理结束后，总包方要对分包管理工作进行总结，以总结
阅历教训，为下一轮分包管理工作做好准备。

五、总结
建筑分包管理的原则和程序有利于保证施工过程中工程质量和安全，但是也需要总包方和分包方共同努力，保持良好沟通和协作，合作杰出的分包单位才能让一个工程做得安全、优质。

同时还需要在建筑分包管理的过程中不断总结阅历，总结教训，不断完善这个制度，以为建筑工程施工过程中的稳步、有序、规范进展供给有力支持。