公司总工室职务说明书
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职责与工作任务：
职责一
职责描述：负责组织编制和修订公司技术进展规划和技术开发打算
工作时刻百分比：5%
工作任务
1.组织编制和修订公司的技术进展规划，并组织实施
频次：每年一次
2.组织编制和修订公司的技术开发打算，并组织实施
频次：每年一次
职责二
职责描述：负责组织编制和修订公司的技术治理标准和技术标准
工作时刻百分比：10%
频次：每年二次
4.组织编制产品开发打算的具体实施方案，并组织讨论和确定开发方案
频次：每年二次
5.组织编制产品开发情形总结，并向公司及主管领导进行汇报
频次：每月一次
职责二
职责描述：负责组织产品开发方案的实施
工作时刻百分比：45%
工作任务
1.组织确定产品开发合作单位，并完成产品开发合作合同的编制及签订
频次：每年二次
频次：每年一次
2.组织和谐新技术、新产品项目的引进及研发工作
频次：日常
3.组织有关协会举办的各种技术交流活动
频次：不定期
4.组织与公司生产经营活动有关的技术经济分析活动
频次：日常
5.组织有关人员参加公司内、外的有关专题技术讲座
频次：不定期
6.组织各种对外技术合作的交流、谈判等活动
频次：日常
职责五
职责描述： 参与公司有关生产经营治理活动
有关权限：
产品开发打算及实施方案的建议权
合作单位及合作方式的建议权
在业务权限范畴内，合作单位的联络和谐权
合作单位合作合同执行的监督权
用户产品质量事故处理的建议权
新产品质量治理的建议权
新产品标准制订及产品讲明书编制的建议权
对业务范畴内的咨询题有权处理并向直截了当上级汇报权
有对下属职员和各项业务工作的指挥、指导权
职责七
职责描述：负责组织新产品、新技术有关信息的收集整理及汇报工作，并组织进行新项目的各项前期工作
工作时刻百分比：5%
工作任务
1.组织收集整理与公司进展和产品技术有关的信息和资料， 并对选择出的适合公司进展的新技术、新项目进行简要的分析和论证
频次：日常
2.参与新技术、新项目和新工艺的技术交流
频次：日常
各部门有关资料和报表的索取权
有对下属职员和各项业务工作的指挥、指导权
对直截了当下级的选择权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩建议权、任免提名权及剔除建议权
对所属下级的工作争议有裁决权
本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权
本领域（专业）猎取信息、知识的工具使用权
学习、研究权和同意再教育、培训的权益
办公工具的使用权
工作任务
1.组织和谐外事治理及翻译工作
频次：日常
2.制定部门工作打算和经费预算，组织、和谐并指导各岗位人员完成各项工作任务
频次：日常
3.负责考核、评判下属人员的工作绩效，确保考核的科学性、合理性、公平性
频次：日常
4.组织部门技能培训，连续提升部门职员的工作能力
频次：日常
5.操纵部门预算，降低费用成本
工作时刻百分比：15%
工作任务
1.审批有关技术标准、技术规程、规范及科技图书的补充，更新打算
频次：日常
2.审批生产技术系统各有关报表、台帐及资料的印刷打算
频次：日常
职责三
职责描述： 协助总工室主任完成有关技术治理工作
工作时刻百分比：10%
工作任务
1.协助组织编制和修订公司的技术治理标准和技术标准
频次：日常
2.协助组织公司的“科技活动周”活动
频次：每年一次
职责四
职责描述： 协助总工室主任完成有关技术开发工作
工作时刻百分比：35%
工作任务
1．组织对临时技术开发项目的考察调研
频次：日常
职责五
职责描述： 协助总工室主任搞好部门内部组织治理工作
工作时刻百分比：15%
工作任务
1.安排本部门人职员作任务，指导下属职员制定时期工作打算，指导下属职员的工作
工作时刻百分比：15%
工作任务
1.和谐处理技术改进建议项目的审核、审批工作，并对项目的实施情形进行督促和检查
频次：日常
2.组织技术攻关课题的收集、整理、公布及论证实施工作
频次：日常
职责四
职责描述：负责推动公司技术创新，组织公司内、外的技术交流、和技术经济分析活动
工作时刻百分比：20%
工作任务
1.负责组织公司的“科技活动周”活动，编印公司技术论文集，开展多种形式的技术交流活动，并组织技术创新成果的鉴定、评审及奖励
所需培训的科目：
企业治理、战略治理、知识产权、合同法、经济法
所需熟悉的知识面：
有关专业知识、企业治理、专利有关知识、合同法、经济法
所需工作技能：（在选项的下面划线，并可补充其他方面的能力）
领导能力
判定与决策能力
组织能力
打算与执行能力
目标设置能力
流程治理能力
预算治理能力
解决咨询题能力
化解冲突能力
人际沟通技巧
工作时刻百分比：5%
工作任务
1.指导新配方产品添加剂的生产
频次：日常
2.指导产品改性设备及添加剂生产设备等的爱护及治理
频次：日常
职责六
职责描述：负责组织制订新产品的技术标准，编制产品讲明书
工作时刻百分比：10%
工作任务
1.组织新产品技术标准的制订
频次：日常
2.组织编制、修订新产品使用讲明书
频次：每年一次
对直截了当下级的选择权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩建议权、任免提名权及剔除建议权
对所属下级的工作争议有裁决权
本室预算内的费用使用权、审核权或批准权
2.组织人员到合作单位参与开发研究工作，并和谐外来合作单位来公司进行的中试试验工作
频次：日常
3.组织人员在公司试验装置上开展试验工作，及进行试验结果的分析讨论和总结
频次：日常
4.组织编制和议定产品工业化放大方案，并和谐工业化放大应用的实施及成效总结
频次：日常
5．组织完成项目总结和鉴定材料的编制，并参与组织项目的评审和鉴定
3.组织向公司领导汇报有关新产品、新技术的信息分析报告，为领导提供决策支持，并负责组织公司议定项目的项目建议书与可行性研究报告的编制、项目评审等前期工作
频次：日常
职责八
职责描述：负责开发室内部组织治理工作
工作时刻百分比：5%
工作任务
1.制定开发室工作打算和经费预算，组织、和谐并指导下属各岗位人员完成各项工作任务
工作时刻百分比15%
工作任务
1.组织新产品用户的定期回访，收集、整理用户反馈意见，并定期向公司领导汇报
频次：每年二次
2.和谐解决用户在使用中存在的技术咨询题，并组织有关部门及人员分析讨论产品咨询题存在的缘故
频次：日常
3.组织新开发产品应用情形和技术服务的跟踪工作
频次：日常
职责五
职责描述：负责指导新产品添加剂的生产
有关情况的知情权
汇报关系：
以上职责，向总工程师汇报
工作协作关系：
公司内部：各部门
公司外部：云天化集团公司、合作的有关大专院校、客户、供应商等有关部门与单位
工作环境：
独立办公室
使用工具设备：
一样办公自动化设备
工作时刻特点：
正常工作时刻，偶然加班，偶然出差
任职资格：
最低学历要求：
大学本科
所需学校专业背景：
频次：日常
职责三
职责描述：参与组织公司产品质量的改进与提升工作，以及生产工艺的优化和改进工作
工作时刻百分比：5%
工作任务
1.参与组织公司的产品质量的分析讨论，持续改进和提升公司产品质量
频次：日常
2.参与组织研究公司生产工艺，促进公司生产工艺的持续改进和优化
频次：日常
职责四
职责描述：负责新产品的技术服务工作
公司总工室职务说明书
总工室主任职务讲明书
职员姓名：
到任本职日期：//
工资级不范畴：等级至等级 目前工资级不：
直截了当上级：
总工程师
直截了当下属部门/岗位：
总工室副主任、开发室主任、技术治理、综合辅助岗
岗位设置目的：
建立科学、有效的技术治理体系，推动技术创新，为生产提供强有力的技术支持，确保公司技术水平的连续提升
岗位设置目的：
协助总工室主任建立科学、有效的技术治理体系，分管外事翻译和技术标准的治理，确保公司技术水平的连续提升。
职责与工作任务：
职责一
职责描述： 负责组织外事治理及翻译工作
工作时刻百分比：15%
工作任务
1.组织和谐外事治理
频次：日常
2.组织和谐翻译工作
频次：日常
职责二
职责描述：负责组织有关技术标准、技术规程、规范及科技图书的收集和治理
预算治理能力
解决咨询题能力
化解冲突能力
人际沟通技巧
书面/口头表达能力
时刻治理能力
个人素养要求：
人际敏锐性
团队合作
适应能力
创新精神
知识分享
创业精神
充满自信
诚实敬业
副主任职务讲明书
职员姓名：
到任本职日期：//
工资级不范畴：等级至等级 目前工资级不：
直截了当上级：
总工室主任
直截了当下属部门/岗位：
翻译室主任、技术标准及资料治理岗
工作环境：
独立办公室
使用工具设备：
一样办公自动化设备
工作时刻特点：
正常工作时刻，偶然加班，偶然出差
任职资格：（包括教育程度、专业、工作体会、知识面、所需专业技能和个人素养要求）
最低学历要求（可从下列选择）：
大学专科
所需学校专业背景：
理工科类
所需工作体会（从事本职工作和其他有关工作的年限和体会）：
4年以上有关工作体会(含2年以上治理体会)
理工科类
所需资格证书：
所需工作体会：
5年以上工作体会，2年以上有关工作体会，3年以上治理体会
所需培训的科目：
企业治理、战略治理、知识产权、合同法、经济法
所需熟悉的知识面：
有关专业知识、企业治理、专利有关知识、合同法、经济法
所需工作技能：
领导能力
判定与决策能力
组织能力
打算与执行能力
目标设置能力
流程治理能力
对直截了当下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、剔除建议权
有对直截了当下级人员奖惩的建议权和任免的提名权
对所属下级的工作争议有裁决权
对下级的岗位调配有建议权
对职员出勤的监督权
汇报关系：
以上职责，向总工室主任汇报
工作协作关系：
公司内部各部门
公司外部云天化集团公司、合作的有关大专院校、客户、供应商等有关部门与单位
书面/口头表达能力
时刻治理能力
个人素养要求：（在选项的下面划线，并可补充其他方面的个人素养）
人际敏锐性
团队合作
适应能力
充满自信
创新精神
诚实敬业
知识分享
创业精神
技术开发室主任职务讲明书
职员姓名：
到任本职日期：//
工资级不范畴：等级至等级 目前工资级不：
直截了当上级：
总工室主任
直截了当下属部门/岗位：
技术开发治理
工作任务
1.组织编制和修订《技术标准治理方法》、《技术改进建议治理方法》、《技术课题攻关治理方法》、《技术创新成果奖励方法》、《技术论文治理方法》及《专利技术治理方法》等技术治理标准，规范公司的技术治理活动，并组织实施
频次：日常
2.组织编制和修订公司技术标准
频次：日常
职责三
职责描述：负责组织和谐技术改进建议项目、技术攻关课题的审批与实施
频次：日常
2.负责考核、评判下属人员的工作绩效，确保考核的科学性、合理性、公平性
频次：日常
3.组织下属人员的技能培训，连续提升职员的工作能力
频次：日常
4.操纵开发室预算，降低费用成本
频次：日常
5.负责所辖职员队伍建设，鼓舞和创建优秀团队
频次：日常
职责九
职责描述：完成领导交办的其他工作
工作时刻百分比：5%
工作时刻百分比：20%
工作任务
1.参加公司工程项目、技改项目及日常生产中重大技术咨询题、技术方案的讨论和决策
频次：日常
2.参与产品要紧消耗定额的审查、核定
频次：每年一次
3.参与公司生产、物资采购、产品销售、更新改造、大修等有关打算的制定
频次：日常
4.负责在公司授权范畴内按程序签定技术协议或技术合同
频次：日常
岗位设置目的：
建立科学、有效的技术开发及服务体系，组织实施产品技术开发及技术服务工作，实现产品的多元化和产品技术的提升，增强产品市场竞争力
职责与工作任务：
职责一
职责描述：负责组织拟定公司产品开发打算，负责组织制定产品开发打算实施方案
工作时刻百分比：5%
工作任务
3.组织拟定公司产品开发打算，并向公司及主管领导进行汇报
频次：日常
6.负责内部职员队伍建设，领导营造部门文化，鼓舞和创建优秀团队
频次：日常
职责八
职责描述：协助总工程师、副总工程师完成有关工作
工作时刻百分比：5%
职责九
职责描述：完成上级交办的其他工作
工作时刻百分比：5%
有关权限：
有代表公司与外界有关部门和机构的联络权
对公司技术治理标准和规范执行情形的检查权
频次：日常
2.协助进行部门职工队伍建设，考核、评判下属人员
频次：日常
3.协助组织本部门各岗位的技能级交办的其它工作
工作时刻百分比：10%
有关权限：
有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力
对公司技术治理标准和规范执行情形的检查权
各部门有关资料和报表的索取权
有对下属职员和各项业务工作的指挥权
职责六
职责描述：负责组织有关技术标准、技术规程、规范及科技图书的收集和治理
工作时刻百分比：5%
工作任务
1.审批有关技术标准、技术规程、规范及科技图书的补充、更新打算
频次：日常
2.审批生产技术系统各有关报表、台帐及资料的印刷打算
频次：日常
职责七
职责描述： 负责部门内部组织治理工作
工作时刻百分比：15%
职责一
职责描述：负责组织编制和修订公司技术进展规划和技术开发打算
工作时刻百分比：5%
工作任务
1.组织编制和修订公司的技术进展规划，并组织实施
频次：每年一次
2.组织编制和修订公司的技术开发打算，并组织实施
频次：每年一次
职责二
职责描述：负责组织编制和修订公司的技术治理标准和技术标准
工作时刻百分比：10%
频次：每年二次
4.组织编制产品开发打算的具体实施方案，并组织讨论和确定开发方案
频次：每年二次
5.组织编制产品开发情形总结，并向公司及主管领导进行汇报
频次：每月一次
职责二
职责描述：负责组织产品开发方案的实施
工作时刻百分比：45%
工作任务
1.组织确定产品开发合作单位，并完成产品开发合作合同的编制及签订
频次：每年二次
频次：每年一次
2.组织和谐新技术、新产品项目的引进及研发工作
频次：日常
3.组织有关协会举办的各种技术交流活动
频次：不定期
4.组织与公司生产经营活动有关的技术经济分析活动
频次：日常
5.组织有关人员参加公司内、外的有关专题技术讲座
频次：不定期
6.组织各种对外技术合作的交流、谈判等活动
频次：日常
职责五
职责描述： 参与公司有关生产经营治理活动
有关权限：
产品开发打算及实施方案的建议权
合作单位及合作方式的建议权
在业务权限范畴内，合作单位的联络和谐权
合作单位合作合同执行的监督权
用户产品质量事故处理的建议权
新产品质量治理的建议权
新产品标准制订及产品讲明书编制的建议权
对业务范畴内的咨询题有权处理并向直截了当上级汇报权
有对下属职员和各项业务工作的指挥、指导权
职责七
职责描述：负责组织新产品、新技术有关信息的收集整理及汇报工作，并组织进行新项目的各项前期工作
工作时刻百分比：5%
工作任务
1.组织收集整理与公司进展和产品技术有关的信息和资料， 并对选择出的适合公司进展的新技术、新项目进行简要的分析和论证
频次：日常
2.参与新技术、新项目和新工艺的技术交流
频次：日常
各部门有关资料和报表的索取权
有对下属职员和各项业务工作的指挥、指导权
对直截了当下级的选择权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩建议权、任免提名权及剔除建议权
对所属下级的工作争议有裁决权
本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权
本领域（专业）猎取信息、知识的工具使用权
学习、研究权和同意再教育、培训的权益
办公工具的使用权
工作任务
1.组织和谐外事治理及翻译工作
频次：日常
2.制定部门工作打算和经费预算，组织、和谐并指导各岗位人员完成各项工作任务
频次：日常
3.负责考核、评判下属人员的工作绩效，确保考核的科学性、合理性、公平性
频次：日常
4.组织部门技能培训，连续提升部门职员的工作能力
频次：日常
5.操纵部门预算，降低费用成本
工作时刻百分比：15%
工作任务
1.审批有关技术标准、技术规程、规范及科技图书的补充，更新打算
频次：日常
2.审批生产技术系统各有关报表、台帐及资料的印刷打算
频次：日常
职责三
职责描述： 协助总工室主任完成有关技术治理工作
工作时刻百分比：10%
工作任务
1.协助组织编制和修订公司的技术治理标准和技术标准
频次：日常
2.协助组织公司的“科技活动周”活动
频次：每年一次
职责四
职责描述： 协助总工室主任完成有关技术开发工作
工作时刻百分比：35%
工作任务
1．组织对临时技术开发项目的考察调研
频次：日常
职责五
职责描述： 协助总工室主任搞好部门内部组织治理工作
工作时刻百分比：15%
工作任务
1.安排本部门人职员作任务，指导下属职员制定时期工作打算，指导下属职员的工作
工作时刻百分比：15%
工作任务
1.和谐处理技术改进建议项目的审核、审批工作，并对项目的实施情形进行督促和检查
频次：日常
2.组织技术攻关课题的收集、整理、公布及论证实施工作
频次：日常
职责四
职责描述：负责推动公司技术创新，组织公司内、外的技术交流、和技术经济分析活动
工作时刻百分比：20%
工作任务
1.负责组织公司的“科技活动周”活动，编印公司技术论文集，开展多种形式的技术交流活动，并组织技术创新成果的鉴定、评审及奖励
所需培训的科目：
企业治理、战略治理、知识产权、合同法、经济法
所需熟悉的知识面：
有关专业知识、企业治理、专利有关知识、合同法、经济法
所需工作技能：（在选项的下面划线，并可补充其他方面的能力）
领导能力
判定与决策能力
组织能力
打算与执行能力
目标设置能力
流程治理能力
预算治理能力
解决咨询题能力
化解冲突能力
人际沟通技巧
工作时刻百分比：5%
工作任务
1.指导新配方产品添加剂的生产
频次：日常
2.指导产品改性设备及添加剂生产设备等的爱护及治理
频次：日常
职责六
职责描述：负责组织制订新产品的技术标准，编制产品讲明书
工作时刻百分比：10%
工作任务
1.组织新产品技术标准的制订
频次：日常
2.组织编制、修订新产品使用讲明书
频次：每年一次
对直截了当下级的选择权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩建议权、任免提名权及剔除建议权
对所属下级的工作争议有裁决权
本室预算内的费用使用权、审核权或批准权
2.组织人员到合作单位参与开发研究工作，并和谐外来合作单位来公司进行的中试试验工作
频次：日常
3.组织人员在公司试验装置上开展试验工作，及进行试验结果的分析讨论和总结
频次：日常
4.组织编制和议定产品工业化放大方案，并和谐工业化放大应用的实施及成效总结
频次：日常
5．组织完成项目总结和鉴定材料的编制，并参与组织项目的评审和鉴定
3.组织向公司领导汇报有关新产品、新技术的信息分析报告，为领导提供决策支持，并负责组织公司议定项目的项目建议书与可行性研究报告的编制、项目评审等前期工作
频次：日常
职责八
职责描述：负责开发室内部组织治理工作
工作时刻百分比：5%
工作任务
1.制定开发室工作打算和经费预算，组织、和谐并指导下属各岗位人员完成各项工作任务
工作时刻百分比15%
工作任务
1.组织新产品用户的定期回访，收集、整理用户反馈意见，并定期向公司领导汇报
频次：每年二次
2.和谐解决用户在使用中存在的技术咨询题，并组织有关部门及人员分析讨论产品咨询题存在的缘故
频次：日常
3.组织新开发产品应用情形和技术服务的跟踪工作
频次：日常
职责五
职责描述：负责指导新产品添加剂的生产
有关情况的知情权
汇报关系：
以上职责，向总工程师汇报
工作协作关系：
公司内部：各部门
公司外部：云天化集团公司、合作的有关大专院校、客户、供应商等有关部门与单位
工作环境：
独立办公室
使用工具设备：
一样办公自动化设备
工作时刻特点：
正常工作时刻，偶然加班，偶然出差
任职资格：
最低学历要求：
大学本科
所需学校专业背景：
频次：日常
职责三
职责描述：参与组织公司产品质量的改进与提升工作，以及生产工艺的优化和改进工作
工作时刻百分比：5%
工作任务
1.参与组织公司的产品质量的分析讨论，持续改进和提升公司产品质量
频次：日常
2.参与组织研究公司生产工艺，促进公司生产工艺的持续改进和优化
频次：日常
职责四
职责描述：负责新产品的技术服务工作
公司总工室职务说明书
总工室主任职务讲明书
职员姓名：
到任本职日期：//
工资级不范畴：等级至等级 目前工资级不：
直截了当上级：
总工程师
直截了当下属部门/岗位：
总工室副主任、开发室主任、技术治理、综合辅助岗
岗位设置目的：
建立科学、有效的技术治理体系，推动技术创新，为生产提供强有力的技术支持，确保公司技术水平的连续提升
岗位设置目的：
协助总工室主任建立科学、有效的技术治理体系，分管外事翻译和技术标准的治理，确保公司技术水平的连续提升。
职责与工作任务：
职责一
职责描述： 负责组织外事治理及翻译工作
工作时刻百分比：15%
工作任务
1.组织和谐外事治理
频次：日常
2.组织和谐翻译工作
频次：日常
职责二
职责描述：负责组织有关技术标准、技术规程、规范及科技图书的收集和治理
预算治理能力
解决咨询题能力
化解冲突能力
人际沟通技巧
书面/口头表达能力
时刻治理能力
个人素养要求：
人际敏锐性
团队合作
适应能力
创新精神
知识分享
创业精神
充满自信
诚实敬业
副主任职务讲明书
职员姓名：
到任本职日期：//
工资级不范畴：等级至等级 目前工资级不：
直截了当上级：
总工室主任
直截了当下属部门/岗位：
翻译室主任、技术标准及资料治理岗
工作环境：
独立办公室
使用工具设备：
一样办公自动化设备
工作时刻特点：
正常工作时刻，偶然加班，偶然出差
任职资格：（包括教育程度、专业、工作体会、知识面、所需专业技能和个人素养要求）
最低学历要求（可从下列选择）：
大学专科
所需学校专业背景：
理工科类
所需工作体会（从事本职工作和其他有关工作的年限和体会）：
4年以上有关工作体会(含2年以上治理体会)
理工科类
所需资格证书：
所需工作体会：
5年以上工作体会，2年以上有关工作体会，3年以上治理体会
所需培训的科目：
企业治理、战略治理、知识产权、合同法、经济法
所需熟悉的知识面：
有关专业知识、企业治理、专利有关知识、合同法、经济法
所需工作技能：
领导能力
判定与决策能力
组织能力
打算与执行能力
目标设置能力
流程治理能力
对直截了当下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、剔除建议权
有对直截了当下级人员奖惩的建议权和任免的提名权
对所属下级的工作争议有裁决权
对下级的岗位调配有建议权
对职员出勤的监督权
汇报关系：
以上职责，向总工室主任汇报
工作协作关系：
公司内部各部门
公司外部云天化集团公司、合作的有关大专院校、客户、供应商等有关部门与单位
书面/口头表达能力
时刻治理能力
个人素养要求：（在选项的下面划线，并可补充其他方面的个人素养）
人际敏锐性
团队合作
适应能力
充满自信
创新精神
诚实敬业
知识分享
创业精神
技术开发室主任职务讲明书
职员姓名：
到任本职日期：//
工资级不范畴：等级至等级 目前工资级不：
直截了当上级：
总工室主任
直截了当下属部门/岗位：
技术开发治理
工作任务
1.组织编制和修订《技术标准治理方法》、《技术改进建议治理方法》、《技术课题攻关治理方法》、《技术创新成果奖励方法》、《技术论文治理方法》及《专利技术治理方法》等技术治理标准，规范公司的技术治理活动，并组织实施
频次：日常
2.组织编制和修订公司技术标准
频次：日常
职责三
职责描述：负责组织和谐技术改进建议项目、技术攻关课题的审批与实施
频次：日常
2.负责考核、评判下属人员的工作绩效，确保考核的科学性、合理性、公平性
频次：日常
3.组织下属人员的技能培训，连续提升职员的工作能力
频次：日常
4.操纵开发室预算，降低费用成本
频次：日常
5.负责所辖职员队伍建设，鼓舞和创建优秀团队
频次：日常
职责九
职责描述：完成领导交办的其他工作
工作时刻百分比：5%
工作时刻百分比：20%
工作任务
1.参加公司工程项目、技改项目及日常生产中重大技术咨询题、技术方案的讨论和决策
频次：日常
2.参与产品要紧消耗定额的审查、核定
频次：每年一次
3.参与公司生产、物资采购、产品销售、更新改造、大修等有关打算的制定
频次：日常
4.负责在公司授权范畴内按程序签定技术协议或技术合同
频次：日常
岗位设置目的：
建立科学、有效的技术开发及服务体系，组织实施产品技术开发及技术服务工作，实现产品的多元化和产品技术的提升，增强产品市场竞争力
职责与工作任务：
职责一
职责描述：负责组织拟定公司产品开发打算，负责组织制定产品开发打算实施方案
工作时刻百分比：5%
工作任务
3.组织拟定公司产品开发打算，并向公司及主管领导进行汇报
频次：日常
6.负责内部职员队伍建设，领导营造部门文化，鼓舞和创建优秀团队
频次：日常
职责八
职责描述：协助总工程师、副总工程师完成有关工作
工作时刻百分比：5%
职责九
职责描述：完成上级交办的其他工作
工作时刻百分比：5%
有关权限：
有代表公司与外界有关部门和机构的联络权
对公司技术治理标准和规范执行情形的检查权
频次：日常
2.协助进行部门职工队伍建设，考核、评判下属人员
频次：日常
3.协助组织本部门各岗位的技能级交办的其它工作
工作时刻百分比：10%
有关权限：
有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力
对公司技术治理标准和规范执行情形的检查权
各部门有关资料和报表的索取权
有对下属职员和各项业务工作的指挥权
职责六
职责描述：负责组织有关技术标准、技术规程、规范及科技图书的收集和治理
工作时刻百分比：5%
工作任务
1.审批有关技术标准、技术规程、规范及科技图书的补充、更新打算
频次：日常
2.审批生产技术系统各有关报表、台帐及资料的印刷打算
频次：日常
职责七
职责描述： 负责部门内部组织治理工作
工作时刻百分比：15%