《不懂项目管理,还敢拼职场》读书笔记

1、决定可以改变你的命运，但不能注定人生的成败，每一条路都会有它独特的风景。

2、所有人都逃不掉一开始漫无目的的大撒网行动，没人会知道那“第六个馅饼”在哪里。

3、世界上很多的“不可能”是自己找的退缩的解耦，有一丝的希望和机会，就应付出百倍的努力去争取。

4、上帝有时候赋予我们缺点，是为了让我们发现自己真正的特长。

5、读万卷书行万里路，其实比读万卷书更重要的是行外里路，行路的时候不但要用眼睛看，
6、更要用嘴去交流，用脑子去问问题，用心去体会不同的人生。

7、找工作就是个在绝望中寻找希望的过程，无边的等待，无尽的失望，永远不知道离成功还有多远。

但只要坚持，一定能等到那“第六个馅饼”。

8、《别告诉我你会做PPT 》
9、人生的每一个选择都有风险，如果不做选择，也一样有风险，因为你或许放弃了太多从身边溜走的机会。

10、世界上最好的学习方法是从失败里学习，而代价最小的学习方法是从别人的失败里学习。

11、分享失败不单会让自己印象更加深刻，也会让别人少走弯路。

12、第一线最基层的第一手经验是最最宝贵的，那是让年轻人成长最快的地方。

13、凡事要多问为什么，这是学习最快的方法，交朋友比学知识更重要。

14、开会是为了达成共识，指定行动方案。

15、能力再强，也要尊重上司。

16、个人优势需要化为团队的优势才能达成目标。

17、跟对老板，待在你喜欢的气场里是最重要的。

18、多问老板，“我能帮你做什么”。

19、误解来自不了解。

20、员工是公司雇来的，却是为直接汇报的老板工作的。

21、把老板当做一个有血有肉有感情的人来看待，而不是要求他们遵循管理学教科书上教授的方法来管理下属；与上司建立信任，寻求一起合作的双赢结果，这是沟通的艺术。

22、对那些帮了倒忙的人也要心存感谢，他们是一心对你好，别让他们心凉。

23、管理中有很多东西是冰冷的工具，当它们遇到活生生的人的时候，我们需要理解的并不是甘特图这样的工具要求我们做什么，而是人的期望值。

24、不害怕承担责任，乐于做决定并坚决执行。

25、要懂得授权（empower people ）。

26、长角的都是食草动物。

27、“被空降”的时候，我们不是来监督或者帮倒忙的，而是来帮助“地方”解决问题的。

28、所有的信任都来自接触，来自相互的理解和支持。

29、所谓的专家，也不过是能够看到更多的可预测的风险，他们或许能让我们少走弯路，但不能够保证我们通向胜利彼岸。

我们能做的，无非是避免部分风险，承担剩下的风险，然后30、努力做好每一步，减少负面风险发生的可能性。

31、自己对自己的要求要比老板对自己的要求高一些，多跑几英里（go extra miles ）。

32、项目时间上最容易出问题的不是真正甩开膀子干活的步骤，而是在会议室里讨论做决定的步骤。

33、信息不是用来“被收集”，而是用来帮助做决策的。

34、头脑风暴的一大原则就是对别人的意见不给任何负面评价。

35、一件事不可能让所有人都满意。

36、当我们不能让所有人都开心的时候，必须有自己的判断，有自己的想法。

37、做自己认为正确的决定，是推动事情向前进的唯一办法。

38、成熟就是，要打内心里考虑别人的感受，从对方的角度想问题。

39、年轻人要管好自己的嘴。

40、凡事不绝对。

41、世界上没有失败的项目，项目只有两种结果——项目的成员下次还愿不愿意跟你一起做项目。

42、有时候，当我们觉得真的山穷水尽的时候，不要放弃，很多人都愿意帮助你，但他们不知道如何帮你。

厚着脸皮多替想帮你的人想几个“这样可以吗”的问题，说不定哪扇门就开了。

43、多问问题是不会死人的。

44、说不是为了追求完美，而是为了我们心中的伟大的事。

就好像一个加法算式，如果其中的一个数比其他的数高出几个数量级，那么其他的数字无论正负，都可以忽略不计。

45、当我们的需求是别人额外的负担时，以礼相待，以诚相待，懂得感恩是最好的办法。

46、人都不喜欢用别人的方法做事，而希望别人按自己的方式做事。

要学会用他们的方式处理问题。

47、找老板进行协调是常有的事，但有前提：一是，私下已经沟通鼓了，问题不是情绪造成的，而是客观原因造成的；二是，老板是个双方都认可的有人格魅力的人。

48、对风险的评估和处理风险的方法与公司及个人的文化背景相关。

49、在风险管理中，“听专家的话”是最核心的一条，而一线工人也是大专家，少些想当然，多问为什么。

50、项目都是细节堆起来的，能自力更生的事情就别惊动老板。

51、人在接触新鲜事物的时候总有一个逐渐熟悉的过程，这个过程常常被描述为学习曲线（learning curve ）。

在最开始，因为新的信息量非常大，所以学习进展会慢，到后面就会逐渐加快，也就是所谓的“万事开头难”。

52、一定要把工作分解到具体的可执行层面。

53、当一个辅助组完成使命撤离项目组时，要对人家的劳动表示感谢，并把这种感谢传递到他的老板那里。

54、人是怎么成长的？是在不断处理意外中成长的，练技术，更磨练心智。

55、对于项目阶段性的汇报，要关注已完成的工作、达到的目标、下一步的工作和面临的挑战。

报告的每一页，都要用一个简单完整句来总结这一页的内容，也可用表格表示对比，让读表更容易，另因要存档，需要配上言简意赅的文字说明。

56、在职场里，不必要得罪的人不去碰。

57、成熟比成功更重要，当我们面对周围人种种或嫉妒或不屑或不怀好意的评论时，最好的办法就是一笑了之。

58、办公室不是激发创意的好地方，它也同样不是化解矛盾的好地方。

59、佛教育我们宽容所有的人，不回去逼迫谁做什么，而是通过微笑拉近彼此的关系，而这种关系恰恰能让大家一起快乐地工作。

60、什么时候的办公室邮件应该抄送老板：A ，两个人达成一致了，需要老板帮忙争取资源执行的时候；B ，重大事件或决定，需要老板点头或帮忙的时候。

61、E-mail 是用来交流的，不是用来打小报告的；E-mail 是用来发送文字性的记录的，不是用来做呈堂证供的；E-mail 是免费的，担不是可以乱发一气的；E-mail 是为了求人办事的，而不是用来斗气的。

小小的E-mail ，体现了一个人的教养和风度。

宽容的人的E-mail 总是充满了感激，给人带来快乐；而相反，则会让情绪压倒工作。

62、喝酒的时候可以随便发发牢骚，但辞职信要给双方面子、给台阶，说些感谢和保持联系之类的客套话。

63栗子喜欢马克带新人的方法：不是手把手教你，而是指明了方向，再送你一鞭子，让你朝着正确的方向快马加鞭。

很多时候，生活是需要放慢脚步，慢慢欣赏的。

生活中放慢脚步也许你会到达目的地比别人晚，但你的收获和看了可能比别人更多。

学习是一辈的事，是苦事，更是乐事。

德鲁克提出的七种创新来源里，第一个来源就是意外的成功或失败。

思考成功背后幸运意外的规律性的东西，往往可以帮助你复制成功。

当你得个棒槌就认真的时候，一定会收获很多意想不到的东西。

悲伤的人关注他缺少什么，而幸福的人关注他拥有什么。