项目风险管理措施

项目风险管理措施
由于程的复杂性决定了在施工阶段存在着部分不确定性和风险性，对这些不确定性和风险性的管理，是监理工作的重要管理任务之一。

通过对风险因素的分析、预警、控制，以达到降低工程风险的目的，最终使项目的安全、成本、质量、工期得到控制。

一、本工程风险识别
根据本工程的特点，我们认为本工程有如下几项风险：
（一）、安全风险
安全风险为本工程主要风险之一。

基坑开挖及现场平行作业与交叉作业给施工作业带来了安全隐患；如何预防安全事故的发生，是监理工作的重点。

（二）、质量风险
质量风险为本工程的主要风险。

本工程是住房建筑工程，尽管主体结构比较常见，但也易发生一些常见的质量问题，特别是本工程平行作业，交叉作业大量存在，公众之间的协调难度大，这对于建设各方均是很大的挑战。

因此本工程质量风险来源于项目参建各方的综合素质和技术水平及对工程的控制管理能力。

对质量风险的防范主要集中在以下几个方面：
1、选择一个综合实力强大的总承包单位和高水平的安装单位；
2、提高项目管理水平及监理工作责任心；
3、严格工程原材料的质量控制。

（三）、投资风险
（一）本工程投资风险来源于以下几个方面：
1、可能采取的新材料、新工艺、新技术造成的投资不确定风险；
2、在施工期的物价上涨的不确定性和外界政治经济环境的影响以及可能面临诸多的设计变更，均将造成投资风险。

（二）对于投资风险防范主要做好以下工作：
1、做好工程招标工作，力求招标文件严谨科学，减少合同纠纷，并采用投保工程一切险的方式，分散转移风险。

2、监理单位协助业主及时了解掌握市场行情，并在较大区域内考察材料供应商，采用招标方式，最终确定材料供应商，防止材料价格过高引起投资失控；
3、做好合同管理工作，一方面选择有利于业主方的合同形式，另一方面在合同执行期间，防止或避免索赔事件的发生。

（四）、工期风险
本工程的工期风险来源于以下几个方面：
1、存在部分专项方案的确定；
2、可能使用的一些新技术、新工艺；
工期风险防范：
为了减少或降低影响项目工期正常进展的风险因素，须针对不同的影响因素制定相应的防范措施，准备相应的预案。

二、风险分析与评价
1、风险因素分析
风险项目影响因素分析表
2、因素评价
三、风险控制方法和措施
（一)、风险控制方法
1、回避：
对于影响程度重且发生概率高的事件，放弃产生此类风险的办法。

2、预防：
在事先采用采取一定的手段，避免风险事件的发生或降低发生的概率、影响程度等。

3、分散：
把由一个单位承担的风险由多个单位共同承担。

4、转移：
把由一个单位承担的风险由另外的一个或多个单位承担。

如：保险
5、分离：
把由多个单位承担的风险由分解到每个单位。

如：联合体内。

6、应急手段：
对于发生高率较高的风险，在事先或事中采用采取一定的手段，减小无预警信息风险的发生的影响程度和范围，控制事态进一步恶化。

7．遏制：
从遏制风险事件发生的角度出发，去控制项目风险的一种措施。

8．削减：
是对付无预警信息风险的一种措施之一，在事中或事后采用采取措施，减小风险的发
（二)、本工程风险针对性控制措施。