制造企业协同设计理论与方法研究

制造企业协同设计理论与方法研究
随着科技不断发展和创新，制造业的发展也得到了蓬勃发展，成为了国家的支
柱性产业。

然而，由于制造业中存在很多的复杂性和不确定性，制造企业在设计和研发新产品的时候也会面临很多的挑战。

如果能够使用一种协同设计的方法论，就能够发挥出各种不同设计者的优势，协调各个部门之间的关系，快速地进行产品研发和推出市场。

本文将探讨制造企业协同设计的理论和方法。

1.协同设计的概念
协同设计是指多个设计师在产品设计的过程中共同协作、合作、交流和协调的
过程。

其目的是为了提高设计效率和质量，实现团队之间的优化协作。

协同设计通过采用一种开放式的工作模式，在各个阶段中团队之间进行交流和协作，共享和利用各自的专业知识和技能，从而提高产品的创新性和市场竞争力。

2.协同设计的重要性
协同设计在现代制造企业中变得越来越重要，原因在于：
（1）加速产品研发周期：协同设计能够将位于不同地理位置的设计团队进行
联结，设立一个中心的设计平台或管理体系，实现跨区域、跨职能和跨企业的设计协作。

这样就能够把研发时间缩短到最小，大大地提高了研发效率和创新能力。

（2）提高产品质量：协同设计的设计方法聚焦于客户和目标市场，通过各种
合理的设计方案、分析和评估方法，可以更好的解决产品设计和生产过程中的各种问题，实现产品技术和产品质量的极致匹配。

（3）降低研发成本：采用协同设计方法可以避免重复的投入、降低设计风险，同时加快产品新陈代谢。

这些都能够较为有效的降低研发成本，提升企业利润和市场竞争力。

3.协同设计的关键因素
协同设计的高效运作需要满足以下关键因素：
（1）协同设计团队的构建：协同设计团队需要设置技能和专业要求，尤其是涉及跨领域的团队，也必须合理分配团队的职责，确保每个成员能够发挥其所擅长的领域，协同作业。

（2）协同设计的工具：团队中每个成员必须有他们需要的软件和工具，以支持协同设计工作，例如PDM和ERP。

这些工具需要被定制为公司网络内部共享的资源，以实现有效的协调和沟通。

（3）数据库：协同设计需要一个被管理和控制的数据库，能够有效地进行文档管理和共享的信息流。

通过使用CRM的标准和文件格式，并用于资料库和文件夹的相应分类，可以构成这个数据库，并建立必要的权限控制。

4.协同设计的实施
从企业内部，协同设计的实施需要以下几点：
（1）设定一个清晰的设计目标，指明期望达成的商业目标并关注客户的真正期望，为设计提供最佳框架和方向
（2）建立设计圈子，成立团队并采取有效的领导方式，以确保团队成员之间相互支持和合作
（3）采用虚拟化技术，建立一个共享资源资料库，使数据存储得以更加集中化，方便数据共享和查找
（4）使用开放式的工作模式，并采用目录管理系统、文档管理和版本控制等相关管理措施，以确保设计团队在协作、协调、交流和沟通时最大限度地利用了所拥有的知识和资源。

5.结论
制造企业协同设计理论和方法结合了产品设计和制造的最佳实践，采用跨部门、跨企业和跨界领域协作的工作方法，以适应全球化并以客户为导向的竞争市场。

我们相信，在产品开发过程中采用协同设计的方法，将会很好地引导设计团队，促进合作之间的沟通，从而提高工作效率和产品质量，助力企业实现长期发展。