浅析工程机械维修与管理策略

浅析工程机械维修与管理策略
摘要：工程机械管理有利于工厂的正常运行和有序进行，是保证工厂整个系统
完整的重要工具。

设备的使用、管理、保养及维修阶段占设备总寿命周期的绝大
部分，抓好设备管理工作，保证设备的安全、正常运行，是企业管理工作中一项
基础性工作，它维系着企业生产经营的根基，影响着企业的方方面面，因此，如
何加强企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义，企业要做好机械设备的维护工作。

关键词：机械设备；维修；管理
导言
机械设备是建筑工程施工过程中尤为重要的辅助工具，机械设备的质量和效
率直接影响了施工的进度和质量。

因此，只有提高了机械设备的运行效率和运行
质量，才可以更好地加快工程建设，提高建设效率。

而在实际建筑工程施工过程中，对于机械设备的维修与养护工作常常会被忽略，即使开展实施了机械设备的
维修养护工作，其中也存在诸多问题和不足，对此就需要建筑单位提高对机械设
备养护维修的重视，并采取有效的维修与养护策略。

1机械工程设备维修管理中存在的问题
1.1管理制度不完善
随着机械工程设备技术含量的日益增高，相应的对机械设备的维护和管理技
术含量也有了新的要求。

而现阶段，机械工程设备管理人员和维修人员独立完成
管理和维护工作的技术人员并不多。

在很多建设单位经常会出现维修人员对设备
故障不了解等情况，而一些使用年限比较长的机械不能及时得到修理，还有的对
工程机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作淡漠、管理混乱，造成一些设
备更新改造不及时，导致设备老化现象而埋藏着诱发事故的祸根。

1.2缺乏对机械维修及养护的重视
随着社会经济的快速发展，近年来我国建筑工程的数量和规模也有了很大的
提高。

在建筑工程建设施工过程中，无论是施工单位还是建筑企业都是将管理重
心放在施工进度、经济效益等方面，对于施工机械设备的维修与养护工作却没有
足够重视。

在施工过程中，机械设备存在管理不当、混乱使用、故障拖延等诸多
问题，而当机械设备出现损坏时，很多企业也只是一味地增加新的机械设备。

这
不仅会在很大程度上增加施工成本，同时也容易给施工造成质量问题。

1.3机械设备的维修与养护工作缺乏监督管理
机械设备的维修与养护工作具有一定的复杂性、技术性，所以为了更好地保
证维修与养护工作的质量和效率，就必须加强维修与养护过程中的监督与管理。

但是就目前来看，在建筑工程施工过程中，机械设备维修及养护过程中的监督检
查制度还存在诸多问题，比如监督管理力度不够、维修操作规章制度不完善等。

2工程机械设备维修及管理的优化措施
2.1加强对操作人员和维修人员的管理
为了开展不仅是在公司维修人员的专业能力，换一种说法就是加强工作人员
的培训，有必要进行加深操作人员，解决问题的工作能力的能力或指向维护能力
为了加强修复功能，了解维修人员设备的性能，了解设备的运行规范，该设备是
了解的结构原理，维护，行为和确定，一般故障处理。

2.2建立完善的设备维护制度
企业应当认识到设备维护的重要意义，从制度上进行科学系统的管理。

对机
械设备维护保养制度进行完善，是保证机械设备正常运行，发挥设备性能的重要
保障。

企业要从实际情况出发，制定科学管理的管理制度。

制度相关的设备检修
计划，明确设备检修保养工作目标，做到有的放矢。

通过建立完善的制度，使设
备维护和管理工作能够有章可循。

要将设备维护和保养纳入到企业的管理中，通
过调动维护人员的积极性，充分的发挥设备管理的效能。

在制定设备的维护制度
的时候，要实行专人负责的管理制度，在设备出现故障的时候由专人对设备进行
保养和维修。

通过实行专人负责的维护制度对于做好设备维护工作具有重要的推
动作用，也是一种科学有效的管理方法。

对于提高机械设备的使用效率，保障建
设活动的连续进行，起到了决定性的作用。

在制定和完善制度的过程中，从科学
管理的角度进行规划，保持维护人员的岗位不变。

这样有利于维护人员熟悉设备
的运行和保养情况，而且在维修的过程中也比较高效，避免出现由于频繁更换维
护人员而导致设备保养和维护不力的局面，给企业的设备管理带来经济上的损失。

通过建立完善的制度，对机械设备运行过程进行监控，加强机械设备的动态管理，由原来的被动维护改为主动维护管理，提高设备的工作效率。

2.3建立健全完善的管理制度
无论是企业还是团体要想良好发展必须进行优化性的管理，制定完善、严格
的管理制度，在机电工程机械维修方面更需要如此。

在机械设备的维修和管理过
程中不仅要制定完善的管理制度，同时要保证制度的有效性，根据自身的实际情
况去制定，从而实现最好的管理效果。

除此之外。

相关管理人员要增强自身的责
任意识，实现有效管理，避免形式化的管理造成企业发展的滞后性。

2.4合理配置工程机械设备资源
对企业机械设备资源进行分配主要分为以下几个方面：首先，企业要对现有
的设备资源进行总结和记录，根据本企业的情况制定出科学、合理的购置计划，
满足自身的发展需要。

其次，企業要对机械设备的使用情况进行分析，然后再进
行相应的处理。

及时维修该维修的设备，置换该置换的设备，保证设备的质量，
减少资源浪费。

3挖掘机维修措施及管理方法举例
3.1挖掘机维修措施
3.1.1首先，应做好发动机的保养。

挖掘机使用中，发动机的主要作用是为其
提供动力，若是发动机出现故障，则挖掘机将无法正常工作。

因此，应按时对发
动机进行检查，并对机油进行定期更换，冷却液要及时补充，滤芯则应经常清洗。

正确的保养可以使发动机的使用寿命延长，无故障运行时间也会随之增长。

其次，对液压系统进行保养。

应选用质量优的液压油滤芯，并进行定期更换，其中液压
油应2000h更换一次，滤芯则应500h更换一次，带有油水分离器的挖掘机还应100h放水1次。

挖掘机工作时，应对液压油的油温加以注意，油温过高或过低都可能引起故障，为此，在寒冷的环境中作业时，可将液压油散热器进行部分遮挡，以此来保持油温；在高温的环境中作业时，则应经常对液压油散热器进行清洗，
以此来改善风速，达到降温的目的。

3.1.2预防为主
挖掘机归属于机械设备的范畴，机械维修较为常见的方式有预防性维修和故
障后维修，由于预防性维修的成本较高，从而使得很多企业选择了故障后维修。

若是挖掘机有合理的预防性维修，则可使其使用效能得到有效改善，一些小故障
问题基本可以排除，这样一来，不会影响工程使用。

不仅如此，小故障也不会随
着时间推移演变成大故障，总体的维修成本会随之降低。

3.2管理方法
应对挖掘机使用的安全制度加以完善，有故障问题的挖掘机不得“带病”作业，虽然有些故障并不会在短期内造成显性影响，但如果得不到有效处理，故障将会
扩大，严重时极有可能诱发安全事故。

结束语：
工程机械管理与维修的目标就是要不断改善和提高设备管理与维修水平，以
最经济合理的寿命周期费用使设备维持良好的性能，保证生产需要，从而促进企
业提高经济效益和技术装备水平。

从而促进施工企业提高生产效率和经济效益。

考虑到各环节，并充分利用企业现有条件，最大限度地提高设备维修质量，延长
设备维修周期和使用寿命，更好地发挥设备的经济性能。

参考文献：
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