建筑装饰公司财务制度

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建筑装饰公司财务制度
前言
建筑装饰公司作为一家运营多年的企业,在公司的发展历程中积累了丰富的财务治理经验。

本文档着重介绍了公司财务管理的制度和规范,旨在规范公司财务管理行为,保障公司财务安全。

公司的财务管理必须按照本制度执行,有关财务管理事项,必须征得财务部门的同意。

财务管理体系
公司的财务管理体系主要包括以下几个部分:
1. 财务组织结构
公司财务部门由总经理直接领导,下设出纳、会计等职位,对公司的财务管理和资产管理进行综合管理。

2. 财务管理制度
公司财务管理制度涉及收入、支出、资产、负债、操作等多个方面,必须严格执行,保证各项财务管理工作得到严格控制。

3. 财务制度操作流程
公司的财务制度操作流程主要包括账务的凭证制作、账目的报销、业务数据的汇总统计、财务信息的内部管理等多个方面。

财务管理制度
公司的财务管理制度主要包括以下几个方面:
1. 财务收入制度
1.1 财务收入的管理原则:
•支出原则:财务收入必须与支出相匹配。

•工程原则:财务收入必须与施工项目或合同相应申报。

•售后原则:财务收入必须与售后服务相匹配,而且要与合同规定的时限相符。

1.2 收款流程:
•收款人员应当核实款项的来意并签收收据。

•收款人员应当开具正规的发票,并按照财务计算系统进行核销。

2. 财务支出制度
2.1 财务支出的管理原则:
•控制原则:财务支出必须控制在合理的范围内。

•条例原则:财务支出必须严格按照相关规定和公司制度进行操作。

•基本原则:财务支出必须符合业务运作的基本原则和市场竞争的基本规律。

2.2 支付流程:
•支付人员应当查证支票的正确性并签收支票。

•支付人员应当开具正规的支票,并按照财务计算系统进行相关核销流程。

3. 财务制度操作流程
3.1 账务凭证制作
•凭证制作应建立规范的凭证类型。

•凭证制作应按照财务计算系统中的科目进行核算。

3.2 账目报销
•账目报销应结合实际业务全面核实。

3.3 业务数据汇总统计
•业务数据应按照科目总账或明细账进行核算。

3.4 财务信息的内部管理
•财务信息的内部管理应建立内控机制和内部审核制度。

结语
本制度仅限于本公司,若需对制度进行修改,须征得公司领导层同意,并在本
制度基础上进行修订,经有关部门批准后方可使用。

在实际运作中,若出现新情况、新问题,必须及时整理加以修订。

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