产品经理入门培训

产品经理定义—产品经理的职责-1、市场研究-〉组织对所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集 分析竞争对手信息，研究其-发展动态和和行业动态，并提出市场研究成果报告；-◆根据公司产品战略，对产品市场进 细分，选取目标细分市场，确定产品定位；-◆组织制订细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计 中；-2、产品规划-◆参与制定产品战略和产品平台规划；-◆协助制订产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标 划，并定期提出修改建议；-◆在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证；-◆根据产品路标规划或经过论证的创 ，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决策团队评审立项-3、产品开发&项目管理-◆指导和监督产品开发过程， 别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节；-◆在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市 调研的结果以及竞争对手的市场信-息，以指导项目组的开发，并为产品开发各阶段评审提供决策依据；-◆必要时担任 发项目经理；
产品经理定义一产品经理的职责-联想集团-1、负责制定联想智能手机产品线的产品规划和Roadmap,满足不同 分市场的客户需求，提高产品线-竞争力和市场份额；-2、负责智能手机市场和产品的研究，负责新产品立项，组织并 定产品开发目标，监控开发过程；-3、负责把握市场方向，组织相关的产品与技术分析工作，制定相应的产品市场策略 -中国雅虎-1、负责雅虎视频平台/音乐搜索/多媒体社区产品的规划与设计；-2、推动、控制、协调产品的开发与 布；-3、分析用户行为需求和竞争对手动向，进行产品改进与创新。-搜狐-1、对行业和市场发展趋势有敏锐的洞察 和创新意识及良好的分析、研判能力，能够深刻把握用户需-求；-2、了解互联网垂直网站的产品发展，并制定所负责 品线的发展规划和实施路线图；-3、完成需求分析，发起产品研发项目，善利用设计工具完成产品UC设计和Demo 作；-4、配合其他部门制定产品运营计划，持续改善产品；-5、协助团队的其他工作。
产品经理定义—产品经理的工作流程-产品战略-工作内容-方法工具-阶段成果-市场分析-市场调研分析-预测问题 竞争分析-竞争调研分析-绩效分析-绩效调研分析-培育机会-客户细分-客户细分流程-客户细分报告-创新产品产品战略-产品战略规划-开发产品创意-商业方案
产品经理定义—产品经理的工作流程-产品规划-工作内容-方法工具-阶段成果-SWOT-产品路标-产品road ap-Roadmapf制作-产品路线文档-产品策略-产品策略定制-产品策略文档-产品计划-产品年度计划-产 战略规划-PPD产品年度-开发产品创意-规划文档-BRD商业需求
产品经理定义一产品经理的职责-需求拉动-市场推动-新技术-市场推广-业务开发-研发-销售-产品开发-项目组 策划-术交流-市场销售-用户-产品经理负责产品包开发，包括客户、市场、销售各个环节工作之-间的协调与管理， 责一个产品从进入市场到退出市场的整个过程-的活动（市场需求和细化、产品命名、商务、发布、定价、配合销-售组 业务开发等，对产品的市场和财务成功负责。
产品经理定义一产品经理应该做什么？-知道做什么-·发现问题-·找到机会-·创新产品-知道做什么.-让别人去 -·方向引导-·过程管理-·工作指导-让别人去做，-知道怎么做-·规划产品路线-·设计产品策略-·制定年度 划
产品经理相关知识-一素质模型-1,原贝则性与灵活性-1,计划制定-2正式、正式的沟通技巧-沟通和处-理冲突 2,计划监控与别评-3,需求支持-3,质里管理-4,解决项目中突-项目管理-4,明路的目标-1，业务流程及 动-5,成本管理-2,财务管理知识-业务技能-3,技术知识及相关趋势-项目团队建设-4,产业政策及产业链的 业模式-1,亲和力-个人影响能力-2,成款导向-1,市场细分-3,微业精神-2，客户需求分折-市场营销能力 3,推广及营销策酪-4，销售支持
产品经理定义—产品经理的战术活动-产品战术-工作内容-方法工具-阶段成果-概念化-确定市场需求-产品原型设 -MRD-产品原型开发-用户原型设计-图纸化-确定产品规格-确定质量标准-PRD-技术化-产品研发生产-产 验收文档-商品化-产品商品化包-价格策略-产品白皮书-装-渠道策略-推广策略-销售工具包-市场化-产品上市 客户维护
产品பைடு நூலகம்理培训-携手创新共赢未来
产品经理的定义，-2.-产品经理相关知识.-3-产品经理的文档技能.
产品经理定义一产品经理是什么？-依靠公司产品战略组织协调公司资源，让各部-门有效的运转起来，步调一致的按照 司的产品-战略开展工作。-产品经理是依靠-公司产品战略，-对某个（线）产-品（介质、服务-某个（线）产品具 到每个产品或产品线时，-会有所不同-、品牌担负根-本责任的企业管-理人员。摘自《-产品经理手册》-担负根本 责导致产品成功或者失败的策略和-方法。
产品经理定义一产品经理的职责-产品上市-◆组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告；-◆负责产品的市场发 工作，对市场发布进行协调和跟踪；-◆制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市；-生命 期管理-◆协同财务部门监控产品的销售和赢利情况，提出新的营销策略；-◆指导和监督产品销售工作，及时发现问题 提出解决方案；-◆提出产品优化和改进的建议，并监控实施；-◆提出产品退出的建议和方案，经批准后监控实施；
产品经理定义一产品经理的职责-阿里巴巴对产品经理的职位描述：-1、根据公司战略，负责产品发展的长期规划；、深入了解业务，不断推出有竞争力的产品；-3、根据产品实施效果以及业务发展状况，不断改进产品；-4、组织资 实施产品，对其效益负责。-游戏蜗牛对产品经理职位的描述：-1、负责和制定产品线及运营线规划；-2、负责制定 品市场计划的制定和执行和评估；-3、负责产品项目的运营和协调工作；-4、负责产品项目管理以及产品部的内部管 工作；-5、组织产品市场分析和实施。-红杉树信息技术有限公司-营销策略调整和产品优化：根据市场环境的变化调 产品的相关营销政策，确保目标和产-品利润的实现，开展用户调查，对产品性能、运营情况等进行分析和追踪，收集市 反馈，-并根据市场需求不断优化、改进产品。