2024年安全生产自我评价制度（五篇）

2024年安全生产自我评价制度
1、安全生产管理始终遵循“安全第一，预防为主”的原则，恪守“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的安全生产责任制，全面提升全体作业人员的科学管理与文明施工意识，构建起有效的安全生产保障体系。

2、成立安全生产领导小组，完善安全生产管理制度和项目经理部各岗位的安全职责，绘制安全生产网络图，制定一系列安全生产保障措施、操作规程和技术要求，规范作业人员行为，确保安全工作有章可循，并在生产管理中得到贯彻执行，保障安全生产管理的有效性。

3、安全生产领导小组定期深入施工现场进行检查，及时向公司领导汇报安全生产状况及采取的措施，消除潜在的安全隐患。

4、公司将安全生产工作置于首位，各职能部门及项目经理部加强对安全生产工作的重视。

公司应定期对各职能部门及项目经理部的安全工作责任人进行考核检查，记录安全生产记录，并深入现场检查，将检查结果作为业绩考核的依据之一。

5、为促进作业人员学习安全生产法律法规，加强安全生产宣传力度，在项目部设置专职安全员。

规定项目部对安全生产的宣传、教育工作负责，对新上岗作业人员会同相关部门进行上岗前的安全教育，协助处理特种作业人员培训工作。

6、公司质量安全保障部每半年进行一次安全工作大检查。

项目经理部每月进行一次全面的安全生产大检查。

安全检查由项目经理负责，相关职能部门负责人和项目专职安全员参与。

对发现的事故隐患和事故苗头，相关部门制定整改措施，确保责任到人、措施到位、完
成日期明确，确保每一项都有落实，每一款都有交代，在隐患未消除前，采取可靠的防护措施，若危及职工人身安全，应立即停止作业。

7、增加对特殊工种操作的检查频率，降低危险系数。

配备充足的安全检查人员，确保按制度、按规定进行监督检查，及时记录，每月汇总。

8、公司安全教育工作全面实施，定期对各级施工人员和新作业人员进行不同形式的安全教育：项目经理、专职安全员在上岗前都必须接受安全培训，所有参与施工的作业人员必须进行上岗前的安全教育，教育内容包括安全划识、各种操作规程、安全制度等，经培训合格后，方可上岗作业；特殊工种作业人员，除进行一般安全教育外，还必须进行本工种专业培训，经考试合格持证后，方可独立操作。

9、项目部每月或每季度对安全生产工作进行总结或评价，对表现优秀的安全生产班组和个人给予表彰和物资奖励。

奖励积极参与上级和公司组织的各项安全活动，对本项目、本班组的事故隐患治理提出改进措施和合理化建议，坚持原则，敢于制止“三违现象”，排除事故隐患，确保作业人员人身和国家财产安全。

10、事故处理坚持“四不放过”原则，即事故责任不清不放过，事故当事人及相关人员未受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，未制定防范措施不放过。

2024年安全生产自我评价制度（二）
为确保公司安全生产工作的顺利进行，保障企业施工活动的正常开展，特此制定本公司安全生产自我评价体系。

各施工场地及项目需
依照公司设定的自我评价标准进行自查与评定。

公司将通过月度及季度的检查，执行核查与评价任务。

一、安全管理制度及安全生产责任制评价指标
1、公司应建立完善的安全生产管理制度和安全生产责任制度。

安全管理制度应包括安全管理部门及各类人员的安全责任制度，明确各自职责，并具备可检查性和可操作性。

安全管理制度应涵盖以下内容：
(1)安全生产人员教育及培训制度
(2)安全生产检查制度
(3)安全方案编制及检查制度
(4)安全设施搭建及验收制度
(5)安全用电管理制度
(6)机械设备安全使用管理制度
(7)安全事故处理、整改及落实制度
(8)安全经费投入审批制度
2、安全生产责任制应包含以下内容：
(1)公司安全科的安全生产责任
(2)负责安全生产的领导责任
(3)工地项目经理的安全生产责任
(4)工地项目技术负责人的安全生产责任
(5)施工员的安全生产责任
(6)安全员的安全生产责任
(7)施工班组长的安全生产责任
(8)班组工人的安全生产责任
(9)各类机械设备操作人员及特殊作业人员的安全生产责任
3、施工操作规程及规范标准的执行检查
(1)应制定施工安全操作规程
(2)应制定施工安全验收规范
(3)应遵守强制性标准条文
4、安全生产事故的应急救援及调查处理制度。

二、安全生产管理制度及责任制评价办法
1、评价机构
公司安全评价的机构及人员构成。

自我评价小组由负责安全生产的领导担任组长，公司安全科科长担任副组长，各项目部安全生产负责人及项目经理为评价小组成员。

2、评价依据及整改要求。

评价小组将依据公司制定的各项指标和制度进行对照检查，并参照《施工企业安全生产评价标准》jgj177-____进行评分，对于未达到标准的项目，需进行整改。

整改完成后，由安全科进行复查，确保施工现场满足安全生产要求。

____亿丰电力建设有限公司
2024年安全生产自我评价制度（三）
为确保公司安全生产工作的顺利进行，保障企业施工活动的正常开展，特此制定本公司的安全生产自我评价体系。

各施工场地及项目需依照公司设定的自我评价标准进行自查与评估，公司将通过月度及季度的检查来执行核查与评价任务。

一、安全管理制度及安全生产责任制评价指标
1、公司必须建立完善的安全生产管理制度和安全生产责任制度。

安全管理制度应包括安全管理部门及其人员的安全责任制度，明确各自的责任范围，并具备可检查性和可操作性。

安全管理制度应涵盖以下内容：
(1)安全生产人员教育及培训制度
(2)安全生产检查制度
(3)安全方案编制及检查制度
(4)安全设施搭建及验收制度
(5)安全用电管理制度
(6)机械设备安全使用管理制度
(7)安全事故处理、整改及落实制度
(8)安全经费投入审批制度
2、安全生产责任制应包含以下内容：
(1)公司安全科的安全生产责任
(2)负责安全生产的领导责任
(3)工地项目经理的安全生产责任
(4)工地项目技术负责人的安全生产责任
(5)施工员的安全生产责任
(6)安全员的安全生产责任
(7)施工班组长的安全生产责任
(8)班组工人的安全生产责任
(9)各类机械设备操作人员及特种作业人员的安全生产责任
3、施工操作规程及规范标准的执行检查
(1)应具备施工安全操作规程
(2)应具备施工安全验收规范
(3)应遵守强制性标准条文
4、安全生产事故的应急救援及调查处理制度。

二、安全生产管理制度及责任制评价办法
1、评价机构
公司安全评价的机构及人员构成。

自我评价小组由负责安全生产的领导担任组长，公司安全科科长担任副组长，各项目部安全生产负责人及项目经理为评价小组成员。

2、评价依据及整改要求。

评价小组将依据公司制定的各项指标和制度进行对照检查，并参照《施工企业安全生产评价标准》jgj177-____进行评分，未达标准的项目需进行整改。

整改完成后，由安全科进行复查，确保施工现场满足安全生产的要求。

____亿丰电力建设有限公司
2024年安全生产自我评价制度（四）
为确保公司安全生产工作的顺利进行，保障企业施工活动的正常开展，特此制定本公司安全生产自我评价制度。

各施工工地及项目需依照公司设定的自我评价标准进行自查与评定。

公司将通过月度及季度的检查，执行核查与评价工作。

第一章：自我评价指标及评价方法
一、安全管理制度及安全生产责任制评价指标
1、公司必须建立完善的安全生产管理制度和安全生产责任制度。

安全管理制度应包括安全管理部门及各类人员的安全责任制度，明确
各自职责，并具备可检查性与可操作性。

安全管理制度应涵盖以下内容：
(1)安全生产人员教育及培训制度
(2)安全生产检查与整改制度
(3)安全方案的编制与检查制度
(4)安全设施的搭建与验收制度
(5)安全用电管理制度
(6)机械设备安全使用管理制度
(7)安全事故的调查、整改与落实制度
(8)安全经费投入的审批制度
2、安全生产责任制应包含以下内容：
(1)公司安全科的安全生产责任
(2)负责安全生产的领导责任
(3)工地项目经理的安全生产责任
(4)工地项目技术负责人的安全生产责任
(5)施工员的安全生产责任
(6)安全员的安全生产责任
(7)施工班组长的安全生产责任
(8)班组工人的安全生产责任
(9)各类机械操作人员及特种作业人员的安全生产责任
3、施工操作规程及规范标准的执行检查
(1)应制定施工安全操作规程
(2)应制定施工安全验收规范
(3)应遵守强制性标准条文
4、安全生产事故的应急救援及调查处理制度。

二、安全生产管理制度及责任制评价方法
1、评价机构
公司安全评价的机构及人员构成。

自我评价小组由负责安全的领导担任组长，公司安全科科长担任副组长，各项目部安全生产负责人及项目经理作为评价小组成员。

2、评价依据及整改要求
评价小组将依据公司制定的各项评价指标和制度进行对照检查，并参照国家行业标准JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》进行评分。

对于未达到标准的项目，需进行相应的整改。

整改完成后，由安全科进行复查。

2024年安全生产自我评价制度（五）
我公司始终遵循“安全第一，预防为主”的原则，执行安全生产管理工作，坚持“生产与安全并重”及“责任到人”的安全生产责任制，致力于提升全体员工的科学管理与文明施工意识，构建了有效的安全生产保障体系。

迄今为止，公司所承建的工程项目未发生任何等级的安全事故。

公司于____年获得了与企业施工资质相匹配的建筑业企业安全资格证书。

自开展工程项目施工以来，公司便设立了安全生产管理机构，并组建了建筑安全生产领导小组，下设办公室，该办公室位于质量安全保障部。

公司总经理全面负责安全生产管理工作，总经济师负责公司机关的安全生产管理，副总经理负责在建项目部的安全生产管理，而安全生产管理的具体工作则由质量安全保障部经理承担。

各项
目经理部根据业主或监理工程师的要求，在工程管理部的管理体系下成立项目安全生产领导小组。

公司完善了安全生产管理制度，明确了项目经理部各岗位的安全职责，绘制了安全生产网络图，并制定了一系列安全生产保障措施、操作规程和技术要求，规范了员工行为，确保安全工作有法可依，并在生产管理中得到贯彻执行，保障了安全生产管理的有效性。

公司还制定了《安全生产事故应急救援预案》，确保每位员工都掌握了救援知识和基本技能，从而全面保障安全工作的实施。

在建的各项目经理部均成立了以项目经理为组长，副经理为副组长，各科室及各施工队负责人为成员的安全生产领导小组，有针对性地签订了安全生产责任制，并层层落实。

安全生产领导小组定期深入施工现场进行检查，并及时向公司领导汇报安全生产情况及所采取的措施，消除潜在的安全隐患。

在项目经理部的直接领导下，认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规、制度等，推动本项目的安全生产工作。

公司始终将安全生产工作置于首位，各职能部门及各项目经理部也均加强了对安全生产工作的重视。

公司定期对各职能部门及各项目经理部的安全工作责任人进行考核检查，记录安全生产记录，并深入现场检查，将检查结果作为业绩考核的依据之一。

为促进员工学习安全生产法律法规，加强安全生产宣传力度，公司在项目经理部设置了专职安全员。

规定专职安全员对项目经理部安全生产的宣传、教育工作负责，对新上岗人员会同相关部门进行上岗前的安全教育，并协助处理特种作业人员培训工作。

项目经理部在生活区、施工区悬挂安全标语，设置标志牌，既起到警示作用，又展现了公司的精神面貌。

企业采用安全文艺、安全漫
画、安全文学等手段进行寓教于乐的安全文化建设，不断营造强烈的安全文化氛围，使员工牢固树立安全生产意识，规范自我行为，在工程施工中安全操作，预防各类事故的发生。

安全生产工作持续不懈，将安全生产政策、法规落实到生产的第一线，确保人人重视，全员参与，使依法生产在每个人的大脑中常存警醒。

在各级领导的大力支持下，我公司的安全生产管理工作取得了显著成效，市、镇政府的安全负责人多次到公司学习交流，并对我公司的安全生产管理工作给予高度评价。

在安全员和安全负责人的不断监督纠正下，项目施工人员逐渐向文明施工的良好趋势发展。

4表a-1安全生产管理评分表。