江苏江动访谈记录-技改处副处长-陈飞
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2.5人员较多，管理松散，人的责任心有待加强，人的技术水平有待提高。
2.6流程还比较乱，弹性比较大，缺少整体规划，实施过程中处于被动状态。前期的项目论证、研究分析不足，由董事会审批。由于管理人员总在变动，有时施工没有图纸，造成工程反复。
2.7目前各车间的项目质量基本可以保证
2.8对内目前也实行民营化，去年盈利4.9万元。
2.2采购主是机械设备、电气元件、土建材料、备品备件，采购先立项，招标采购。目前项目办和技改处合在一起。
2.3目前设备采购中的问题有：参与部门的人比较多（外行多），主要是最低价中标，随意性较大，责任的落实不到位。目前备品备件主要放在车间采购。
2.4设备采购流于形式，基本上指定设备品牌。采购的决策权是评委，但没有负责。
江苏江动访谈记录
编号：01
姓名
陈飞
部门
技改处
岗位
副处长
公司全称
江动集团
地址
联系电话
传真
E-mail
邮编
1个人经历
1.181年入厂，先后在技术科工艺科工作，91年任技改办主任
2工作情况
2.1隶属总工程师主管，现分管13个人员，主要从事厂房修建、设备安装，分为土建组、电气组、机械组，2个采购员，1个保管员
4.3内部民营化使各部门相互独立，各自为战。
4.4采购的监督不够，应建立采购审计，提高审计人员的业务能力。目前的审计功能基本上是结帐，应配备工程审计人员、预决算人员。
访谈人
林海峰、李富军
记录人
李富军
访谈时间、地点
5月30日8：00 四楼会议室
2.9目前要成为利润中心，人员、技术还不够成熟。
2.10去年项目技改金额4000万元，主要是建立厂房。技改项目论证不足。
3考核体系
3.1基本上没有项目考核，主要是规定工期，有保证一年的保修。
3.2奖金目前平均主义现象严重。
4主要问题
4.1缺少规划，项目论证不足，损失
4.2大锅饭现象严重，管理的整体规划差。
2.6流程还比较乱，弹性比较大，缺少整体规划，实施过程中处于被动状态。前期的项目论证、研究分析不足，由董事会审批。由于管理人员总在变动，有时施工没有图纸，造成工程反复。
2.7目前各车间的项目质量基本可以保证
2.8对内目前也实行民营化，去年盈利4.9万元。
2.2采购主是机械设备、电气元件、土建材料、备品备件，采购先立项，招标采购。目前项目办和技改处合在一起。
2.3目前设备采购中的问题有：参与部门的人比较多（外行多），主要是最低价中标，随意性较大，责任的落实不到位。目前备品备件主要放在车间采购。
2.4设备采购流于形式，基本上指定设备品牌。采购的决策权是评委，但没有负责。
江苏江动访谈记录
编号：01
姓名
陈飞
部门
技改处
岗位
副处长
公司全称
江动集团
地址
联系电话
传真
邮编
1个人经历
1.181年入厂，先后在技术科工艺科工作，91年任技改办主任
2工作情况
2.1隶属总工程师主管，现分管13个人员，主要从事厂房修建、设备安装，分为土建组、电气组、机械组，2个采购员，1个保管员
4.3内部民营化使各部门相互独立，各自为战。
4.4采购的监督不够，应建立采购审计，提高审计人员的业务能力。目前的审计功能基本上是结帐，应配备工程审计人员、预决算人员。
访谈人
林海峰、李富军
记录人
李富军
访谈时间、地点
5月30日8：00 四楼会议室
2.9目前要成为利润中心，人员、技术还不够成熟。
2.10去年项目技改金额4000万元，主要是建立厂房。技改项目论证不足。
3考核体系
3.1基本上没有项目考核，主要是规定工期，有保证一年的保修。
3.2奖金目前平均主义现象严重。
4主要问题
4.1缺少规划，项目论证不足，损失
4.2大锅饭现象严重，管理的整体规划差。