织造车间交接班管理制度

织造车间交接班管理制度
第一条为了规范织造车间交接班管理，确保生产的连续性和高效性，
提高车间安全生产水平，制定本管理制度。

第二条交接班的时间为每天早上8点和晚上8点。

第三条交接班工作由上一班次的班长和下一班次的班长共同完成，确
保交接班的有效性。

第四条上一班次班长的职责是：
1.查看车间生产情况，包括生产进度、物料使用情况、设备运行状况等，并记录在交接班记录表上；
2.检查车间安全情况，包括设备、工具的完好性，防护设施的有效性，并记录在交接班记录表上；
3.解答下一班次班长对上一班次产生的疑问；
4.传达车间相关信息和通知；
5.确保车间的整洁和工艺文件的齐全。

第五条下一班次班长的职责是：
1.接收上一班次的班长进行的交接班工作，认真查看交接班记录表；
2.检查并确认车间生产情况和安全情况，如有问题及时向上一班次班
长求助；
3.确保生产设备的准备和技术参数的设置正确；
4.安排工人的分工与生产任务，确保安全顺利地完成生产任务；
5.记录车间生产情况和设备运行情况，并及时上报或汇报给上级领导。

第六条交接班记录表是交接班工作的重要文件，由上一班次班长填写
并由下一班次班长认真查看和保存。

1.交接班记录表上应包括生产情况、设备运行情况、物料使用情况、
安全问题等内容；
2.交接班记录表应按班次编号进行编号和存档，以备查阅；
3.交接班记录表应及时上报或汇报给上级领导。

第七条在交接班过程中，如发现设备故障、安全事故或其他紧急情况，应立即上报其上级领导和维修人员进行处理。

第八条车间交接班管理制度应定期进行评估和完善，根据实际情况进
行调整，以确保管理制度的科学性和有效性。

第九条对于不遵守交接班管理制度的人员，将依据公司相关规定进行
相应处罚。

第十条本管理制度自颁布之日起施行，由织造车间班长负责解释并可
以根据实际情况进行调整。