煤矿企业成本管理存在的不足及其改进策略

煤矿企业成本管理存在的不足及其改进策略
企业成本管理是煤矿企业发展实力和盈利水平决定性因素，它既是煤矿企业公司内部
管理和操作的重要手段，也是提高企业效率、优化企业经营的重要策略。

由于现有的企业
成本管理实践缺乏数据共享、信息共享和定期评估根据情况进行改进等因素，导致企业成
本管理出现一定的不足。

首先，经营活动的成本报表上体现的信息偏少，资源的发挥程度较低，经营成本不能
客观地反映经营活动经济效益。

煤矿企业成本报表上只是定额分配法计算成本，缺乏及时
分析审计等多元信息，无法发挥实践企业成本管理的优势，风险不能完全把握。

其次，煤矿企业的成本管理缺乏系统性的训练，缺乏先进的管理思想和工具，管理水
平存在较大的提升空间。

煤矿企业大多数以数量和质量为主，成本管理体系设置难以满足
煤矿企业健康可持续发展的需要。

此外，部分企业由于受到资源限制而不能将采用成本管
理系统，使企业不能及时分析成本，效率无法有效提升。

最后，煤矿企业部门之间存在数据共享和信息共享的问题，大部分企业的各部门之间
虽存在信息流转的方式，但不能有效地解决彼此间的信息共享问题，这有损企业成本管理
的整体效率。

针对以上不足，煤矿企业应该积极开展成本管理的改进策略。

首先，要推广定额分配法，完善煤矿企业的成本管理模式，进行定期分析审计，以提高企业经营效益。

其次，应
重视企业的财务报表，提供财务数据的及时评估，修正与审查成本报表，以使企业更加客
观地反映经营活动的经济效益。

此外，煤矿企业也可积极开展员工的职业教育和专业培训，以提高企业管理水平，完善成本管理模式，保障员工管理手段。

最后，煤矿企业应该促进
数据和信息共享，建立和发展高效的企业信息共享渠道，使各部门之间的信息共享更加有效。

综上所述，煤矿企业成本管理的不足主要表现在不够系统性、缺乏信息共享和定期审
计等方面。

为了改善企业成本管理，煤矿企业可以通过推广定额分配法、开展职业教育和
专业培训、完善信息共享渠道等来提高经营效益，保持煤矿企业健康可持续发展。