施工项目的财务管理制度

施工项目的财务管理制度
一、前言
施工项目的财务管理制度是企业内部合理规范施工项目财务管理行为的主要制
度性文件，是保障公司合法权益、提高财务管理水平的重要保障。

在施工项目的财务管理过程中，规范财务管理行为，将有利于企业实现经济效益的最大化、风险的最小化，提高公司编制预算和制定战略的准确性，因此，该制度必须认真执行，不断完善和加强，确保其有效性。

二、财务管理制度的基本原则
1.财务管理必须坚持真实、准确、完整、及时和合法的原则；
2.财务管理必须遵循核算精度、合理预算、任意支配、制度约束的原则；
3.财务管理必须坚持遵守国家法律法规、企业规章制度、社会公德的原
则；
4.财务管理必须强化风险意识，确保财务安全的原则；
5.财务管必须注重保密，保障企业信息安全的原则。

三、制度内容
1. 预算管理
制定公司年度预算，明确项目的经济目标和预算，规划预算的使用计划，及时
修订预算，定期检查、分析、总结预算执行情况。

2. 合同管理
严格执行合同条款，做到合同收入的核对和计算，合同与预算的比对。

合同金
额的明细化，尽量将所有收入和支出转化为合同条款明细，保证资金流向的清晰。

3. 资金管理
建立健全的资金管理制度，规范资金的收支、保证支付安全和规则性。

督促进
度款及时到账，并对资金的流向和使用进行监督。

4. 费用管理
建立各项项目经费的预算制度和管理制度，并对各项费用进行核实，并建立合
理的费用标准和用款审批制度。

5. 税务管理
落实各项税费管理制度和制度流程，定期对税收执行情况进行评估和监控，保
证税费支付完备和及时。

6. 补偿管理
时刻关注项目的环保和安全等问题，对受损物品和环境进行赔偿，保证市场信
誉和企业的形象。

四、制度执行和监督
1. 执行方式
财务管理制度的执行必须由实际执行者遵循。

当规定程序不适用或处理问题在
规定周期内无法解决时，应及时报告上级领导或经有关部门决定。

任何一方必须执行制度，允许制度例外的原因都应该短暂，必须等上级批准后方可实施。

2. 监督
对财务管理制度的执行过程进行监督，由公司专门设置的金融监督部门负责，
及时通报不符合制度规定的财务行为，违反财务管理制度的行为将被追究相应责任。

五、总结
施工项目的财务管理制度作为企业内部合理规范施工项目财务管理行为的主要
制度性文件，是企业内部财务管理工作的重要保障。

通过规范财务管理行为，将有利于企业实现经济效益的最大化、风险的最小化，从而提高企业的核心竞争力。