民丰特纸：上下同欲 应对挑战

攻难 题 提效 率 ， 引导减人增 效
下 半 年以 来 ， 以新 １ ７ 号 机 建设 需 新 增人 员配置 为契 机 ， 鼓 励 各 分厂 减 员并 岗， 促 进 转变 观 念 、 提 高 效
率。 切 实做 到新 １ ７ 号机 所需 人员全部 通过 内部调 配解 决 ， 尽可能 减少用 工成 本 ， 在 公司 范围内初步 形成减 员 增 效 的良好氛 围。 ２ ０ １ ３ 年， 民丰 特种 纸 股份 有限 公司将进 一步 转 变观 念 ， 直面 国内外宏 观 经济发展 不确 定的 客观现 实 ， 以发 展为 抓手 、 以改 革为 动力 ， 扎 扎 实实 开展 “ 管 理提 升 年 ” 活动， 创 新 驱动 ， 全力打造 “ 四个 中心”建 设 ， （ 即： 突 出毛利 中心 、探索 维修 中心 、 创新 增值 中心 、强化技 术 中心） 坚 定信心 、 无 惧 挑 战、 不 断超 越 、团结 拼搏 ， 为实现 跨 越 式发 展而努力 ， 以优 异成绩 迎接 民丰九十华 诞 ！
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曼
民丰特纸 ： 上下 同欲 应 对 挑 战
本刊讯 （ 邬 见明 报 道）２ ０ １ ２ 年， 国内市场竞争 异常激 烈 ， 面 对挑 战 ， 民丰 特种 纸 股份有限 公司经营层根
据董 事会 确定 的年度 目 标， 以民丰百年复兴 战略为 动力， 率领 全体 员工， 统一认 识、 凝 聚人心 ， 取得 了较 好的
从理 念 、 制度、 体 系、 实施 等方面都 向纵 深进 一步发 展 。 根 据统计 ， 同比全年 减少 回炉量 １ ４ ５ ４ 吨， 完成 了质量 减损 目标 。
上项 目、 氧 化硫 达标 排 放是 民丰 面临 的两大 环保 难题 。 ２ ０ １ ２ 年， 公司积极 探索 污泥 资源
品开发和产 品升 级 ， 为 卷烟 纸市场 的开发奠定 了技术 基础 。
转观 念、 选 浆种 ， 推进物料 替代
木浆、 煤炭 、 化 工品是 产品成 本构成 的 主要组 成 部分 。 提高议价 能 力、 降 低 采购成 本 、 减少 供应 风险 是 年 度重 点工作 。 在各相 关部 门的共 同努力下， 通过 制定并 实 施科 学 的试 验论 证 方案 ， 不仅 已为 公司创造 了数 百 万元 的经济 收益 ， 更在一定 的程度 上促 进了思 想观 念的 解放 ， 为新一 年的 增值 、 增效 打 下 了良好 的基础 。
在政 策宣传、 考核 引导、 技 措 落实 等数 管齐 下的共 同努力下， ２ ０ １ ２ 年 公司河水实际 取用量 比许 可取 用量
减 少了５ １ ． ２ ％； 吨 纸耗 水 、 吨纸 耗 电、 吨纸 耗汽 均有 下降 ， 万元增加 值 综合能 耗 同比下 降９ ． ４ ９ ％。
定制度 ． 增 动力， Ｊ ｊ ｐ ， 陕新品研发 雄 厚 的技 术 力量 是新 品开发的 基 本保障 。 ２ ０ １ ２ 年初， 在 完善 技 术研发 中心组织 架 构 的前提 下， 按大 类 品种 ， 建 立了三个 研发室 ， 以及中央 实验室 、 标 准化 室 ， 确 立了分 厂作为技 术研发 中心重要 组 成部分 的运作 模 式， 使 之成 为质量改 进课 题研 究 与开发的 中坚 力量 。 明确 的科 研 目标 、 有 效 的激 励 措 施是 激 发潜 力的原 动力。通 过全 面修 订 科研 项 目管 理办 法 ， 组织年 度 科 研 项 目的 梳 理、立项 、 发布 ， 调动 了广大 技 术人 员的积 极性 、 创造 性 ， 全 年完成 数 十个 卷烟 纸 品牌 的新 产
Ｍ ａ ｒ ． ， ２ ０ １ ３ Ｖ ｏ ｌ ３ ４ ， Ｎ ｏ ５ Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｐ ｕ ｌ ｐ ＆ Ｐ ａ ｐ ｅ ｒ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ ８ １
成绩 。
建平台、 抓落实 ， 质量减损 达标 新年 伊始 ， 公司就确 定了年度 质量减 损 目标 任 务， 并 分 解下达 到 各分厂 机台， 创立 月度 质量例 会平台，
通报 质量 目标 进 展 ， 检 查 质量减 损进 度 ， 落 实 质量改 进措 施 ， 并对各 项 工作 完成 情况 进行点评 ， 使 质量管 理
化利 用无害化 处 理的新 途 径 ， 通过 多方收 资论 证、广泛调 研分 析， 确定 污泥 处理 的基 本方 向， 选择 多家单位
开展治 理 招标 ， 并与 中标 单位 密切 合作 共同解 决 实施 中的问题与 矛盾。 该项 目已于年 内投 入运行 ， 基本 结束
了污泥 填埋 处理 的方 式 ， 降低 了环保 风险 ， 污泥处 理走 上了健 康持 续发 展的 道路 。