ERP项目启动大会议程与讲义

ERP项目启动大会议程与课本
会议时长：90-120分钟
主持人：张**
会议地点：大会议室
会场预备：白**.杨**
道具：横幅（红底白字：巨能ERP项目启动大会）.坐席牌.投影仪.矿泉水若干
议程：
1.项目布景简述（5分钟）：
尊重的王董,公司各引导.同事,以及**软件陈总.总参谋徐工！
下昼好！
ERP项目启动大会在此盛大召开,正式拉开了我们公司**ERP项目周全实行的序幕.跟着近几年企业的快速成长,企业经营范围敏捷扩展,急切须要改变的治理模式,将现代化信息技巧与科学治理办法.企业体系扶植联合起来.
经由前期严密的筹备与谨慎的选型工作,最终选定**公司作为我司合作单位.我们有信念经由过程与及时软件的合作,把原有的信息孤岛串立起来,把手工变成信息化的.以此进步公司整体产.供.销的运作速度和响应速度;倾销.临盆筹划的精确投放;下降零部件库存成本;紧缩中央在成品库存;实现从粗放到精致化治理的改变.
2.下面以热闹的掌声有请我们总司理**做项目发动谈话（10分钟）
3.接下来掌声有请金蝶台州总司理,**总做大会谈话（10-20分钟）
4.下面由我来介绍本公司项目组的成员和架构.大日程筹划.主体实行筹划.项目治理轨制（20-30分钟）
5.**软件对本次为确保项目标实行成功,实行软件公司由实行部司理**亲自挂帅,下面以热闹的掌声迎接**做ERP信息化培训（20分钟）
6.誓词：ERP是一项企业治理体系工程,义务很艰难,为确保项目标顺遂开展,我司将树立恰当的鼓励机制和处罚措施,对于工作不卖力.不及时等造成ERP数据掉真.滞后的进行严格处罚.反之,经由过程大家的合营尽力,每个阶段行目标都能顺遂完成,我们将发放丰富的项目嘉奖.
在此我愿望每个项目成员和我一路作出承诺,尽心尽力,项目只许成功不准掉败.
誓词：
我宣誓！全力支撑合营ERP项目实行,包管我部分输入体系的材料及时.精确,包管我部分与各部分协同运作,细心输入每一个数据,卖力反馈.解决每一个问题,假如我不克不及做到的话,愿为此一切承担义务！
7.让我们以热闹的掌声有请**董事长**做总结谈话
8.停止语：最后,公司高低高度看重ERP实行工作,各相干部分亲密合营,互相协作,以此次ERP的实行为契机,进步我们的信息化扶植水温和治理程度.
我信任在大家的合营尽力下,在及时公司的指点下,全部项目确定可以或许顺遂开展,同时预祝我们巨能ERP项目可以或许美满成功!。