调度指挥中心值长考核细则（大全5篇）

调度指挥中心值长考核细则（大全5篇）
第一篇：调度指挥中心值长考核细则
建阳热电调度指挥中心管理制度
为规范值长工作，提高值长调度、管理、协调、指挥的总体水平，更好的促进公司安全经济运行，结合公司综合管理规定及相关规定等内容，制定本考核制度。

一、值长岗位工作要求：
1、正确执行电网调度指令和生产调度计划,为提高经济效益合理安排机组运行；
2、正确执行各项生产规章制度和上级命令,并负责做好本值人员的行政管理和政治思想工作；
3、贯彻执行岗位责任制,正确调度机组启、停和负荷分配,组织运行人员进行监视、维护、调整、故障处理等项工作；
4、定期对全厂各岗位进行巡视检查,认真做好设备管理工作,发现异常情况及时组织力量进行处理；
5、组织并指挥事故处理,认真做好事故预想和运行分析工作；
6、合理调整运行方式,保证设备和系统安全、经济运行；
7、坚持“安全第一、文明生产”, 严格执行“两票三制”制度；
8、搞好节能环保工作,抓好小指标竞赛,努力做到使机组各参数“压红线”运行；
9、认真听取各岗位人员的汇报,全面掌握现场设备缺陷，影响机组安全经济运行的重大缺陷及时向有关领导汇报，并监督设备维护部门及时处理,做好交接班工作。

填写好值长日志和各有关记录,做到内容详实、字迹清晰；
10、认真落实经济责任制,做好各项经济指标的考核工作。

二、做好交接班工作：
1、抓好交接班工作：接班值长应在班前会前10分钟到达集控室，与交班值长就运行方式、负荷曲线、隐患情况、领导安排的任务、上级文件精神的传达
等具体内容进行详细交接，并将相关内容在班前会上进行重点安排。

交班值长必须向接班值长详细交接本班运行情况、设备存在问题、检修内容、安全措施、注意事项等相关内容。

2、班前会抓好人员出勤情况，对迟到人员严格按公司综合管理规定进行记录考核，对应出勤而未出勤人员落实未出勤原因并向值班领导汇报，加强薄弱人物的排查，严禁为迟到早退人员出具虚假证明。

3、交接班因事故缺陷或其它原因出现分歧时，应汇报上级领导进行协调解决，禁止在岗位上争吵。

4、交接班遇有设备故障或事故处理，交班值长需等处理告一段落后方可交班，接班值长要协助处理事故，并及时汇报值班领导或相关领导。

5、交接班时，完不成的缺陷必须下缺陷单，禁止与维修值班人员达成口头约定消缺，确因特殊原因不方便下缺陷单时，需维修部专业领导同意并报值班领导，同时做好记录。

6、交班值长交班前整理好值长台各项记录资料，卫生清理整洁。

班中值长台不得放置私人物品。

7、抓好三个公共卫生区域的卫生打扫、保持、交接。

二、抓好班中管理：
1、运行中必须坚持安全第一的思想，执行好两票三制。

2、禁止弄虚作假、投机取巧或指示运行人员作假来获取值效益，要通过正常的技术手段提高本值效益。

3、当值期间对全值所有安全经济运行负责，要全面协调好各专业的安全经济运行工作，超出职责范围以外的，及时汇报相关领导或联系相关人员进行协调解决，不得寻找借口推卸责任。

4、班中加强运行数据调控，每班接班后、班中、交班前对各专业重要数据至少调取3次，调取数据以相关考核数据为重点，对不正常的数据要分析其形成原因，并及时调整。

调试期间的所有操作都要认真安排协调，并做好详细的记录。

对出现的问题进行拍照取证和数据录取，积极组织人员进行处理，并及时汇报给相关负责人及厂部领导到现场协助处理。

5、现场运行方式的变化、重要参数的调整、存在的隐患情况及处理结果等要及时汇报当日值班领导，重大问题及时汇报公司主要领导。

6、发生事故时，要正确判断，通盘考虑，抓住重点，迅速处理，处理事故的同时，做好事故时间、现象、数据等关键记录，并充分调动一切能调动的技术力量到现场处理，较重大的事故（如脱网、停机、停炉、停汽、停电等）除汇报值班领导外，要迅速汇报公司主要领导。

7、当机组存在影响人身或设备安全运行的重大隐患或特殊环境（大风、雷电、大雾、系统不稳定）时，提前安排各专业做好相关事故预想，对关键岗点要安排得力的人员监盘调整，同时尽量避免外出。

8、做好对外联系工作，平时加强与其他电厂调度之间的联系，对一些共性的问题（如环保检查、系统问题）要互通信息，与上级调度联系必须使用调度术语，事故处理或操作时，必须执行好操作复诵；内网负荷的接带应及时联系供电处调度；如遇重大原则性问题联系时，必须记录时间及对方姓名。

三、记录填写规范：
1、接班后准确的填写好值长记录、班前礼仪；其他记录（设备停运、设备缺陷、运行报表等记录）必须在交接班前30分钟填写完毕（交接班事故处理、操作除外），不能耽误接班值长查阅交接班记录。

2、设备停运要如实填写，除重要辅机、一般辅机外，表计、生活设施也要如实
填写。

填写设备停运时，有工作票或缺陷单的要单独备注。

3、月底及时将班中人员出勤名单及月度总结及时上交有关领导。

四、加强劳动纪律：
1、加强对自身的要求，模范遵守好公司的各项规章制度，处处严以律己，在员工面前以身作则；
2、班前班中请假个人必须办理假条，并做好相关人员的岗位安排；
3、按时参加周一的安全会议、公司组织的大课、运行部和技术部规定的技术学习；
4、值长工作地点在集控室内，班中无特殊情况不准外出，为使值长熟悉现场，规定每班值长可巡视一次机炉电设备及其系统，时间如
下：
早班值长13：30-13：50分；
中班值长21：30-21：50分；
夜班值长5：30分-5：50分。

其它时间段外出不能超过2次，每次不超过20分钟，有条件的要随身携带对讲机。

正常工作应在集控室通过电话进行协调调度。

因处理事故到现场可以时间加长，但要保证通讯畅通。

每次外出时，应安排电气班长接听电话，并向其交代好去向。

5、值长和电气班长不能同时离开控制室，机炉电班长离开控制室要告知值长去向。

6、禁止酒后或带酒意上班。

7、加强自身素质修养，不与员工开过分玩笑与嬉戏打闹，不互相搬弄是非，处理问题要公平公义，对事不对人，互相之间加强团结，不得利用工作便利进行打击报复或包庇纵容他人。

五、不断学习，积极的参与现场的调试和运行调整工作，提高理论及实践水平，增强自身业务能力，更好的促进现场安全生产。

1、定期参加业务培训及考试，制定出每月、每季度的学习计划。

2、加强对电力安规和热力安规的学习，不断提高自己的安全意识。

3、值长每月进行两次次闭卷考试，考试成绩纳入奖金考核。

六：相关考核
1、违反班中外出规定每次扣罚20元，班中出厂区干与工作无关的事处罚50元。

2、为追求值效益对工作落实不到位，设备故障不积极处理、拖延推诿，每次扣罚50元。

3、为追求值效益指示或暗示他人弄虚作假、查实后每次给予100元罚款
4、处理不了的故障不向值班领导汇报，不下缺陷单每次扣罚10元，sc减2分。

重大事故不及时向公司主要领导汇报的，每次扣20元，sc减5分。

5、不按要求调取运行数据，对本班运行方式、运行情况、运行数
据不清楚，上级领导询问现场运行数据回答不出或回答不准确，每次扣20元，sc减2分，6、对现场隐患不做记录，交接班不进行交接，每次扣罚20元。

sc减3分。

7、因个人联系不及时不到位造成安全经济运行受到影响的，根据情况每次扣20-50元，sc减3分。

8、酒后上班或班前带酒意（包括大班出勤期间）每次扣罚50元，严重者按公司规定停班处理。

9、交接班出现争吵不论何种原因双方均扣罚20元，sc减2分。

10、班中精神状态不佳每次扣罚20元，sc减2分。

被公司领导查出并通报的除按公司规定处罚外，每次加扣50元，sc减5分。

11、各项记录及报表不及时填写每次扣罚10元，sc减1分。

因记录不及时或不
记录影响工作开展的，每次罚20-50元sc减3分。

12、对出勤人员的迟到早退做假证明每次扣50元，sc减5分。

13、安全会请假扣20元，sc减2分。

旷会扣50元，sc减5分。

班中请假严格履行假条手续，按综合管理规定进行考核。

14、值长台卫生不打扫、物品摆放无序、放置私人物品每次扣10元，sc减1分。

15、班中做与工作无关的事情每次扣20元，sc减3分。

16、迟到早退每次扣20元，sc减2分。

17、设备停运不记录每次扣20元,SC减2分
18、本值人员出现严重违章扣罚值长40元，一般违章20元，轻微违章10元
19、对工作认真负责，能积极完成领导交给的各项任务，视情况加奖20-50元，sc加2分。

20、能积极发现问题并及时处理或通过采取措施避免事故发生的，视情况嘉奖30-100元。

sc加3分。

21、能根据现场存在的问题提出合理化建议，能促进公司安全与效益的，视情况嘉奖30-100元，sc加3分。

22、值长和电气班长同时离开控制室每人扣罚50元，机炉电班长
离开控制室不告知值长去向每次扣罚50元。

本管理规定与公司各项管理规定冲突时，以公司管理规定为准。

第二篇：修改版值长调度规程
即发龙山热力分厂
值
调度规(试行)
2016.6
程
长
前
言
本规程遵照国标GB／T1．1一l 9 9 3“标准化工作导则”第—章第一部分“标准编写的基本规定”，遵从国家电网公司的《电网调度管理条例》、山东电力集团公司的《山东电网调度规程》、青岛供电公司的《青岛电力系统调度规程》，结合本厂具体情况编写。

本规程附录与正文重要性等同，执行中应与正文同样对待。

本厂所有从事与发电有关的人员均应了解本规程，并熟悉与本人工作(职责)相关的条款。

下列人员应熟悉本规程：
1、生产厂长、副厂长。

2、生技科科长、副科长。

3、汽机、锅炉、电气、化水主任、值长。

目录范围 2引用标准 3值长工作职责 4值长的工作职权 5值长工作岗位 6交接班制度 7调度管理制度
8异常运行的调整和事故处理 9值长职业道德规范 10标准的附录值长运行调度规程
l范围
本规程规定了即发龙山热电厂值长调度管理职能、管理内容和要求。

本规程适用于即发龙山热电厂调度管理工作。

各部门的领导和专
业技术人员及全体运行值班人员必须严格执行本规程，各专业规程与本规程有不一致者，以本规程为准。

2引用标准
国家电网公司《电网调度管理条例》山东电力集团公司《山东电网调度规程》
青岛供电公司《青岛电力系统调度规程》 3值长工作职责
3．1值长隶属本厂生技科领导，只接受生技科的生产调度命令。

当班期间，值长代表分管生产的副厂长在生产现场值班，有权直接调度本厂内与生产有关系的各部门人员为生产服务。

值班期间负责本值的生产调度和事故处理，值长在工作中应严格执行本规程，认真执行上级的命令和指示。

3．2值长在值班期间是全厂运行操作、安全经济调度、事故处理的最高领导人。

各运行班长在运行操作上直接受值长领导，执行值长的操作命令。

3．3凡我厂运行及备用设备均属值长管辖，未经值长同意，任何单位和个人不得将运行设备转入检修或破坏备用。

3.4值长应经常监督全厂设备的运行状况，使设备在最安全、经济的条件下运行，并负有下列责任。

3．4．1合理安排各系统的运行方式，使其在安全经济状态下运行。

3．4．2完成有功、无功负荷以及热用户用汽参数的调整，各项参数应在正常范围内变动，保证电能、热能质量。

3．4.3根据生技科的命令，及时正确地指挥机组的启、停工作。

3.4．4正确命令和认真监督各专业主要辅助设备和主要系统的启、停和切换操作。

3．4．5根据当天的实际负荷情况、热用户的实际用汽量，搞好经济调度，使设备在安全、合理、经济状态下运行。

3．4．6加强化学监督，使汽、水、油品质在合格范围内。

3.4．7经常检查督促有关省煤、节电、节水、节油措施的认真执行。

3.4．8审批操作票、工作票正确无误，操作时间、工作时间适当。

3．5值长对本值人员在值班期间的劳动态度、精神状态、现场规章制度与规程执行情况、设备系统安全经济运行状况具有检查和指导责任。

3．6值长应严格执行并带领全值人员严格执行“两票三制”。

须值长签字的工作票、操作票，未经值长签字，一律不得进行工作，更不允许边工作边办票或先工作后办票。

临时发现的紧急故障抢修及夜间必须进行的临时检修，在做好必要的安全措施的前提下，5 经值长许可，可以没有工作票进行检修，但必须做好详细的记录。

3.7在值班中遇到异常情况时，应准确判断，采取有效措施抑制。

3．8值长的各种记录应整洁、清楚，记录内容详细、全面。

3．9教育全值人员遵守劳动纪律，上班时精力充沛，要求操作调整及时，安全经济。

3．10在值班期间，若发现威胁安全运行的设备缺陷而运行人员无法消除时，应立即组织关部门采取有效措施消除，重大设备缺陷，应及时汇报上级领导。

3.12值长应经常检查各运行班长的记录及各岗位的运行日志和其他操作记录的准确性与真实性。

4值长的工作职权
4．1值班期间对本厂生产系统有生产指挥调度权。

4．2有权代替生产副厂长处理生产运行中出现的紧急情况，事后向生技科和有关领导汇报。

4．3值长的调度命令只有厂长、生产副厂长、生技科科长有权更改，更改调度命令应对命令的安全性、正确性负责。

4.4主控室除联系工作者外，非值班人员，未经值长许可，禁止进入。

4.5设备发生事故或重大异常情况时，值长有权召集本厂任何工作人员到现场处理，若有拖延或不执行命令者，要承担未按令执行而造成故障扩大的责任，并按照相关规定进行双倍处罚。

4．6有权批准不影响综合出力且在当班时间内可完工的检修申请。

4．7值长通知各单位相关人员到现场进行设备消缺时，各单位相
关人员应立即组织实施，对拒不执行者，要承担造成后果的责任，并按照相关规定进行双倍处罚。

4．8值长在当班时间内，对严重违反劳动纪律、规章制度及调度命令者，有权停止其工作或给予经济处罚，对与生产无关的人员，值长有权令其退出现场。

4．9值长有权直接向运行值班人员发布操作命令，受令者必须立即执行。

受令者执行完值长的操作命令后应向当班班长汇报。

4.10 在进行事故处理时，任何人不得干预值长的正常调度，值长有权令妨碍事故处理的人员退出现场。

5值长工作岗位
5.l值长在主控室值班，通过电话或口头命令形式调度指挥和工作联系。

值长与运行人员用电话联系时，必须执行复诵制度，复诵无误后方可执行，执行后应向发令人汇报，并做好记录。

5.2值长值班期间不能离开主控室，如确须离开，必须通知电气班长，离开期间由电气班长代行值长职权。

5.3汽机冲转、发电机并列、锅炉并列、汽轮机油系统切换等重大操作，值长应力争亲自监护，若因故不能亲自监护时，应向各班长交待好技术安全措施，避免发生异常情况和重大事故。

5.4值长必须学习专业知识，不断提高业务水平，熟悉各专业运行规程、系统、设备规范。

5.5掌握工作票的办理、操作票的填写规定以及各主要设备的正常运行方式及特殊运行方式、机组的开停方法及所需的时间、增减负荷的速度。

6.交接班制度
6．1值长不准酒后上班，有事或有病应提前向生技科请假。

6.2接班值长应提前20分钟进入现场，如接班值长未到，交班值长不得离开现场，直到接班值长到场。

如接班值长超过接班时间30分钟仍未到场，应立刻汇报生技科。

6．3交班时发生事故或遇重大操作时，不得进行交接班，接班值长要协助交班值长进行事故处理或操作，待事故处理或重大操作告—段落后，经双方值长同意后方可进行交接班。

6．4各运行班长应在交接班前向值长做出汇报，交班值长根据运行班长的综合汇报，分配好接班后的工作任务，方可接班。

6．5交班前应向接班值长口头交待如下内容。

6．5．1设备系统运行方式。

6．5.2设备检修状况以及运行方面采取的安全措施。

6．5．3上级命令及命令执行情况。

6．5.4主要设备存在的缺陷和消除情况。

6.5.5发生的事故、异常及处理中出现的问题。

6.5．6交班后的预计工作。

6．6值长接班时必须做到：
6．6．1查看值长运行日志、操作记录、检修申请单、工作票、有关文件及上级指示，并认真听取交班值长的口头交待，发现问题及时询问。

6．6．2询问了解全厂各种运行方式、设备运行备用情况以及前几值的主要操作。

6．6．3巡视主要表计，核对系统和设备的运行方式。

6.6．4了解主要设备、主要附属设备、主要系统检修情况及安全措施。

6．6．5了解上级命令和指示的执行情况及接班后的预计工作。

6．7接班前各运行班长应向值长详细汇报设备运行情况，同时听取值长的工作布置。

6．8值长的交接班以在《值长运行日志》上双方签名为准。

7调度管理 7．1调度管理制度
7．1．1值长是全厂运行操作的指挥人，对各专业值班人员发布生产调度命令，并对命令的正确性负责。

各级领导发布的命令若涉及到值长权限时，必须经值长同意后，方可执行。

7．1．2值长应正确迅速地执行生技科命令，如值长发现下达的命令直接危及人身或设备安全时，应拒绝执行，并将理由汇报发令人和本厂上级领导。

7．1．3值长发布命令时要严肃认真，考虑问题要慎重细致，对命令的准确性和必要性负责，受令人应正确、迅速执行。

值长一般向各运行班长发布命令，必要时可直接向各专业值班人员发布命令，值班人员执行后汇报运行班长。

受令人对值长所发布的命令有怀疑时，可提出理由，若值长坚持命令，应立即执行。

若发现命令明显威胁人
身安全、设备安全、设备系统安全经济运行时，受令人可拒绝执行，并汇报厂级领导。

7．1．6各运行班长应及时向值长汇报本班发生的人身伤害和设备系统异常情况。

各运行班长如要离开控制室，应向值长说明去向与处所。

当正常运行方式及主要设备出现异常，影响机组出力时，各运行班长应及时汇报值长，值长应及时汇报生技科并采取措施。

7．1．7运行备用中的主要设备、主要系统、主要辅助设备正常切换操作，必须有值长命令或经值长同意后方可进行。

7．1．8认真执行操作票复诵制，接受操作预告令、操作命令和接受操作汇报的值班人员都必须复诵，令复诵无误后方可执行，发令人只有得到受令者的操作全部结束汇报后，命令才算执行完毕。

7．1．9主机启、停，要分步提前汇报生技科。

开机、点炉汇报内容：准备点火、已经点火、冲转、准备并列、已并列、增负荷、达额定参数或满出力。

停机、停炉汇报内容：开始停机减负荷、准备解列、已解、已停炉（压火）。

’
7．1．10须经值长签字批准的操作票、工作票，未经值长签字，—律不得执行。

8异常运行的调整和事故处理 8．1事故处理原则
．
8．1．l迅速限制事故的发展，消除事故根源，解除对人身和设备安全的威胁。

8．1．2力争保住厂用电或尽快恢复厂用电。

8．1．3用—切可行的办法维持无事故设备的连续运行。

8．1．4调整设备系统运行方式，使其尽快恢复；正常。

8．1．5尽可能保住或尽快恢复对重要用户的连续供电、供汽。

8．2事故处理的现场指挥是值长。

处理事故时，值长应努力做到情况明、判断准、处理正确迅速。

8．3各专业班长在发生事故或异常时，应及时向值长汇报，说明
发生事故情况和人身设备情况，听取值长命令，同时按照现场事故处理规程的规定自行处理本专业范围内的事故，并尽快消除事故，缩小事故范围，防止事故扩大。

8．4当班期间，厂内发生的—切事故、人身伤亡、重大误操作、重大异常，值长应及时向生技科、副厂长、厂长汇报。

8．5事故时，如影响正常运行、电厂的设备完整或全厂的发电出力时，值长可命令限汽、限电，并及时汇报生技科。

8．6事故后随着设备系统的逐渐正常恢复，应及时恢复外网用电、用汽。

8．7事故处理时，若通讯失灵，各专业班长要按照应急预案，迅速、正确处理。

．
8．8属于不紧急情况、可先联系再处理的事故，一般应先向生技科和有关领导汇报，根据现场具体情况处理。

8．9事故处理完毕，值长应向安全科、生技科详细汇报并做好记录，班后值长可根据情况召开事故分析会，弄清事故的原因及处理过程，总结经验教训，提出有效的反事故措施。

8．10值长应经常做好事故预想工作，并可根据现场情况，组织运行人员做好事故预想。

9值长职业道德规范
9．1规范：服从调度，统—指挥，保证安全，降低消耗，严格规程，加强管理，忠于职守，以身作则。

9．2标准
9．2．1服从上级命令，统—指挥当值期间运行操作。

上级命令要严格贯彻，迅速执行。

对管辖的设备要尽职尽责，做到安全经济调度。

9．2．2保证安全，降低消耗。

坚持“安全第一，预防为主”，严格执行规章制度，杜绝责任事故和误操作，使机组在经济状态下运行。

9．2．3严格规程，加强管理。

严格执行“两票三制”，认真细致进行各项生产检查，监督各岗位值班人员的劳动纪律和值班状况，
及时完成各项操作任务。

9．2．4忠于职守，以身作则。

值长应热爱本职工作，严守岗位，做好事故预想。

对工作严字当头，从安全出发，处处以身作则，带领全值人员安全生产。

ll标准的附录
附录A主要电气继电保护、机炉热工保护及自动投入、停用管理范围与要求
附录B调度术语
附录A主要电气继电保护、机炉热工保护及自动装置投入、停用管理范围与要求 A1主要电气继电保护
发电机定子接地保护、发电机复合电压启动过流保护、发电机过负荷保护、发电机失磁保护、发电机转子一点、二点接地保护、发电机纵差保护、厂变零序保护、厂变复合电压闭锁过流保护、厂变瓦斯保护、厂变绕组油温告警、厂变压力释放保护（压力释放阀）。

继电保护及安全自动装置，在投运前必须有完整的图纸、定值单及有关资料，并经验收合格后方可投入运行。

保护装置的投停，未经值长批准不得改变任何方式和状态。

电气设备不允许无保护运行。

继电保护及自动装置的停用和投入，应由运行值班人员进行，只允许在值长同意的情况下，停用其中的一部分保护。

对保护装置及二次回路的检查、试验应配合一次设备停电进行。

在24小时内能消除的保护缺陷，应由值长请示生技科批准，并记录：停用保护超过24小时，必须办理设备停服役申请，由生产副厂长批准，同时也要做好记录；事故情况下，值长可先下令停用，但事后必须汇报生技科和生产副厂长，并记录。

A2汽机、锅炉热工保护及自动装置投入、停用管理范围与要求 1#、2#、3#汽轮机保护发电机开关跳闸停机保护、后汽缸安全膜板、超速保护、轴向位移保护、汽轮机润滑油压低保护、凝汽器真空低保护、轴承回油温度高保护、抽汽逆止门保护、盘车装置联锁，等保护l＃、2＃、3＃、4＃、5#锅炉保护
锅炉MFT总联锁、汽包水位保护、安全阀等保护。