物流成本管理

物流成本管理

一：名词解释

物流成本：在物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，及物流成本。

作业成本法：也称为作业成本会计或作业成本核算制度，是以成本动因理论为基础，通过对作业进行动态追踪，反映、计量作业和成本对象的成本，

评价作业业绩和资源利用情况的方法。

变动成本：是指其发生总额随业务量的增减变化而近似成正比例增减变化的本。固定成本：是指成本总额保持稳定，与业务量的变化无关的成本。

实地盘存制：指会计期末通过对全部存货进行实物盘点，以确定期末存货结存数量，然后分别乘以各项存货的盘存单价，计算出期末存货的总金额，

计入各有关存货账户，再倒算出各种存货本期已耗用或已销售存货

的成本。

永续盘存制：是对存货项目随时进行库存记录，即分别品名、规格设置存货的明细帐，逐笔或逐日的登记收入或发出的存货，并随时记录结存数。

船舶固定费用：是指为保持船舶适航状态所发生的经常性维持费。

集装箱固定费用：是指为了维持集装箱适用状态所发生的日常维护费用。

仓储持有成本：是指为保持适当的库存而发生的成本，可分为固定成本和变动成本。

汽车运输成本：是指货物在汽车运输生产过程中所产生的以货币反映的全部耗费。

机会成本：是当一种资源具有多种用途，及多种利用机会时，为了保证经济资源得到最佳利用，选定其中的一种放弃其余几种，在分析所选方案的收

益时，就要将其余放弃的方案中最高收益额视作选该方案所付出的代

价，这种被放弃的次优方案最高的收益额即为所选方案的机会成本。先进先出法：是指先购进的存货先耗用或先销售，期末存货就是最近入库的存货。成本计算对象：是指计算产品成本过程中，确定归集与分配生产费用的承担客体。

物流合理化：就是使一切物流活动和物流设施趋于合理，以尽可能低的成本获得尽可能好的物流服务。

共同配送：是指为了提高物流效率，对许多企业一起进行配送。

仓储成本：是指物流仓储活动中所消耗的物化劳动和劳活动的货币表现。

物流成本归集：是指对企业生产经营过程中所发生的各种物流费用,按一定的成本计算对象所进行的成本数据的收集或汇总。

弹性预算：是指在编制费用预算时，预先估计到计划期内业务量可能发生的变动，编制出一套能适应多种业务量的费用预算，以便分别反映各种业务量

情况下所应开支费用水平，由于这种预算随着业务量的变化而变化，

本身具有弹性，因此称为弹性预算。

零基预算：是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是以所有的预算支出为零作为出发点，一切从实际需

要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及其开支标准是否

合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。

目标成本：是指产品、劳务、工程项目、等其在生产经营开始前，根据预定的目标所预先制定的产品、劳务、工程项目等在生产和营建过程中各种耗

费的标准，是成本责任单位、成本责任人为之努力的方向与目标。

包装：是指在流通过程中保护商品、方便运输、促进销售，按照一定的技术方法而采用的容器、材料及辅助物的总体名称，也指为了达到上述目的而采用

容器、材料及辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动。

生产准备成本：是指当库存的某些产品不由外部供应而是由企业自己生产时，企业为生产一批货物而进行准备的成本。

成本降低率：是考核成本降低幅度计划完成程度的主要指标，是成本降低额与按上年度实际单位成本计算的总成本的比例。

车公里变动成本：在汽车运输中随着行驶里程变动的成本。

吨公里变动成本：随着运输周转量而变动的成本。

二：简答题

1、按物流活动发生的范围给物流成本分类

答：采购物流费；工厂内部物流费；销售物流费；退货物流费；废弃物物流费

2、常用的包装材料有哪些

答：金属包装材料；玻璃包装材料；木制包装材料；纸和纸板；塑料包装材料；

复合包装材料

3、仓储成本的内容（项目）有哪些

答：仓储成本主要包括仓储持有成本、订货或生产准备成本、缺货成本和再途库存持有成本。

4、物流成本管理的内容有哪些

答：物流成本管理的内容一般包括：物流成本核算、物流成本分析、物流成本控制、物流成本预测、物流成本计划和物流成本决策等。

5、常用的物流成本计算的方法有哪些

答：1）品种法；2）分批法；3）分步法；4）作业成本法

6、仓储的作用

答：正作用1）降低成本提高效率负作用1）固定费用支出增加

2）进行商品整合2）机会损失增多

3）调节供求3）陈旧费用损失与跌价损失增加

4）是“第三利润源”的重要源泉4）进货、验收、保管、发货、

搬运等项目支出增加

7、发出材料成本计价方法

答：品质法；分批法；分布法；作业成本法

8、汽车运输成本的计算对象、单位、期

答：计算对象：汽车运输企业应以不同燃料、不同厂牌、不同类型、不同用途的营运车辆作为成本计算对象

计算单位：千吨公里

计算期：按月、季、年计算，通常情况下按月计算

9、弹性预算和零基预算的特点和编制方法

答：弹性预算的特点：1）弹性预算可根据各种不同的业务量水平进行编制，也

可随时按实际业务量进行调整，具有伸缩性。

2)弹性预算的编制是以成本可划分为变动费用和固定费

用为前提的。

弹性预算编制方法：1）业务量计量对象的选取；

2）确定业务量变动的范围

3）选择弹性预算的表达方式（列表法和公式法）

零基预算的特点：1）零基预算编制预算时是以零为起点，根据成本发生对于

预算单位目的实现的必要性来确定各项预算。

2）零基预算法对每一项业务活动进行逐个分析并确定其成

本支出的水平。

零基预算编制方法：1）提出物流成本费用项目

2）进行成本、效益分析

3）进行程序和分配资金，落实预算

10、作业成本法的特点

答：1）作业成本法提供的会计信息，并不追求传统成本会计法下的“准确”计算，只要求数据能够准确的保证制定计划正确性即可。

2）作业成本有利于企业进行产品成本控制。

3）作业成本可用于分析企业生产能力的利用情况。

4）作业成本法可用于制定产品生产种类的决策。

11、仓储持有成本和订货成本的关系

答：订货成本与仓储持有成本，随着订货次数或订货规模的变化呈反方向变动，起初随着订货批量的增加，订货成本的下降比持有成本的增加速度要快。当订货批量增加到某一临界点时，订货成本的边际节约额与持有成本的边际增加额相等，这是总成本最小，此后，随着订货批量的不断增加，订货成本边际节约额比持有成本边际增加额要小。由此，仓储总成本呈u形变化，u形曲线的底部就是仓储总成本的最小值。

12、沿海运输与远洋运输的差别

答：1）成本计算周期不同，沿海运输是按月计算成本；远洋运输是按航次结算成本。

2）固定费用计入成本的方法不同，沿海运输是按月计算成本，航次运行费用和船舶固定费用都作为运输的直接费用；远洋运输成本计算划分直接费用和间接费用，凡明确由航次负担的费用，为航次直接费用直接计入航次成本，不能明确的航次负担费用，为航次间接费用，需要按一定的分配方法计入航次成本。

3）未达应付账数额相差显著，远洋运输因为航行国外航线，船舶在国外港口发生的各种港口使用费以及代理费用的垫付支出，所发生的巨额未达应付账单必须专门处理。

4）成本构成项目不同，远洋运输成本构成不同于沿海运输成本，如港口费、工资包含的内容不同，航次运行费用组成项目也不同。

13、降低物流成本的途径和影响物流成本的因素

答：途径：1）物流合理化；2）提高物流质量；3）加快物流速度因素：1）竞争性因素；2）产品因素；3）空间因素

14、进行物流成本管理的意义何在

答：1）增加国家资金积累；2）为社会节省大量的物质财富；

3）有利于调整商品价格；4）有利于改进企业的物流管理，提高企

业的竞争力；

15、配送的特点和配送成本的构成

答：特点：1）配送具有资源配置的作用；2）配送的实质是送货；

3）配送是“配”与“送”的有机结合；4）配送是市场经济形式

5）配送以客户要求为出发点；6）以最合理的方式送交用户；

成本构成：1）各种车辆费用，包括工资、职工福利费、燃料费、修理费、大修、折旧费、车船使用税、事故损失费以及其他；

2）配送间接费用，包括各项管理费用、业务费、差旅费、保险

费、办公费、水电费等；

16、汽车运输成本的项目

答：1）按生产要素分类：{外购材料费、外购燃料费、外购动力费、外购低值易

耗品、职工工资、职工福利费、固定资产折旧费、固

定资产修理费、其他费用支出}

2）按经济用途分类：{车辆费用、营运间接费}

3）按成本性态分类：{甲类费用、乙类费用、丙类费用}

17、物理成本的特征

答：1）计算要素难以确定（计算范围太大；计算对象难以确定；计算内容难以

归集）

2）存在制度性缺陷，实际操作难度大

3）核算方法难以统一

18、为什么进行成本差异的分析

答：物流成本差异分析是对物流成本支出效果进行的分析，通过物流成本差异分析，可以了解物流成本水平与构成变动情况，研究影响物流成本升降的因素及其变动原因，以便更好地寻找降低物流的途径。

19、包装成本的项目有哪些

答：1）购入包装材料成本；2）发出材料成本

或（包装材料成本；包装技术成本；包装机械设备成本；包装人工成本）

20、流通加工的作用及合理化的措施

答：作用：1）提高物流系统的服务水平；2）提高效率，降低损失；

3）增加物流企业收益；4）为配送创造了条件；

措施：1）加工和配送相结合；2）加工和配套相结合；

3）加工和合理化运输相结合；4）加工和合理商流相结合；

江苏省维安市清江电视厂股份有限公司只生产一种产品，每生产一件该产品需要A零件12个，假定公司每年生产15万件，A零件每次订货费用位1000元，每个零件的年储存保管费用为1元。

1、确定A零件最佳采购批量。

2、该公司存货成本是多少？（不包括买价）

3、每年订货多少次最经济合理？