浅析电力大修技改工程管理问题

浅析电力大修技改工程管理问题
摘要：现阶段，我国的电力工程建设正飞速发展。

而伴随着电网改革，我国的电力工程行业也因此迎来发展的新机遇。

对电力工程而言，技改大修是促进自身发展的重要举措，而技改大修工程管理对于电力工程的重要性也是不言而喻的。

本文针对我国电力工程技改大修工程管理的现状、问题进行了分析，并提出相关对策。

关键词：电力大修；技改工程；管理问题
电力工程技改大修工程管理的现状分析
我国现阶段主要以省为单位来推行技改大修工程，而相应的技改大修工程管理则有各省的电力供应部门予以负责。

各个供电部门分设出管理机构，以此来共同促成工程管理水平的提高。

技术改革方面
电力工程技术改革的目的是更新原有技术，提高电力工程行业的整体水准，进而推动整个行业的稳定持续发展。

它建立在充分了解目前电力工程行业现状的基础上。

技改包括改进电力技术和改造供电网络。

诸如电力电子技术、变电站综合自动化技术等应用及智能电网等都属改进电力技术的范畴。

而更换供电材料、以新供电材料替代旧供电材料等都属于改造供电网络的范围。

要知道，技改是推动国家的电力行业提高水平的重要举措，曾经的“农网改造”工程便是其中重要一环。

重大设备修理方面
无论电力设施的质量如何，长期使用下来故障便会时常出现，而损耗更是不可避免。

若要确保电力系统的稳定有效运营，便需要对设备进行定期整修或调换。

而对于所有的供电企业而言，定期进行重大设备的修理也符合日益增长的电力发展需要。

电力工程技改大修工程管理存在的问题分析
经济在发展，社会在进步，电力工程行业的发展也因此取得了很大成绩。

但成绩辉煌，问题也伴随其中。

要知道，电力系统覆盖范围广，电力施工有关人员素质也参差不齐，这就很容易导致电力工程管理方面存在漏洞。

这就需要我们对技改大修工程管理存在的问题进行具体分析。

电力工程技改任务分配不均
在电力工程技改任务分配之初，便存在着分配不均的情况。

从省市到乡镇的分配方式运用到实际情况时，会因为缺少参照标准而经常出现技术改革政策难以落实的情况，这就一定程度上导致下级施工单位未能有效规范自己的工作范围，造成部分地方电力设备运转良好且安全通畅，但另一些地方电力设备却很落后的不良情况出现。

电力工程大修工程管理效果不佳
重大设备的修理工作费时费力且技术繁杂，通常是出现设备密集故障时才会进行。

且大修比之平日的紧急故障，维修区域范围要更广。

故此，大修的事宜容易造成相关工作人员的态度散漫，对大修工作也常流于形式，缺乏有效检修。

这就导致维修不彻底，故障威胁依然存在。

电力工程技改大修成本预算不够完善
电力工程技改大修过程中，事前没有科学合理地进行成本预算工作，这就导致在实际的
施工中，施工部门对计划及方案进行随意更改。

从而容易造成实际花销远高于预算成本，部
分地区因此而出现技改工作无以为继的情况。

电力工程技改大修工程管理资金支持不到位
在电力工程技改大修过程中，施工单位常常只顾眼前利益，而置长远利益于不顾。

这就
造成部分电力企业在进行技改大修时对资金预算规划不够合理，导致资金的投入力度过小。

使得在项目实施过程中因为缺乏资金，而不得已要放弃部分设备的技术改造或维修，进而影
响到其维修的效果。

这种过分节约预算成本而只为应付的做法，并没有使实质性问题得到有
效的解决。

电力工程技改大修工程管理的对策分析
对于电力工程技改大修工程管理而言，工作量庞大且繁琐。

因此要以工程内部管理为切
入点，加强各部门间的通力合作，并对相关的工作人员进行管理创新，从而促进工程管理中
每一环节的有效执行。

建立健全管理制度
电力工程技改大修工程管理工作涉及面广，所以特别需要各个相关部门间的相互配合，
最终做到分工合作、各司其职却又互相统一、
组织完整。

①明确相关责任。

这就要求各部门单位要划分各个对应的负责片区，以保
证技改与大修工作能有序进行。

②注意安全。

所谓安全责任大于天，施工过程中保证有关
人员的人身安全是前提。

这就要求施工部门一定要把安全隐患消灭于萌芽状态。

③保证施
工效率。

这就要明确职责范围、落实相关工作，把各自工作按时按量来完成。

④ 保障工程
质量。

因工程质量不合格而造成后期的返修，既浪费了人力、物力、财力，又很容易造成人员伤亡等恶劣事件出现。

所以保障工程质量势在必行。

加强技术培训，提高人员素质
我们都知道，电力工程技改大修是一项十分细致专业的工作，相应地，只有具备一定专
业技巧和素养水平的工作人员才能胜任此类工作。

而在实际工作过程中，却时常发生因施工
人员专业水平低或粗心大意而导致令人惋惜的事件。

部分地方上的施工工作人员中，有不少
是未进行电力相关知识的专业系统学习而仅仅是作为一个“打杂式” 工人就进入到工程具体工
作中。

在此情况下，工程的人员配置方面便存在着巨大隐患，一来可能造成工程效率和工程
质量低下，二来还极易发生触电等安全事故。

在此情况下，相应的施工部门可从以下两方面来改进：一方面，提高施工人员的招收门槛，在人才的招收环节上严格执行要求。

另一方面，对老员工的技术培训进行，对于专业素养比较低的老工作人员，加强他们的专项技术和素质
培训。

相信通过这些举措，会在一定程度上提高工程施工部门的整体素质。

完善资金管理
电力工程技改大修工程管理工作任务重、项目多。

因此，在电力技改与大修过程中，资
金就显得尤为重要。

必须要大量的资金投入来作为施工依据，而且资金数量与分配方式都会
对施工的质量带来很大影响。

若缺少资金的支持，相关部门就不能购买工具与设备，而施工
也就不能得以正常开展。

因此要保障资金的供给与合理分配。

只有加强资金的管理，我们才
能使工程进度得到合理保障。

提高成本预算效率，保障资金供应，让实际提供资金比预算的多一些，这对保障工程质量而言十分重要。

基于此，加大对财务部的管理力度便显得很有必
要的。

财务部要提高工程成本预算效率，并为工程项目提供充足的资金支持。

于此同时，还
要做好资金的合理规划，以确保资金在实际运用过程中获得优秀成绩且能避免不必要的资金
浪费及公款挪用和盗用等不良现象，保证施工质量以及技术改革与修理工程的顺利进行。

当然，最重要的一点就是财务人员一定要真实做好统计管理、监督管理及审核工作。

做到既保障工程能顺利完成，又保障了工程的高质量。

对工程管理技术进行更新换代
电力工程技改大修工程管理工作十分繁杂，因此对技术要求也是相当严格。

若一直沿用陈旧的管理技术，而且还在管理过程中采用古老的全人工方式，则会既降低了工作效率，又造成了管理质量的下降。

我们要在电力工程管理中应用到先进的网络信息系统，以此来促使管理水平的提升。

在各部门之间，要通过信息系统的快速数据来进行交流和实现管理运行的高效化，以期现代电力工程技改大修工程管理工作能够得以高质量完成。

结语
随着经济的发展，电力工程技术也要得到相应提高。

技术改革、重大设备修理进展的顺利与否，很大程度上影响着电力工程行业的水平高低。

推行技改大修工程管理的举措是必要的，而保障技改大修工程管理的质量也是重要的。

既要知道现状，又要了解问题，更要提出对策。

唯有如此，才能促进我国电力工程行业的长久发展。

参考文献
李婉露 . 大修技改工程的现场管理标准化思考 [J]. 民营科技， 2016（2）：305~310.
张朝 . 关于供电企业大修技改工程管理的分析 [J]. 现代企业文化，2017（2）：508~509.。