2024年企业安全文化的思与行（三篇）

2024年企业安全文化的思与行
企业安全文化建设是近年来安全科学领域提出的一项企业安全生产保障新对策，是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略，也是企业事故预防的重要基础工程。

安全管理要与时俱进，在提高科技水平的同时，不应忽视企业安全文化的建设。

安全文化的建设是企业文化建设的重要方面，具有“大安全”的意思。

企业安全文化是企业文化最为重要的组成部分。

企业安全文化与社会的公共安全文化相互联系，相互作用。

综观当代经济发展，成功的企业共同的特征是在发展的过程中锤炼了具有鲜明个性的企业文化，企业安全文化建设潮流方兴未艾。

美国著名学者马斯洛提出了人的五层次需要理论学说，即：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要，这说明人在生存需要实现后，接下来的就是安全需要。

改革开放三十年来，在党的领导下，中国实现了小康社会建设目标，对于绝大多数中国人来讲已基本解决了温饱问题，党的十七大提出要建设更加富裕、民主、和谐的社会。

应该看到，越来越多的员工在劳动用工、事故处理等方面维权意识在提高，这也说明员工的文件和安全需要在觉醒，因此，应从系统角度提升公司的安全文化建设，以提高自我保护防止意外伤害事故的频发。

中冶宝钢技术主要从事设备检修、生产协力、维修制造业务，属劳动密集型高危险行业，由于外来务工者比例大，现场危险源多，环境恶劣等，容易造成意外伤害事故的发生。

安身才可以立命立业，安全需要对于当今的企业和建设者来说是显得十分突出和迫切。

传统的安全管理是一种被动型、经验型、外驱型管理，而纳入企业发展战略的安全文化建设是一种创新的效益型、系统型、自驱型管理，通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，安全文化能弥补传统安全管理的不足，因此，安全文化应当受到高度重视。

安全文化的定义：企业和员工为建立起安全、可靠、和谐的工作环境和匹配运行的安全体系，在生产实践活动中所体现出的价值、理念和行为的总和。

二、企业安全文化建设初始的靶点
以往的实践，企业管理者和员工在价值、理念和行为等方面均有与企业安全文化建设不相适应的表现：
1、重形式轻内容缺内涵。

安全管理说起来重要，忙起来不要的现象依然普遍存在。

往往是出事故了紧张一阵子，活动时热闹一阵子，说教多于调研，强调停留于一般，指导不能结合实际。

不愿意下真功夫抓好细节管理。

2、重处罚轻整改缺措施。

各类检查中和事故发生以后，经济处罚较严，而对违章违纪事故现象缺乏科学分析，因而也就不能及时采取有效的纠正措施，以罚代管现象依然严重。

3、重结果轻过程缺投入。

对安全管理的好坏不看过程工作如何，考核时只简单看数据指标，往往流露出讲运气好坏，甚至靠烧香拜神保平安的心理，由于过度关注经济指标考核，一些必要的安全设施和应急装备投入不足。

4、重证件轻教育缺能力。

员工基本上做到了持证上岗，但社会化取证仅仅解决了一般性安全常识掌握，如果没有结合企业作业环境特
点和变化，开展具有针对性的传帮带教育，员工的技能和个体保护能力就不会有实质性的提高。

三、建设企业安全文化需要关注的问题
塑造企业安全文化是一项长期、艰巨、细致的系统工程，一种优秀的企业文化的构建不像制定一项具体的制度，提一个宣传口号那样简单，它需要企业有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导和强化。

为此，在塑造企业安全文化过程中，当企业安全文化定格后，就要创造条件付诸实践加以宣传。

即把企业安全文化所确定的价值观全面地体现在企业的一切经济活动和员工行为之中；同时采取必要的手段，强化新的价值观念，使之在实践中得到员工的进一步认同，具体需要做好以下工作：
1、积极创造适应企业安全文化建设的运行管理机制。

企业安全文化建设重在实践，安全文化是需要设计和管理的，文化必须融入到企业的经营管理中，并以一定的手段来引导。

作为企业基础的安全文化，要与经营管理结合在一起，要与提升业绩、提高绩效结合，不可孤立地做文化。

必须强调的是，构建和谐企业，落实科学发展观，根本性的任务是要实现企业的安全发展，开展安全文化建设是实现企业长富久安的一项重要措施。

所以，安全文化建设需要企业不断深化改革、完善经营机制、推行科学管理；加强员工的安全文化和业务技能培训，不断造就训练有素的员工队伍；积极开展民主管理活动，创造一个民主、和谐、安全的“家庭环境”；强化安全管理机制，推行监督考核、激励约束措施，建立实现企业与员工利益趋同的有效机制和氛围。

2、加强舆论宣传。

企业付出巨大心血制定的员工行为规范、安全价值观、安全奋斗目标、安全形象，若没有人去宣传它、推广它，就只是个摆设。

安全文化是全员文化，企业要本着从员工中来，到员工中去的思路，引导全员参与。

通过对员工进行强化灌输、导入培训、广而告知等做法，使企业形成浓厚的舆论氛围，持续开展“十个一”活动。

如：组织开展以安全文化价值观为主题的演讲比赛、安全文化知识竞赛、安全文化辩论赛、争创平安生产岗位竞赛、安全技能比赛、安全管理合理化建议等活动，使员工在参与中逐渐由了解到认知，由认知到认同，由认同变成自觉的行为，最终在潜移默化中让员工接受新的安全价值观，并逐渐用以指导自己的行动。

3、企业领导者以身作则、积极倡导。

企业舞台上的领导者是一个特定的组织角色，企业组织中的各级领导者担负着企业文化建设的光荣使命。

企业领导者是企业生产经营管理、制度建设的建立者，也是企业安全文化建设的倡导者和示范者，在塑造新型企业安全文化中起着举足轻重的作用。

人们常说火车跑得快，全凭车头带，如果管理者到现场劳防穿戴不规范，或者对违章违纪现象不敢抓不敢管，甚至是视而不见，安全管理和安全文化就将大打折扣。

企业安全文化定格后，企业领导者在工作实践中要积极宣传安全文化，身体力行，让员工看到企业提倡什么，反对什么，喊破嗓子不如做个样子，各级领导既要率先垂范又要科学管理，这是企业文化能否真正建立的关键所在。

如果相反，领导者不去倡导和身体力行，企业安全文化在员工中就不会得到强化，就难以变成全员共享的精神财富。

久而久之，安全文化价值观只能游离于规范体系之外，陷入空谈，经过精心设计的企业安全文化也会逐渐恢复到原有的状态中去。

4、利用制度进行强化。

要巩固无形的企业安全价值观，不能单纯停留在口号上，必须寓无形于有形之中，把它渗透到企业的每一项规章制度、规范标准的建立，渗透到每项具体工作展开当中，进行强势推动，使员工在每一项生产作业活动中，都能够受到企业安全文化的引导和控制。

没有规矩不成方圆，只有让员工把那些约束行为的制度变成了自己的行动指南，从思想上接受企业倡导的安全价值理念，企业安全文化才有恒久的活力。

为进一步落实好安全生产责任制，有必要尽快明确建立对重大安全生产事故实行责任追究制度。

政策和策略是企业安全文化的生命。

为体现逐级负责的原则，有必要在全公司建立违章连带考核制度。

即每月内有两个组员违章，组长要受到考核；有两个班组违章，作业长要受到考核；有两个作业区违章，队长要受到考核；有三起违章分公司领导要受到考核。

只有建立严格的考核，才能建立起反违章的高压线，才能实现违章为零的管理目标，才能最大限度降低事故发生的机率。

5、建设优良团队。

各级管理者和专兼职安全员队伍，是安全文化的传播者、实践者，要加强对安全法律法规的学习，要加快对安全科学技术的掌握，要坚持对“两长”的安全培训，要坚持对企业负责人的安全教育，要坚持鼓励注安取证，要坚持技术体系支撑作用的发挥。

伴随着企业广大管理骨干安全科技知识水平的提高，一定会带动企业安全文化的早日形成。

当前要注意纠正一部分专兼职安全人员不安心安全岗位的倾向；要注意纠正技术人员忽视安全技术的现象；要注意纠正一些基层人员由于怕受到考核而对事故采取瞒报现象；要注意纠正在事故处理中一味指责报怨而忽视对事故原因进行科学分析的现象。

6、鼓励正确行为。

企业安全价值观的最终形成是一种个性心理的积累过程，这一过程需要不断强化。

当员工的正确行为受到鼓励以后，这种行为才能不断再现，进而成为习惯稳定下来，并逐渐渗透到员工的深层观念之中。

不仅如此，对正确的行为进行鼓励，也给其它员工树立了实际的仿效榜样，让员工感知什么是企业安全文化，从而产生模仿效应。

因此，对符合企业安全文化价值理念的行为要不断给予鼓励和强化，是巩固企业安全价值观不可或缺的重要一环。

如对发现重大隐患，提出安全改进建议的员工，及时给予重大奖励和重点宣传，将会促进企业安全文化的尽快形成。

企业安全文化的建设具有非常重要的意义，领导重视是确保企业安全文化建设的关键。

也曾经有一些企业虽然重视抓安全文化建设，但由于没有真正了解什么是安全文化建设，从而把安全文化建设错误地等同于安全文娱活动，企业的安全文化建设停留于做表面文章，开展安全文娱活动只是抓好这项系统工程的一种手段，一个载体，因此，仅仅靠搞安全文娱活动抓安全文化建设是远远不够的。

只给安全文化建设穿一件安全文娱活动的“漂亮外衣”是不行的，仅有安全文娱“装点”的安全文化建设更是靠不住的，它只能使我们企业的安全文化建设事倍功半、误入歧途。

企业安全文化建设是安全管理的系统工程，任务艰巨、任重道远。

企业安全文化的宣示要在实践中探索，找到有效的载体和方法。

如推行班组班前安全教育标准化，班前教育规范地要求讲三句话：今天干什么、今天怎么干、今天注意什么；如推行违章温馨提示卡，将一般违章行为和现象通过小卡片的方式通知到本人，要求其亲朋好友
签字反馈，是改变以罚代管，坚持以人为本，倡导共筑安全防线的有效方法。

四、企业安全文化的形态体系
1、安全观念文化：当前需要大力宣传普及安全是生产力的观念、安全是效益的观念、安全是生活质量幸福指数的观念、安全管理是法律要求、是一项专门的科学技术的观念。

先进观念的确立传播，将唤醒对生命的珍爱，深植于员工脑海的自我保护意识、保险意识、防患未然意识的提高，将从根本上扭转安全管理的被动局面。

2、安全行为文化：一种行为形成一种习惯，一个习惯收获一种结果。

安全行为文化要从改变习惯性违章抓起。

行为既是文化的反映，同时又作用改变着文化。

现代化工业社会大生产，需要发展的安全行为文化是：进行科学的安全思维、强化高质量的安全学习、执行严格的安全规范、进行科学的安全指挥、掌握必需的应急自救技能、进行合理的安全操作。

3、安全制度文化：建立法制观念、强化法制意识、端正法制态度，要科学地制定法规、标准和规章，进行严格地执法，自觉地执法。

制度文化建设还包括行政手段的改善和合理化、经济手段的建立与强化，要认真抓实贯标工作和活动，通过体系的完善克服系统上的风险。

4、安全物质文化：物质是文化的体现，又是文化发展的基础。

生产中的安全物质文化体现在：一是生产技术、生活方式与生产工艺的本质安全性，二是生产和生活中所使用的技术和工具等人造物及与自然相适应有关的安全装置、用品等物态本身的可靠性。

随着企业效益水平的提高，本质安全将会得到充分重视与改善。

随着时代的进步，员工思想认识水平对生命意义的理解在提高，各级管理者尊重人的生命与健康的情感观、安全就是效益的经济观、安全第一、预防为主的政绩观也在提高，以科学发展观为统领，大力开展企业安全文化建设，风生水起，企业的安全管理一定会达到新境界。

2024年企业安全文化的思与行（二）
随着科技的进步和信息化的发展，企业面临日益复杂的安全威胁。

在这样的背景下，建立和发展企业安全文化变得尤为重要。

企业安全文化是指企业内部形成的对安全的共同理解、共同价值观和共同行为规范的集合。

它不仅是帮助企业应对安全威胁的重要手段，也是提高企业整体竞争力的重要因素。

在2024年，企业安全文化应该注重以下几个方面的思与行。

一、促进安全意识的提升
企业安全文化的核心是提升员工的安全意识。

只有每个员工都能够主动关注和参与到企业的安全管理中，才能够形成有效的安全保障机制。

在2024年，企业应该加强对员工安全意识的培养和宣传。

可以通过开展安全培训、举办安全知识竞赛、发布安全警示教育视频等方式，提高员工对安全的认知和重视程度。

此外，企业还可以设置安全意识测评指标，对员工的安全意识进行定期评估，并根据评估结果制定相应的改进措施。

二、建立有效的安全管理体系
企业安全文化的思与行还包括建立有效的安全管理体系。

安全管理体系是指通过制定一系列的安全管理制度和流程，规范和指导企业
安全管理的实施。

在2024年，企业应该根据自身的业务特点和安全风险情况，制定和完善安全管理体系。

可以通过建立安全责任制度、制定安全操作规程、建立安全风险评估机制等方式，确保安全管理工作有效开展。

此外，企业还应该建立健全的安全事件管理和应急响应机制，及时发现和处置安全事件，并提供必要的支持和帮助。

三、加强安全技术的应用
企业安全文化的思与行还包括加强安全技术的应用。

随着科技的进步，企业可以借助先进的安全技术手段提高安全管理的效能。

在2024年，企业应该积极采用先进的信息安全技术，保护重要信息资产的安全。

可以建立防火墙、入侵检测和防御系统，加密敏感信息传输，建立访问控制机制等。

同时，企业还应加强对新技术的研究和应用，及时更新和升级安全技术手段，提高安全管理的水平。

四、推动安全文化的传承与发展
企业安全文化的思与行还包括推动安全文化的传承和发展。

安全文化的形成和发展需要长期的积累和培育，需要企业高层的关心和支持。

在2024年，企业应该注重从领导层开始，推动安全文化的传承和发展。

可以通过组织安全文化主题月、开展安全文化教育活动、设立安全文化奖励等方式，加强对安全文化的弘扬和宣传，形成企业全员参与的良好氛围。

同时，企业还应鼓励创新和探索，推动安全文化的不断发展和提升。

总之，2024年的企业安全文化的思与行应注重提升员工的安全意识，建立有效的安全管理体系，加强安全技术的应用，推动安全文化的传承与发展。

只有全面加强企业安全管理，才能确保企业的正常运营和持续发展。

2024年企业安全文化的思与行（三）
企业安全文化是一种安全意识、安全价值观和安全行为的集合体，涵盖所有企业员工的工作态度和行为方式。

企业安全文化的形成和发展对于保障员工的生命安全和财产安全，提高工作效率和绩效，保障企业长期发展具有重要意义。

下面从思与行两个方面，探讨企业安全文化的构建。

一、思
企业安全文化的思是指安全意识和安全价值观的培养。

首先，企业需要加强安全意识教育，提高员工对安全问题的关注度。

企业可以通过举办安全培训、组织安全讲座或邀请专家讲解安全知识等方式，增强员工对安全问题的认识和了解。

其次，企业要树立安全价值观，鼓励员工形成正确的安全观念。

企业可以通过设立安全奖励制度，定期组织安全知识竞赛等方式，加强员工对安全意识和安全价值观的内化和领悟。

1.设置安全意识教育活动。

企业可以不定期组织安全知识培训和安全演练，让员工了解安全事故的可能性和危害性，并学会如何正确应对和处理突发情况。

2.创建安全文化氛围。

通过开展安全主题月活动、举办安全讲座、张贴安全宣传海报等方式，营造全员参与的企业安全文化氛围。

同时，组织员工分享安全事故案例和教训，带动员工认识到安全问题的重要性。

3.制定和宣传企业安全政策。

企业要制定明确的安全政策，明确相关责任和要求，并将其宣传到全体员工中。

通过安全政策的宣传，
使员工认识到企业对安全问题的高度重视，并自觉遵守安全规范和程序。

4.建立安全反馈机制。

鼓励员工对企业安全问题提出反馈意见和建议，并及时采纳和处理，让员工感受到企业对他们的关心和重视。

同时，及时宣传员工的安全贡献和行为表率，激发员工的安全意识和积极性。

二、行
企业安全文化的行是指员工在工作实践中的安全行为。

只有将安全思转化为实际行为，才能真正构建起企业的安全文化。

为了实现这一目标，企业可以采取以下几点措施：
1.设立安全生产责任制。

企业要明确安全生产的责任分工和权限，确保每个岗位都有明确的安全职责。

同时，要建立健全安全生产责任制评价和激励机制，对安全表现突出的员工进行奖励和表彰，对安全责任落实不到位的进行追责。

2.制定安全操作规程。

企业要根据具体的工作场所和工作过程，制定相应的安全操作规程和程序，明确各项工作任务的安全要求和操作步骤。

同时，要确保规程的易懂易行，通过培训和考核等手段，让员工熟悉并严格遵守规程。

3.推行安全巡检和隐患排查。

企业要建立健全安全巡检和隐患排查制度，定期对工作场所、设备设施等进行安全检查，发现问题及时处理和整改。

同时，要鼓励员工积极参与巡检和排查工作，提高员工的安全意识和责任感。

4.加强安全培训和技能提升。

企业要不断加强员工的安全培训和技能提升，提高员工的安全意识和应急处置能力。

通过组织安全技能竞赛、培训班和学习交流等方式，提升员工的工作能力和安全素质。

总结起来，企业安全文化的构建需要从思与行两个方面入手，既要加强安全意识和安全价值观的培养，又要落实安全责任和加强安全管理。

只有在员工思想和行动上达到一致，企业才能形成真正的安全文化。

企业安全文化的构建是一个长期的过程，需要全体员工的共同努力和不断完善。

只有将企业安全文化内化于心，外化于行，才能真正营造出安全、和谐的工作环境，提升企业的综合竞争力。