品质部各岗位绩效考核(含附属全套EXCEL表)

评分 5 2
备注
3.漏检；（15分）
1.依冲压部或生产部反馈,当月出现1批 漏检扣5分，3次得0分。
15
1.依生产部或IPQC反馈信息评估，发现
4.不良材料流入下工序；（12 分）
1批扣4分。 2.收到客诉是外发供应商造成,1批扣6
12
分.
5.检测仪器（卡尺）的保养；（5 1.上班时，先确定检测仪器的准确度，
工作质 分）
依《检测仪器保养记录》判定。
5
量
（70） 6.检测仪器的保管；（6分） 1.仪器因个人保管不善导致遗失。
6
Байду номын сангаас
7.来料异常时，供应商异常报告 1.依异常报告在5个工作日内未回复，1
跟踪（5分）
份扣1分。
5
8.供应商异常报告措施有效性 （10分）
1.发现同款产品同供应商同样异常问题 产生,1款产品扣2分.
由直接上级评估
5
沟通/ 应变能
1.突发问题能快速、合理的处理. （6分）
由直接上级评估
6
力（10 分）
1.未解决问题能及时上报，反应 问题及时准确、清楚明白（4分）
由直接上级评估
4
制表：
审核：
总分 批准：
10
9.原料、材料承认书（SGS、材质 证明、物性清单等）的有效性 （5）
1.依客户反馈报告过期或内部抽查发现 报告过期，1份扣2分，5份或以上0分。
5
10.报表记录(5分)
1.填写不及时，涂改不签名，发现一次 扣1.5分。
5
服从上司工作安排，及时完成工 作，无怠工、懒散行为（3分）
不服从工作安排扣3分/次
3
工作态 度
（10）
积极主动学习作业技能与知识， 考核达到要求。（5分）
考核未达到要求扣5分
5
及时完成上司安排的合理工作任 务（2分）
未及时完成扣2分/次
2
1.能积极主动带动新员工，协助 团队精 部门各岗位完成工作（5分）
由直接上级评估
5
神
（10） 2.对上级或其他部门合理的协助 请求配合。（5分）
每月绩效考核
部门：品质部
岗位：IQC
姓名：
日期：
项目
考核项目
考核标准
1.外购原料、材料检验准时性； （5分）
1.当天来料能在10H内完成。 2.紧急物料（定量数量或KG）在半小时 内完成。紧急物料达三款需1H内完成。
2.检验作业方式是否按标准执 依图纸上要求抽查检验未按要求执行,1
行；（2分）
次扣1分.