新时期建筑工程施工技术管理与创新措施探讨

新时期建筑工程施工技术管理与创新措施探讨
摘要：新时期建筑工程施工技术的管理和创新具有着非常重要的作用。

施工技
术管理与创新能够提高施工企业在市场当中的竞争力。

但是随着生产力的发展，
我国建筑工程施工技术的创新速度却非常缓慢。

因此，施工企业当前应当跟上新
时期的步伐，使得施工技术能够得到有效管理和创新，从而提高建筑工程的质量
和水平。

关键词：新时期；建筑工程；施工技术；管理内容；创新
随着国家社会主义现代化建设步伐的逐渐加快，我国对基础建设事业的投资
也在随之不断加大，建筑工程领域面临着前所未有的发展机遇和挑战，只有对建
筑工程项目施工进行科学高效的管理和施工技术创新，提升企业在该行业中的核
心竞争力，建筑企业才能在残酷的市场竞争中赢得更广阔的市场空间。

1.工程施工技术管理与创新的重要意义
在新时期，建筑行业不断发展，建筑行业日渐饱和的今天，加强建筑工程施
工技术的管理与创新，是确保建筑企业自身竞争力，保障建筑企业的市场份额的
有效法宝，是建筑企业不断发展壮大的基本条件。

1.1加强施工技术的管理能够有效地提升施工进度
在建筑工程施工过程中，由于建筑工程的系统性和复杂性，使建筑工程在施
工中常常容易受到各种外在因素的影响。

如天气因素、地质水文因素等等，这些
因素都容易对建筑工程的施工进度造成一定的影响。

因此在建筑工程施工过程中，需要加强建筑工程的施工管理。

建筑工程施工技术管理作为建筑工程施工管理的
重要组成部分，通过对施工技术的管理，能够不断优化施工技术，能够确保施工
技术科学地运用到建筑工程中，能够最大化地发挥施工技术的效益和作用，综合
提升建筑工程的施工进度。

1.2提高企业建筑市场竞争力
科技是第一生产力，企业若想提升市场竞争力，就需要提高建筑工程施工技术。

因此加强建筑工程施工技术管理，能有效提升建筑施工人员的技术水平，培
养一支高水平、高素质、高科技的综合型人才队伍，以此提升企业整体素质，更
好的适应新时期市场发展的需求，提高企业自身的发展实力和核心竞争力，增强
企业发展动力，使其赢得更加广阔的市场空间，实现建筑企业经济效益和社会效
益最大化。

2.工程施工技术管理与创新的主要内容
在新时期，加强建筑工程施工技术的管理与创新需要把握其关键的内容，只
有针对性地进行施工技术的管理与创新，才能综合提升建筑工程的经济效益，才
能为建筑企业谋求更好的社会效益。

2.1管理机制及管理方法
在建筑工程施工技术的管理与创新中，建筑工程施工技术的管理需要依托于
健全的管理机制，依托于科学的管理方法。

在建筑工程施工技术的管理与创新中，应该构建科学的完善的管理机制，管理机制应该与施工技术相匹配，管理机制要
适应施工技术的要求，要满足施工技术的规范，要保障施工技术得以规范性地运
用到建筑工程中。

此外，在建筑工程施工技术的管理方法中，同样需要建立健全
科学的管理方法，注重管理方法的实用性，注重管理方法的精确性，有效地提升
管理方法的作用。

2.2管理程序及管理素质
在建筑工程施工过程中，加强施工技术的管理具有非常重要的作用。

加强对施工技术的管理，首先应该根据建筑工程的特点，科学地设置一定的管理程序，有效地提升管理的水平，根据建筑工程不同阶段的施工技术，针对性地进行一定的管理。

管理程序是一种相对严谨的管理流程，可以将建筑工程施工技术的管理流程化，同时也能够不断优化建筑工程施工技术的管理模式，综合提升建筑工程施工技术的管理水平。

此外，在建筑工程施工技术的管理中，还应该注重提升管理人员的专业素养，因为管理人员是管理的发起者，他们的素质直接决定着施工技术管理的水平和质量。

3.新时期建筑工程施工技术管理与创新的有效措施
3.1完善施工技术管理机制
在建筑工程施工过程中，建筑施工企业若想提升施工技术管理水平，需要完善工程施工管理体系，健全施工技术管理机制，从而提升项目施工管理水平。

因此施工企业应该根据自身实际发展的特点，制定出严格的适合企业实情的规章制度，使各项工程施工实现有章可循，确保施工过程正常进行，增强企业发展的实力。

其次应该全面落实各施工阶段技术管理方案，根据合同约定严格施工，确保每个阶段工程施工能遵循相应的技术规范要求。

另外需要对工程施工质量与施工进度进行严格的监管，对影响施工过程的各项因素进行控制并采取积极的对应措施，协调施工过程中各项施工的交叉过程，确保工程按时按质保量完成。

施工竣工交付前，需要对工程进行质量审查，确保其是否符合国家相关标准，只有检测合格后才能投入使用。

当然不合格的工程立即进行返工，并责任落实到个人，全面确保工程质量。

3.2及时而有效的技术交底
为了进一步把施工方案进行细化，应当加强工程技术资料的管理，针对各分部分项工程提出施工技术交底。

在工程质量的保证以及对工程的施工进度的保证这一方面，技术交底显得十分的重要。

在各级交底情况的检查方面，项目部的总工程师以及方案工程师还有工长等等都对其督促执行。

各分部分项工程都应在项目施工前以书面形式进行技术交底，为施工留出足够的准备时间，并根据施工过程的变化，及时对技术交底资料进行补充。

技术交底工作必须要在隐蔽以及特殊的工程当中予以加强。

负责人还应当做到把容易出现质量问题以及事故的地方进行反复强调，明确所需的材料以及施工技术方面的要求等。

3.3深化成本创新管理
面对日渐激烈的市场竞争力，企业要想在其中立于不败之地，在确保工程施工质量安全的前提下，最大程度降低生产成本，以此提升企业最终利润。

深化施工成本创新管理，在施工过程中应该不断发展降低成本的方法，减少不必要的施工步骤，避免不必要的施工支出，从而降低工程施工投入成本。

在施工前，需要健全施工开支的相关规定，发挥财务部对工程款的监管力度，确保每一笔投入都用到实处。

在施工过程中，必须按照预算进行施工，建立监督机制，坚决杜绝贪污受贿、中饱私囊的现象发生。

施工结束后，对工程进行质量验收，并将剩余的建筑材料进行回收利用，提高资源利用率。

因此强化成本创新管理，企业应该从施工技术管理的细节做起，端正态度，实现企业最大化经济效益。

3.4加强施工技术的创新与变革
在新时期，建筑行业的市场竞争非常激烈，如果建筑企业不注重进行技术创
新，不注重进行相应的技术变革，很容易被市场淘汰。

因此在建筑工程施工技术
的管理与创新中，应该加强施工技术的变革，注重引入新型的施工技术，及时淘
汰落后的施工技术，在新型的施工技术运用到建筑工程施工中时，应该进行相应
的科学的检验与检查，避免施工技术的滥用对施工进度及安全的影响。

此外，建
筑企业还应该创设施工技术研发小组，鼓励施工人员进行自主创新，鼓励施工人
员在各自的岗位上进行积极的技术创新，避免引入施工技术造成的施工成本增加。

结论
建筑工程施工中的施工技术管理不仅重要而且复杂，新时期下，建筑行业在
施工过程中加强施工技术的管理与创新对企业健康发展有着重要的意义。

采取先
进的技术管理措施，不断创新施工技术，优化施工方案，促进施工技术的现代化
进程，完善施工技术管理机制，深化成本创新管理，全面提升企业创新管理水平，确保建筑工程的品质，增强企业综合实力和核心竞争力，为企业的可持续发展奠
定坚实的基础。

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