安全生产目标管理程序

安全生产目标管理程序
1. 目的
为了明确安全生产任务，将安全生产融入到日常工作中去，提高员工的安全生产意识和责任，制定本程序。

2．适用范围
本程序适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。

3.安全生产目标
3.1减少轻伤事故，重伤事故频率在1%以内。

3.2 防止重大火灾和设备事故，杜绝四级以上的重大事故。

3.3 生产车间安全生产达标率100%。

4．职责
4.1安全生产第一责任人
（1）负责组织制定、修改总体和年度安全生产目标。

（2）组织实施安全生产目标。

4.2安全生产组长
（1）建立安全生产目标管理制度
（2）根据各部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产目标，并制定实施计划和考核办法。

4.3安全生产监督员
（1）对安全生产目标实施情况进行考核，并形成相应的记录。

4.4安全生产安全员
负责安全生产目标和考核办法的分发、宣传、教育和培训。

4.5安全生产领导小组
（1）应定期对安全生产目标的完成情况进行评估和考核，并形成记录。

5.工作程序
5.1安全生产目标的制定
5.1.1总体和年度安全生产目标由第一责任人组织公司安全生产领导小组根据历年和上年安全生产执行情况制定。

5.1.2年度安全生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、作业规范、事故伤害等指标。

5.1.3依据年度安全生产目标评估考核的结果，第一责任人应在每年1月份组织安全生产领导小组召开会议，重新修订年度安全生产目标。

5.2年度安全生产目标的分解
5.2.1公司年度安全生产目标制定/修订后，安全生产组长负责将年度安全生产目标分解成安全指标，分配到各相应的职能部门，并形成文件经主要第一责任人批准后，分发到相关职能部门。

5.2.2各部门经理应通过例会或“车间级”安全教育培训，向本部员工宣传教育与本部门相关的安全生产目标和指标。

5.3安全生产目标与指标的实施
5.3.1安全生产组长负责组织相关职能部门制定年度安全生产目标与指标实施计划，经安全生产第一责任人批准后，连同年度安全生产目标与指标一起，分发到相关职能部门。

5.3.2各部门负责人组织落实与本部门相关安全生产目标与指标实施计划。

5.4安全生产目标与指标的评审和考核
5.4.1安全生产监督员每月15日前统计和监测各职能部门上月的安全生产目标和指标完成情况，并向第一责任人和安全生产领导小组汇报。

5.4.2第一责任人在每季度安全生产专题会上，对上季度安全生产目标与指标实施计划落实情况进行小结，及时指出存在的问题，采取相应的整改措施。

5.4.3第一责任人每年组织对安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估，并将考核和评估的结果填入《安全生产目标与指标考核评估记录》和《安全生产目标与指标实施办法考核评估记录》中。

5.4.4根据安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估的结果，若需要对安全生产目标指标及其实施计划进调整或修改，由安全生产领导小组分发到相关部门，并重新组织宣传教育和培训。

5.5安全生产年度目标和部门分解目标的考核工作由安全生产领导小组负责。

5.6每月对各部门安全生产目标考核、监测的结果（包括部门自评和复评），安全生产领导小组按照《质量记录控制程序》的规定，保存有关的考核资料。

6安全生产目标效果评估
6.1公司每年12月份开展一次对安全生产目标完成效果的评估工作。

由安全生产领导小组依据全年对各部门月考核、季考核监测结果，做出《安全生产目标完成效果评估报告》。

6.2《安全生产目标效果完成评估报告》应在认真总结，恰当评价本年度安全生产目标完成情况，肯定成绩，找出问题的基础上，按照持续改进的原则提出调整下一年度安全生产目标的各项指标和实施计划的意见。

6.3安全生产领导小组以会议的方式对《安全生产目标完成效果评估报告》和拟调整制定的下一年度的安全生产目标进行审议确认，由安全生产领导小组以文件形式印发。

7相关文件
《安全生产目标管理制度》，
8相关记录
《安全生产目标与指标考核评估记录》，《安全生产目标与指标实施办法考核评估记录》，《安全生产目标完成效果评估报告》。