进度款奖罚制度

进度款奖罚制度
一、目的
为确保公司项目按时完成，提高工作效率，确保工程质量和安全，特
制定本进度款奖罚制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有参与项目进度管理的员工及团队。

三、奖励机制
1. 提前完成阶段目标：项目团队或个人在规定时间内提前完成阶段目
标的，根据提前的天数给予相应奖励。

2. 质量优秀：项目在保证进度的同时，达到或超过公司质量标准的，
给予额外奖励。

3. 安全生产：在项目执行过程中，无安全事故发生，团队或个人可获
得安全奖励。

四、惩罚机制
1. 延期交付：项目团队或个人未能在规定时间内完成阶段目标的，将
根据延期的天数进行罚款。

2. 质量问题：项目未达到公司质量标准的，将对相关责任人进行处罚，并要求限期整改。

3. 安全事故：发生安全事故的，根据事故严重程度对相关责任人进行
处罚，并追究法律责任。

五、奖罚标准
1. 奖励标准：提前完成目标的奖励金额为项目总金额的1%至5%，具
体比例根据提前天数和项目难度确定。

2. 惩罚标准：延期交付的罚款金额为项目总金额的1%至10%，具体比
例根据延期天数和项目重要性确定。

六、奖罚执行
1. 奖罚决定由项目管理部根据实际情况提出，经公司管理层审批后执行。

2. 所有奖罚记录将作为员工绩效考核的重要依据。

七、申诉与复核
员工或团队对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向公
司管理层提出申诉，公司将在10个工作日内进行复核并给予答复。

八、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。

九、修订与更新
公司将根据项目执行情况和市场变化，定期对本制度进行评估和修订。