小公司的经典管理制度

一、总则
第一条为加强公司管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本
制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、各岗位应根据本制度要求，结合自
身实际情况，制定具体实施办法。

第三条公司管理应以人为本，注重员工的全面发展，激发员工潜能，创造和谐的
工作环境。

二、组织架构
第四条公司设立总经理、副总经理、各部门经理、主管、员工等岗位。

第五条公司实行总经理负责制，各部门经理对总经理负责，主管对部门经理负责，员工对主管负责。

第六条公司各部门应明确职责，相互协作，确保公司各项业务高效运转。

三、员工管理
第七条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同，明确双方权利和义务。

第八条公司对员工实行绩效考核制度，根据员工的工作表现、工作态度、工作能
力等方面进行考核，考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。

第九条公司鼓励员工参加各类培训和职业资格认证，提高自身综合素质。

第十条公司重视员工福利待遇，为员工提供合理的薪酬、福利、休假等。

四、财务管理
第十一条公司实行财务预算管理制度，各部门应根据年度工作计划编制预算，经
总经理批准后执行。

第十二条公司财务实行报销制度，员工需按规定提交报销单据，经审批后报销。

第十三条公司定期进行财务审计，确保财务状况真实、合规。

五、行政管理
第十四条公司实行办公秩序管理，保持办公环境整洁、有序。

第十五条公司实行考勤制度，员工需按规定打卡，如实记录工作时间和请假情况。

第十六条公司实行会议制度，各部门应按规定召开会议，提高工作效率。

六、保密制度
第十七条公司对涉及公司商业秘密、技术秘密等方面的信息，实行保密制度。

第十八条员工应严格遵守保密规定，未经许可不得泄露公司秘密。

七、奖惩制度
第十九条公司设立奖励制度，对表现突出的员工给予奖励。

第二十条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度、损害公司利益的员工进行处罚。

八、附则
第二十一条本制度由公司总经理办公室负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十三条公司可根据实际情况，对本制度进行修订。