建筑工程施工企业全过程造价管理及成本控制

建筑工程施工企业全过程造价管理及成本控制
随着社会经济的不断发展，建筑工程施工企业承担着越来越多的大型工程项目，全过
程的造价管理及成本控制成为企业在项目实施中必须要重视的工作。

合理的造价管理及成
本控制不仅可以确保项目的质量和进度，还可以提高企业的经济效益和市场竞争力。

本文
将就建筑工程施工企业全过程造价管理及成本控制进行详细的探讨。

一、全过程造价管理
1、前期阶段
在工程项目的前期阶段，建筑工程施工企业需要对项目进行全面的调研和分析，综合
考虑项目的地理环境、市场需求、技术条件等因素，制定合理的造价管理预算方案。

具体
包括：确定项目的建设规模和工程量，开展市场调研，制定项目的基本投资预算，确定项
目的施工周期和风险因素，编制项目的整体投资计划，确定合理的造价管理目标和指标等。

只有在前期阶段做好了充分的准备工作，才能为后期的施工阶段提供有力的保障。

2、施工阶段
在工程项目的施工阶段，全过程的造价管理是一项复杂而又重要的工作。

建筑工程施
工企业需要通过严格的成本核算和控制，确保项目的质量和进度，最大限度地降低施工成本，提高经济效益。

具体的工作包括：合理安排施工工艺和工期，严格控制材料和人工成本，做好施工进度的监督和管理，加强工程质量的检查和控制，科学地调配施工设备和人
力资源等。

只有将施工阶段的各个环节做到位，才能保证工程项目的顺利实施和圆满完
成。

二、成本控制
1、合理采购原材料
建筑工程施工企业在采购原材料时，要注重选择质量好、价格合理的供应商，确保原
材料符合国家标准和工程要求，减少不必要的损耗和浪费。

在采购过程中，还要加强对供
应商的监督和管理，及时纠正违规行为，保证原材料的供应质量和工程进度。

2、精细施工管理
建筑工程施工企业要加强对工程施工的管理和监督，合理安排施工进度，提高工人的
作业效率，减少返工和修补次数，降低施工成本。

在施工过程中，要严格按照工程设计要
求和标准进行操作，确保工程质量和安全。

3、控制施工进度
建筑工程施工企业要严格控制施工进度，避免由于进度延误导致的成本增加。

在项目实施过程中要建立健全的施工进度管理体系，加强对工程施工进度的监督和管理，确保工程进度的达标完成。

4、加强成本管控
建筑工程施工企业要通过加强成本管控，提高企业的经济效益。

在项目实施过程中，要做好成本核算和预测工作，合理安排施工经费，控制施工成本，降低项目的投资风险。

5、加强团队协作。