风险预控和危险源管理制度

风险预控和危险源管理制度
1、风险预控管理制度
（1）识别生产活动过程中的安全风险，针对安全风险制定有效的管理标准和管理措施。

（2）按照安全风险管控措施，相关责任单位负责对安全风险管理标准、管理措施的培训。

（3）作业规程由基层工程技术人员负责编制，在编制过程中要充分考虑作业过程中的安全风险，在规程中要制定控制安全风险的管理标准和管理措施。

（4）当作业场所、生产工艺、技术设备、工作任务等发生变化时，生产、安监部门必须组织现场作业人员进行安全风险辨识，并制定通过审批的管理标准、管理措施，否则不准施工。

2、危险源管理
（1）矿所属各单位成立各自的风险管理小组，负责本单位生产活动、服务中的危险源辨识，分级分类。

（2）矿生产与安监部门负责风险管理方法的培训，对各管理标准与管理措施制定的思路、方法给予相应指导。

（3）矿生产与安监部门负责风险管理工作计划的制定，并负责监督指导。

（4）各业务部门负责对风险管理要素的审核。

（5）安监部门负责组织各单位员工进行危险源的辨识及分级分类。

（6）对不同类型、级别的危险源，各单位必须结合本单位实际情况，落实到相关的作业人员，制定切实可行的预防和控制措施。

矿生产与安监部门进行跟踪监管，使其始终处于有效控制之中。

（7）矿生产与安监部门根据各单位职责合理划分责任区，明确危险源管理责任。

（8）各业务部门和安监部门必须熟悉本部门监管的所有危险源，并负责对危险源的监测，督促各单位对危险源进行完善和补充。

（9）矿生产与安监部门每年年初要组织各单位对危险源进行全面审核，负责危险源的增减和升降级管理。

（10）各单位负责制定本单位员工岗位风险辨识计划，充分利用班前会组
织当班人员进行本岗位危险源辨识。

3、工作前风险评估制度
（1）工作前风险评估是根据进入作业状态前，根据当班的工作任务、作业环境、设备设施、所使用的工器具、个人技能、个人防护等，评定作业过程中存在的风险。

（2）根据评估出的风险，要制定相应的改进、防范措施，及时消除安全隐患，确保实现安全生产。

（3）工作前风险评估工作在每天的班前会上进行，由当班班长负责组织工作前的风险评估，评估后要认真填写风险评估记录。

（4）保留日常风险评估记录，必要时及时追加到正式风险概述中。

（5）经评估有危害人员及设备运行的重大隐患，要立即向调度，经相关业务部门采取措施消除隐患后方可进入现场进行作业。