办公室绩效工资二次分配方案

“岗位绩效工资”二次分配实施方案
（试行）
为加强办公室内部管理，调动办公室各成员的工作积极性和创造性，充分发挥绩效工资分配的激励作用，鼓励员工多干、干好，并且结合办公室工作实际，制订本办法。

一、岗位绩效工资分配办法
1、绩效工资包
职能部门绩效工资包是本部门人员的绩效工资基数包乘以部门季度关键业绩考核结果系数。

测算如下：
职能部门绩效工资包（G_2）＝∑▒(A_员工 )× C_季度×12
说明：A员工为本部门职能人员个人绩效工资基数
C季度指本部门季度关键业绩考核结果系数，预算阶段暂假设为1。

每年度可根据院工资总额预算情况，对部门绩效工资基数的基础上做一定比例的上下调整。

2、全部门岗位绩效工资50%实行二次考核分配；即员工个人由院核定的绩效的50%由部门考核发放，其余50%不予考核，直接按岗位发放至个人。

部门绩效二次考核工资包G＝（G_2）× 50%
3、个人绩效分配系数=院核定各岗位绩效系数×考核系数
4、个人考核绩效＝二次考核工资包G/（∑个人绩效分配系数）×个人绩效分配系数
二、院核定各岗位绩效系数
原岗位绩效分配系数
姓名原岗位绩效分配系数
三、绩效系数的考核办法
1、考核评分表
考核内容权重得分完成上级下达各项工作任务情
40
况
常规工作按各时间结点完成情
30
况(时效及质量)
主动承担份外工作10
创新工作思路和工作方式10
劳动纪律/考勤10
总得分
2、个人考核总分与考核系数的对应关系：
个人考核总得分考核系数
95—100 1.1
80—94 1
<80 0.9
考核系数确定办法:每季度末部门员工按考核评分表进行评分，对部门副主任考核，部门主任权重占30%，员工权重占70%；对员工考核部门主任权重占30%，副主任权重占20%，其他员工考核权重占50%.按得分确定相应的考核系数。