工程单位考核奖励制度范本

工程单位考核奖励制度范本
第一章总则
第一条为了充分调动全体员工的工作积极性，提高工作效率，确保工程质量、安全、进度等目标的顺利实现，根据国家相关法律法规和企业管理制度，结合本公司实际情况，制定本考核奖励制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和施工人员。

第三条本制度考核内容主要包括：工程质量、安全生产、文明施工、进度控制、
成本管理、技术创新、团队协作等方面。

第四条本制度奖励方式包括：奖金、晋升、职称评定、培训学习等。

第二章考核指标与评分标准
第五条工程质量考核指标：主要包括工程实体质量、材料质量、施工工艺等方面，满分100分。

第六条安全生产考核指标：主要包括安全生产责任制、安全生产规章制度、安全
教育培训、安全事故处理等方面，满分100分。

第七条文明施工考核指标：主要包括施工现场环境、施工人员行为规范、施工现
场管理等方面，满分100分。

第八条进度控制考核指标：主要包括工程进度计划编制、进度执行情况、进度调
整等方面，满分100分。

第九条成本管理考核指标：主要包括成本预算编制、成本控制、成本分析等方面，满分100分。

第十条技术创新考核指标：主要包括新技术应用、工艺改进、科技成果转化等方面，满分100分。

第十一条团队协作考核指标：主要包括团队沟通、协作配合、团队建设等方面，
满分100分。

第三章考核程序与奖励办法
第十二条考核周期：年度考核、半年度考核、项目竣工考核。

第十三条考核程序：
1. 各部门、项目组按照考核指标要求，进行自评，形成自评报告。

2. 考核小组对自评报告进行审核，并根据实际情况进行现场考核。

3. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

4. 根据考核结果，公司人力资源部门提出奖励建议，报公司领导审批。

5. 奖励措施实行公开、透明，接受全体员工监督。

第十四条奖励办法：
1. 年度考核中获得优秀等级的，给予奖金奖励；
2. 半年度考核中获得优秀等级的，给予奖金奖励；
3. 项目竣工考核中获得优秀等级的，给予奖金奖励；
4. 晋升：根据考核结果和公司岗位需求，优先考虑优秀员工晋升；
5. 职称评定：根据考核结果，给予一定程度的职称评定优先权；
6. 培训学习：根据考核结果，给予优秀员工优先参加公司内外培训学习的机会；
7. 其他奖励：根据公司发展和员工个人需求，给予其他形式的奖励。

第四章考核结果的应用
第十五条考核结果作为员工晋升、职称评定、培训学习等方面的重要依据。

第十六条考核结果作为员工年度绩效考核的重要内容。

第五章附则
第十七条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十九条公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。