公司公益性岗位管理制度

第一章总则
第一条为加强公司公益性岗位的管理，充分发挥公益性岗位在促进就业、服务社会、履行社会责任等方面的作用，根据国家有关法律法规和政策，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有公益性岗位的管理，包括岗位设置、人员招聘、岗
位培训、绩效考核、薪酬福利、离职管理等。

第三条公司公益性岗位的管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保公益性岗位
的有效运行。

第二章岗位设置
第四条公司公益性岗位的设置应围绕国家和社会公益需求，结合公司发展战略，
经公司领导批准后实施。

第五条公益性岗位的设置应充分考虑以下因素：
（一）符合国家法律法规和政策；
（二）有利于促进就业，特别是对就业困难人员的就业扶持；
（三）有利于公司社会责任的履行；
（四）有利于公司业务发展和经济效益。

第六条公益性岗位的类型包括但不限于：
（一）社会服务类：如养老服务、残疾人服务、社区服务等；
（二）环境保护类：如环保宣传、垃圾分类指导等；
（三）文化教育类：如图书管理员、文化活动组织等；
（四）其他具有公益性质的岗位。

第三章人员招聘
第七条公益性岗位的招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，采取公开招聘、考试录用等方式。

第八条公司应制定公益性岗位的招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职条件等。

第九条招聘程序如下：
（一）发布招聘信息，明确招聘条件、考试方式、报名时间等；
（二）组织报名，对报名者进行资格审查；
（三）进行笔试、面试等考核环节；
（四）公示拟录用人员名单；
（五）办理录用手续。

第十条对就业困难人员，公司应给予优先录用。

第四章岗位培训
第十一条公司应制定公益性岗位的培训计划，对录用人员进行岗前培训、在职培
训和技能提升培训。

第十二条培训内容应包括：
（一）岗位相关法律法规和政策；
（二）岗位职责和业务知识；
（三）职业道德和团队协作能力；
（四）其他相关技能。

第五章绩效考核
第十三条公司应建立公益性岗位的绩效考核制度，定期对岗位人员进行绩效考核。

第十四条绩效考核应遵循以下原则：
（一）客观公正；
（二）全面考核；
（三）注重实绩；
（四）与薪酬福利挂钩。

第十五条绩效考核内容包括：
（一）工作态度；
（二）工作能力；
（三）工作成果；
（四）团队协作。

第六章薪酬福利
第十六条公益性岗位的薪酬福利标准应参照国家相关规定和公司实际情况制定。

第十七条薪酬福利包括：
（一）基本工资；
（二）岗位津贴；
（三）社会保险；
（四）其他福利。

第七章离职管理
第十八条公益性岗位人员的离职管理应遵循以下程序：
（一）提出离职申请；
（二）办理离职手续；
（三）交接工作；
（四）离职面谈。

第八章附则
第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。

（注：本制度仅供参考，具体内容应根据公司实际情况进行调整。

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