建筑施工组织与管理课件详解

质量标准
制定工程质量标准，确保施 工质量。
质量检验
对施工过程进行质量检验， 发现和纠正问题。
验收
验收完工项目，确保符合质 量要求。
建筑工程竣工验收及结算
1 竣工验收
2 结算程序
3 决算审计
对施工项目进行综合验收， 确保完工质量。

根据合同约定进行工程结 算，包括量清算和款项结 算。
对工程项目进行决算审计， 核实各项账目。
验收合格的材料，防止使用次品材料。
施工期进度计划与控制
进度计划编制
制定详细的施工进度计划，确定工期目标。
进度控制
监督施工进度，及时调整和优化工作安排。
施工合同的签订和履行
1
合同签订
2
按照相关法规和规定签订施工合同。
3
招标
公开招标，选择合适的承包商。
合同履行
监督承包商按合同约定进行施工。
工程质量保证体系与验收
建筑施工管理概述
1 定义与作用
建筑施工管理是指对建筑施 工过程进行有序组织和有效 管理的活动。
2 重要性
良好的施工管理可以提高工 程质量、提高施工效率、降 低成本。
3 核心要素
计划控制、资源管理、沟通协调、质量安全和成本控制。
建筑项目管理团队组成及职责分析
项目经理
工程师
• 负责项目的全面管理和协调 • 制定项目计划和目标
• 负责施工过程的技术管理 • 解决工程技术难题
监理工程师
• 负责对施工现场的监督 和检查
• 确保工程符合相关标准 和规范
建设项目开发管理流程及策划
1
市场调研
调查市场需求和经济环境，制定项目开
可行性研究
2
发方案。
评估项目可行性，确定项目投资收益。
3
项目策划
制定项目目标、计划和资源需求。
建筑项目设计及施工方案编制
设计阶段 施工方案阶段 施工图设计阶段
确定项目的功能需求和设计方案。 编制施工方案，确定施工工艺和施工方法。 绘制详细施工图，包括结构图、钢筋图等。
现场人员、设备、材料的组织与管理
人员组织
合理安排人员，确保施工进度和 质量。
设备管理
协调设备使用，维护设备正常运 行。
材料管理
采购、储存和使用材料，避免浪 费和损耗。
施工现场安全管理
1
安全培训
2
培训施工人员，提高他们的安全意识和
技能。
3
风险评估
识别施工现场的潜在风险，采取相应的 措施。
安全监控
实时监测施工现场的安全状况，及时采 取措施。
建筑材料的质量监督与验收
1 材料选择
选择符合要求的建筑材料， 确保质量。
2 材料检测
对进场材料进行检测，确保 质量。
3 材料验收
建筑施工组织与管理课件 详解
这是一门综合性的课程，旨在帮助学员掌握建筑施工组织与管理的基本原理 和技术，了解建筑项目管理的流程和方法。
课程介绍
课程目标
掌握建筑施工管理的基本概 念和原理，培养学员的项目 管理能力。
适用对象
适用于建筑工程专业学生、 施工企业管理人员等。
课程内容
介绍建筑施工管理的基本知 识、流程和工具，包括团队 组织、施工方案编制、安全 管理等。