制造部组长岗位职责

制造部组长岗位职责
一、岗位背景和职责概述
制造部组长是公司制造部门的紧要岗位，负责协调和管理制造部门
的日常运营和生产活动。

岗位职责包含但不限于订立和执行生产计划、管理生产流程、优化生产效率、确保产品质量、组织技术培训等，旨
在确保公司的制造部门能够高效、安全、稳定地运行，实现公司的生
产目标。

二、岗位职责详述
1. 生产计划订立与执行
•负责制造部门的生产计划订立，依据市场需求和公司战略，合理布置生产任务；
•协调各部门之间的沟通和协作，确保生产计划顺利执行；
•监督生产进度，及时调整生产计划，确保交货期的按时完成。

2. 生产流程管理
•设计和改进生产流程，提高生产效率和质量，降低本钱；
•管理生产线的布置，确保生产线的连续运转；
•确保生产过程中的人员和设备的安全，订立并执行相关的安全规章制度；
•监督生产过程中的质量掌控，确保产品符合公司的质量标准和客户需求。

3. 生产资源管理
•管理和优化生产资源的配置和利用，确保生产本领的充分发挥；
•掌控和监督原材料子的采购和库存管理，确保生产所需料子的供应及时可靠；
•管理和维护设备设施，保证其正常运行，及时进行维护和修理和维护；
•进行生产设备的更新和升级，提高整体生产本领和效率。

4. 团队管理与协调
•建立并培养高效的团队，订立和执行员工招聘、培训、晋升计划；
•引导和督促下属，确保其工作任务的完成和工作质量的达标；
•供应必需的技术引导和支持，解决下属的工作问题，促进团队的协作和合作；
•定期组织团队会议，共享工作进展和经验，提出改进看法和建议。

5. 技术培训与管理
•负责组织和布置员工的技术培训，提高员工的技能水平和专业素养；
•不绝学习和研究最新的生产技术和管理方法，提出改进和创新方案；
•监督员工的工作执行情况，确保其依照规定的工艺和标准进行操作；
•定期评估员工的绩效，提出激励和奖惩措施，激发员工的工作乐观性和创造力。

三、岗位职责的衡量指标
1. 生产计划执行率
生产计划执行率是衡量制造部门绩效的紧要指标，标准为95%以上。

2. 生产效率提升
生产效率提升是制造部门连续改进的目标，标准为每年至少提升5%。

3. 产品质量合格率
产品质量合格率是制造部门生产质量的紧要指标，标准为合格率实
现98%以上。

4. 员工满意度
员工满意度是衡量团队管理与协调的紧要指标，标准为80分以上（满分100分）。

5. 技术创新与应用
技术创新与应用是衡量技术培训与管理的紧要指标，标准为每年至
少推出一项技术创新并应用于生产实践。

四、制度执行与监督
制造部组长对以上岗位职责的执行和监督负有直接责任。

公司高层
将定期评估制造部组长的绩效并进行相应奖惩，确保制造部门的正常
运营和发展。

以上为制造部组长岗位职责认真制度，执行时间自发布之日起生效。

注意：本制度文档仅供参考，若与公司实际情况有冲突或不适用的
地方，请依据公司实际情况进行相应调整。