风险管理的基本目标

风险管理的基本目标
以最低的成本获得最大的安全性。

因此，它不仅是一个安全生产问题，还包括风险识别、风险评估和风险处理。

它涉及金融、安全、生产、设备、物流、技术等诸多方面。

这是一个完整的方案和系统工程。

综上所述，风险管理的目标包括以下几个方面:
1. 企业、组织和成员的生存与发展;
2. 确保组织活动的正常运行;
3.尽快实现企业和组织的稳定收入;
4. 减少忧虑和恐惧，提供安全;
5. 通过最小化风险成本来最大化企业或组织的价值。

(一)损前目标
损前目标是风险事故发生之前，风险管理应达到的目标，它可以分为：1．经济目标风险管理必须经济合理，只有这样，才可以保证其总目标(即以最小费用支出获取最大安全保障)的实现。

所谓经济合理也就是尽量减少不必要的费用支出和损失，尽可能使风险管理计划成本降低。

但是费用的减少会影响安全保障的程度，因此，如何使费用和保障程度达到平衡成了实现该目标的关键。

这里，我们可以采用类似规模同行业企业间横向比较的办法。

一般来说，同行业之间存在着竞争，而类似规模同行业所面临的风险大致上又是同等程度的，因此，这种比较最具有现实意义。

通过个体水平与平均水平的比较，我们就可以较为客观地判断一个企业的风险管理支出是否经济合理。

首先我们应该使企业的保障程度不低于同行业的平均水平，其次应是费用支出不
高于行业的平均水乎，这样，该企业的风险管理基本实现经济目标。

2．安全系数目标·另一个损前目标是安全系数目标，也就是将风险控制在可承受的范围内。

风险管理者必须使人们意识到风险的存在，而不是隐瞒风险，这样有利于人们提高安全意识，主动配合风险管理计划的实施。

但是，当人们意识到周围潜在风险时，必然会感到焦虑不安。

企业管理者不能正常发挥决策水准，瞻前顾后，使企业丧失许多良好的发展机会。

企业劳动者也会整日惴惴不安，从而影响工作质量和工作效率。

因此，风险管理者应给予人们足够的安全保障，以减轻企业和员工对潜在损失的烦恼和忧虑。

我们制定风险管理计划，也应在提高人们安全意识的同时，体现足够的安全保障。

3．合法性目标企业并不是独立于社会之外的个体，它受到各种各样法律规章的制约。

现代社会，人们的法律意识不断加强，越来越懂得如何用法律来捍卫自己的权利。

与企业频繁接触的客户、供应商、消费者、竞争者也同样如此。

因此，企业必须对自己的每一项经营行为、每一份合同都加以合法性的审视，以免不慎涉及官司。

这样，不至于使企业蒙受财力、人力、时间、名誉的损失。

风险管理者必须密切关注与企业相关的各种法律法规，保证企业经营活动的合法性。

斗．社会公众责任目标一个企业遭受损失时，受损的绝不只是企业本身，还有它的股东、债权人、客户、消费者、劳动者，以及一切与之相关的人员和经济组织、损失严重时，甚至会使国家社会蒙受损害。

假设一个大型股份制企业遭受了巨大的火灾损失，生产被迫中断，将近破产，这样的事件必会使它的股民惶恐不安，引起股市一定的波动，而银行
及其他债权人也会遭受重大损失，国家资产遭受损失。

该企业的职工也将陷于失业，从而给社会带来困难。

如果该企业有个良好的风险管理计划，通过控制、转移等方式使这种损失降低到企业可承受范围，那无疑是对社会的一种贡献。

因此，社会公众责任目标也是损前目标之一。

(二)损后目标
最完美的风险管理计划，也不能完全消除一个企业的风险，因此，确定损失发生后目标有其必要性。

损后目标从最低的生存目标到最高的持续增长的目标，风险管理成本也随之不断上升。

1．生存目标
当企业发生了重大损失后，它的首要目标是生存，因为只要生存下去就能有恢复发展的希望，因此，损失后风险管理第一目标是生存。

一个企业基本生存要素有四个：生产、市场、资金、管理。

损失事件如果对其中的某个要素产生了破坏作用，就会导致企业无法生存。

例如，—个企业因损失事件的发生而无法生产，就没有产品可以销售，也就没有收益，从而导致破产；如果企业因损失事件而失去市场，生产的产品就会积压，长期下去也会引起破产；如果损失事件影响的是资金，使企业资金运转困难，到期不能偿还债务，也会导致破产；同样，管理上的风险也会给企业的生存带来威胁。

所以，企业的风险管理计划应充分考虑损失事件对生存要素的影响程度，将损失后企业的生存放在首要位置。

2．持续经营目标
持续经营目标是指不因为损失事件的发生而使企业生产经营活动中断。

生产经营活动中断并不一定会导致企业破产，经过一定的时间，有的企业是可以恢复生产的，但是，企业的竞争者却可能利用这段空档时间抢走企业原有的市场份额，这样，发展了的竞争者会给企业今后的生存发展带来威胁，因此，企业的风险管理者应尽可能在损失后保证生产经营的持续性。

这里的持续有一定的相对性，也就是针对不同的企业，持续有不同的涵义。

比如，对于钢铁冶炼企业，它的生产如发生全面中断，要恢复其生产，则需相当长的一段时间，而且耗资巨大，这会给企业带来很大的损失。

因此，对于这些企业，持续的涵义是一直延续不能间断。

而对于—些小的零售商店，在发生损失事件后，可以中断一段时间的营业，等处理好相关的事情后，再继续营业。

这样做并不会给商店带来很大的损失，也不一定会使商店失去太多的顾客。

在这种情况下，持续的涵义就不像上面所提及的那样严格。

为了使企业在损失事件发生后能持续经营，应该作出科学的计划。

第一，应分析企业的生产经营活动，看整个流程中哪几个环节是最不可以中断的，即找出关键环节。

第二，分析企业所面临的风险，看哪些风险事件对关键环节具有破坏性，即找出最危险事件。

第三，制定最危险事件发生的应付之策。

最后，筹足应付最危险事件的经济资源。

3．获利能力目标
企业发生损失后，管理者很关心的一个问题就是损失事件对企业获利能力的影响。

一般来说，一个企业都会有一个最低报酬率，它是判别一个投资项目是否可行的标准，同样也是风险管理计划制定的标准。

风险管理者必须把损失控制在一定范围内，在这个范围内企业获利能力不会低于最低报酬率。

4．收益稳定目标
收益的稳定性对企业来说是极为重要的，因为它可以帮助企业树立正常发展的良好形象，增强投资者的投资信心。

对大多数投资者来说，一个收益稳定的企业要比高收益高风险的企业更具有吸引力。

稳定的收益意味着企业的正常发展，稳定的收益利于投资者对收支做出计划安排。

为了达到收益稳定目标，企业必须增加风险管理支出，更多地使用保险及其他风险转移技术。

虽然有许多风险处理方法，如自留等，它们的成本要比上述方法低得多，但是为了能使损失发生后取得充分的补偿，风险管理者不得不去选择那些高成本的风险处理方法。

5．发展的目标
企业的生产经营如“逆水行舟，不进则退”。

现代社会竞争日益加剧，企业只有不断地推出更新更高品质的产品，才能牢牢地吸引顾客。

企业只有不断地开拓新市场，才能在市场上占据领先地位。

企业如果停滞不前，在原先的业绩上徘徊，那么竞争者就会通过实力扩张，毫不留情地夺走它的顾客，将它排挤出市场，因此，企业必须不断地发展，以求获得永远的生存。

但风险的存在，成了企业发展潜在的阻力，饲为风险事故发生后，带来的损失会给企业的发展带来极大的冲击。

为了实现发展目标，风险管理者必须建立高质量的风险管理计划，及时有效地处理各种损失结果，使企业在损失发生后，能迅速地取得补偿，为企业继续发展创造良好的条件。

6．社会责任目标
如损前目标中所述，企业及时有效地处理风险事故带来的损失，减少损失所产生的不利影响，可以减轻对国家经济的影响，保护与企业相关的人员和经济组织的利益，因而有利于企业承担社会责任，树立良好的社会形象。

(三)目标的冲突
所有这些损前目标与损后目标之间存在着一定的联系。

如为了达到安全系数目标，损失前对风险进行转移处理，减少损失发生，并使损失在一定程度上得到弥补，从而降低对企业生产经营的影响程度。

但是，要能同时达到所有的损前和损后目标是困难的。

因为，损前目标与损后目标之间、损前目标之间、损后目标之间有着各种各样的冲突，任何一项损后目标的实现，都需要一定资金的投入。

而且随着损后目标层次的提高，其所需资金量也在上升，这显然与损前目标中的经济目标相冲突。

另外，损前目标中的安全系数目标与经济目标也有冲突。

为了能获取更大的安全保障，为了能“睡个安稳觉”，风险管理者需更多地使用一些高成本的风险处理技术，如改进设备控制风险，购买保险转移风险，以期减少损失并在损失发生后能取得及时充分的经济补偿，而这些措施必然导致风险管理费用的急剧上升。

风险管理者应妥当地处理目标间的冲突，以企业总目标为统帅广泛征求相关部门的意见，制定一个适应本企业具体情况的风险管理计划。