电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略

电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略
摘要：精细化管理是一种精益求精的精神态度的表现，目前我国的电力工程和
我国经济发展情况一样，都是在飞速发展，因此，把精细化管理运用到我国的电
力工程项目中去，有着非同凡响的意义，本文将对电力工程精细化管理进行分析
探讨，供大家参考。

关键词：电力工程；项目管理；精细化管理
在我国的电力系统中，电力工程建设项目是其中的重要内容，在进行施工的过程中，加强对
其项目的精细化管理就显得至关重要，通过精细化的管理方式可以减少电力工程建设项目中
的问题，可以提高电力工程建设项目的施工效率和水平，本文从电力工程建设项目管理存在
的问题以及电力工程建设项目精细化管理要点等方面进行简要的分析，进而提高电力工程建
筑项目的施工质量，并提高其精细化的管理水平，为电力工程项目的施工奠定基础。

1电力工程建设项目管理中存在的问题
1.1管理制度不完善
管理制度是管理工作实施的重要依据。

企业不够重视管理，在制度的构建与完善上存在
很大不足，使得施工过程中会出现众多状况，导致施工的质量得不到保证，施工进度被拖慢。

同时，各职能部门之间的协调与沟通不畅，导致管理工作在开展中存在较多的阻碍，无法发
挥出管理的价值。

1.2管理方式落后
具体体现在以下几点：1）没有对施工成本进行重点关注，造成施工过程中存在严重的
浪费现象；2）管理人员的责任心与管理水平不足，在个别环节以及整体管理上存在缺陷，
造成施工进度受到影响。

1.3忽视建设质量
项目的质量是电力工程建设的首要目标，在实际的施工过程中，一些企业为了赶进度、
节省成本，会不顾工程项目的质量，造成施工出现各种安全问题，既影响了施工的质量，也
拖慢了施工进度。

同时，个别施工人员的素质不足，在施工中没有严格按照相关的要求进行，导致施工问题频发，无法有效保证施工质量，这在很大程度上损害了企业的信誉度。

2电力工程建设项目精细化管理的策略
2.1建立完善的精细化管理制度
在具体的建立与完善精细化管理制度中，先要结合施工的具体情况和企业自身的发展来
进行，并且应该设置有标准制度的管理部门，承担施工中的监督与管理工作，约束施工过程
中的各项行为。

另外，要在制度中明确各部门及人员的具体职责，确立发展目标，使每一个
相关的工作人员都具备责任心，保证施工的质量。

2.2设计阶段
在电力工程项目的施工中，如果不做好设计阶段的准备工作，会严重影响工程的施工进
度和施工质量，如何保障设计阶段的精细化管理就是其中的重点，故此，在电力工程建设项
目的精细化管理中，要先对电力工程的项目数据和信息进行搜查，根据工程项目的数据对施
工图纸和施工进度进行设计，这样可以对整个工程项目的施工进度进行跟踪，从而保障施工
质量和施工效率，以某供电公司110kV输变电电力工程项目为例，在进行设计阶段的精细化
管理中，要保证上级管理单位对本次工程项目施工进度情况做到心中有数。

2.3物资管理
由于在电力工程项目在进行施工的过程中对物资的消耗较大，如果对物资管理不到位，
会影响工程的施工进度，故此，在电力工程项目的施工中，可以借助信息技术和科学技术，
建立对物资管理的信息系统，在该系统的管理中，可以将物资的具体使用进度进行报告，这
样一旦物资快要使用完成，可以及时进行补充，同时如果某个施工环节出现施工物料浪费严
重的问题可以及时发现，可以针对性的解决问题，保障物资能够高效的使用，例如，在进行
物资的精细化管理中，可以开展全民的物资实验室分析，这样可以保证物资质量能够满足工
程项目的要求，提高电力工程项目施工的进度和质量。

2.4人员的管理
人力成本的开支在施工管理中占比也较大，人员的精细化管理不仅决定着电力工程项目
实施的工作效率及工作质量，而且每个管理人员的管理意识也极大影响着施工成本的控制效果。

因此在法律的允许条件下，应尽最大程度保证每一个人员都能发挥应有的作用，杜绝任
人唯亲的现象。

为了保证施工人员的工作能力，还应定期对施工人员进行培训和考核，对于
拿钱不做事的消极分子应果断淘汰。

但也不能将人性化管理弃之不理，例如，不能因在职员
工年事较高或患有重大疾病而进行恶意裁员。

2.5电力工程项目质量管理
虽然精细化管理的最初目的是为了追求利益，但是在对经济规律的研究中发现利益和商
品的质量是挂钩的，所以在电力工程项目的精细化管理中，对于项目质量的控制和对成本的
控制处于同等重要地位。

施工的方法均按照设计图纸要求进行，所以设计质量对于施工质量
有着决定性作用，因此设计阶段做好精细化管理至关重要。

要做好设计的精细化管理，就得
明确规定设计目标、范围，加强对设计过程的把控、跟踪。

要做好实地考察时的精细化管理，应该明确考察内容。

保证电力工程项目质量的另一决定性阶段就是施工过程管理。

尤其应注
重施工过程中对设备和材料的管理，因为材料的质量和设备的稳定性不仅决定着项目的质量
及可靠性，而且还严重影响着项目的投资。

根据研究表明，整个电力工程项目的成本支出中
设备和材料的支出占比大约百分之六十左右。

因此加强在工程项目设计阶段与施工阶段的精
细化管理，不仅可以保证工程的质量及后期运行的可靠性，还可以控制项目的投资，使项目
的投资更合理，资金价值得到更充分利用。

2.6电力工程项目安全管理
在不断发展的过程中，人们意识到施工安全问题是工程项目中十分重要的一个环节。

电流，是一种看不见但存在很大危险性的物质，在进行电力项目施工前务必确定施工环境安全。

输电线路中还存在重物倒塌、高空坠落、坠物砸伤的危险，且施工多在较为偏僻、交通不便
的地方，行车安全也是安全管理的一个重要环节。

一旦在工程项目中发生人员安全问题，将
对社会造成恶劣影响，其次，工程项目或将面临整改或被叫停的可能。

因此在电力工程项目
施工的过程中应严格执行安全管理制度，灌输安全防护知识，明确安全管理员的责任，督促
施工人员严格执行正确的施工步骤，正确使用安全防护装置。

2.7电力工程项目进度管理
在工序的规划中，保证设备及材料供给的及时性也为十分关键。

电力工程是专业性较强
的工程，电力设备及材料的供应商较少。

所以，若主要设备及材料由建设单位提供，建设单
位就项目规模情况可对设备及材料进行招标或者谈判，力求确定质量优、性能可靠、价格低、
信誉良好的供应商，并根据施工单位编制的进度计划制定供货时间以确保设备材料供应的合理性。

若主要的电力设备及材料为承包方自行采购，则在材料采购之前，对市场进行充分评估和预测，在质量相同、服务相同、供应商信誉可靠的前提下，选用设备材料价格最低的供应商。

在工程项目的建设中发生规划以外的情况时，应做好随机应变的准备。

将工序流水规划合理，又能适应项目的变化，是电力工程项目进度上精细化管理最难的一部分，这也是为何说进行事前的工序流程规划是重中之重的原因。

在这个滚动性调整的过程中要遵循严禁改变大框架而进行小幅度调整的原则，这样才能够保证工程施工进度不变。

因此若工程的施工进度规划做得不好，便会使滚动性调整的难度大大提升，进而影响施工进度及工期。

3结语
精细化管理的实施是保证电力工程建设项目质量与进度的有效措施，对我国电力事业的发展有积极作用。

施工企业要根据目前项目管理中存在的问题进行深入分析，了解影响精细化管理实施的因素，通过采取合理、有效的措施来加强电力工程建设项目的精细化管理，提高施工的水平，进而为我国社会经济的持续发展奠定良好的基础。

参考文献
[1]陈淑萍.电力工程项目管理工作研究[J].经济研究导刊,2019(20):184-185.
[2]孙加增.电力工程建设项目精细化管理研究[J].信息记录材料,2018,19(11):194-195.。