监理在工程项目施工中的管理与控制

监理在工程项目施工中的管理与控制
摘要:建设工程监理，是监理企业接受业主方的委托，对工程项目进行管理，对施工企业的建设行为进行监控，并且提供专业化服务的职业。

根据监理行业规定，监理人员要参与到工程建设的全过程，为工程质量、安全、成本等提供保障。

因此，本人结合实际工作经验谈一下监理在工程施工中的管理与控制。

关键词: 监理;建设工程;管理;控制
一、工程监理的特征
1.由政府控制
实施随着建筑市场的不断发展，人们对建筑工程提出了更高的要求，通过工
程监理制度的应用推进了建筑施工制度的改革，也保障了工程项目的质量与安全。

一般来说，通过政府的强制干预让工程监理有了更大的发展空间，也缩短了国家
与国家之间的差距，保障了施工质量，符合施工标准，更让我国的建筑业走向国
际化。

2.监督功能相对比较独立
建设工程监理是在工程建设项目的施工过程中，实施监督好工程施工现场的
秩序，在施工中，工程监理与施工单位，承包单位都保持独立的关系。

工程监理
往往是受到了建设单位的授权，与工程的承建单位并没有任何的经济联系。

3.监理范围广
在工程监理进行建设项目的监理时，不仅仅工程质量的监督，更是实现对工
程安全、成本、进度等方面管控。

这就代表了监理需要管理的范围非常广，在选
定了监理单位之后，需要针对我国的法律法规进行分析，确保工程监理在合理的
范围之内并对工程监理提出合理的规定与要求。

二、建设工程监理的重要作用
1.实现投资决策的科学化
工程监理企业是独立的第三方，在工程建设的甲方和乙方之间充当着桥梁的
角色。

当甲方有了投资计划，不仅可以委托监理公司对项目实施全方位的监理，
还能够委托监理企业通过各种渠道，选择最优的咨询机构，评估工程实施建设的
各种风险，提前准备各种风险方案，防范于未然。

在项目建设的前期，工程监理
发挥着协调作用，充当中间者的角色，提供多种方案选择，更有利于投资决策的
做出。

2.控制施工质量
在施工过程中，监理工程师对批准的施工组织设计文件和施工方案进行审核，并对承包商提出的关键部位、关键工序施工过程进行检查。

审查承包商提交的
“三新”施工技术和措施，并组织专题讨论会。

复验承包商提交测量结果，对隐
蔽工程进行见证检查，监理发现施工中存在重大隐患的，应责令承包人暂停并整改。

审查承包商报进度计划并跟踪检查处理。

工程监理机构应及时向项目管理机
构提供监理工作月报和阶段性监理小结，竣工后提供监理总结，按工程进展和完
成情况向委托方提供已完成分部工程的质量评估报告。

3.控制施工进度
建设工程施工进度和成本密切相关，一般来说，施工周期越长，成本费用越高。

监理人员根据施工进度计划，开展全方位管控工作，对实际进度和预期进度
进行比较和纠偏。

施工中出现的不可抗力因素，监理人员依据合同和规范标准进
行协调，能保证后续施工进度，降低各参建单位的经济损失。

4．安全及文明施工控制
工程项目施工从起步就是一项“粗活”，安全问题伴随着工程建设的全过程，理应被人们所重视，安全工作应该是人人参与，一岗双责，管生产必须管安全，
监理在项目监管过程中的督导势必有相当的分量并能发挥重要的作用。

三、建设工程监理工作的问题
1.施工方问题
工程项目规模日益大型化，施工中普遍采用分包模式，虽然提高了施工效率，但也存在风险隐患
①分包单位为了获得更高的经济利益，现场施工可能偷工减料，没有严格按
照施工规范作业，安全防护措施不到位等，就会存在质量隐患和安全风险。

②一些施工企业虽然表面配合监理工作，但实际工作流于形式，对施工人员
的技能培训、安全教育不到位，没有认识到安全管理的重要性，均为监理工作增
加了难度。

③施工人员自身的技能素质不足，现场作业多依赖于以往的经验，将技术交底、安全交底抛之脑后，不配合监理人员的管理等。

2.监理方问题
①目前，中国的监理企业不能完全进行全过程的监理工作，难以保证全面做
好管理工作，不能保障建设工程质量全部达标。

而且，监理工作单位的工作力度
不足，监理没有和施工单位进行沟通，不能有效的管理施工组织，也不能控制施
工的进度，导致工程造价提高。

②监理企业的综合能力欠佳，缺乏竞争力，不能提供多种优质的服务。

③监理工程师的专业水平不高。

对专业技术了解的深度不足，难发现设计方
案和施工过程中的问题，有的还缺乏责任心和团队合作意识，不能做到爱岗敬业，这样必然会严重影响监理工作的效果。

四、监理工作中存在的问题解决措施
1.协调各方利益
(1)对施工企业而言，应该认识到监理工作的重要性，积极配合监理单位的
工作。

例如:采购施工材料时，不能只关注价格，应该从性价比人手，保证材料
质量;配置施工人员时，严格落实岗前培训，开展安全教育活动;现场管理时，重
点关注关键工序和岗位，对管理人员进行审核;出现施工问题，及时进行整改，
在限定时间内整改到位。

(2)对监理单位而言，应严格审核监理人员的资质，确保所有人员执证上岗。

监理人员到达现场，树立高度责任心，明确岗位内容和职责，从小处和细节入手，及时发现安全隐患、质量问题。

（3）对建设单位而言，有的业主对监理工作干预较多，经常派甲方代表亲
自做些属于监理业务工作，并经常不通过监理工程师而直接给承包商下达指令，
造成监理工作的被动，并引起一些不必要的纠纷和误解。

2.完善法律法规
我国的工程监理方面的法律法规还不够完善、健全，需要国家进行完善和补充。

对建设单位权利与义务没有更明确的有效约束，这对我国的工程监理工作产
生了一定妨碍。

我国对于工程监理已经颁布了多部相关法律法规，比如《建设工
程监理规范》《建设工程委托监理合同》等。

但是工程监理的法律法规要随着行
业的发展变化进行补充完善，这样才能确保工程监理体系的完整。

3.加强施工现场的监理工作
加强施工现场的监理工作可以有效提高监理效率，监理单位必须做好施工现
场的监理工作，审查施工单位的资格和设计方案，检查施工材料，并对施工现场
进行不定期的巡查，这样才能保证做好监理工作。

4.做好施工阶段和竣工验收阶段的监理工作
在施工阶段，监理工程师要检査施工设备是否符合标准要求，如果有破损必
须及时更换，还需要检验各种原材料和半成品的质量，审核复验报告，检查新材
料和新技术是否符合标准在进行施工。

工程项目竣工以后，监理企业必须按照相
应的标准对工程质量进行验收，需要提供相关资料，和所以参建单位共同签署竣
工验收报告。

竣工验收的不合格项，督促承包商整改，并再次检查验收，直到合
格为止。

5.定期开展培训，提高监理工程师的综合能力
作为监理企业，应该为监理工程师做定期培训，提高监理工程师的专业技能水平和职业道德修养，这样才能提高建设工程监理工作的效果，从而有效提升建设工程质量。

作为一名合格的监理工程师，必须具备专业的工作能力，恪守职业道德规范，认真对待工作中的每一环节，做好自己的工作。

监理企业必须提高监理工程师的技能水平，树立他们的工作责任心，培养他们爱岗敬业的精神，增强他们的企业凝聚力。

结语
未来工程项目施工要求越来越高，为了保证工程的质量与安全就必须要加大对监理制度的合理应用。

在我国的工程建设中，虽然工程监理还存在一些问题，相较其他国家还存在一定差距，但是只要我们不断加大工程管理力度，制定完善的工程监理措施，就一定能够保障监理工作稳定提升，为我国的建筑业进步奠定基础。

参考文献:
[1]齐蕊丽.建设工程监理的现场规范管理和策略研究[J].中国市场，
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[2]赵侃.基于 BIM 技术的建设工程监理精细化管理研究[J].城镇建设，2019(12):164.。