著名企业人力资源管理策略和方法PPT
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化需求 5 如何解决绩效考核与薪酬调整的挂钩问题 6 如何解决能力评价与业绩评价关系问题
一、著名企业人力资源管理体系 二、著名企业人才招聘策略 三、著名企业薪酬与激励策略 四、著名企业绩效管理体系 五、著名企业人才培养体系
微软的绩效管理体系
微软公司创立于1975年;总部位于西 雅图的雷特蒙德市;已在60多个国家 设有分支机构;全世界雇员人数接近 44;000人;是全球规模最大的电脑软 件公司
公司业绩提升;留住核心人才;员工满意
2 能有更大的权力和空间去做事是最 大的激励
HP的薪酬与激励策略 3 个性化的激励 包 4 激励的空间艺术
HP的薪酬与激励策略 5 谁是员工激励的第一责任人
薪酬与激励的主要问题
1 如何促进企业经营目标的实现 2 如何在长期激励与短期激励间找到平衡 3 如何解决内部公平性和外部竞争性问题 4 如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元
华为人力资源规划体系
华为公司创立于1988年;是全球通信 业具有领导地位的供应商之一;华为 在国际市场上覆盖了90多个国家和 地区;员工近4万人
华为人力资源规划体系
1 人力资源管理的基本目的
•建立一支宏大的高素质 高境界和高度团结的队伍
•创造一种自我激励 自我约束和促进优秀人才脱颖 而出的机制 •中国不缺乏科技创新的种子;只缺适宜这些种子生 长的沃土和春雨 和绚的阳光 •人力资源管理就是刨松土地 浇水 施肥;使种子发 芽 生根 开花 结果
2 把招聘工作和产品划等号
宝洁的人才招聘策略与方法
3 宝洁是把校园招聘作为人力资源管 理的根基来经营;这是由宝洁本身的组 织发展策略决定的
4 胜任模型是一个根基
宝洁的人才招聘策略与方法
5 对于管理者;除了考核业务和业绩提 升以外;背后更重要的还要看他培养了 多少人才
6 沟通 了解 信任是减少离婚率很重要 的一个方面
6 华为人力 资源管理大 厦
招
培
绩
聘
训
效
调
开
管
配
发
理
(选 )
(育 )
(用 )
职位族与任职资格
文化与价值观
远景与战略目标
报 酬 认 可
(留 )
华为人力资源规划体系
7 干部管理四象限
品德
Ⅱ
不提升
或降职
Ⅰ 提升
Ⅲ 只能从 事一般 岗位工
Ⅳ 发挥专 业特长 但不能
责任结果
人力资源规划体系的主要问题
1 企业不同发展时期人力资源管理的策略问题 2 企业文化在人力资源管理中的地位和作用问题 3 人力资源管理的责任体系和执行体系问题 4 人力资源管理的软系统和硬系统结合问题 5 人力资源管理各模块薪酬 绩效等的有机结合问题 6 人力资源部经理的角色定位和作用问题
一、著名企业人力资源管理体系 二、著名企业人才招聘策略 三、著名企业薪酬与激励策略 四、著名企业绩效管理体系 五、著名企业人才培养体系
IBM的人才招聘策略与方法
IBM——国际商业机器公司 1911年创立于美国;是全球最大的
信息技术和业务解决方案公司;截至 2005年;拥有全球雇员31万多人;业务 遍及160 多个国家和地区
微软的绩效管理体系
1 全面绩效管理一个企业的绩效不是考 核出来的;而是一个循环管理的过程
第一;要跟公司绩效有关联;能够实现公司的绩效目标； 第二;要跟个人的成长发展有关系
微软的绩效管理体系 2 绩效承诺而非绩效目标 3 选对人是产生高绩效的基础
华为人力资源规划体系
2 人力资源委员会的重大决策机构和执 行体系
3 靠5％的落后分子推动整个公司的前 进 通过无依赖的市场压力传递;使内部 机制永远处于激活状态
华为人力资源规划体系 4 号召大家学雷峰;但决不让雷峰吃亏 5 爱惜人才;尊重人才;但决不迁就人才
华为人力资规划体系
业务管理
双向沟通
HP的薪酬与激励策略
公司成立于1939年;两位年轻的发明家比 尔 休利特Bill Hewlett和戴维 帕卡德 David Packard;开始了硅谷的创新之路 截至2005年10月31日;在过去的四个财季 中;HP的营业额达867亿美元 全球财富500 强中名列第28
HP的薪酬与激励策略
1 薪酬策略在三个目标中寻找平衡点
IBM的人才招聘策略与方法
1 选对人是支撑公司实现战略目标很重 要的一个环节 招对人比培养人更重要
IBM的人才招聘策略与方法 2 只有带人的经理才有权利去招聘人 评 估人
3 志同道合是招人的不二法则
IBM的人才招聘策略与方法 4 分层分类的动态人才储水池 5 在法治的条件下;举贤就不用避亲
IBM的人才招聘策略与方法
人才招聘的主要问题
1 如何制定基于企业战略的人才招聘策略 2 如何建立有效的招聘渠道和方法 3 如何制定适合企业自身发展的人才素质标准 4 如何制定有效的招聘流程和责任体系 5 如何建立有效的人才评估方法 6 如何建立人才引进的全面考核体系
一、著名企业人力资源管理体系 二、著名企业人才招聘策略 三、著名企业薪酬与激励策略 四、著名企业绩效管理体系 五、著名企业人才培养体系
6 评价招聘的五项标准：
• HR提供的简历被业务部门选中的比例 •招聘的周期 •新人的离职率 •新人的业绩表现 •用人部门对HR提供人才满意度的调查
IBM的人才招聘策略与方法
7 HR成为业务部门伙伴的四个要
第一要靠专业的素养和能力; 第二要有主动服务的态度; 第三要善于沟通; 第四要深入了解业务部门的具体业务
著名企业人力资源管理策略和方法
为什么有些企业能生存100年
为什么有些企业总是走在行业的最 前端
为什么有些企业总能解决内外矛盾 而稳步向前
直面著名企业 发掘人力资源管理的思想与智慧 帮助中国企业健康 快速地发展
一、著名企业人力资源管理体系 二、著名企业人才招聘策略 三、著名企业薪酬与激励策略 四、著名企业绩效管理体系 五、著名企业人才培养体系
宝洁的人才招聘策略与方法
始创于1837年的宝洁公司;是世界最 大的日用消费品公司之一 20032004 财政年度;公司全年销售额为514亿美 元 在 财富杂志最新评选出的全球 500家最大工业/服务业企业中;排名 第86位 宝洁公司全球雇员近10万
宝洁的人才招聘策略与方法 1 经营人才不仅仅是一种理念和做法; 更是一种组织文化 组织风格
一、著名企业人力资源管理体系 二、著名企业人才招聘策略 三、著名企业薪酬与激励策略 四、著名企业绩效管理体系 五、著名企业人才培养体系
微软的绩效管理体系
微软公司创立于1975年;总部位于西 雅图的雷特蒙德市;已在60多个国家 设有分支机构;全世界雇员人数接近 44;000人;是全球规模最大的电脑软 件公司
公司业绩提升;留住核心人才;员工满意
2 能有更大的权力和空间去做事是最 大的激励
HP的薪酬与激励策略 3 个性化的激励 包 4 激励的空间艺术
HP的薪酬与激励策略 5 谁是员工激励的第一责任人
薪酬与激励的主要问题
1 如何促进企业经营目标的实现 2 如何在长期激励与短期激励间找到平衡 3 如何解决内部公平性和外部竞争性问题 4 如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元
华为人力资源规划体系
华为公司创立于1988年;是全球通信 业具有领导地位的供应商之一;华为 在国际市场上覆盖了90多个国家和 地区;员工近4万人
华为人力资源规划体系
1 人力资源管理的基本目的
•建立一支宏大的高素质 高境界和高度团结的队伍
•创造一种自我激励 自我约束和促进优秀人才脱颖 而出的机制 •中国不缺乏科技创新的种子;只缺适宜这些种子生 长的沃土和春雨 和绚的阳光 •人力资源管理就是刨松土地 浇水 施肥;使种子发 芽 生根 开花 结果
2 把招聘工作和产品划等号
宝洁的人才招聘策略与方法
3 宝洁是把校园招聘作为人力资源管 理的根基来经营;这是由宝洁本身的组 织发展策略决定的
4 胜任模型是一个根基
宝洁的人才招聘策略与方法
5 对于管理者;除了考核业务和业绩提 升以外;背后更重要的还要看他培养了 多少人才
6 沟通 了解 信任是减少离婚率很重要 的一个方面
6 华为人力 资源管理大 厦
招
培
绩
聘
训
效
调
开
管
配
发
理
(选 )
(育 )
(用 )
职位族与任职资格
文化与价值观
远景与战略目标
报 酬 认 可
(留 )
华为人力资源规划体系
7 干部管理四象限
品德
Ⅱ
不提升
或降职
Ⅰ 提升
Ⅲ 只能从 事一般 岗位工
Ⅳ 发挥专 业特长 但不能
责任结果
人力资源规划体系的主要问题
1 企业不同发展时期人力资源管理的策略问题 2 企业文化在人力资源管理中的地位和作用问题 3 人力资源管理的责任体系和执行体系问题 4 人力资源管理的软系统和硬系统结合问题 5 人力资源管理各模块薪酬 绩效等的有机结合问题 6 人力资源部经理的角色定位和作用问题
一、著名企业人力资源管理体系 二、著名企业人才招聘策略 三、著名企业薪酬与激励策略 四、著名企业绩效管理体系 五、著名企业人才培养体系
IBM的人才招聘策略与方法
IBM——国际商业机器公司 1911年创立于美国;是全球最大的
信息技术和业务解决方案公司;截至 2005年;拥有全球雇员31万多人;业务 遍及160 多个国家和地区
微软的绩效管理体系
1 全面绩效管理一个企业的绩效不是考 核出来的;而是一个循环管理的过程
第一;要跟公司绩效有关联;能够实现公司的绩效目标； 第二;要跟个人的成长发展有关系
微软的绩效管理体系 2 绩效承诺而非绩效目标 3 选对人是产生高绩效的基础
华为人力资源规划体系
2 人力资源委员会的重大决策机构和执 行体系
3 靠5％的落后分子推动整个公司的前 进 通过无依赖的市场压力传递;使内部 机制永远处于激活状态
华为人力资源规划体系 4 号召大家学雷峰;但决不让雷峰吃亏 5 爱惜人才;尊重人才;但决不迁就人才
华为人力资规划体系
业务管理
双向沟通
HP的薪酬与激励策略
公司成立于1939年;两位年轻的发明家比 尔 休利特Bill Hewlett和戴维 帕卡德 David Packard;开始了硅谷的创新之路 截至2005年10月31日;在过去的四个财季 中;HP的营业额达867亿美元 全球财富500 强中名列第28
HP的薪酬与激励策略
1 薪酬策略在三个目标中寻找平衡点
IBM的人才招聘策略与方法
1 选对人是支撑公司实现战略目标很重 要的一个环节 招对人比培养人更重要
IBM的人才招聘策略与方法 2 只有带人的经理才有权利去招聘人 评 估人
3 志同道合是招人的不二法则
IBM的人才招聘策略与方法 4 分层分类的动态人才储水池 5 在法治的条件下;举贤就不用避亲
IBM的人才招聘策略与方法
人才招聘的主要问题
1 如何制定基于企业战略的人才招聘策略 2 如何建立有效的招聘渠道和方法 3 如何制定适合企业自身发展的人才素质标准 4 如何制定有效的招聘流程和责任体系 5 如何建立有效的人才评估方法 6 如何建立人才引进的全面考核体系
一、著名企业人力资源管理体系 二、著名企业人才招聘策略 三、著名企业薪酬与激励策略 四、著名企业绩效管理体系 五、著名企业人才培养体系
6 评价招聘的五项标准：
• HR提供的简历被业务部门选中的比例 •招聘的周期 •新人的离职率 •新人的业绩表现 •用人部门对HR提供人才满意度的调查
IBM的人才招聘策略与方法
7 HR成为业务部门伙伴的四个要
第一要靠专业的素养和能力; 第二要有主动服务的态度; 第三要善于沟通; 第四要深入了解业务部门的具体业务
著名企业人力资源管理策略和方法
为什么有些企业能生存100年
为什么有些企业总是走在行业的最 前端
为什么有些企业总能解决内外矛盾 而稳步向前
直面著名企业 发掘人力资源管理的思想与智慧 帮助中国企业健康 快速地发展
一、著名企业人力资源管理体系 二、著名企业人才招聘策略 三、著名企业薪酬与激励策略 四、著名企业绩效管理体系 五、著名企业人才培养体系
宝洁的人才招聘策略与方法
始创于1837年的宝洁公司;是世界最 大的日用消费品公司之一 20032004 财政年度;公司全年销售额为514亿美 元 在 财富杂志最新评选出的全球 500家最大工业/服务业企业中;排名 第86位 宝洁公司全球雇员近10万
宝洁的人才招聘策略与方法 1 经营人才不仅仅是一种理念和做法; 更是一种组织文化 组织风格