电力企业财务管理精细化的应用措施

电力企业财务管理精细化的应用措施
摘要：电力企业经营管理下财务管理工作占据重要位置，采用精细化管理措
施能够实现企业财务管理的细节化控制，提高企业经济收益。

文章通过对精细化
财务管理的意义进行分析，探讨电力企业财务管理精细化存在的问题与具体的管
理措施。

关键词：电力企业；企业财务；精细化；财务管理
引言
由于电力工程作业具备施工周期长、施工工序复杂等特征，再加上社会经济
的发展促使电网基础设施建设规模逐渐增加，这对于电力工程财务管理工作提出
了更高的要求。

1精细化财务管理的意义
财务管理精细化是以企业发展为根本，当前我国大部分电力企业管理者对财
务管理精细化进行了全面探究，根据企业财务管理要求，制定详细的工作计划，
以促进企业财务管理水平的提升。

电力企业在开展财务精细化管理工作时，主要
是将管理职责进行细化处理，分配到具体人员身上，让企业管理更加具体和全面。

通过财务精细化管理，可以保证企业各个部门工作职责的精细，从根源上实现企
业经济效益的提高。

在实际工作中，要求电力企业各个部门及人员严格按照管理
要求操作，将财务精细化管理工作落实到位，强化对自身要求，促进企业更好发展。

从当前财务管理角度来说，财务精细化管理作为一种现代化管理形式，加强
财务精细化管理，能够为企业创造更多的效益，是增强企业综合竞争实力的有效
途径。

电力企业自身不可一味地采取传统管理模式，而是根据时代发展要求，对
财务管理体系进行改革创新，以提高企业竞争实力，为电力企业长效发展奠定扎
实基础。

2电力企业财务管理现状分析
2.1内部会计控制制度有待完善
现阶段，虽然很多企业均对监督部门予以了设立，但几乎都流于形式，缺乏规范合理的规章制度，并未将真实有效的作用真正发挥出来。

不仅如此，对于监督部门所开展的工作，企业领导也常常是放任不管，由此便导致其工作执行难度较大。

由于内控制度的存在不足，加之相关部门的工作未落到实处，所以很多时候不能第一时间有效处理企业内部遇到的很多问题。

制度的指导是内部会计控制得以顺利开展的一项根本保障，而一旦制度未真正指导会计工作，则其约束作用也就毫无发挥。

2.2财务预算信息化程度不高
管理的重要方面是要求设计整个流程，以有效执行预算管理任务。

但是，预算管理委员会难以在实际工作中高效控制业务预算流程。

主要原因是财务预算信息化程度不高。

在当今大数据时代，商业的管理周期很长，在使用计算机工具进行预算精细化管理时缺乏相关信息系统的支持。

通过信息化系统实现预算管理受到了限制，除传统的预算管理概念深深植根于财务管理人员的思想中外，它还需要信息化建设费用的投入，预算管理不仅需要会计方面的知识，还需要管理人员使员工能够掌握这一技能以实现系统管理的能力。

2.3与业务衔接能力较差
电力企业财务管理中大数据的科学应用,应摒弃传统管理模式,优化管理理念和系统,充分发挥大数据的功能和作用。

传统电力企业财务管理将重点放在业务报销、凭证录入、发票检验等环节中,目的是了解企业生产运营的基本情况,做好日常税费等款项的管理工作,但这些工作的管理只是对财务数据的基本管控,无法针对业务要求给出科学准确的数据资料,使得财务管理与业务开展间存在较大的矛盾和差异,不利于电力企业业务活动的开展,难以实现有效的成本效益控制。

3电力企业财务管理精细化的应用措施
3.1完善企业的内部控制制度
对电力企业来说，为避免腐败的现象出现，就必须构建一套完善的内部会计
制度，切实做好监督工作。

为了有效使用内部会计控制，就必须把企业管理做到位，各部门应严格遵循相关规章制度，进一步加强企业的检验工作。

由于现阶段，电力企业内部管理制度尚有诸多不完善之处，因此其首先要做的便是分析为何会
出现问题，接着再把企业是实际情况结合起来不断完善内控体系，有效解决出现
在企业内部管理制度中的各种问题，对此就需着重做好以下几点。

首先，事前监督。

受改制影响，电力企业内部各部门职能还处于一片混乱之中，所以在对各部
门职能予以明确前，需监督这些部门的行为，确保其经济活动没有超出企业会计
管理制度规定的内容，避免出现会计失真问题，保护企业财产，让企业能够更好
地抵御经济风险。

其次，事中监督。

其指的是立足于事前监督，检查、监督企业
财务管理的日常工作，防止企业会计因为粗心大意而导致记录有误，让企业发展
受到影响。

最后，事后检查。

电力企业还需构建检查管理部门，部门成员为那些
具备较强内部业务能力，较高专业水平以及较强责任心的员工，针对企业内控体
系情况定期进行检查，实施管理。

3.2提高企业财务预算信息化程度
在制定财务预算时，公司需要提高内部信息水平并选择兼容的信息程序，同
时将内部信息管理与外部信息收集渠道集成在一起。

将电子数据连接到电子文档
上然后传至公司。

总结机密性管理并开发完整的信息流程。

先进的预算管理使公
司可以设计和开发专业的信息系统，但要注意网络安全性以防止信息泄露。

为了
培养非正式管理所需的人才，公司可以自愿培训员工，学习国内外先进的信息管
理系统，并组织员工与外界进行沟通。

它不仅可以增加员工人数，而且培训出的
员工更具有可靠性。

3.3建立数据中心,实现资源整合与共享
大数据时代下,针对电力企业财务管理的专业系统、技术也在不断增加,EPR、SG186均是目前电力企业应用较多的财务管理系统,可开展物资、设备、人资等多
方面的综合管理作业,实现信息数据的集成化管理,提高财务管理水平。

另外,不
同系统在实际应用中的侧重点、功能也会存在不同,可有效解决财务管理中存在
的各种问题,并加快信息交流,保证工作任务的及时下发,让工作人员准确了解电
力企业运营情况,做好各控制区域的管理工作。

此外,建设与完善大数据的信息平台,可为企业的资产运行提供根本性保障,使大数据的价值得以展现出来。

3.4重视资金管理
要高度重视对资金的管理,制定合理的企业资金调度和使用管理计划,保证日
常的经营管理所需要的资金。

在企业财务收支上要建立和实施严格的企业财务风
险监控,合理的调度和使用资金,保障企业投资项目与市场营销对资金的需求;同
时要加速合理回收企业应收账款,调整企业库存资金结构,缩减企业存货的资金占用,增强了企业对资金支付的能力,提高投资公司的信誉;同时严格控制了费用的
支出,防止铺张浪费,杜绝了费用的超支,提高企业所投资金的安全与合理,强化企
业的资金运用风险管理。

3.5加强财务预算考核与监督
仅参与使用财务预算的执行和监控是不够的，有效的公司预算会使公司预算
变得更加高。

在国内市场的影响下，建筑设备的成本增加，材料的成本也增加。

因此，在执行预算时，鼓励公用事业公司定期批准每个行业中适当的资本份额。

存在诸如资金短缺和劳动力成本过高之类的问题，如果有足够有效的推荐机制来
监控和确保财务管理要求的稳定性，则需要严格的声明和批准。

结语
综上所述，电力企业为了实现稳定发展，做好财务精细化管理工作是非常必
要的。

随着市场环境的不断变化，社会经济发展水平随之提高，电力企业在经营
范畴上不断扩充，为了实现企业更好发展，应对现有财务管理模式进行改革创新，结合企业当前财务管理状况，引入精细化管理理念，并从财务管理、成本控制的
多方面提高电力企业财务管理水平，切实提高资金成本效益，推动企业的健康发展。

参考文献
[1]陈定会.精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].全国流通经济，2018(34).
[2]陈争舸.探析电力财务管理中精细化预算的应用[J].现代经济信息，
2019(5).
[3]刘家惠.电力财务管理中精细化预算的应用分析[J].时代经贸，2019(15).。