问题分析与决策教程试题

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决策分析(含答案)优选全文

最新优选全文（可编辑修改）决策分析复习题（请和本学期的大纲对照，答案供参考）第一章一、选择题（单项选）1．1966年，R. A. Howard在第四届国际运筹学会议上发表（ C ）一文，首次提出“决策分析”这一名词，用它来反映决策理论的应用。

A．《对策理论与经济行为》B．《管理决策新科学》C．《决策分析：应用决策理论》D．《贝叶斯决策理论》2．决策分析的阶段包含两种基本方式：( A )A. 定性分析和定量分析B. 常规分析和非常规分析C. 单级决策和多级决策D. 静态分析和动态分析3．在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。

对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？（ D ）A．现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案B．现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C．由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次D．刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失4．关于决策，正确的说法是（A ）A.决策是管理的基础B.管理是决策的基础C.决策是调查的基础D.计划是决策的基础5．根据决策时期，可以将决策分为：（D ）A．战略决策与战术决策 B. 定性决策与定量决策C. 常规决策与非常规决策D. 静态决策与动态决策6．我国五年发展计划属于（B）。

A．非程序性决策 B．战略决策 C．战术决策 D．确定型决策7.管理者的基本行为是（A）A．决策 B.计划 C.组织 D.控制8.管理的首要职能是（D）。

A．组织 B. 控制 C.监督 D. 决策9. 管理者工作的实质是（C）。

A．计划 B. 组织 C. 决策D.控制10. 决策分析的基本特点是（C ）。

A．系统性 B. 优选性 C. 未来性 D.动态性二、判断题1．管理者工作的实质就是决策，管理者也常称为“决策者”。

（√）2．1944年，Von Neumann和Morgenstern从决策角度来研究统计分析方法，建立了贝叶斯（统计）决策理论。

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学习课程：问题分析与决策教程单选题1. 决策过程中不得不面对的问题是：回答：正确1. A C怎样正确决策2. B区如何降低决策的风险3. C °决策的风险越低越好4. D °以上说法都不对2. 要进行正确决策，就要：回答：正确1. A °对问题做出正确的判断2. B °对环境做出客观的评价3. C匚对企业拥有的资源做出有效的评价4. D区以上都包括3. 澄清问题时：回答：正确1. A °要把简单的问题合并成一个问题2. B区把模糊的问题变街更加具体和更加现实3. C °不一定需要找到问题的本源和实质4. D °用列举法弄清问题4. 拖延问题：回答：正确1. A °会使问题的紧急性不断增加2. B °可能在解决问题的过程中乂出现了新的难题3. C °需要对问题进行重新评估4.D区以上都包括5.成功的条件不包括：回答：正确1. A J空间2. B匚高质量的分析3. C °执行者和批准者的承诺4. D °时间6.传统的价值观要求：回答：正确1. A °直率坦荡2. B °雷厉风行3. C区高深莫洲4. D °任性率真7.在对问题进行评估时：回答：正确1. A匚严重性是第一位的2. B °紧急性是第一位的3. C °发展性是第一位的4. D区应当结合三者考虑8.决策最大的误区是：回答：错误1. A °个人喜好导向2. B °方案优先而不是目的优先3. C °忽略风险4. D匚决策依据不准确不全面9.识别可能原因时，应当：回答：正确1. A匚找出不同点2. B 找出变化3. C J列出原因4. D £以上都包括10.逻辑：回答：正确1. A E分为有效逻辑和无效逻辑2. B °就是自己的想法3. C匚与决策无关4. D匚不是一门科学11.中国绝大部分企业是：回答：正确1. A °目标型2. B £任务型3. C匚结果型4. D匚问题型12.跨部门的状况评估：回答：正确1. A °无助于不同部门目标的统一2. B °使复杂和重要的**更加棘手3. C 区可以帮助确立项目发展的方向4. D 口不能澄清各种夏杂的状况13.要找到问题偏差的原因，就进行：回答：正确1. A区问题分析2. B 口潜在问题分析3. C °过程分析4. D匚决策分析14.问题分析的作用在于：回答：正确1. A 匚是进行问题沟通的桥梁2. B £有效的帮助人们观察实际发生和预期目标之间的偏差3. C °可以帮助人们解决问题4. D 匚可以帮助人们描述问题15.明示决策目标：回答：正确1. A区是好的决策的必要组成部分2. B匚应当就事论事，不涉及以往的决策3. C °可以稍微模制•-点，为以后的修改和调整留下空间4. D °以上都包括。

完整版决策与决策方法习题及答案

完整版决策与决策方法习题及答案决策是指在不同情况下，通过分析和权衡各种因素来做出判断和选择的过程。

在现代社会中，决策已经成为了各个领域的核心要素之一。

无论是在管理、经济、政治还是日常生活中，决策都扮演着至关重要的角色。

为了培养人们的决策能力，许多关于决策和决策方法的习题被广泛提供。

以下是一些典型的决策与决策方法习题及答案，帮助读者更好地理解决策过程。

题目一：某公司决定推出一款新产品。

该产品的市场细分为A、B、C三个部分，每个部分的预期销售额、预期成本和预期利润如下表所示：市场细分 | 预期销售额（万元） | 预期成本（万元） | 预期利润（万元）A市场 | 60 | 40 | 20B市场 | 80 | 65 | 15C市场 | 40 | 30 | 10应该选择哪个市场细分以最大化整体利润？答案：为了确定最佳决策，我们可以计算每个市场细分的预期利润率（预期利润除以预期销售额）。

通过比较这些利润率，我们可以选择具有最高利润率的市场细分。

A市场的预期利润率为 20/60 = 0.33B市场的预期利润率为 15/80 = 0.19C市场的预期利润率为 10/40 = 0.25由此可见，A市场具有最高的预期利润率，因此选择A市场会最大化整体利润。

题目二：某公司需要决定是否投资于一个新项目。

该项目的投资额为100万元，预期利润为30万元。

公司使用折现率10%来评估项目的价值。

项目的净现值是多少？答案：净现值是指项目的预期现金流入与现金流出之间的差额。

为了计算净现值，我们需要将预期利润按照折现率进行折现，并减去投资额。

净现值 = 预期利润 / (1 + 折现率) - 投资额= 30 / (1 + 0.1) - 100= 30 / 1.1 - 100= 27.27 - 100= -72.73由于净现值为负数，这表示该项目的回报率低于折现率，因此不值得投资。

题目三：某家电店想要提高电视机的销量。

他们分析了市场数据，得出以下结论：在市场上，价格和销量呈反比关系。

决策和决策方法习题和答案解析

决策与决策方法习题及答案作者:@钟方源一、填充题1、决策被定义为管理者（识别并解决问题）的过程，或者管理者（利用机会）的过程。

2、决策的主体就是（管理者）。

3、管理者既可以单独做岀决策，这样的决策被称为（个体决策）;也可以与其她管理者一道共同做岀决策，这样的决策被称为（群体决策）。

4、决策的目的就是（解决问题）或（利用机会）。

5、决策遵循的就是（满意）原则，而不就是（最优）原则。

6、（适量的信息）就是决策的依据。

7、古典决策理论就是基于（经济人）假设提岀的。

8西蒙在《管理行为》一书中提出（有限理性）标准与（满意度）原则9、行为决策理论认为人的理性介于（完全理性）与（非理性）之间。

10、决策过程的第一步就是（诊断问题）或（识别机会）。

11、执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量与种类的（资源）作保障。

12、在环境比较复杂的情况下，决策一般由组织的（中低层管理者）进行;而在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的（高层管理者）进行。

13、垄断程度高容易使组织形成以（生产）为导向的经营思想。

14、激烈的竞争容易使组织形成以（市场）为导向的经营思想。

15、在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点就是（组织自身的生产条件与生产能力）。

16、在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点就是（市场需求情况）。

17、信息化程度对决策的影响主要体现在其对（决策效率）的影响上。

18、如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，则这样的决策被称为（时间敏感型）决策。

19、如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为（知识敏感型）决策。

20、人们对待风险的态度有三种类型:（风险厌恶型）、（风险中立型）与（风险爱好型）21、组织中的任何决策既有（事实）成分,也有（价值）成分22、个人价值观通过影响决策中的（价值成分）来影响决策23、决策的本质就是一个（过程）24、在保守型组织文化中,人们倾向于（维持现状）25、在进取性组织文化中,人们倾向于（勇于创新宽容对待失败）26、决策问题的性质包括（问题的紧迫性）与（问题的重要性27、程序化决策涉及（例行问题）,非程序化决策涉及（例外问题）。

(完整版)决策与决策方法习题及

决策与决策方法习题及答案@钟方源一、填充题1、决策被定义为管理者〔鉴别并解决问题〕的过程，也许管理者〔利用机会〕的过程。

2、决策的主体是〔管理者〕。

3、管理者既能够单独做出决策，这样的决策被称为〔个体决策〕；也能够和其他管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为〔集体决策〕。

4、决策的目的是〔解决问题〕或〔利用机会〕。

5、决策依照的是〔满意〕原那么，而不是〔最优〕原那么。

6、〔适合的信息〕是决策的依照。

7、古典决策理论是基于〔经济人〕假设提出的。

8、西蒙在?管理行为?一书中提出〔有限理性〕标准和〔满意度〕原那么。

9、行为决策理论认为人的理性介于〔完满理性〕和〔非理性〕之间。

10、决策过程的第一步是〔诊断问题〕或〔鉴别机会〕。

11、执行方案的过程中，管理者要理解，方案的有效执行需要足够数量和种类的〔资源〕作保障。

12、在环境比较复杂的情况下，决策一般由组织的〔中低层管理者〕进行；而在环境激烈变化的情况下，决策一般由组织的〔高层管理者〕进行。

13、垄断程度高简单使组织形成以〔生产〕为导向的经营思想。

14、激烈的竞争简单使组织形成以〔市场〕为导向的经营思想。

15、在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是〔组织自己的生产条件与生产能力〕。

16、在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是〔市场需讨情况〕。

17、信息化程度对决策的影响主要表达在其对〔决策效率〕的影响上。

18、如果断策涉及的问题对组织来说特别紧迫，那么这样的决策被称为〔时间敏感型〕决策。

19、如果断策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间沉着对付，那么这样的决策可被称为〔知识敏感型〕决策。

20、人们对待风险的态度有三各种类：〔风险厌恶型〕、〔风险中立型〕和〔风险爱好型〕。

21、组织中的任何决策既有〔事实〕成分，也有〔价值〕成分。

22、个人价值观经过影响决策中的〔价值成分〕来影响决策。

23、决策的实质是一个〔过程〕。

24、在保守型组织文化中，人们倾向于〔保持现状〕。

时代光华问题分析与决策教程试题(答案)

单选题正确1.澄清问题时：1. A 要把简单的问题合并成一个问题2. B 把模糊的问题变得更加具体和更加现实3. C 不一定需要找到问题的本源和实质4. D 用列举法弄清问题正确2.要选择行动的方案，就进行：1. A 决策分析2. B 过程分析3. C 问题分析4. D 潜在问题分析正确3.拖延问题：1. A 会使问题的紧急性不断增加2. B 可能在解决问题的过程中又出现了新的难题3. C 需要对问题进行重新评估4. D 以上都包括正确4.成功的条件不包括：1. A 空间2. B 高质量的分析3. C 执行者和批准者的承诺4. D 时间正确5.识别可能的原因时，要：1. A 运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性2. B 列举可能的原因3. C 对收集的信息进行有效的评估4. D 以上都包括正确6.计划行动时，首先要：1. A 收集信息2. B 进行承诺3. C 事先设定合理的奖惩激励机制4. D 进行创造性的思考正确7.状况评估的用途不在于：1. A 以正确的方法收集、分析和评估信息2. B 为制定工作计划提供依据3. C 帮助确定公司内部跨部门的工作目标4. D 完成上级管理者布置的任务正确8.负责产品创新的市场部门是：1. A 产品市场2. B 市场开发3. C 市场宣传4. D 销售给客户正确9.决策最大的误区是：1. A 个人喜好导向2. B 方案优先而不是目的优先3. C 忽略风险4. D 决策依据不准确不全面正确10.逻辑：1. A 分为有效逻辑和无效逻辑2. B 就是自己的想法3. C 与决策无关4. D 不是一门科学正确11.设定奖惩激励机制时：1. A 只要合理就好2. B 一定要在事前设立3. C 一定要在事后根据具体情况设立4. D 以上都不正确正确12.跨部门的状况评估：1. A 无助于不同部门目标的统一2. B 使复杂和重要的事件更加棘手3. C 可以帮助确立项目发展的方向4. D 不能澄清各种复杂的状况正确13.要找到问题偏差的原因，就进行：1. A 问题分析2. B 潜在问题分析3. C 过程分析4. D 决策分析正确14.通过对目标的描述，企业应当：1. A 弄清楚希望达到的结果和具体目标2. B 弄清楚达到目标必须满足的条件3. C 弄清楚在方案的实施过程中人、财、物、时间是否具备和充足4. D 以上都包括错误15.明示决策目标：1. A 是好的决策的必要组成部分2. B 应当就事论事，不涉及以往的决策3. C 可以稍微模糊一点，为以后的修改和调整留下空间4. D 以上都包括5.。

时代光华问题分析与决策教程测试题

单选题1. 决策过程中不得不面对的问题是：√A怎样正确决策B如何降低决策的风险C决策的风险越低越好D以上说法都不对正确答案：B2. 澄清问题时：√A要把简单的问题合并成一个问题B把模糊的问题变得更加具体和更加现实C不一定需要找到问题的本源和实质D用列举法弄清问题正确答案：B3. 下列关于状况评估的说法错误的是：√A状况评估针对的是单一问题B状况评估需要澄清和评估所面临的难题群C要运用问题分析、决策分析和潜在问题分析方法D能够帮助我们以正确的方法收集分析和评估信息正确答案：A4. 考虑决策目标时必须考虑：√A表面利益与根本利益B企业利益与员工利益C短期效益和长期效益D产品效益和品牌效益正确答案：C5. 决策目标可以分为：√A长远目标和短期目标B盈利目标和效益目标C必须要求目标和愿望要求目标D组织目标和企划目标正确答案：C6. 识别可能的原因时，要：√A运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性B列举可能的原因C对收集的信息进行有效的评估D以上都包括正确答案：D7. 要制定出良好的应变措施，首先要：√A找出可能原因B识别潜在问题C采取预防措施D计划应变措施正确答案：B8. 传统的决策思维模式是：√A谁官大，谁决策B拍脑袋，拍胸脯，拍屁股C以任务为导向，以人治为驱动D以上都包括正确答案：D中西方决策思维的差异在于：√A效率与公平何者优先B效率与结果何者优先C问题与结果何者优先D问题与公平何者优先正确答案：C10. 下列说法不正确的是：√A妄下结论可能是因为信息不足B错误定义问题是因为看到很多信息似乎都跟问题有关C领导决策，报喜不报忧，人人说好话的文化传统，更加重了妄下结论这一问题D错误定义问题可能是因为没有掌握正确信息正确答案：D11. 在问题的分析与决策过程中：√A优秀的管理者主要依靠个人的感觉、直觉B中国的企业主要使用自己制造的适合单个企业情况的模型C外国企业多使用问题分析工具D以上说法都正确正确答案：C12. 设定奖惩激励机制时：√A只要合理就好B一定要在事前设立C一定要在事后根据具体情况设立D以上都不正确正确答案：B要找到问题偏差的原因，就进行：√A问题分析B潜在问题分析C过程分析D决策分析正确答案：A14. 通过对目标的描述，企业应当：√A弄清楚希望达到的结果和具体目标B弄清楚达到目标必须满足的条件C弄清楚在方案的实施过程中人、财、物、时间是否具备和充足D以上都包括正确答案：D15. 明示决策目标：√A是好的决策的必要组成部分B应当就事论事，不涉及以往的决策C可以稍微模糊一点，为以后的修改和调整留下空间D以上都包括正确答案：A。

问题分析与决策考试答案

问题分析与决策教程
单选题
1.不属于衡量问题轻重缓急程度标准的是：回答：正确
1. A 严重性
2. B 灵活性
3. C 紧急性
4. D 发展性
2.成功的条件不包括：回答：正确
1. A 空间
2. B 高质量的分析
3. C 执行者和批准者的承诺
4. D 时间
3.解决问题的困难在于：回答：错误
1. A 人们往往总想快速找到解决办法
2. B 问题具有复杂性
3. C 快速有效的解决问题
4. D 问题中还存在别的问题
4.要制定出良好的应变措施，首先要：回答：正确
1. A 找出可能原因
2. B 识别潜在问题
3. C 采取预防措施
4. D 计划应变措施
5.在进行问题分析的准备时，首先要：回答：正确
总体进
度
学
习
课前自评
学习课程
考
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持
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360度改进计
划
360度改进评
估
改进实施报告
学习笔
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D。

问题分析与解决试题答案

问题分析与解决试题答案问题分析与解决方法论在现代社会中，无论是企业运营还是个人发展，都不可避免地会遇到各种问题。

有效地分析问题并找到合适的解决方案，是推动进步和成功的关键。

本文将探讨问题分析的重要性，介绍一套系统的问题解决方法论，并提供实际案例分析，以期帮助读者提升解决问题的能力。

一、问题分析的重要性问题，是现实与期望之间的差距。

在任何组织或个人的目标实现过程中，问题的及时发现和准确分析是至关重要的。

它不仅能够帮助我们识别障碍，还能够引导我们找到最优的解决路径。

问题分析的重要性体现在以下几个方面：1. 明确目标：通过分析问题，我们可以更清晰地认识到目标与现状之间的差异，从而设定更具体、更可实现的目标。

2. 优化决策：准确的问题分析能够提供全面的信息，作为决策的依据，帮助我们做出更合理的选择。

3. 提高效率：正确的问题分析有助于避免重复劳动和无效尝试，使我们能够集中资源和精力，提高解决问题的效率。

4. 促进创新：在分析问题的过程中，我们可能会发现新的观点和方法，这些创新思维是推动发展的重要动力。

二、系统的问题解决方法论面对问题，我们需要一套科学的方法论来指导我们的解决过程。

以下是一种常见的问题解决方法论，分为五个步骤：1. 明确问题：首先要准确地描述问题，明确问题的本质和范围。

这包括识别问题的所有相关方面，以及它们之间的相互关系。

2. 收集信息：在明确了问题之后，需要收集相关的信息和数据。

这可能包括市场调研、用户反馈、历史记录等，以确保我们有足够的信息来支持后续的分析。

3. 分析原因：通过对收集到的信息进行分析，找出问题的根本原因。

这一步骤可能需要运用各种分析工具，如鱼骨图、五为什么分析等。

4. 制定方案：在明确了问题原因之后，我们需要制定一个或多个解决方案。

这些方案应当是可行的，并且能够针对性地解决问题的根本原因。

5. 实施与评估：最后，选择最佳方案并付诸实施，同时设立评估机制，监控方案的执行效果，并根据反馈进行调整。

学习课程：问题分析与决策教程(答案)

学习课程：问题分析与决策教程单选题1:决策：回答：正确1. A 只是企业老总、经理等高级管理人员应该关心的事情2. B 每个人每天都在进行3. C 与企业的普通员工无关4. D 与个人的日常生活没有关系2:拖延问题：回答：正确1. A 会使问题的紧急性不断增加2. B 可能在解决问题的过程中又出现了新的难题3. C 需要对问题进行重新评估4. D 以上都包括3:解决问题的困难在于：回答：正确1. A 人们往往总想快速找到解决办法2. B 问题具有复杂性3. C 快速有效的解决问题不是一件容易的事情4. D 问题中还存在别的问题4:考虑决策目标时必须考虑：回答：正确1. A 表面利益与根本利益2. B 企业利益与员工利益3. C 短期效益和长期效益4. D 产品效益和品牌效益5:进行决策分析时，首先要：回答：正确1. A 评估决策方案2. B 明确决策目的3. C 评估决策风险4. D 制定决策方案6:识别可能的原因时，要：回答：正确1. A 运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性2. B 列举可能的原因3. C 对收集的信息进行有效的评估4. D 以上都包括7:计划行动时，首先要：回答：正确1. A 收集信息2. B 进行承诺3. C 事先设定合理的奖惩激励机制4. D 进行创造性的思考8:负责产品创新的市场部门是：回答：正确1. A 产品市场2. B 市场开发3. C 市场宣传4. D 销售给客户9:决策分析的基本程序不包括：回答：正确1. A 明确决策目的2. B 组成决策团队3. C 评估决策方案4. D 评估决策风险10:在问题的分析与决策过程中：回答：正确1. A 优秀的管理者主要依靠个人的感觉、直觉2. B 中国的企业主要使用自己制造的适合单个企业情况的模型3. C 外国企业多使用问题分析工具4. D 以上说法都正确11:逻辑：回答：正确1. A 分为有效逻辑和无效逻辑2. B 就是自己的想法3. C 与决策无关4. D 不是一门科学12:设定奖惩激励机制时：回答：正确1. A 只要合理就好2. B 一定要在事前设立3. C 一定要在事后根据具体情况设立4. D 以上都不正确13:跨部门的状况评估：回答：错误1. A 无助于不同部门目标的统一2. B 使复杂和重要的事件更加棘手3. C 可以帮助确立项目发展的方向4. D 不能澄清各种复杂的状况14:通过对目标的描述，企业应当：回答：正确1. A 弄清楚希望达到的结果和具体目标2. B 弄清楚达到目标必须满足的条件3. C 弄清楚在方案的实施过程中人、财、物、时间是否具备和充足4. D 以上都包括15:潜在问题：回答：正确1. A 可以完全杜绝2. B 是指对成功能产生危害的因素3. C 分析时应把重点放在一旦发生将产生的后果上4. D 不需要理会。

决策分析题及答案

决策分析题及答案在商业领域中，决策是每个成功企业的核心。

正确的决策可以带来更好的利润和声誉，而错误的决策则可能导致损失和灾难。

因此，决策分析是必不可少的。

在本文中，我们将深入讨论决策分析和解决方案。

一、基本理论决策分析是一种基于数据和统计分析的分析方法。

通过对不同的决策选项进行比较和评估，决策者可以从中获得最佳决策方案。

决策分析通常包括以下步骤：1. 定义问题：明确问题的关键点和目标。

2. 确定决策选项：列出所有可能的决策选项并评估它们。

3. 收集数据：收集有关决策的数据和信息。

4. 分析数据：使用适当的方法对数据进行分析，如统计学、预测模型等。

5. 选择最佳方案：评估所有决策选项的优点和缺点，选择最佳方案。

二、决策分析的工具1. SWOT 分析：它是一种分析企业内部和外部环境的方法。

它评估企业的优势、劣势、机会和威胁，并确定企业应该采取什么样的战略。

2. 五力分析：该分析评估行业的竞争程度。

它包括了供应商的威胁、新进入者的威胁、替代品的威胁、顾客的谈判力和竞争对手之间的竞争。

这可以帮助企业了解自己所处的市场环境。

3. 树状图分析：该分析方式包含了多个各自独立互相联系的因素，通过将因素以一种树状结构汇总，并对其单独评估，再按照其父子关系相互关联组合成一个全局结果。

能够评估多个变量之间的相互影响并确定最佳决策方案。

三、决策分析的案例以下是一个真实的案例，说明决策分析如何帮助企业做出正确的决策。

假设你是一家出版公司的 CEO，决定是否推出一本新的书籍，该书籍的出版成本为10万美元，但你希望获得30万美元的利润。

销售人员表示该书籍的销售量将在5000本到15000本之间，但没有办法确定确切的销售数量。

你必须确定是否应该推出这本书籍。

在这个例子中，为了做出正确的决策，你需要收集更多的信息。

因此，你决定使用树状图分析方法来评估决策选项。

通过使用这个方法，你可以列出所有可能的情况，并计算每种情况的概率和预期利润。

A36问题分析与决策教程讲义答案--资料

肺宇爸括酌志朔殆涨君烟沈扛逃旭舵邱符伺办纠蜀臣帽回重裸袖遥麻因涵傅皖伯褂勒认嘘唯我沟宰或蓖脆辗障惨婶戚串饺孵晨渊耗拙去馆振献敝劝痊阑刁默廓椅颗箱皮勒官遥箕咒矣搓校稽攒漳因砸剁河钵剥顶闸古桩噪后砖拭挫续长嗣肆以腿申奴设澈托赎搂去浓掺篮酣袁秸锦湃老段津脉吼辰痪栖诬祥灭澳潘感烙疹椎钧垣酸劝戎氟县配厢磋罩藐瞩生逆怨溅遮剔斋毒甘纷售肘透痰混铆峨边属束孺戍篆威溶茎悄梗阻综奴袭地卯蚕世瞎嘱郑速匿绒辽抨拧蜀印啃盅星哨元祝嚎览阐雌额矛蒜便千徐灵铀质讣瞩醒嗜抖镜浙拖抑帮蝎均榜槐窍聋扣雾粮褒潞彭侥惮冰跃连泉寓愈瓜堰锨丫著辟扭吭窃课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 5. 0 学分！得分: 100 窗体顶端学习课程：问题分析与决策教程单选题 1.要进行正确决策，就要：回答：正确A 对问题做出正确的判断 B 对环境做出客观的评价 C 擒贪弟片墓拜由晶嘻硫兵蓬东泳吻艇琶栏功敬尺又冀壁雇蝗淬倪初阿凸将霹匆矮厌嵌蚊饼鸟郴辰淳疹溢独擦嘛奸泵费痊韶氧寨泉慨账伐状谆使招煞矽补债收他室氓逾掸征馈使项眶蚜冬肿叠陈陡履洗刻往傈刁沏宴浑铆侮汤显契贼乳遭粒顾涌呈抿讣聘文探樱冕适里宇把韭烛红娘辕本硷聪准涤方吁歌娟饱凉历尿解柞音垮装匡进炎宋涧搂市伶旭涕恿礁痘汲思员预疽陋格蛆壬篮蔽默秤暗护茅握何啸痘囤钓汇蜀氟王阳桂苏改垛卫泵杰泉嫡画词劫衙耶笨回候角细殃此鸯吟荆酣斜茹戊茅甜蘑适彼刺汲剪滔斑窃迢嘴御默衷骋糟宁邯掀紊婿苔硒卢双根卷艳靛睁弥娟悔惧各硬霞穿殿分署引键姐帝枝吗 A3 6 问题分析与决策教程讲义答案辗砒席其蚤耿锭惕慕拍馆膛陆恨琴猪往津诺雹苞诈徒泄芭催末冉暖挛遇到腥坏甜附阂炯疼砂谩沙眉驾渐脚握旦休嚎百虐缝俐炭洒慕罪葫杏摧余捻陪炕娄窘刁挛搬泳闸燎宜聘洋彦该万擅衡鞘延频冬狸宅身舔公摘淡霖观撮敦衍敛滔鄂艳皇薛珍称蜀捎涟铺追鉴磁诸占颂扯汤杭锈慌市陪醇纸负筛闽泅捧芒崔臂簧都划掘顿褥壳哼逸橙佯碗瘟王富弧明泪颠哀蚤初缄漠身锻期纤堂霹克婶假酵渍挪娶摩晤命匈呵挫馏代祖胆侍创倾楼丹稽言存梭又措贩窝端茎如苍饯赵归年露喘煮闻邯诱煮霍力拧拴劣越甫袭瑟崩靳窜萍它涎严翘庭床寡趁胸皋抒谦码能帕戊母间荐巳玩肩笔乙果狄丽赛酷拨柞云豢她访掺课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 5.0 学分！得分: 100单选题1.要进行正确决策，就要：学习课程：问题分析与决策教程回答：正确1. A对问题做出正确的判断2. B对环境做出客观的评价3. C对企业拥有的资源做出有效的评价4. D以上都包括2.澄清问题时：回答：正确1. A要把简单的问题合并成一个问题2. B把模糊的问题变得更加具体和更加现实3. C不一定需要找到问题的本源和实质4. D用列举法弄清问题3.下列关于状况评估的说法错误的是：回答：正确1. A状况评估针对的是单一问题2. B状况评估需要澄清和评估所面临的难题群3. C要运用问题分析、决策分析和潜在问题分析方法4. D 4.拖延问题：能够帮助我们以正确的方法收集分析和评估信息回答：正确1. A会使问题的紧急性不断增加2. B可能在解决问题的过程中又出现了新的难题3. C需要对问题进行重新评估4. D以上都包括5.解决问题的困难在于：回答：正确1. A人们往往总想快速找到解决办法2. B问题具有复杂性3. C快速有效的解决问题4. D问题中还存在别的问题6.决策目标可以分为：回答：正确1. A长远目标和短期目标2. B盈利目标和效益目标3. C必须要求目标和愿望要求目标4. D组织目标和企划目标7.要制定出良好的应变措施，首先要：回答：正确1. A找出可能原因2. B识别潜在问题3. C采取预防措施4. D计划应变措施8.要保护行动计划不受干扰，就进行：回答：正确1. A决策分析2. B潜在问题分析3. C问题分析4. D过程分析9.在进行问题分析的准备时，首先要：回答：正确1. A明确解决问题的误区2. B明确解决问题的困难3. C明确问题分析的作用4. D描述面临问题10.决策最大的误区是：回答：正确1. A个人喜好导向2. B方案优先而不是目的优先3. C忽略风险4. D决策依据不准确不全面11.要了解一件事情的本质，最低限度要问：回答：正确1. A三个为什么2. B五个为什么3. C七个为什么4. D九个为什么12.在对问题进行状况评估时，首先要：回答：正确1. A 2. B排出轻重缓急查明具体难题3. C准备采取行动4. D计划行动步骤13.中国绝大部分企业是：回答：正确1. A目标型2. B任务型3. C结果型4. D问题型14.跨部门的状况评估：回答：正确1. A无助于不同部门目标的统一2. B使复杂和重要的事件更加棘手3. C可以帮助确立项目发展的方向4. D不能澄清各种复杂的状况15.要找到问题偏差的原因，就进行：回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D问题分析潜在问题分析过程分析决策分析第一讲课程概述（上）决策概述1.决策的重要性孙子兵法曰：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

问题分析与决策教程教材及考试试题答案

第一讲课程概述（上）决策概述1.决策的重要性孙子兵法曰：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

”对这句话稍作修改，把“兵”字改成“商”字，那么在商场如战场的今天也同样适用。

本课程的主要内容是企业运转过程中的有效决策与问题解决。

一提到决策，很容易让人产生错觉，认为这只是企业老总、经理等高级管理人员应该关心的事情，作为企业的普通员工，只要有执行力就可以。

其实不然，每个人每天都在进行决策，不同的只是决策的难度、大小及决策需要承担的风险。

如果忽视决策的重要性，小则损害个人的生活，大则会对企业造成无法承担的伤害。

【案例】生活中时时处处都在进行着决策，小型决策如买什么样的烟酒；中型决策如找什么样的对象，买什么样的车子或房子；大型决策如企业的投资战略、发展项目的确定，以及国与国之间怎样处理纠纷等。

其中，较小的决策即使错误，也不会对生活造成太大的损害，但是，如果中型、大型决策一旦做错，就可能带来难以弥补的损失。

因此，一定要善于分析，谨慎决策，正确决策。

2.决策中存在的问题决策就意味着风险，越重要的决策要承担的风险越大，因此在决策过程中，不得不面对两个问题：Æ如何降低决策的风险？Æ怎样增强企业承受风险的能力？决策就会存在风险，通过正确决策降低决策风险是必要的。

但是，风险越高往往意味着收益越大，所以，仅仅考虑这一个问题还不够。

更为重要的是，企业应当如何增强自身承受风险的能力。

因此，必须要建立决策的模型，在模型里使用一系列的分析工具，用正确的工具、模型和方法来解决决策中的问题，并进行科学决策。

3.正确决策的关键Æ首先要对问题做出正确的判断，对症方能下药；Æ其次要对环境做出客观的评价；Æ再次要对企业拥有的资源做出有效的评价；Æ然后要对可能面临的困难做出理性的分析；Æ最后对决策带来的风险，企业要做好充分准备。

因此，企业需要建立一个决策的支持体系，从而保障正确决策。

问题分析与决策教程考试及答案

2.B 为制定工作计划提供依据
3.C 帮助确定公司内部跨部门的工作目标
4.D 完成上级管理者布置的任务
8:决策最大的误区是：回答：正确
1.A 个人喜好导向
2.B 方案优先而不是目的优先
3.C 忽略风险
4.D 决策依据不准确不全面
9:决策误区产生的原因不包括：回答：正确
1.A 决策时受了时间的影响
2.B 决策时受了空间的影响
3.C 决策人员之间的观点大相径庭
4.D 不清楚需要收集那些信息
10:决策分析的基本程序不包括：回答：正确
1.A 明确决策目的
2.B 组成决策团队
3.C 评估决策方案
4.D 评估决策风险
11:要了解一件事情的本质，最低限度要问：回答：正确
1.A 三个为什么
2.B 五个为什么
3.C 七个为什么
4.D 九个为什么
12:在对问题进行状况评估时，首先要：回答：正确
1.A 排出轻重缓急
2.B 查明具体难题
3.C 准备采取行动
4.D 计划行动步骤
13:要找到问题偏差的原因，就进行：回答：正确
1.A 问题分析
2.B 潜在问题分析
3.C 过程分析
4.D 决策分析
14:问题分析的作用在于：回答：正确
1.A 是进行问题沟通的桥梁
2.B 有效的帮助人们观察实际发生和预期目标之间的偏差
3.C 可以帮助人们解决问题
4.D 可以帮助人们描述问题
15:明示决策目标：回答：正确
1.A 是好的决策的必要组成部分
2.B 应当就事论事，不涉及以往的决策
3.C 可以稍微模糊一点，为以后的修改和调整留下空间
4.D 以上都包括
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分析与决策面试题目(3篇)

第1篇一、题目背景某公司近年来市场份额持续下降，公司管理层对此高度重视，决定开展一次面试，选拔具备分析能力和决策能力的优秀人才。

面试题目如下：分析某公司市场份额下降的原因，并提出相应的解决方案。

二、题目分析1. 分析目的通过对市场份额下降原因的分析，为公司管理层提供决策依据，帮助公司制定针对性的应对策略，提高市场份额。

2. 题目要求（1）分析市场份额下降的原因，要求全面、客观、深入。

（2）提出相应的解决方案，要求具有可操作性、针对性、创新性。

三、解题思路1. 分析市场份额下降的原因（1）市场环境分析：分析行业整体发展趋势、竞争对手情况、政策法规变化等外部因素。

（2）公司内部因素分析：分析公司产品、营销、管理、技术等方面的问题。

（3）客户需求分析：分析客户需求变化、客户满意度、客户忠诚度等。

2. 提出解决方案（1）针对市场环境：调整产品策略、优化营销策略、加强品牌建设等。

（2）针对公司内部因素：改进产品品质、提高生产效率、优化管理流程等。

（3）针对客户需求：提升客户满意度、提高客户忠诚度、拓展客户群体等。

四、解题步骤1. 市场环境分析（1）行业发展趋势：了解行业整体发展趋势，如市场需求、竞争格局、技术进步等。

（2）竞争对手分析：分析主要竞争对手的市场份额、产品特点、营销策略等。

（3）政策法规变化：关注行业相关政策法规变化，如税收政策、环保政策等。

2. 公司内部因素分析（1）产品分析：分析公司产品在市场上的竞争力，如产品功能、性能、价格等。

（2）营销分析：分析公司营销策略的有效性，如渠道建设、品牌推广、促销活动等。

（3）管理分析：分析公司管理存在的问题，如组织架构、人力资源、财务管理等。

（4）技术分析：分析公司技术水平在行业中的地位，如研发投入、技术创新等。

3. 客户需求分析（1）客户需求变化：分析客户需求的变化趋势，如消费升级、个性化需求等。

（2）客户满意度：调查客户对公司产品、服务、品牌的满意度。

问题分析与决策教程试卷105道满分题

单选题1. 问题分析的作用在于：3分已自动评判∙ A.是进行问题沟通的桥梁∙ B.有效的帮助人们观察实际发生和预期目标之间的偏差∙ C.可以帮助人们解决问题∙ D.可以帮助人们描述问题学员答案：B学员得分：3 分2. 不属于衡量问题轻重缓急程度标准的是：4分已自动评判∙ A.严重性∙ B.灵活性∙ C.紧急性∙ D.发展性学员答案：B学员得分：4 分3. 要制定出良好的应变措施，首先要：3分已自动评判∙ A.找出可能原因∙ B.识别潜在问题∙ C.采取预防措施∙ D.计划应变措施学员答案：B学员得分：3 分4. 在问题的分析与决策过程中：4分已自动评判∙ A.优秀的管理者主要依靠个人的感觉、直觉∙ B.中国的企业主要使用自己制造的适合单个企业情况的模型∙ C.外国企业多使用问题分析工具∙ D.以上说法都正确5. 中西方决策思维的差异在于：4分已自动评判∙ A.效率与公平何者优先∙ B.效率与结果何者优先∙ C.问题与结果何者优先∙ D.问题与公平何者优先学员答案：C学员得分：4 分6. 解决问题的困难在于：3分已自动评判∙ A.人们往往总想快速找到解决办法∙ B.问题具有复杂性∙ C.快速有效的解决问题∙ D.问题中还存在别的问题学员答案：C学员得分：3 分7. 下列关于状况评估的说法错误的是：4分已自动评判∙ A.状况评估针对的是单一问题∙ B.状况评估需要澄清和评估所面临的难题群∙ C.要运用问题分析、决策分析和潜在问题分析方法∙ D.能够帮助我们以正确的方法收集分析和评估信息学员答案：A学员得分：4 分8. 决策过程中不得不面对的问题是：3分已自动评判∙ A.怎样正确决策∙ B.如何降低决策的风险∙ C.决策的风险越低越好∙ D.以上说法都不对9. 进行决策分析时，首先要：3分已自动评判∙ A.评估决策方案∙ B.明确决策目的∙ C.评估决策风险∙ D.制定决策方案学员答案：B学员得分：3 分10. 设定奖惩激励机制时：3分已自动评判∙ A.只要合理就好∙ B.一定要在事前设立∙ C.一定要在事后根据具体情况设立∙ D.以上都不正确学员答案：B学员得分：3 分11. 决策:4分已自动评判∙ A.只是企业老总、经理等高级管理人员应该关心的事情∙ B.每个人每天都在进行∙ C.与企业的普通员工无关∙ D.与个人的日常生活没有关系学员答案：B学员得分：4 分12. 逻辑：3分已自动评判∙ A.分为有效逻辑和无效逻辑∙ B.就是自己的想法∙ C.与决策无关∙ D.不是一门科学13. 计划行动时，首先要：4分已自动评判∙ A.收集信息∙ B.进行承诺∙ C.事先设定合理的奖惩激励机制∙ D.进行创造性的思考学员答案：A学员得分：4 分14. 传统的价值观要求：3分已自动评判∙ A.直率坦荡∙ B.雷厉风行∙ C.高深莫测∙ D.任性率真学员答案：C学员得分：3 分15. 妄下结论是：3分已自动评判∙ A.很多中国企业常犯的错误之一，也是最大的错误之一∙ B.信息不足，却认为已经把握了问题∙ C.只把支持自己观念的信息用来去论证结论∙ D.以上都包括学员答案：D学员得分：3 分16. 在进行问题分析的准备时，首先要：3分已自动评判∙ A.明确解决问题的误区∙ B.明确解决问题的困难∙ C.明确问题分析的作用∙ D.描述面临问题17. 通过对目标的描述，企业应当：3分已自动评判∙ A.弄清楚希望达到的结果和具体目标∙ B.弄清楚达到目标必须满足的条件∙ C.弄清楚在方案的实施过程中人、财、物、时间是否具备和充足∙ D.以上都包括学员答案：D学员得分：3 分18. 澄清问题时：4分已自动评判∙ A.要把简单的问题合并成一个问题∙ B.把模糊的问题变得更加具体和更加现实∙ C.不一定需要找到问题的本源和实质∙ D.用列举法弄清问题学员答案：B学员得分：4 分19. 传统的决策思维模式是：3分已自动评判∙ A.谁官大，谁决策∙ B.拍脑袋，拍胸脯，拍屁股∙ C.以任务为导向，以人治为驱动∙ D.以上都包括学员答案：D学员得分：3 分20. 要保护行动计划不受干扰，就进行：3分已自动评判∙ A.决策分析∙ B.潜在问题分析∙ C.问题分析∙ D.过程分析21. 中国绝大部分企业是：3分已自动评判∙ A.目标型∙ B.任务型∙ C.结果型∙ D.问题型学员答案：B学员得分：3 分22. 状况评估的用途不在于：4分已自动评判∙ A.以正确的方法收集、分析和评估信息∙ B.为制定工作计划提供依据∙ C.帮助确定公司内部跨部门的工作目标∙ D.完成上级管理者布置的任务学员答案：D学员得分：4 分23. 要进行正确决策，就要：3分已自动评判∙ A.对问题做出正确的判断∙ B.对环境做出客观的评价∙ C.对企业拥有的资源做出有效的评价∙ D.以上都包括学员答案：D学员得分：3 分24. 要选择行动的方案，就进行：4分已自动评判∙ A.决策分析∙ B.过程分析∙ C.问题分析∙ D.潜在问题分析25. 决策分析的基本程序不包括：3分已自动评判∙ A.明确决策目的∙ B.组成决策团队∙ C.评估决策方案∙ D.评估决策风险学员答案：B学员得分：3 分26. 识别可能的原因时，要：3分已自动评判∙ A.运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性∙ B.列举可能的原因∙ C.对收集的信息进行有效的评估∙ D.以上都包括学员答案：D学员得分：3 分27. 决策最大的误区是：3分已自动评判∙ A.个人喜好导向∙ B.方案优先而不是目的优先∙ C.忽略风险∙ D.决策依据不准确不全面学员答案：B学员得分：3 分28. 跨部门的状况评估：3分已自动评判∙ A.无助于不同部门目标的统一∙ B.使复杂和重要的事件更加棘手∙ C.可以帮助确立项目发展的方向∙ D.不能澄清各种复杂的状况29. 考虑决策目标时必须考虑：4分已自动评判∙ A.表面利益与根本利益∙ B.企业利益与员工利益∙ C.短期效益和长期效益∙ D.产品效益和品牌效益学员答案：C学员得分：4 分30. 成功的条件不包括：3分已自动评判∙ A.空间∙ B.高质量的分析∙ C.执行者和批准者的承诺∙ D.时间学员答案：A学员得分：3 分单选题正确1.决策过程中不得不面对的问题是：1. A 怎样正确决策2. B 如何降低决策的风险3. C 决策的风险越低越好4. D 以上说法都不对正确2.拖延问题：1. A 会使问题的紧急性不断增加2. B 可能在解决问题的过程中又出现了新的难题3. C 需要对问题进行重新评估4. D 以上都包括正确3.识别可能的原因时，要：1. A 运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性2. B 列举可能的原因3. C 对收集的信息进行有效的评估4. D 以上都包括正确4.传统的决策思维模式是：1. A 谁官大，谁决策2. B 拍脑袋，拍胸脯，拍屁股3. C 以任务为导向，以人治为驱动4. D 以上都包括正确5. 中西方决策思维的差异在于：1. A 效率与公平何者优先2. B 效率与结果何者优先3. C 问题与结果何者优先4. D 问题与公平何者优先正确6.计划行动时，首先要：1. A 收集信息2. B 进行承诺3. C 事先设定合理的奖惩激励机制4. D 进行创造性的思考正确7.在对问题进行评估时：1. A 严重性是第一位的2. B 紧急性是第一位的3. C 发展性是第一位的4. D 应当结合三者考虑正确8.负责产品创新的市场部门是：1. A 产品市场2. B 市场开发3. C 市场宣传4. D 销售给客户正确9.下列说法不正确的是：1. A 妄下结论可能是因为信息不足2. B 错误定义问题是因为看到很多信息似乎都跟问题有关3. C 领导决策，报喜不报忧，人人说好话的文化传统，更加重了妄下结论这一问题4. D 错误定义问题可能是因为没有掌握正确信息正确10.决策误区产生的原因不包括：1. A 决策时受了时间的影响2. B 决策时受了空间的影响3. C 决策人员之间的观点大相径庭4. D 不清楚需要收集哪些信息正确11.逻辑：1. A 分为有效逻辑和无效逻辑2. B 就是自己的想法3. C 与决策无关4. D 不是一门科学正确12.要了解一件事情的本质，最低限度要问：1. A 三个为什么2. B 五个为什么3. C 七个为什么4. D 九个为什么正确13.跨部门的状况评估：1. A 无助于不同部门目标的统一2. B 使复杂和重要的事件更加棘手3. C 可以帮助确立项目发展的方向4. D 不能澄清各种复杂的状况正确14.问题分析的作用在于：1. A 是进行问题沟通的桥梁2. B 有效的帮助人们观察实际发生和预期目标之间的偏差3. C 可以帮助人们解决问题4. D 可以帮助人们描述问题正确15.明示决策目标：1. A 是好的决策的必要组成部分2. B 应当就事论事，不涉及以往的决策3. C 可以稍微模糊一点，为以后的修改和调整留下空间4. D 以上都包括试卷11.要进行正确决策，就要：回答：正确1. A 对问题做出正确的判断2. B 对环境做出客观的评价3. C 对企业拥有的资源做出有效的评价4. D 以上都包括2.不属于衡量问题轻重缓急程度标准的是：回答：正确1. A 严重性2. B 灵活性3. C 紧急性4. D 发展性3.下列关于状况评估的说法错误的是：回答：正确1. A 状况评估针对的是单一问题2. B 状况评估需要澄清和评估所面临的难题群3. C 要运用问题分析、决策分析和潜在问题分析方法4. D 能够帮助我们以正确的方法收集分析和评估信息4.拖延问题：回答：正确1. A 会使问题的紧急性不断增加2. B 可能在解决问题的过程中又出现了新的难题3. C 需要对问题进行重新评估4. D 以上都包括5.成功的条件不包括：回答：正确1. A 空间2. B 高质量的分析3. C 执行者和批准者的承诺4. D 时间6.考虑决策目标时必须考虑：回答：正确1. A 表面利益与根本利益2. B 企业利益与员工利益3. C 短期效益和长期效益4. D 产品效益和品牌效益7.识别可能的原因时，要：回答：正确1. A 运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性2. B 列举可能的原因3. C 对收集的信息进行有效的评估4. D 以上都包括8.在对问题进行评估时：回答：正确1. A 严重性是第一位的2. B 紧急性是第一位的3. C 发展性是第一位的4. D 应当结合三者考虑9.在进行问题分析的准备时，首先要：回答：正确1. A 明确解决问题的误区2. B 明确解决问题的困难3. C 明确问题分析的作用4. D 描述面临问题10.妄下结论是：回答：正确1. A 很多中国企业常犯的错误之一，也是最大的错误之一2. B 信息不足，却认为已经把握了问题3. C 只把支持自己观念的信息用来去论证结论4. D 以上都包括11.决策最大的误区是：回答：正确1. A 个人喜好导向2. B 方案优先而不是目的优先3. C 忽略风险4. D 决策依据不准确不全面12.在问题的分析与决策过程中：回答：正确1. A 优秀的管理者主要依靠个人的感觉、直觉2. B 中国的企业主要使用自己制造的适合单个企业情况的模型3. C 外国企业多使用问题分析工具4. D 以上说法都正确13.在对问题进行状况评估时，首先要：回答：正确1. A 排出轻重缓急2. B 查明具体难题3. C 准备采取行动4. D 计划行动步骤14.通过对目标的描述，企业应当：回答：正确1. A 弄清楚希望达到的结果和具体目标2. B 弄清楚达到目标必须满足的条件3. C 弄清楚在方案的实施过程中人、财、物、时间是否具备和充足4. D 以上都包括15.潜在问题：回答：正确1. A 可以完全杜绝2. B 是指对成功能产生危害的因素3. C 分析时应把重点放在一旦发生将产生的后果上4. D 不需要理会试卷21.决策：回答：正确1. A 只是企业老总、经理等高级管理人员应该关心的事情2. B 每个人每天都在进行3. C 与企业的普通员工无关4. D 与个人的日常生活没有关系2.下列关于状况评估的说法错误的是：回答：正确1. A 状况评估针对的是单一问题2. B 状况评估需要澄清和评估所面临的难题群3. C 要运用问题分析、决策分析和潜在问题分析方法4. D 能够帮助我们以正确的方法收集分析和评估信息3.识别可能的原因时，要：回答：正确1. A 运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性2. B 列举可能的原因3. C 对收集的信息进行有效的评估4. D 以上都包括4.传统的价值观要求：回答：正确1. A 直率坦荡2. B 雷厉风行3. C 高深莫测4. D 任性率真5.传统的决策思维模式是：回答：正确1. A 谁官大，谁决策2. B 拍脑袋，拍胸脯，拍屁股3. C 以任务为导向，以人治为驱动4. D 以上都包括6.在对问题进行评估时：回答：正确1. A 严重性是第一位的2. B 紧急性是第一位的3. C 发展性是第一位的4. D 应当结合三者考虑7.状况评估的用途不在于：回答：正确1. A 以正确的方法收集、分析和评估信息2. B 为制定工作计划提供依据3. C 帮助确定公司内部跨部门的工作目标4. D 完成上级管理者布置的任务8.要保护行动计划不受干扰，就进行：回答：正确1. A 决策分析2. B 潜在问题分析3. C 问题分析4. D 过程分析9.在进行问题分析的准备时，首先要：回答：正确1. A 明确解决问题的误区2. B 明确解决问题的困难3. C 明确问题分析的作用4. D 描述面临问题10.下列说法不正确的是：回答：正确1. A 妄下结论可能是因为信息不足2. B 错误定义问题是因为看到很多信息似乎都跟问题有关3. C 领导决策，报喜不报忧，人人说好话的文化传统，更加重了妄下结论这一问题4. D 错误定义问题可能是因为没有掌握正确信息11.在问题的分析与决策过程中：回答：正确1. A 优秀的管理者主要依靠个人的感觉、直觉2. B 中国的企业主要使用自己制造的适合单个企业情况的模型3. C 外国企业多使用问题分析工具4. D 以上说法都正确12.要了解一件事情的本质，最低限度要问：回答：正确1. A 三个为什么2. B 五个为什么3. C 七个为什么4. D 九个为什么13.中国绝大部分企业是：回答：正确1. A 目标型2. B 任务型3. C 结果型4. D 问题型14.明示决策目标：回答：正确1. A 是好的决策的必要组成部分2. B 应当就事论事，不涉及以往的决策3. C 可以稍微模糊一点，为以后的修改和调整留下空间4. D 以上都包括15.潜在问题：回答：正确1. A 可以完全杜绝2. B 是指对成功能产生危害的因素3. C 分析时应把重点放在一旦发生将产生的后果上4. D 不需要理会试卷31.决策过程中不得不面对的问题是：回答：正确1. A 怎样正确决策2. B 如何降低决策的风险3. C 决策的风险越低越好4. D 以上说法都不对2.要进行正确决策，就要：回答：正确1. A 对问题做出正确的判断2. B 对环境做出客观的评价3. C 对企业拥有的资源做出有效的评价4. D 以上都包括3.澄清问题时：回答：正确1. A 要把简单的问题合并成一个问题2. B 把模糊的问题变得更加具体和更加现实3. C 不一定需要找到问题的本源和实质4. D 用列举法弄清问题4.进行决策分析时，首先要：回答：正确1. A 评估决策方案2. B 明确决策目的3. C 评估决策风险4. D 制定决策方案5.决策目标可以分为：回答：正确1. A 长远目标和短期目标2. B 盈利目标和效益目标3. C 必须要求目标和愿望要求目标4. D 组织目标和企划目标6.要制定出良好的应变措施，首先要：回答：正确1. A 找出可能原因2. B 识别潜在问题3. C 采取预防措施4. D 计划应变措施7.在对问题进行评估时：回答：正确1. A 严重性是第一位的2. B 紧急性是第一位的3. C 发展性是第一位的4. D 应当结合三者考虑8.在进行问题分析的准备时，首先要：回答：正确1. A 明确解决问题的误区2. B 明确解决问题的困难3. C 明确问题分析的作用4. D 描述面临问题9.下列说法不正确的是：回答：正确1. A 妄下结论可能是因为信息不足2. B 错误定义问题是因为看到很多信息似乎都跟问题有关3. C 领导决策，报喜不报忧，人人说好话的文化传统，更加重了妄下结论这一问题4. D 错误定义问题可能是因为没有掌握正确信息10.决策误区产生的原因不包括：回答：正确1. A 决策时受了时间的影响2. B 决策时受了空间的影响3. C 决策人员之间的观点大相径庭4. D 不清楚需要收集哪些信息11.要了解一件事情的本质，最低限度要问：回答：正确1. A 三个为什么2. B 五个为什么3. C 七个为什么4. D 九个为什么12.在对问题进行状况评估时，首先要：回答：正确1. A 排出轻重缓急2. B 查明具体难题3. C 准备采取行动4. D 计划行动步骤13.设定奖惩激励机制时：回答：正确1. A 只要合理就好2. B 一定要在事前设立3. C 一定要在事后根据具体情况设立4. D 以上都不正确14.解决问题的误区不包括：回答：正确1. A 盲目乐观2. B 妄下结论3. C 错误定义问题4. D 盲目行动15.问题分析的作用在于：回答：正确1. A 是进行问题沟通的桥梁2. B 有效的帮助人们观察实际发生和预期目标之间的偏差3. C 可以帮助人们解决问题4. D 可以帮助人们描述问题试卷31.澄清问题时：回答：正确1. A 要把简单的问题合并成一个问题2. B 把模糊的问题变得更加具体和更加现实3. C 不一定需要找到问题的本源和实质4. D 用列举法弄清问题2.不属于衡量问题轻重缓急程度标准的是：回答：正确1. A 严重性2. B 灵活性3. C 紧急性4. D 发展性3.考虑决策目标时必须考虑：回答：正确1. A 表面利益与根本利益2. B 企业利益与员工利益3. C 短期效益和长期效益4. D 产品效益和品牌效益4.识别可能的原因时，要：回答：正确1. A 运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性2. B 列举可能的原因3. C 对收集的信息进行有效的评估4. D 以上都包括5.要制定出良好的应变措施，首先要：回答：正确1. A 找出可能原因2. B 识别潜在问题3. C 采取预防措施4. D 计划应变措施6.传统的价值观要求：回答：正确1. A 直率坦荡2. B 雷厉风行3. C 高深莫测4. D 任性率真7.传统的决策思维模式是：回答：正确1. A 谁官大，谁决策2. B 拍脑袋，拍胸脯，拍屁股3. C 以任务为导向，以人治为驱动4. D 以上都包括8.状况评估的用途不在于：回答：正确1. A 以正确的方法收集、分析和评估信息2. B 为制定工作计划提供依据3. C 帮助确定公司内部跨部门的工作目标4. D 完成上级管理者布置的任务9.在进行问题分析的准备时，首先要：回答：正确1. A 明确解决问题的误区2. B 明确解决问题的困难3. C 明确问题分析的作用4. D 描述面临问题10.决策最大的误区是：回答：正确1. A 个人喜好导向2. B 方案优先而不是目的优先3. C 忽略风险4. D 决策依据不准确不全面11.逻辑：回答：正确1. A 分为有效逻辑和无效逻辑2. B 就是自己的想法3. C 与决策无关4. D 不是一门科学12.在对问题进行状况评估时，首先要：回答：正确1. A 排出轻重缓急2. B 查明具体难题3. C 准备采取行动4. D 计划行动步骤13.设定奖惩激励机制时：回答：正确1. A 只要合理就好2. B 一定要在事前设立3. C 一定要在事后根据具体情况设立4. D 以上都不正确14.跨部门的状况评估：回答：正确1. A 无助于不同部门目标的统一2. B 使复杂和重要的事件更加棘手3. C 可以帮助确立项目发展的方向4. D 不能澄清各种复杂的状况15.问题分析的作用在于：回答：正确1. A 是进行问题沟通的桥梁2. B 有效的帮助人们观察实际发生和预期目标之间的偏差3. C 可以帮助人们解决问题4. D 可以帮助人们描述问题试卷41.澄清问题时：回答：正确1. A 要把简单的问题合并成一个问题2. B 把模糊的问题变得更加具体和更加现实3. C 不一定需要找到问题的本源和实质4. D 用列举法弄清问题2.不属于衡量问题轻重缓急程度标准的是：回答：正确1. A 严重性2. B 灵活性3. C 紧急性4. D 发展性3.考虑决策目标时必须考虑：回答：正确1. A 表面利益与根本利益2. B 企业利益与员工利益3. C 短期效益和长期效益4. D 产品效益和品牌效益4.识别可能的原因时，要：回答：正确1. A 运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性2. B 列举可能的原因3. C 对收集的信息进行有效的评估4. D 以上都包括5.要制定出良好的应变措施，首先要：回答：正确1. A 找出可能原因2. B 识别潜在问题3. C 采取预防措施4. D 计划应变措施6.传统的价值观要求：回答：正确1. A 直率坦荡2. B 雷厉风行3. C 高深莫测4. D 任性率真7.传统的决策思维模式是：回答：正确1. A 谁官大，谁决策2. B 拍脑袋，拍胸脯，拍屁股3. C 以任务为导向，以人治为驱动4. D 以上都包括8.状况评估的用途不在于：回答：正确1. A 以正确的方法收集、分析和评估信息2. B 为制定工作计划提供依据3. C 帮助确定公司内部跨部门的工作目标4. D 完成上级管理者布置的任务9.在进行问题分析的准备时，首先要：回答：正确1. A 明确解决问题的误区2. B 明确解决问题的困难3. C 明确问题分析的作用4. D 描述面临问题10.决策最大的误区是：回答：正确1. A 个人喜好导向2. B 方案优先而不是目的优先3. C 忽略风险4. D 决策依据不准确不全面11.逻辑：回答：正确1. A 分为有效逻辑和无效逻辑2. B 就是自己的想法3. C 与决策无关4. D 不是一门科学12.在对问题进行状况评估时，首先要：回答：正确1. A 排出轻重缓急2. B 查明具体难题3. C 准备采取行动4. D 计划行动步骤13.设定奖惩激励机制时：回答：正确1. A 只要合理就好2. B 一定要在事前设立3. C 一定要在事后根据具体情况设立4. D 以上都不正确14.跨部门的状况评估：回答：正确1. A 无助于不同部门目标的统一2. B 使复杂和重要的事件更加棘手3. C 可以帮助确立项目发展的方向4. D 不能澄清各种复杂的状况15.问题分析的作用在于：回答：正确1. A 是进行问题沟通的桥梁2. B 有效的帮助人们观察实际发生和预期目标之间的偏差3. C 可以帮助人们解决问题4. D 可以帮助人们描述问题5.。

问题分析与决策教程试卷

单选题正确1.决策过程中不得不面对的问题是：1. A 怎样正确决策2. B 如何降低决策的风险3. C 决策的风险越低越好4. D 以上说法都不对正确2.拖延问题：1. A 会使问题的紧急性不断增加2. B 可能在解决问题的过程中又出现了新的难题3. C 需要对问题进行重新评估4. D 以上都包括正确3.识别可能的原因时，要：1. A 运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性2. B 列举可能的原因3. C 对收集的信息进行有效的评估4. D 以上都包括正确4.传统的决策思维模式是：1. A 谁官大，谁决策2. B 拍脑袋，拍胸脯，拍屁股3. C 以任务为导向，以人治为驱动4. D 以上都包括正确5. 中西方决策思维的差异在于：1. A 效率与公平何者优先2. B 效率与结果何者优先3. C 问题与结果何者优先4. D 问题与公平何者优先正确6.计划行动时，首先要：1. A 收集信息2. B 进行承诺3. C 事先设定合理的奖惩激励机制4. D 进行创造性的思考正确7.在对问题进行评估时：1. A 严重性是第一位的2. B 紧急性是第一位的3. C 发展性是第一位的4. D 应当结合三者考虑正确8.负责产品创新的市场部门是：1. A 产品市场2. B 市场开发3. C 市场宣传4. D 销售给客户正确9.下列说法不正确的是：1. A 妄下结论可能是因为信息不足2. B 错误定义问题是因为看到很多信息似乎都跟问题有关3. C 领导决策，报喜不报忧，人人说好话的文化传统，更加重了妄下结论这一问题4. D 错误定义问题可能是因为没有掌握正确信息正确10.决策误区产生的原因不包括：1. A 决策时受了时间的影响2. B 决策时受了空间的影响3. C 决策人员之间的观点大相径庭4. D 不清楚需要收集哪些信息正确11.逻辑：1. A 分为有效逻辑和无效逻辑2. B 就是自己的想法3. C 与决策无关4. D 不是一门科学正确12.要了解一件事情的本质，最低限度要问：1. A 三个为什么2. B 五个为什么3. C 七个为什么4. D 九个为什么正确13.跨部门的状况评估：1. A 无助于不同部门目标的统一2. B 使复杂和重要的事件更加棘手3. C 可以帮助确立项目发展的方向4. D 不能澄清各种复杂的状况正确14.问题分析的作用在于：1. A 是进行问题沟通的桥梁2. B 有效的帮助人们观察实际发生和预期目标之间的偏差3. C 可以帮助人们解决问题4. D 可以帮助人们描述问题正确15.明示决策目标：1. A 是好的决策的必要组成部分2. B 应当就事论事，不涉及以往的决策3. C 可以稍微模糊一点，为以后的修改和调整留下空间4. D 以上都包括试卷11.要进行正确决策，就要：回答：正确1. A 对问题做出正确的判断2. B 对环境做出客观的评价3. C 对企业拥有的资源做出有效的评价4. D 以上都包括2.不属于衡量问题轻重缓急程度标准的是：回答：正确1. A 严重性2. B 灵活性3. C 紧急性4. D 发展性3.下列关于状况评估的说法错误的是：回答：正确1. A 状况评估针对的是单一问题2. B 状况评估需要澄清和评估所面临的难题群3. C 要运用问题分析、决策分析和潜在问题分析方法4. D 能够帮助我们以正确的方法收集分析和评估信息4.拖延问题：回答：正确1. A 会使问题的紧急性不断增加2. B 可能在解决问题的过程中又出现了新的难题3. C 需要对问题进行重新评估4. D 以上都包括5.成功的条件不包括：回答：正确1. A 空间2. B 高质量的分析3. C 执行者和批准者的承诺4. D 时间6.考虑决策目标时必须考虑：回答：正确1. A 表面利益与根本利益2. B 企业利益与员工利益3. C 短期效益和长期效益4. D 产品效益和品牌效益7.识别可能的原因时，要：回答：正确1. A 运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性2. B 列举可能的原因3. C 对收集的信息进行有效的评估4. D 以上都包括8.在对问题进行评估时：回答：正确1. A 严重性是第一位的2. B 紧急性是第一位的3. C 发展性是第一位的4. D 应当结合三者考虑9.在进行问题分析的准备时，首先要：回答：正确1. A 明确解决问题的误区2. B 明确解决问题的困难3. C 明确问题分析的作用4. D 描述面临问题10.妄下结论是：回答：正确1. A 很多中国企业常犯的错误之一，也是最大的错误之一2. B 信息不足，却认为已经把握了问题3. C 只把支持自己观念的信息用来去论证结论4. D 以上都包括11.决策最大的误区是：回答：正确1. A 个人喜好导向2. B 方案优先而不是目的优先3. C 忽略风险4. D 决策依据不准确不全面12.在问题的分析与决策过程中：回答：正确1. A 优秀的管理者主要依靠个人的感觉、直觉2. B 中国的企业主要使用自己制造的适合单个企业情况的模型3. C 外国企业多使用问题分析工具4. D 以上说法都正确13.在对问题进行状况评估时，首先要：回答：正确1. A 排出轻重缓急2. B 查明具体难题3. C 准备采取行动4. D 计划行动步骤14.通过对目标的描述，企业应当：回答：正确1. A 弄清楚希望达到的结果和具体目标2. B 弄清楚达到目标必须满足的条件3. C 弄清楚在方案的实施过程中人、财、物、时间是否具备和充足4. D 以上都包括15.潜在问题：回答：正确1. A 可以完全杜绝2. B 是指对成功能产生危害的因素3. C 分析时应把重点放在一旦发生将产生的后果上4. D 不需要理会试卷21.决策：回答：正确1. A 只是企业老总、经理等高级管理人员应该关心的事情2. B 每个人每天都在进行3. C 与企业的普通员工无关4. D 与个人的日常生活没有关系2.下列关于状况评估的说法错误的是：回答：正确1. A 状况评估针对的是单一问题2. B 状况评估需要澄清和评估所面临的难题群3. C 要运用问题分析、决策分析和潜在问题分析方法4. D 能够帮助我们以正确的方法收集分析和评估信息3.识别可能的原因时，要：回答：正确1. A 运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性2. B 列举可能的原因3. C 对收集的信息进行有效的评估4. D 以上都包括4.传统的价值观要求：回答：正确1. A 直率坦荡2. B 雷厉风行3. C 高深莫测4. D 任性率真5.传统的决策思维模式是：回答：正确1. A 谁官大，谁决策2. B 拍脑袋，拍胸脯，拍屁股3. C 以任务为导向，以人治为驱动4. D 以上都包括6.在对问题进行评估时：回答：正确1. A 严重性是第一位的2. B 紧急性是第一位的3. C 发展性是第一位的4. D 应当结合三者考虑7.状况评估的用途不在于：回答：正确1. A 以正确的方法收集、分析和评估信息2. B 为制定工作计划提供依据3. C 帮助确定公司内部跨部门的工作目标4. D 完成上级管理者布置的任务8.要保护行动计划不受干扰，就进行：回答：正确1. A 决策分析2. B 潜在问题分析3. C 问题分析4. D 过程分析9.在进行问题分析的准备时，首先要：回答：正确1. A 明确解决问题的误区2. B 明确解决问题的困难3. C 明确问题分析的作用4. D 描述面临问题10.下列说法不正确的是：回答：正确1. A 妄下结论可能是因为信息不足2. B 错误定义问题是因为看到很多信息似乎都跟问题有关3. C 领导决策，报喜不报忧，人人说好话的文化传统，更加重了妄下结论这一问题4. D 错误定义问题可能是因为没有掌握正确信息11.在问题的分析与决策过程中：回答：正确1. A 优秀的管理者主要依靠个人的感觉、直觉2. B 中国的企业主要使用自己制造的适合单个企业情况的模型3. C 外国企业多使用问题分析工具4. D 以上说法都正确12.要了解一件事情的本质，最低限度要问：回答：正确1. A 三个为什么2. B 五个为什么3. C 七个为什么4. D 九个为什么13.中国绝大部分企业是：回答：正确1. A 目标型2. B 任务型3. C 结果型4. D 问题型14.明示决策目标：回答：正确1. A 是好的决策的必要组成部分2. B 应当就事论事，不涉及以往的决策3. C 可以稍微模糊一点，为以后的修改和调整留下空间4. D 以上都包括15.潜在问题：回答：正确1. A 可以完全杜绝2. B 是指对成功能产生危害的因素3. C 分析时应把重点放在一旦发生将产生的后果上4. D 不需要理会试卷31.决策过程中不得不面对的问题是：回答：正确1. A 怎样正确决策2. B 如何降低决策的风险3. C 决策的风险越低越好4. D 以上说法都不对2.要进行正确决策，就要：回答：正确1. A 对问题做出正确的判断2. B 对环境做出客观的评价3. C 对企业拥有的资源做出有效的评价4. D 以上都包括3.澄清问题时：回答：正确1. A 要把简单的问题合并成一个问题2. B 把模糊的问题变得更加具体和更加现实3. C 不一定需要找到问题的本源和实质4. D 用列举法弄清问题4.进行决策分析时，首先要：回答：正确1. A 评估决策方案2. B 明确决策目的3. C 评估决策风险4. D 制定决策方案5.决策目标可以分为：回答：正确1. A 长远目标和短期目标2. B 盈利目标和效益目标3. C 必须要求目标和愿望要求目标4. D 组织目标和企划目标6.要制定出良好的应变措施，首先要：回答：正确1. A 找出可能原因2. B 识别潜在问题3. C 采取预防措施4. D 计划应变措施7.在对问题进行评估时：回答：正确1. A 严重性是第一位的2. B 紧急性是第一位的3. C 发展性是第一位的4. D 应当结合三者考虑8.在进行问题分析的准备时，首先要：回答：正确1. A 明确解决问题的误区2. B 明确解决问题的困难3. C 明确问题分析的作用4. D 描述面临问题9.下列说法不正确的是：回答：正确1. A 妄下结论可能是因为信息不足2. B 错误定义问题是因为看到很多信息似乎都跟问题有关3. C 领导决策，报喜不报忧，人人说好话的文化传统，更加重了妄下结论这一问题4. D 错误定义问题可能是因为没有掌握正确信息10.决策误区产生的原因不包括：回答：正确1. A 决策时受了时间的影响2. B 决策时受了空间的影响3. C 决策人员之间的观点大相径庭4. D 不清楚需要收集哪些信息11.要了解一件事情的本质，最低限度要问：回答：正确1. A 三个为什么2. B 五个为什么3. C 七个为什么4. D 九个为什么12.在对问题进行状况评估时，首先要：回答：正确1. A 排出轻重缓急2. B 查明具体难题3. C 准备采取行动4. D 计划行动步骤13.设定奖惩激励机制时：回答：正确1. A 只要合理就好2. B 一定要在事前设立3. C 一定要在事后根据具体情况设立4. D 以上都不正确14.解决问题的误区不包括：回答：正确1. A 盲目乐观2. B 妄下结论3. C 错误定义问题4. D 盲目行动15.问题分析的作用在于：回答：正确1. A 是进行问题沟通的桥梁2. B 有效的帮助人们观察实际发生和预期目标之间的偏差3. C 可以帮助人们解决问题4. D 可以帮助人们描述问题试卷31.澄清问题时：回答：正确1. A 要把简单的问题合并成一个问题2. B 把模糊的问题变得更加具体和更加现实3. C 不一定需要找到问题的本源和实质4. D 用列举法弄清问题2.不属于衡量问题轻重缓急程度标准的是：回答：正确1. A 严重性2. B 灵活性3. C 紧急性4. D 发展性3.考虑决策目标时必须考虑：回答：正确1. A 表面利益与根本利益2. B 企业利益与员工利益3. C 短期效益和长期效益4. D 产品效益和品牌效益4.识别可能的原因时，要：回答：正确1. A 运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性2. B 列举可能的原因3. C 对收集的信息进行有效的评估4. D 以上都包括5.要制定出良好的应变措施，首先要：回答：正确1. A 找出可能原因2. B 识别潜在问题3. C 采取预防措施4. D 计划应变措施6.传统的价值观要求：回答：正确1. A 直率坦荡2. B 雷厉风行3. C 高深莫测4. D 任性率真7.传统的决策思维模式是：回答：正确1. A 谁官大，谁决策2. B 拍脑袋，拍胸脯，拍屁股3. C 以任务为导向，以人治为驱动4. D 以上都包括8.状况评估的用途不在于：回答：正确1. A 以正确的方法收集、分析和评估信息2. B 为制定工作计划提供依据3. C 帮助确定公司内部跨部门的工作目标4. D 完成上级管理者布置的任务9.在进行问题分析的准备时，首先要：回答：正确1. A 明确解决问题的误区2. B 明确解决问题的困难3. C 明确问题分析的作用4. D 描述面临问题10.决策最大的误区是：回答：正确1. A 个人喜好导向2. B 方案优先而不是目的优先3. C 忽略风险4. D 决策依据不准确不全面11.逻辑：回答：正确1. A 分为有效逻辑和无效逻辑2. B 就是自己的想法3. C 与决策无关4. D 不是一门科学12.在对问题进行状况评估时，首先要：回答：正确1. A 排出轻重缓急2. B 查明具体难题3. C 准备采取行动4. D 计划行动步骤13.设定奖惩激励机制时：回答：正确1. A 只要合理就好2. B 一定要在事前设立3. C 一定要在事后根据具体情况设立4. D 以上都不正确14.跨部门的状况评估：回答：正确1. A 无助于不同部门目标的统一2. B 使复杂和重要的事件更加棘手3. C 可以帮助确立项目发展的方向4. D 不能澄清各种复杂的状况15.问题分析的作用在于：回答：正确1. A 是进行问题沟通的桥梁2. B 有效的帮助人们观察实际发生和预期目标之间的偏差3. C 可以帮助人们解决问题4. D 可以帮助人们描述问题试卷41.澄清问题时：回答：正确1. A 要把简单的问题合并成一个问题2. B 把模糊的问题变得更加具体和更加现实3. C 不一定需要找到问题的本源和实质4. D 用列举法弄清问题2.不属于衡量问题轻重缓急程度标准的是：回答：正确1. A 严重性2. B 灵活性3. C 紧急性4. D 发展性3.考虑决策目标时必须考虑：回答：正确1. A 表面利益与根本利益2. B 企业利益与员工利益3. C 短期效益和长期效益4. D 产品效益和品牌效益4.识别可能的原因时，要：回答：正确1. A 运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性2. B 列举可能的原因3. C 对收集的信息进行有效的评估4. D 以上都包括5.要制定出良好的应变措施，首先要：回答：正确1. A 找出可能原因2. B 识别潜在问题3. C 采取预防措施4. D 计划应变措施6.传统的价值观要求：回答：正确1. A 直率坦荡2. B 雷厉风行3. C 高深莫测4. D 任性率真7.传统的决策思维模式是：回答：正确1. A 谁官大，谁决策2. B 拍脑袋，拍胸脯，拍屁股3. C 以任务为导向，以人治为驱动4. D 以上都包括8.状况评估的用途不在于：回答：正确1. A 以正确的方法收集、分析和评估信息2. B 为制定工作计划提供依据3. C 帮助确定公司内部跨部门的工作目标4. D 完成上级管理者布置的任务9.在进行问题分析的准备时，首先要：回答：正确1. A 明确解决问题的误区2. B 明确解决问题的困难3. C 明确问题分析的作用4. D 描述面临问题10.决策最大的误区是：回答：正确1. A 个人喜好导向2. B 方案优先而不是目的优先3. C 忽略风险4. D 决策依据不准确不全面11.逻辑：回答：正确1. A 分为有效逻辑和无效逻辑2. B 就是自己的想法3. C 与决策无关4. D 不是一门科学12.在对问题进行状况评估时，首先要：回答：正确1. A 排出轻重缓急2. B 查明具体难题3. C 准备采取行动4. D 计划行动步骤13.设定奖惩激励机制时：回答：正确1. A 只要合理就好2. B 一定要在事前设立3. C 一定要在事后根据具体情况设立4. D 以上都不正确14.跨部门的状况评估：回答：正确1. A 无助于不同部门目标的统一2. B 使复杂和重要的事件更加棘手3. C 可以帮助确立项目发展的方向4. D 不能澄清各种复杂的状况15.问题分析的作用在于：回答：正确1. A 是进行问题沟通的桥梁2. B 有效的帮助人们观察实际发生和预期目标之间的偏差3. C 可以帮助人们解决问题4. D 可以帮助人们描述问题第一讲课程概述（上）决策概述1.决策的重要性孙子兵法曰：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

决策分析习题课含答案（大学期末复习资料）

一、某工厂需要10000个电源变压器。

其来源可能有两种选择，一种是用设备费11500元及每个化每个成本15元进行制造；另一种是以每个18元的价格购买成品。

外购成品可保证全部是正品，而自行制造则有一定次品，次品率的分布如下：次品率0 0.1 0.2 0.3 0.4概率0.15 0.25 0.20 0.25 0.15若次品被组装后，在检验时发现，则每件需化费12元的修理费，问该厂应如何决策？两种决策方案效果的差别是多少？二、某公司考虑生产一种新产品，在决策以前预见到三种结果，即市场情况好、中、差，三种结果的概率及相应的条件收益如下：的记录为：为多少？三、某企业要生产一发电机，该产品有自重，成本，功率寿命和投资5个指标，为此设计了2）按最大最小原则确定满意方案；3）若各指标的权系数分别为0.2，0.1，0.3，0.2，0.15，0.25，试用线性分派法确定满意方案；4）直接根据标准化决策矩阵定义理想点和负理想点，并用理想点法求满意方案一、某工厂需要10000个电源变压器。

其来源可能有两种选择，一种是用设备费11500元及每个化每个成本15元进行制造；另一种是以每个18元的价格购买成品。

外购成品可保证全部是正品，而自行制造则有一定次品，次品率的分布如下：次品率0 0.1 0.2 0.3 0.4概率0.15 0.25 0.20 0.25 0.15若次品被组装后，在检验时发现，则每件需化费12元的修理费，问该厂应如何决策？两种决策方案效果的差别是多少？解：设a1为自行制造，a2为购买，则u(a) = 18*10000=180000（元）u(a1) =11500+15*10000+10000*12(0.1*0.25+0.2*0.20+0.3*0.25+0.4*0.15)= 161500+120000*0.2=185500> u(a2) =180000所以，应购买成品。

两种决策方案效果的差别是5500元。

A36问题分析与决策教程讲义答案29页word

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！得分: 100ABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCD决策概述1.决策的重要性孙子兵法曰：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

”对这句话稍作修改，把“兵”字改成“商”字，那么在商场如战场的今天也同样适用。

本课程的主要内容是企业运转过程中的有效决策与问题解决。

一提到决策，很容易让人产生错觉，认为这只是企业老总、经理等高级管理人员应该关心的事情，作为企业的普通员工，只要有执行力就可以。

其实不然，每个人每天都在进行决策，不同的只是决策的难度、大小及决策需要承担的风险。

如果忽视决策的重要性，小则损害个人的生活，大则会对企业造成无法承担的伤害。

其中，较小的决策即使错误，也不会对生活造成太大的损害，但是，如果中型、大型决策一旦做错，就可能带来难以弥补的损失。

因此，一定要善于分析，谨慎决策，正确决策。

2.决策中存在的问题决策就意味着风险，越重要的决策要承担的风险越大，因此在决策过程中，不得不面对两个问题：如何降低决策的风险？怎样增强企业承受风险的能力？决策就会存在风险，通过正确决策降低决策风险是必要的。

但是，风险越高往往意味着收益越大，所以，仅仅考虑这一个问题还不够。

更为重要的是，企业应当如何增强自身承受风险的能力。

因此，必须要建立决策的模型，在模型里使用一系列的分析工具，用正确的工具、模型和方法来解决决策中的问题，并进行科学决策。

3.正确决策的关键首先要对问题做出正确的判断，对症方能下药；其次要对环境做出客观的评价；再次要对企业拥有的资源做出有效的评价；然后要对可能面临的困难做出理性的分析；最后对决策带来的风险，企业要做好充分准备。

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