工作业绩反馈及建议

工作业绩反馈及建议
干这行这么久，今天分享点工作业绩反馈及建议的经验。

我觉得工作业绩反馈这事儿，真的是个技术活。

首先，在做业绩反馈的时候，得数据准确，这是基础。

我之前就犯过这错误，大概是太想表现自己的努力了，有些数据估算得比较模糊，结果被领导问得一头雾水。

哎呀，当时就觉得特别丢脸。

就像你去市场买菜，跟人老板说大概给个价就行，那人家肯定觉得你不靠谱。

所以啊，不管怎么样，数据一定要明明白白，多在统计上下点功夫。

还有，反馈业绩的时候不能光顾着说自己做了啥，我感觉更关键的是这个业绩对整个团队或者公司有啥意义。

比如说，我做了一个项目，我不能光说我忙前忙后出了多少力，还得说这个项目完成之后，对咱们公司吸引客户啊、提高知名度啊，有什么实实在在的好处。

就像盖房子，你光说你搬了多少砖没用，得说这房子盖起来大家能住得有多舒服。

这一点我也是慢慢摸索出来的，以前就只知道自顾自地说自己的事儿。

再谈谈给工作业绩提建议这块儿。

提建议的时候可别一股脑儿啥都往外倒。

我曾经就这么莽撞过，提了一大堆建议，后面发现有些根本就不切实际。

我觉得应该有所筛选，先自己掂量掂量可操作性。

而且，要注意提出建议的方式。

有一回我就很傻很天真地当着大家的面直接指出一个流程的问题，虽然是为了让工作更好，但没考虑到说话的方式，让负责这个流
程的同事很下不来台。

这时候呢，私下沟通可能就比较好。

就好比你看到朋友衣服穿得不得体，私下悄悄告诉他总比当着一群人说效果要好得多。

哦对了还有，业绩反馈的频率也很重要。

不能太久才反馈一次，那样容易让领导忘记你之前做的工作。

可也不能太频繁，天天在那说，谁听了都会烦。

像我之前，有阵子担心领导不重视我，就天天汇报业绩，后面发现领导都有点不耐烦了。

我觉得一周或者一个月一次比较合适吧，当然，不同的工作内容和节奏可能会有所不同。

我知道我这些经验可能也不是完全适用，毕竟每个工作环境都有差异嘛。

但不管怎么说，认真对待工作业绩反馈，好好琢磨怎么提建议，总是没错的。

万一你实在拿不准呢，也可以去网上搜搜相关的工作经验分享啥的，像一些职场论坛，里面还是有蛮多值得参考的东西的。

反正我们都是在工作中不断学习不断进步嘛。

你看，我现在做业绩反馈的时候就比以前成熟多啦，但还是有要改进的地方。

这就是个持续成长的过程呀。