浮动工资考核细则

浮动工资考核细则
一、目的：
为了进一步提高公司生产系统的生产效率和管理效率，充分调动广大员工的工作热情和生产积极性，真正的体现按劳分配，服从管理的基本原则，特制定本方案。

二、工资基准
1、新进员工750元，试用三个月转正工资800元，工龄满一年后实行浮动工资。

（特招的技术工人除外）；
2、老员工工资不满800元的调整到800元，工龄满一年后实行浮动工资；
3、原工资超过800元，工龄超过一年的，基本工资进行整合，如840元的整合到850元；960元整合到1000元；
4、今后基本工资为50元一级，加工资每次按50元、100元、150元、200元计；
5、工人基本工资封顶最高不超过1500元。

三、浮动工资基准与比例
1、每个工人的基本工资整合后，再加上浮动工资。

2、浮动工资分五级；0元、50元、100元、150元、200元。

3、浮动工资比例，一等不超过10%出的，二等不超过20%，三等不超过25%，四等不超过35%，五等为10%。

4、一等浮动工资基准为200元，二等为150元，以此类推。

得一等的由班组长写业绩报告，或特殊贡献，该员工素质及在生产中解决那些困难。

5、特殊工人或岗位可设特殊津贴，比例可按50元、100元、150元、200元。

6、多能工培养。

经过工厂培训或自身努力，具备多功能技能，且能服从领导调度，在平时工作中有不俗的表现，在特殊时刻有突出表现的贡献者。

经部门考核，生产部决定给予多能工补贴，可在100~200元之间浮动。

四、浮动工资基本原则
1、公平、公正，以结果为主旨。

2、以发展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考评为手段，以激励为引擎，以培训为跳板。

五、浮动工资与各项考核指标挂钩，由组长进行考评。

每月底前交生产部主管审核，生产主管有权对考评结果进行监督和修改，最终由总经办核准后交财务部。

班组考评细则（此项由总经办提供资料为准）（奖金考核）
序号评定要点绩效率扣除
1 本月完成产值2000万以上100%
2 本月完成产值低于2000万元扣除10%
3 本月无重大质量事故发生100%
4 本月有重大质量事故发生相关班组扣10%
5 本月无投诉延误交期100%
6 本月有投诉延误交期相关班组扣10%
7 本月无安全事故发生100%
8 本月有安全事故发生扣除10%
个人考评细则
序号评定绩效率（系数）扣除分
1 早会纪律 1.0 扣1分/次
2 考勤 1.0 扣1分/次
3 工资任务多次未能完成扣0.1
4 能返修的质量事故扣1~2分
5 不能返修需重做的质量事故扣0.1 损失另计
6 工作表现组长或上级认为差扣0.1
7 工作态度组长或上级认为差扣0.1
8 现场5S执行差扣1分
9 团队合作精神差扣1分
10 安排任务执行力差扣0.1
11 工艺纪律不遵守扣1分/次
12 损坏设备或模具扣0.1 损失另计
13 各种培训未参加扣1~2分/次
14 打架斗殴、骂领导0
15 工作中技能革新加1~2分
16 技能提高加1~2分
17 违反各项规章制度加1分/项
六、本方案自2007年3月1日起实施。

七、本方案最终解释权归总经办所有。