如何安抚震颤的供应链
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Ｉ ｖ ｎｏｙ ｎ ｅ ｔｒ ），现 买现 卖 ，现需 现提 。
全 库存 的量 也会 降低 ，从 而最 终降 低
但 是要 想将 零 库存做 到尽 善尽 美 ，需 库存水平。而中石油下属 的油 田则可以 代供 应商 也是很 多企 业 的选择 。本 地 要 上下 游企 业都 拥有 完善 的信 息管 理 做到零库存 ，即需 即提 ，这对这些油 田 采购 强调 “ 本地 ” ，供应 商 的选 择 范 系统 ，同时企 业要 与各 大供 应 商保持 来说 ，可以节省一笔不小的开支 。
当种种危机 出现导致 供应 中断时 ， 我们 不禁要 问，难道企 业没有库 存 吗？为什 么库 存没有在关 键的时候 “ ”上去 呢？其 实 ，做采购 的人 顶 都 知道 ， “ 零库 存”是众多 大型企业现在 使用 的重要 的库存管理策 略 ，
它有其 明显 的优 势 ，但是 在危机面前 ，它的 “ 短板”显现 了……
大 限度地 减少 原材 料 和半成 品积 压 的 警 机制 。
引着各 大企 业 争相体 验 。但是 任何 一 略之一 。 ７ 月８日，中 国石油 东北地 区 （ 城市 采购 中心 ）采 购 达到９ ％，基 ０
一
有 优 势 必 然 会 有 劣 势 。 在 面 对 危 点 工作 在沈 阳启 动 。这 意味着 整个 中 不 大 ” 。
２ ０ 年 南方 雪灾时 ，很 多超市 的 标 的那一个 。 ０８
Ｐ ＭＰ ２ １ ９ １ Ｐ ０ １０ ９
呢？有 人可 能会 说 ，火运 走不 了就 走 措施 ，有效 控 制库存 。三种 预警机 制 态 ，而是 更 为动态 。但 是 ，不得 不提
海运 。可 是冬 天 只要港 口一 遇雨 雪冰 的建 立 ，有 效 地 降低 了 供 应 站 的库 的是 ，寻找 替代供 应 商需要 企 业做好
冻天 气 ，船也 只 能乖 乖待在 港 口，什 存 ，在 保 供 保 需 的基 础 上 优 化 了库 大量 的前 期准 备 ，对替代 供应 商 的资 么时候 能走 也 得看 老天 爷 的脾 气 。 由 存结 构 。 此可 见 ，企业 不 能把希 望完 全 寄托在 这 种脆 弱 的稳 定性 之上 ，关键 时 刻还 得 靠 自己。 如何 安抚 震颤的供 应链 不 可否 认 ，很多企 业都 有保证 其
一
质 、信誉 、产 品质 量等 都要 有详 细 的
缩短供应 线
一 本地采购
了解 ，只有 这样 才能保 证企 业 的供应 另 外 ，不 是 所 有 的 物 资 都 可 以 震后 ，很 多 汽车企业 的供 应链 发 生断
本 地采 购 ，顾 名思 义 ，就是在 生 链不会 出现二次断裂 。
良好 的合 作关 系 ，另外 还需 要非 常发 围 比较 固定 ，而寻找 替代 供应 商则 强
更 库存 预警机 制则 有助 于防止 出现 调 “ 换 ” ，范 围可 以是本 地 ，可 以 波 士 顿 咨 询 公 司制 造 业 专 家 哈
达 的物 流运 输 系统 。但是 想要 做到 这 库存 积压 。河 南油 田涧 河供 应站 在仓 是全 国 ，也可以是 全球 。 些 是何 其之 难 ！以石 油企 业 的钢材供 储 管理 方面建 立 了三种 预警 机制 ：在 应 为例 ，一 到冬 季 ，火车 皮就 异常 紧 物资储 存 临近 一年 、临 近有 效期 、临 尔 ・ 尔金 表示 ，制造 商要 有能 力调 西
施集 中储备 、加快改代利用等 。
配 送都 出现 了严 重 问题 ，配 送 中心货
ＪＴ）生 产 ，实 现 了在 生 产 过 程 中最 Ｉ 目的开 始 ，零 库存 以其独 有 的魅 力 吸 个理 念 或 手 段 都 是 矛 盾 的 统 一 体 ，
这里重 点说 说集 中储备 和库存 预 物 积压严 重 ，很 多货 物被堵 在路 上 ， 无 法 送 达 门店 。但 是 ，家 乐 福 中 国 集 中储 备是 实现零 库存 的重要 策 区公关 经 理却说 ， “ 家乐 福 生鲜 Ｃ Ｕ Ｃ 般无 缝 钢管 和 中厚钢 板集 中储备 试 本 上都 是本 地采 购 ，这次受 雪灾 影 响 在 自然 灾 害 来 临 时 ，长 供 应 线
零库 存的风 险
零￣ （ｅｏＩｖ ｎｏｙ ，多么美妙 的字 眼 ！它意 味着超低 的资金 占 Ｚ ｒ ｎ ｅ ｔｒ）
用 、资金 的快速周转 、成本的大幅下降 。确实 ， 自 ０ ２ 世纪六七十年代 ，
１ Ｐ ０１Ｏ ８Ｐ ＭＰ２ １ ９
丰 田开始实施 准 时制 （ ｕｔＩ ｉ ， Ｊ ｓ ｎＴｍｅ
Ｈ ｔ ｖ ｏ透ｐｅ ・ ｅ ｔＰ ｃ 热 ｅｔ ｓ视 ｉ ｐｒ 点ｓ ｏ
如何 安 抚 震 颤 的 供 ห้องสมุดไป่ตู้ 链
■文 Ｉ 本刊记者 汪明慧
供应链是一条 连接 供应商 、生产商 、分销商 、零售商 和终端用户 的
功能 网链 ，但 同时它也是 一个松散 的企业 联盟 ，因为供应链 中的每一个 企业都是 一个独立 的实 体 ，不受他者 支配 。因此 ，供应链能 否真正成为
界 经 济产 业链 中重要 一环 的
日本 制造 业 ，它 的功 能失 范 将 直接 引发全球 制 造 业供应 链 的断链 。
部件 、原材料等都有 备货 ，但一 些特殊 电子零 部件供应却无 法跟上 ， 这
直接影 响企业五月份 的产 能。 “ ｌ ”汶川地 震—— ５・ ２ 位 于成都 经济 技术 开发 区 的天兴 山 田公 司是 广州 本 田的重 要供应
段 时间 生产需 求 的 “ 全库 存 ” ， 安
如果 一家 美 国制造 商考 虑 的只 替代 供应 商 ，但 是对 于发动 机 等核 心 但 是在 福 岛地震 、汶川地 震等 这种 大 示 ， “
范 围 、长时 间 的 自然 灾害 面前 ，安 全 是单 位成 本 ，那 就有 可能带 来一 个全 配件 ，则很 少有 国内企业 能满 足他们 库存 也 只是 浮 云。那 么面 对震 颤 的供 球供 应链 ，将 零 配件长 途运 至美 国的 的需求 。 应链 ，企业 又该 做些什么呢？
商 ，该 供应商为广 州本 田提供油 泵 、 自动变速 器等 ，涉及发 动机和变速 箱等轿 车核心零 部件。汶川地震 发生后 ，受余 震 、交通 等因素 的影 响 ， 该企业 也处 于间歇性停产状 态。据一位广 本内部人士透露 ： “ 这类关键 零部件 供应一旦 中断 ，直接影 响到第八代雅 阁批量生产 ，而这正是本 田 对抗丰 田凯美瑞 的王牌产 品。”
机 时 ，零 库 存 可 能 会 让 企 业 惊 慌 失 石 油东 北地 区 的一般 无缝 钢管 和 中厚
措 、措 手 不及 。
钢 板将 在沈 阳进 行集 中储 备 。当不 同 中断 的可能性 比本 地采 购 的短供应 线
众所周 知 ，物资 供应 的根本 职能 地 点 的需求 被集 中起来 时 ，一 个子 企 中断 的可 能性 要大很 多 ，从 这个 角度 是 保证 供 应 ，满足需 求 。零库 存 的风 业 超过 平均 值 的需求 量就 会被 另一 个 看 ，本地采购确实是优先之选。
后 的喜悦 。
“ １ ” 日本 强 震— — ３－ １
尼康光 学仪器 （ 中国 ）有 限公 司总经理 木 田真一 说 ， “ １ ”福 ３・ １ 岛大地震之后 ，尼康公 司在 仙台 的工厂 于３ 月底 恢复生产 ，不 料４ 月初一 场强烈 的余 震 ，使工 厂再度停产 。尼康在无锡 的工厂虽然所需 大部分零
产 企业 所在 地进 行采 购 。在 面对供 应
．
链 断链 危机 时 ，这是 一种 十分 有效 的 找到 合适 的替代 供应 商 。 比如 日本地 挽救 策略。 为 车辆行业 生产 铸件 的芝 加哥公 裂 ，对于 像汽 车玻璃 、车 门把 手等 这 司Ａ ＭＥ Ｃ 联盟 的总裁 马修 ・ 洛夫乔伊表 类零 部件 ，企 业 比较 容 易在 国 内找 到
生９ ０ 强 烈地 震 ， 引 发 约 ．级 ｌ ｋ 高海 啸 ，并导 致核 电站 ０ 爆 炸 。厂 房 的坍 塌 、交通 的 中断 、核危 机 引发 的 电力 紧 张 、人 员 的伤亡 让 日本震 区 制 造 业大伤 元 气 。而作 为世
断链危机 从全 国 ，甚 至全球范 围来看 ，供 应链断链危机 此起 彼伏 ，一波 又一 波 的浪潮 考验着所有 相关企业 的心理承受能力 ，让 相关企业 深切地感受 到了 “ 从死 亡边缘走 了一遭 ”的那种 惊恐 、焦急 、绝望 ，以及 绝处逢生
张 ，钢企 跟各 铁路 局磨 破 嘴皮可 能也 近储备 定额 上线 时 ，保 管人员 会 向计 整 工 厂 运 营 ， 以应 对 突 发 破 坏 性 事 就 能换得 几节 车皮 ，你 说是 运谁 的好 划人 员提 出预警 ，提醒 计划 人员采 取 件 ， 目的 是 让 供 应 链 变得 不 那 么 静
组装 工 厂 ，可 是 一旦你 考虑 这种 复 杂
任何一项 具体 的措施 都有 其劣势
一优 化库存结构
保供增效
链 条所 涉及 的所 有隐藏 成本 ，包 括交 和 优势 ，只有多措 并举 ，多管齐 下 ，
优 化 库 存 结 构 的 核 心 是 在 满 足 通 中断 、改变 生产 以满 足客 户需 求变 才 能 以此优 势 弥补彼 劣势 ，最终 使企 生产 需求 的前 提下 ，最 大 限度地 降低 化 的需要 ，再 加上 日本 大地震 等 不可 业 顺利 度过 断链 的难关 ，完 成保 供 、 库 存 ，提 高库 存周 转率 ，减 少资 金 占 预 测事 件 的影 响 ，那 么你 会 意识 到 ， 用 。优 化 库存 结构 的方 法包括 落 实库 建设这类 网络并 不合理”。 存 责任 主体 、建 立 库存 预警机 制 、实 降本 之大 任 。世间并 无完 美 的采购 策 略 ，但 一定 有最 适合 现状 、最 符合 目
险 正在 于此 。现在 很 多企 业实行 供应 子企 业低 于 平均值 的需 求量 所抵 消 。
一 寻找替 代供 应商 建立 多条供 面对供应 链 的断链 风险 ，寻找替
商管理 库存 （ ＭＩ ｅ ｄｒ ｎ ｇｍ ｎ 这 种需 求 的变动性 的降低将 使 企业 安 应渠 道 Ｖ ，Ｖ ｎ ｏ ａｅ ｅｔ Ｍａ
一
条价值增 值的链条 ，关 键在于其 中每一个节点 的配合 ，如果部 分或者
某一个节 点为 了短期 利益而破坏 了供 应链 的整体 利益 ，那 么整个供应链 就会陷入节点 目标分散 的窘境 ，供应链就会存在 断链 的风险。
北 京 时 间２ ｌ 年 ３ ｌ ０１ 月 １
日１ ３时４ 分 ， 日本 近 海 发 ６
全 库存 的量 也会 降低 ，从 而最 终降 低
但 是要 想将 零 库存做 到尽 善尽 美 ，需 库存水平。而中石油下属 的油 田则可以 代供 应商 也是很 多企 业 的选择 。本 地 要 上下 游企 业都 拥有 完善 的信 息管 理 做到零库存 ，即需 即提 ，这对这些油 田 采购 强调 “ 本地 ” ，供应 商 的选 择 范 系统 ，同时企 业要 与各 大供 应 商保持 来说 ，可以节省一笔不小的开支 。
当种种危机 出现导致 供应 中断时 ， 我们 不禁要 问，难道企 业没有库 存 吗？为什 么库 存没有在关 键的时候 “ ”上去 呢？其 实 ，做采购 的人 顶 都 知道 ， “ 零库 存”是众多 大型企业现在 使用 的重要 的库存管理策 略 ，
它有其 明显 的优 势 ，但是 在危机面前 ，它的 “ 短板”显现 了……
大 限度地 减少 原材 料 和半成 品积 压 的 警 机制 。
引着各 大企 业 争相体 验 。但是 任何 一 略之一 。 ７ 月８日，中 国石油 东北地 区 （ 城市 采购 中心 ）采 购 达到９ ％，基 ０
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有 优 势 必 然 会 有 劣 势 。 在 面 对 危 点 工作 在沈 阳启 动 。这 意味着 整个 中 不 大 ” 。
２ ０ 年 南方 雪灾时 ，很 多超市 的 标 的那一个 。 ０８
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冻天 气 ，船也 只 能乖 乖待在 港 口，什 存 ，在 保 供 保 需 的基 础 上 优 化 了库 大量 的前 期准 备 ，对替代 供应 商 的资 么时候 能走 也 得看 老天 爷 的脾 气 。 由 存结 构 。 此可 见 ，企业 不 能把希 望完 全 寄托在 这 种脆 弱 的稳 定性 之上 ，关键 时 刻还 得 靠 自己。 如何 安抚 震颤的供 应链 不 可否 认 ，很多企 业都 有保证 其
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一 本地采购
了解 ，只有 这样 才能保 证企 业 的供应 另 外 ，不 是 所 有 的 物 资 都 可 以 震后 ，很 多 汽车企业 的供 应链 发 生断
本 地采 购 ，顾 名思 义 ，就是在 生 链不会 出现二次断裂 。
良好 的合 作关 系 ，另外 还需 要非 常发 围 比较 固定 ，而寻找 替代 供应 商则 强
更 库存 预警机 制则 有助 于防止 出现 调 “ 换 ” ，范 围可 以是本 地 ，可 以 波 士 顿 咨 询 公 司制 造 业 专 家 哈
达 的物 流运 输 系统 。但是 想要 做到 这 库存 积压 。河 南油 田涧 河供 应站 在仓 是全 国 ，也可以是 全球 。 些 是何 其之 难 ！以石 油企 业 的钢材供 储 管理 方面建 立 了三种 预警 机制 ：在 应 为例 ，一 到冬 季 ，火车 皮就 异常 紧 物资储 存 临近 一年 、临 近有 效期 、临 尔 ・ 尔金 表示 ，制造 商要 有能 力调 西
施集 中储备 、加快改代利用等 。
配 送都 出现 了严 重 问题 ，配 送 中心货
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范 围 、长时 间 的 自然 灾害 面前 ，安 全 是单 位成 本 ，那 就有 可能带 来一 个全 配件 ，则很 少有 国内企业 能满 足他们 库存 也 只是 浮 云。那 么面 对震 颤 的供 球供 应链 ，将 零 配件长 途运 至美 国的 的需求 。 应链 ，企业 又该 做些什么呢？
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尼康光 学仪器 （ 中国 ）有 限公 司总经理 木 田真一 说 ， “ １ ”福 ３・ １ 岛大地震之后 ，尼康公 司在 仙台 的工厂 于３ 月底 恢复生产 ，不 料４ 月初一 场强烈 的余 震 ，使工 厂再度停产 。尼康在无锡 的工厂虽然所需 大部分零
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链 断链 危机 时 ，这是 一种 十分 有效 的 找到 合适 的替代 供应 商 。 比如 日本地 挽救 策略。 为 车辆行业 生产 铸件 的芝 加哥公 裂 ，对于 像汽 车玻璃 、车 门把 手等 这 司Ａ ＭＥ Ｃ 联盟 的总裁 马修 ・ 洛夫乔伊表 类零 部件 ，企 业 比较 容 易在 国 内找 到
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断链危机 从全 国 ，甚 至全球范 围来看 ，供 应链断链危机 此起 彼伏 ，一波 又一 波 的浪潮 考验着所有 相关企业 的心理承受能力 ，让 相关企业 深切地感受 到了 “ 从死 亡边缘走 了一遭 ”的那种 惊恐 、焦急 、绝望 ，以及 绝处逢生
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一 寻找替 代供 应商 建立 多条供 面对供应 链 的断链 风险 ，寻找替
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