浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平 贺连寿

浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平贺连寿
摘要：随着社会经济的快速发展，建筑工程也取得了较大的进展，为我国的城
市建设和民生稳定奠定了良好的基础。

随着时代的快速发展，市场经济体制下的
建筑企业竞争日益激烈，为了更好地提升建筑企业的核心竞争力，建筑企业就要
对建筑工程的管理工作进行强化，尤其是影响工程质量的施工技术管理，更要提
起高度的重视，不断深化其研究力度，为提升建筑工程整体的施工技术管理水平
奠定良好的基础。

本文首先对建筑工程施工技术的管理进行了简述，然后提出了
提升其施工技术管理水平的有效措施，望对业界人士提供有效的参考意见。

关键词：有效提升；建筑工程；施工技术管理水平
前言：在建筑工程的管理工作中，主要借助建筑施工技术的科学研发和合理
组织和管理施工技术的组织和管理两种途径保证建筑工程高质量的完成，满足合
同要求。

科学技术的快速革新为建筑工程的快速发展奠定了坚实的技术基础，也
推动了建筑工程新型材料、新技术的不断出现，为建筑工程能够紧跟时代脚步，
满足社会发展要求奠定了良好的基础。

所以，针对施工技术的管理，建筑企业部
门要充分认识其重要性，指导具体的施工技术管理工作。

1建筑工程施工技术管理概述
1.1施工技术管理的重要性
首先，随着人们经济能力的提升，对于建筑工程的质量的要求逐渐增高。

伴
随城市人口密度不断增加，众多城镇、农村人口向城市地区的涌入，导致城市地
区的住房资源日益紧张，所以开展大规模的建筑工程成为必然趋势。

城市土地资
源数量有限，建筑企业就想到了建设超高层来降低土地资源的使用，提升资源的
利用率。

高层建筑工程项目的大规模兴建，建筑工程中施工技术的管理工作更加
重要，尤其人们对于工程的整体性能、外观以及内部功能都呈现了更高的要求和
期望。

所以提升建筑工程的施工技术管理水平是当前建筑领域发展的必然趋势。

其次，建筑领域的发展随着科学技术的快速革新也呈现了越来越广阔的发展
前景。

与建筑工程相关的行业比如建材行业、建筑工程施工设备行业、建筑工程
技术研发等众多行业也呈现了较快的发展形势，为建筑工程的高速发展奠定了良
好的基础。

通过对新技术、新施工材料和新工艺的应用，实现了传统施工技术管
理的优化，能够满足建筑工程领域高精尖的建设需求。

在技术的具体应用过程中，因为新技术的应用具有较大难度，施工人员对其掌握不到位就会严重影响施工效
率和施工质量。

所以，针对不断实现现代化技术建设的建筑工程采取施工技术的
管理时代发展的需求，也是提升建筑工程核心竞争力的关键途径。

最后，建筑市场经济的逐步完善给了建筑企业发展巨大的压力，所以不断提
升自身的核心竞争力，在建筑市场中营造良好的企业形象对于深化客户内心的信
誉具有重要作用。

通过先进的施工技术管理，保证建筑企业领先的生产力，为企
业的长期发展和建设提供有效的保证。

1.2 施工技术管理工作的落实原则
首先，科学性、合理性原则。

建筑工程作为一门多学科交叉的领域，其涉及
的内容复杂且内容广泛，呈现的施工难度较大。

所以在施工技术的管理过程中，
建筑企业要秉持科学性和合理性原则合理利用管理方式，提升管理方式和建筑工
程之前的契合程度。

此外，针对施工技术的管理人员要定期进行专业能力的教育
和培训，并培养其自我提升的理念，为建筑工程科学、合理地开展奠定良好的基础。

其次，质量、进度和效益统一化原则。

在建筑工程的建设过程中，施工技术
管理人员必须对质量、进度、效益三者之间的关系有正确的认识。

建筑企业能够
持续稳定向前发展，质量是基础，效益为主导。

而施工技术管理是保证使用质量
的重要途径，也是间接实现企业经济效益的关键手段。

所以施工技术管理人员要
制定科学地施工计划，并严格管理施工技术，保证施工效率，提升企业的经济效益，实现多方位的统一，为建筑企业的发展奠定良好的基础，
最后，标准化、规范化原则。

强化建筑企业的内部管理力度，不断完善施工
技术的挂历制度，革新管理模式，进行有效的成本核算，保证施工队伍在科学、
合理的规范下落实工作，保证每一个施工细节。

2强化建筑工程施工技术管理水平的策略
2.1 施工的准备阶段
（1）完善工程的管理机制
建筑工程的施工质量实在严格遵循管理机制的基础上实现的，所以保证管理
机制的完善，符合建筑企业的发展实际是制度建设的重要工作。

根据建筑企业的
发展实际情况，对相关的施工规范和技术标准进行逐步地优化和完善，并定期对
技术管理人员进行培训。

此外，还要强化监督其具体落实，设置科学的奖惩机制，调动施工人员的工作积极性，强化其执行力。

（2）充分了解施工图纸
在建筑工程的施工过程中，要严格遵循施工图纸的设计指导现场施工，及时
发现与施工图纸产生偏差的施工环节，监理单位要对相关责任人进行施工的规范
化控制，保证工程的施工质量。

（3）明确落实施工责任
在施工前期，项目管理人员要针对参与施工的人员进行工作责任的明确划分，保证建筑工程的技术管理工作不会出现疏漏或者权责交叉的问题，形成高效地追
责系统，保证建筑工程能够高质量的完成。

2.2 施工阶段
（1）全方面进行技术交底工作
施工技术交底工作是保证现场施工人员有序施工，避免设计变更和返工的重
要手段。

图纸设计人员和施工技术人员要进行技术交底工作，保证施工人员充分
了解施工设计意图，并为指导后期的施工奠定良好的基础。

此外，针对建筑材料
的管理和施工工艺也要进行全面地交接，为整个工程顺利实施奠定高质量的材料
基础。

（2）强化施工质量的管理力度
建筑工程的施工要以工程合同条款为主要依据进行监督和落实。

在建筑工程
的建设中，我们要针对建筑工程的养护管理、施工材料管理和施工工艺等都要进
行强化，并建立与之相对应的技术部门，能够及时解决施工现场出现的技术问题，缩短问题解决路径，降低时间成本，提升建筑企业的经济效益。

（3）强化工程进度管理和成本管理
依据签订的施工合同，严格规划整个工程的施工进度，并将施工进度计划进
行通知，保证信息的畅通性，保证工程有条不紊的向前推进。

同时监理单位要强
化监督力度，保证工程进度。

此外，建筑企业要根据自身的实际情况进行科学的
成本管理，降低成本投入，保证资金价值的有效发挥。

尤其是在采购施工材料、
施工设备等环节，在保证质量的基础上，缩减不必要的开支，降低建筑企业的经
济成本投入。

2.3竣工阶段
在竣工阶段，运用科学方法测定施工项目的质量及特性，与合同里规定质量
标准进行对比，如果测定结果和质量目标一致，那么该建筑的质量就可以通过，
如果测定结果和质量目标不一致，那么就应该对其进行强化。

在工程竣工阶段，
施工技术管理当中对工程质量的检验主要包括度量、比较、判断、处理等，度量
就是对工程项目质量进行测定，比较是将工程质量测量结果与工程质量目标进行
比较，判断就是在进行质量比较后，判断工程质量是否符合预计质量目标，处理
是工程质量不达标，对其采取的补救措施。

结束语
综上所述，建筑企业要想获得长久的发展，在建筑工程的施工过程中开展严
格的施工技术管理，对于保证建筑工程的整体质量、施工进度和施工效率具有积
极的影响。

所以在今后的建筑工程建设中，企业要不断强化施工技术管理层面的
管理力度，为建筑企业的发展提供源源不断的动力。

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