工地观摩监理发言稿

工地观摩监理发言稿
【篇一：第一次工地例会监理发言稿】
侯寨滨河花园社区一期安置区项目第一次工地会议
河南创达建设工程管理有限公司汇报材料
（顾平新）
1、审核施工单位的各项资质证明文件；
2、审核施工单位的施工组
织设计或者施工方案，以及各项的进度计划；3、工程材料、构配件、设备的进场检查验收以及各项见证取样；4、隐蔽工程的检查验收以
及工序的质量验收；5、分部分项工程的检查验收；6、技术资料的
检查签认，协助参建单位的备案工作；7、文明施工以及安全生产管理；8、工程量的审核以及工程款支付的签认；9、预验收由监理单
位组织进行验收，在验收合格后由建设方组织，合同勘察、设计、
施工单位进行单位工程的竣工验收；10、监督检查施工单位的保修
计划的执行。

监理单位的主要工作手段：
1、会制度以及建立沟通机制，进行专题会议
2、通过现场巡视、平
行检查、旁站记录等监理手段增加人员的调配加强质量、进度的控制；3、审核现场的进度与上报的各种资料进度的执行情况；4、监
理通知单以及监理工作联系单；5、暂停工指令：工程中出现下列情
况之一时，监理单位有权下发停工指令。

①工程中使用未经验收或
者验收不合格的材料；②隐蔽工程未经验收或者验收不合格而擅自
隐蔽者；③工程出现质量缺陷未经整改或者整改不合格而进入下一
道工序者；④施工中出现质量下降趋势且未采取有效措施者；⑤施
工进度严重滞后且未采取有效措施者。

监理单位的工作程序和要求：㈠开工前的准备工作
1、收集有关资料：施工单位的企业资质证书、营业执照、注册号；
国家企业等级证、信用等级证书；企业法人证书、质量体系认证证书、施工单位提供的试验室资质证书、工程项目管理人员资质证书（项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、安全员、特殊工
种操作人员证书）；施工组织设计（施工方案）包括施工机械名称、规格、型号性能以及技术质量监督局年间证书。

2、项目施工的准备工作
针对项目编制的施工组织设计，报审施工组织设计（方案）时，填
写施工组织设计报审表，监理单位审核后签认确认，作为施工的主
要依据不得擅自更改。

施工组织设计内容要详尽，能够作为工程指导性文件，重点要对施
工人员的需求与配置、材料计划及进场时间安排、施工机械配置，
施工工艺、施工方法及施工工序的安排进行详细论述。

工序 - 1 -
安排包括平行作业、交叉作业的合理安排，方案要合理，论据充分，具有可操作性。

建立健全各项管理制度，特别要制定质量管理体系，制定质量保证措施，制定文明和安全的现场管理制度。

施工组织设计要附项目管理组织机构及组织形式，附主要施工机械、工器具清单，包括名称、规格、型号、性能、数量、水准仪、经纬
仪的年检报告，附主要工程材料、设备清单、材料、设备的进场计划，附总体施工进度计划并进行目标分解，体现工序安排的合理性。

人员：除管理人员外，根据工程的具体情况，组织相应的施工人员
进场，并组织施工、安全培训、交底等工作。

机械：组织施工中需要的机械设备、施工工具机器具到场报告监理
单位审批，批准后应及时安装就位，试运行转正常。

材料：组织施工中需要材料进场，并向监理单位进行报验，要出具
产品合格证、性能检测报告、出厂证明文件，需进行现场复试的材
料要在施工前完成。

试化验单位要提前选定，试化验单位需具有相应的资质，需要时监
理单位要对试化验单位进行考核确认。

配套工程：按照施工承包合同的约定，由施工单位完成的临时设施、施工用水、施工用电、场区道路等工程施工前应完成，满足工程需要。

在开工前还应做好施工场地的交接工作、材料堆放场地的地面
硬化工作，会同相关单位做好定位放线引点、高程控制测量，并做
好保护工作。

施工组织设计已被批准，人员、机械、材料已到位并安装就位，配
套工程满足施工需要的前提下，并填写开工报告和附开工报告申请表，报监理单位审批，批准后由总监理工程师下达命令，并可进入
施工。

㈡施工阶段的监理程序和要求
1、会审制度
图纸会审是质量、投资、进度控制的一个主要手段，施工单位必须
高度重视，施工单位应详细阅读图纸，特别是要对一些细部构造节
点、做法、尺寸等一一核对，同时应考虑有关的施工方法和施工工艺，做到与施工相结合。

图纸中存在的问题，图纸会审时应做好记录，填写记录卡。

2、坚持自检制度
施工单位要设专职质量检查员，负责质量的监督与检查。

施工单位
的施工员、技术员、质检员要经常到现场进行检查，重点部位要做
到旁站监督。

隐蔽工程隐蔽前、分部分项工程竣工前和施工工序交
接前必须先进行自检，并做好施工检查记录，自检合格后报监理单
位检查验收，对于不进行自检的分部分项工程监理单位拒绝验收。

3、坚持施工单位交底制度
施工单位的技术员、安全员在分部分项工程施工前或工序交接前必
须向施工班组进行技术交底- 2 -
和安全交底，对施工方法、施工工艺、质量要求、安全施工等进行
详细阐述，要把施工交底工作制度化、程序化，要明确责任，层层
落实，要做好施工交底记录工作，交底前要通知监理单位，监理单
位将派专业监理工程师参加。

4、坚持报验制度
报验制度是监理单位的一项重要管理手段，也是监理单位规范化管
理重要内容之一。

报验内容包括：材料报验、隐蔽工程报验、工序
报验、电气专业的防雷接地电阻测试、分部分项工程竣工报验。

验收程序：
①材料报验
原材料、成品、半成品及构配件进场必须报监理单位验收，出厂产
品合格证、性能检测报告、产品施工说明书。

需要进行二次复试的
材料应出具复试报告，填写材料报验单，并注明进场时间、规格、
型号、数量、使用部位，未经检验或检验不合格者不得用于工程。

②隐蔽工程报验
隐蔽工程隐蔽前，施工单位首先进行自检，自检合格后填写隐蔽工
程报验单，报监理单位检查验收。

监理单位在检查验收时，施工单
位应出具施工检查记录、隐蔽工程验收记录、检验批质量验收记录，监理单位检查验收后签字认可。

③工序交接验收
上道工序完成后下到工序开工前，施工单位要对上到工序质量进行
报验。

施工单位首先进行自检，自检合格，填写工序质量报验单，
报监理单位检查验收，验收时施工单位应出具施工检查记录、工序
交接记录、检验批质量验收记录，监理单位检查验收合格后签字确认，方可进行下一道工序。

④分部分项工程竣工验收
施工单位对检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程，按照有关标准检查评定合格后，将各验收记录表填写好，填写报验申请表报监理单位检查验收，验收时出具施工检查记录、
检验批质量验收记录、隐蔽工程检查验收记录及各种材料的试化验
报告，监理单位检查验收合格后签字确认。

⑤见证取样制度
施工单位设置的取样员应取得取样员证书，并在施工过程中不得随
意更换，取样员负责现场的取样，见证申请、送样工作，现场取样前，取样员填写见证申请表报监理单位，监理单位的见证员进行现
场见证。

取样后按照要求进行取样，并同见证员一起进行送样，见
证申请表应注明取样时间、材料的进场时间、规格、数量、应用部位。

⑥工地例会、周报、月报制度
- 3 -
根据建设单位的制定，工程开工侯每周二上午9:30召开工程例会，
每月的25日上报月计划。

⑦工程进度款支付的签认制度
根据工程建设监理委托合同的约定，监理单位单位对工程进度款具
有签字确认权，完成合同付款条件填写《工程支付申请表》上报监
理单位，监理单位对工程量进行审核后上报工程部，施工单位上报
的工程量必须与实际完成情况相符，不得弄虚作假。

监理单位对工程款支付的条件：
一是施工单位所完成的工程是经过验收合格后的工程
二是施工单位的工作使监理工程师满意。

如何做到是监理工程师满意，应做到以下几点： a严格执行施工承包合同及有关协议约定的
各项条款。

b建立健全各项管理制度，并严格执行。

c严格执行建设单位及监理单位制定的各项工作流程。

d对于建设单位及监理单位下达的各项指令认真对待，及时处理并
反馈。

e要建立施工企业内部的协调机制，统一指挥，施工单位各专业、
各工种间要加强沟通和协调，避免相互推诿扯皮现象发生，给施工
质量、进度造成影响。

f加强现场管理，做好文明施工和安全施工工作，避免质量事故和安全事故的发生。

以上问题一经发现，监理单位将拒绝对工程进度款支付确认。

不合格工程的处理：
监理工程师通过巡视、检查、验收等手段，发现工程中存在质量问
题下发《监理工程师通知单》，施工单位接到通知单后要积极组织
对工程质量的整改，整改完成后进行自检，做好检查记录，填写
《监理工程师通知单》以及《复验申请表》报监理单位进行复检，
复检合格后监理单位签字确认。

对于重大隐患的问题，施工单位要
上报整改方案，包括整改措施及最终完成时间等，报监理单位和建
设单位审查批准后实施。

竣工验收阶段的管理程序：
单项工程验收：单项工程根据合同规定完成后，施工单位首先进行
自检，自检合格，各项验收资料和手续齐全，填写《竣工验收报告》报监理单位验收，监理单位验收后报工程部验收。

单位工程验收：单位工程根据合同规定完成后，施工单位首先进行
自检，自检合格，各项验收资料和手续齐全，报监理单位进行预验收。

对验收中发现的问题进行整改，提交整改方案，明确整改完成
的时间。

整改完工后报建设单位和监理单位复检，复检合格后，参
加由建设单位组织质监站、监理单位、勘察设计单位、施工单位的
联合验收，验收合格后提交《工程交验证书》、《工程资料移交证书》，并在规定期限内办理资料的备案存档工作。

保修阶段的管理程序：
- 4 -
工程竣工验收后，施工单位填写《工程保修协议》，制定保修方案，明确人员、材料、设备报监理单位和建设单位审批后严格执行。

文明施工和安全生产管理：
施工单位要加强现场管理工作，做好文明施工和安全生产管理，加
强职工的素质教育，提高职工的生产能力，树立文明施工和安全生
产意识，做好两方面工作：
文明施工管理：
1、总体布置要符合建设单位的总体规划和要求。

2、材料堆放场地要硬化，材料堆放要整齐有序，要挂牌、有标识，报材料的产地或生产厂家、规格、型号不同的材料不许混合堆放，
要符合施工规范规定。

3、后台计量的管理：后台计量器具要准确、好用，并经常清理，砼、砂浆的配合比、搅拌时间等计量均以重量比，运料小车要统计规格，便于工人掌握。

4、施工现场做到工完清场。

5、生活区要加强卫生管理，保证公认的身体健康。

6、施工现场不允许酗酒、打架斗殴现象发生。

7、加强成品以及半成品的保护。

安全生产管理：
1、施工单位应设专职安全员负责施工的安全管理。

2、凡在施工现场的人员要佩戴安全帽。

3、特种工人的操作人员须持证上岗，严禁其他人员违规操作。

4、垂直运输工具要定期检查，并做好记录，发现问题及时处理。

5、要加强施工用电的管理，做到安全用电。

6、材料的加工及施工时容易生明火花的要采取防护措施。

7、施工现场要设置安全通道，采取防护措施。

8、施工现场要配备灭火器材。

9、施工前安全员要对班组进行安全技术交底，并有班组签字的交底
记录。

安全员要常驻现场对安全进行检查。

2013.10.12
- 5 -
【篇二：第一次项目施工现场观摩会迎检发言稿】
第一次项目施工现场观摩会迎检发言稿
各位领导、各位同仁：
大家好！首先，我对各位领导和同仁莅临第四项目部检查指导工作
表示热烈的欢迎！
自二月十日以来，我们在局指挥部的正确领导和关怀下，以饱满的
热情和争先创优的精神，全力投入到各项工作中去。

认真贯彻公司“六位一体“管理要求，全面推行标准化管理。

立足高起点，坚持高
标准，夜以继日，争分夺秒。

分工明确，责任到人。

忙而不乱，有
条不紊。

各项工作始终向着局指目标有序推进。

现将我们第四项目
部基本情况，主要是北岭山隧道出口施工向各位领导汇报如下：
工程概况：第四项目部管段全长14.67公里，起止里程为dk732﹢120-dk746﹢790。

主要工程包括隧道3座，即上兴隧道（1775
米），禾田坪隧道（725米），北岭山隧道（8051米）。

桥梁3座，即上兴中桥（87.8米）禾田坪大桥(177.08米),竹高塘大桥（209.8
米）；路基3.638公里，四会车站1座，站场土石方97.7万方。

人员、设备：我们根据项目的工程数量和管理需要，按照人员配备标
准化的要求，及时挑选了一批政治素质高、思想品德好、业务技能强、有一定工作经验的员工，建立建全项目部组织机构，配齐配强
各部室和架子队管理人员。

截至目前，我项目部共上场施工人员370人，上场机械设备205台，人员及设备基本满足施工需要。

北岭山隧道是广东境内第一长大隧道，也是贵广铁路重难点工程之一，同时也是局指的重中之重。

为此，我们把北岭山隧道施工作为
首要工程来抓。

想尽千方百计，早谋划、早安排、早准备，把各项
施工准备工作提前做到位，有力促进了各项工作的顺利展开。

我们
主要做了以下几个方面的工作：
一、抓施工进度、保目标实现。

有进度才有效益，没有进度就无从谈起。

我们找准以下切入点：一
是做好施工前的各项准备：首先，抓征地拆迁。

其次，抓便道施工。

再次抓标准化施工。

我们将隧道施工开挖、爆破、喷锚等八个控制
要点，组织上岗作业人员进行专门学习讲解，使每一名作业人员对
自己所从事的工作内容、标准、程序有了更深刻的了解。

目前，北
岭山出口光面爆破、喷锚支护等工序施工标准高，质量好。

第四抓
工序衔接。

超前考虑，提前安排，是抓好工序衔接的关健。

我们在
上道工序还没有完成之前，就在人员、物资、工具等做提前安排。

上道工序刚一完工，下道工序的人员就跟着上。

这样既节省了时间，又不耽误工作。

从爆破到出碴一个循环由原来的21个小时缩短到现
在的16个小时。

大大提高了施工效率，现在，北岭山隧道出口已完
成了上导掘进60米，下导掘进20米。

基本实现了局指下达的任务
目标。

二、抓安全管理，保施工平安。

一是优化施工方案，保证安全施工。

二是组织有关技术人员，对已
确定的施工方案进行学习消化。

使现场技术人员对自己所分管工程
项目的规范要求有一个比较全面的了解。

三是组织相关人员进行安
全技术培训。

项目部利用晚上休息时间对架子队管理人员和施工人
员分五批进行学习培训，培训人员370人次。

四是对特殊工种人员
进行技术培训。

通过内部培训，外请有关单位考试，已有156人取
得了爆破作业、电工\电焊等特殊工种的岗位证书。

五是完善施工现
场标志标牌。

组织各点专职安全员对整个施工现场进行排查，确定
危险源点，在危险源点设置明显的标志标牌。

三、抓工程质量，保精品工程。

为确保贵广精品工程，我们在抓工程质量上绝不含糊。

严格执行贵
广铁路质量标准，确保贵广精品工程目标的实现。

一是按地质施工，搞好光面爆破。

北岭山隧道出口，地质结构较为复杂，为防止超前挖，抓好光面爆破是关健。

我们根据地质构造，合理布置炮眼，每
个炮眼间距不超过30公分，控制炮眼深度和装药量，使爆破达到最
佳效果。

二是加强超前支护，
确保锚杆数量和长度。

超前支护是保证安全施工的必要手段，在施
工中，我们对每次初期支护的锚杆数量和长度逐一进行检查和量测。

发现数量不够或长度达不到要求的，责令纠正，检查合格后，再继
续施工。

三是把好材料质量关。

所有钢材、水泥、砂石料必须按照
程序进行招投标，经试验室检验合格后，方可使用。

四是严格报检
程序。

我们严格遵守“三检“制度，每道工序先由工班自己检查，合
格后再报队复查，队复查后再报监理终检。

各项报检达到要求后，
再进行施工。

我们只有严格按照施工规范进行操作，才能确保工程
质量，打造贵广精品工程。

四、抓文明工地建设，创造良好和谐环境。

我们十分注重抓文明工地建设，力争达到绿色贵广的要求。

一是抓
好工地现场布置。

我们认真落实贵广公司《贵广铁路标准化管理指
导意见》，高标准、高起点。

在工地布局上舍得投入，“一图七牌“、标语、标识以及规定的各项标志牌基本到位。

同时，我们还注重环
境保护，在洞口种植一些草木美化工地，使施工环境得到很大的改善。

截止目前，北岭山隧道出口工地布置已基本完善，给人以耳目
一新的感觉。

二是抓好生产用房和员工住房的建设。

我们充分体现
以人为本，大力改善职工的生产和居住条件，现在，我们已完成临
时房屋建筑7572平米，六个架子队的施工生产房和员工生活房屋全
部完成。

整个工地布局合理，美观大方，简洁实用，为员工创造了
舒适的生活环境。

三是抓好员工培训。

上场以来，我们对项目所有
施工人员都进行了思想政治、业务技术和岗位技能的培训，总计370人次，保证所有上岗人员都进行了培训。

五、抓好内业资料建立和完善内业资料是如实记录工程施工的重要
凭证。

也是工程施工的重要部分。

为此我们对内业资料工作十分重视。

一是选好人员。

我们把有一定工作经验、对内业资料较为熟悉
的人员担任资料员并对其进行培训。

二是统一标准，规范填写。

我
们对所有施工资料进行整理，制定统一的填写标准和要求，制作范
本，保证了内业资料的质量。

三是定期检查，发现问题及时修改。

每月对内业资料进行检查，对填写不合要求，资料不齐全的及时进
行修改和补充。

虽然我们做了一些工作，但还很不到位，离上级的目标要求相距较大，与兄弟单位相比有很大的差距。

项目部从经理到员工，都感到
担子很重、压力很大。

今后，我们一定再接再厉，以人为本，在现
有条件下，尽力改善员工的生活，使所有参战员工都能以饱满的热
情投入到施工生产中去进一步落实贵广公司和局指挥部的各项要求，确保年各项任务目标的实现。

祝各位领导和同仁身体健康，工作顺利，谢谢！
【篇三：工地例会监理发言稿】
第八次工地例会监理发言稿
尊敬的各位领导、同事们、同行们你们好！今天在这里召开西藏
219线新藏公路达吉岭至国杰（22道班）段改建整治工程项目第八
次工地例会，这是为了检查承包人2010年7月份施工情况，审议承
包人2010年8月工作计划，解决施工中存在的具体问题或困难，从
而保证工程得以顺利的进行。

按照本次会议议程，进行第一项会议内容。

一、我宣布第八次工地例会正式开始。

二、会议进行第二项内容，请a、b合同段项目经理进行工作陈述。

1、首先由a合同段项目经理钟西伟进行工作陈述。

2、请b合同段项目经理李金荣进行工作陈述。

三、会议进行第三项内容，由各监理工程师结合承包人的陈述，根
据掌握的实际情况进行评述。

1、首先由一驻地监理组长马天军对a合同段进行评述；
2、由二驻地专监黄剑锋对b合同段进行评述；
3、由总监办中心试验室主任聂峰霖进行评述；
4、由总监办工程部长魏东进行评述。

四、会议进行第四项，请设计代表讲话。

五、会议进行第五项，请项目办各部门负责人讲话
1、请工程部莫工讲话；
2、请工程部刘部长讲话；
3、请合约部张部长讲话；
4、请综合部康主任讲话；
六、会议进行第六项，由项目办和总监办对承包人提出的问题、建
议进行讨论和答复。

七、现在由我对两家施工单位进行评述。

⑴工程质量方面：
a合同段本月进行了路基土石方、小桥、涵洞、挡土墙、路缘石安装、边沟、硬化路肩、砂砾底基层、水稳基层、沥青面层的工作。

路基土石方施工中存在部分段落填方含水量控制不准确、取土场仍
未进行有效的恢复（尤其是道路的两侧开挖的取土场）等问题；桥
涵工程施工中存在锥坡和涵底铺砌厚度不足问题，涵洞墙背回填依
然不符合要求等问题；挡土墙工程施工中存在片石不规格，片石太小，砌筑工艺不符合要求，砂浆不饱满、平整度较差、沉降缝不垂直、未贯穿、泄水孔施工不规范等问题；边沟施工中存在砌筑工艺
较差，砂浆不饱满，线形较差，外观质量较差等问题；路缘石安装
个别路段线形较差，需加强管理；砂砾底基层施工时要先检查路基
的高程，合格后才能施工底基层，施工前必须对已破坏的路基进行
处理；水稳基层后场要严格控制好含水量和水泥用量，施工现场要
加强厚度和宽度的控制，及时处理离析情况，加强养护工作；沥青
面层施工前要加强施工现场路面卫生的清扫，保证路面的整洁，透
层油要提前洒布，后场要严格控制油石比和混合料出厂温度。

总体
上a合同段的路堑墙外观质量有下降的趋势，沥青面层施工管理较
混乱，希望a合同段项目经理部加强现场管理，加强技术人员的责
任心，落实责任制，改正不符合规范要
求的施工方法。

b合同段本月进行了小桥、挡土墙、路缘石安装、边沟、硬化路肩、砂砾底基层、水稳基层、沥青面层的工作。

桥梁工程施工中存在混
凝土表面平整度较差，外观粗糙等问题；涵洞工程中存在部分墙背
回填沉降严重的问题，墙背回填必须按项目办和总监办的要求施工；挡土墙施工中存在片石不规格，沉降缝不垂直，未贯穿，泄水孔施
工不规范等问题；路缘石安装部分段落线形较差，需加强管理；边
沟施工中也存在砌筑工艺较差，砂浆不饱满，部分段落线形较差等
问题；硬化路肩要加强养护，要加强硬化路肩线形的控制，加强硬
化路肩表面平整度的控制；水稳基层要加强含水量的控制，加强厚
度的控制，加强养护工作；沥青面层施工现场要加强混合料摊铺温度、碾压温度的控制，加强厚度的控制，后场要严格控制油石比和。