关于年度考核的通知

关于年度考核的通知
尊敬的员工：
根据公司管理制度要求和工作安排，现将关于年度考核事项通知如下：
一、年度考核的目的及重要性
年度考核是公司对员工工作表现进行综合评价的一项重要工作，旨
在客观、全面、公正地反映员工在业务能力、工作态度、团队合作等
方面的绩效表现，并为员工个人的职业发展提供有效的参考。

年度考
核结果将直接影响员工的绩效评级和奖励分配，对个人和公司都具有
积极的意义。

二、年度考核的内容与要求
1. 工作目标与完成情况
年度考核将主要评估员工对年度工作目标的实际完成情况。

员工需
要详细记录自己在过去一年中的工作任务、工作量、完成情况等，并
准备相关的工作报告和数据来支撑自己的表现。

请员工们认真总结自
己的工作亮点和不足，对已完成的工作进行自我评估。

2. 业务能力和专业技能
公司鼓励员工不断提升自己的业务能力和专业技能，在年度考核中，将评估员工在专业知识、技能应用、学习能力等方面的表现。

员工需
准备相关的证明材料，如培训证书、专业文凭等，以便评估人员进行
综合评价。

3. 工作态度和团队合作
良好的工作态度和团队合作能力是每个员工的基本素养，也是公司
重点考核的内容之一。

员工在年度考核中需要提供相关的证明材料，
如与同事合作的案例、团队共同完成的项目等，以展现自己的协作精
神和合作能力。

4. 客户满意度和质量意识
员工在工作中需要时刻关注客户需求，努力提供优质的服务和产品。

年度考核将评估员工在客户满意度和质量意识方面的表现，员工可以
提供客户的反馈意见、投诉处理记录等相关材料作为依据。

三、年度考核的流程安排
1. 自评阶段
员工需按照公司要求，填写年度考核自评表，并如实填写个人工作
情况。

自评表中将涵盖年度绩效目标的完成情况、业务能力和专业技
能的提升、工作态度与团队合作的展现、以及客户满意度和质量意识
的体现等。

2. 直线经理评价
直线经理将根据员工的实际表现，对员工的工作进行评价，并填写年度考核评价表。

评价内容将主要包括员工在工作目标实现、绩效考核项，以及其他相关方面的表现。

3. 部门评审与决策
部门将于评估周期结束后，组织相关人员对员工的年度考核进行评审与决策，并形成初步的评级结果。

评审内容将涵盖员工在各项考核指标上的得分情况和综合排名。

4. 回访与结果通知
考核结束后，公司将对评分较低的员工进行回访与沟通，指导员工改进不足之处。

同时，公司将根据评审结果，及时向员工发布年度考核的绩效评级和奖励决定。

评级结果将反映在员工档案和绩效考核报告中。

四、年度考核的时间安排
年度考核将根据公司的绩效管理制度，按以下时间安排进行：
1. 自评阶段：2023年1月1日-1月10日
2. 直线经理评价：2023年1月11日-1月20日
3. 部门评审与决策：2023年1月21日-1月31日
4. 回访与结果通知：2023年2月1日-2月10日
请所有员工务必按时完成自评和评价表的填写，并配合公司进行相关的评估工作。

如有疑问，请及时与人力资源部门联系。

感谢各位员工一年来的辛勤付出与努力，希望大家在年度考核中取得优秀的成绩。

祝愿各位在新的一年里取得更好的发展和进步！
特此通知。

人力资源部
日期：2022年12月30日。