探讨如何着力推进港口机电设备管理创新

探讨如何着力推进港口机电设备管理创新
摘要：随着港口大型化、专业化、自动化、机械化发展，电气设备和辅助设备
也有了很大的变化，从质量或功能上有了改进和推广，然而，许多高质量的机械
和电气设备并没有达到使用寿命，没有充分发挥其应有的的作用，很大程度上影
响了机电设备管理，因此，机电设备要科学创新管理，提高机械和电气设备的安
装质量，采用科学调试技术措施。

本文阐述了机电设备管理在港口的重要作用，
探讨了港口机电设备管理和港口机电设备检修管理创新方法，特别是引入了
TnPM的三闭环维保体系，具有一定的参考作用。

关键词：港口机电设备；管理；机电设备；管理；策略
前言：随着港口生产的不断变化，设备管理变得越来越重要。

港口运行环境
恶劣，设备多为露天作业。

因此，港口机电设备需要更高可靠性和先进性的，需
要我们管理者提出更多的创新方法。

我们必须更新我们的观念和思路，根据港口
作业机械设备的布局，创新管理方法和手段，提高设备在恶劣环境下的生产效率，使员工具有自觉维护机械设备的能力，规范设备用户行为，保障港口机电设备合
理使用，从而提高港口的经济效益。

机电设备管理既能保证装卸生产的安全可靠，又能延长港口机电设备的使用寿命。

此外，港口机电设备的损坏和隐患相对隐蔽，难以查找。

因此，在日常保养过程中加强设备点检也是十分必要的。

1、港口机电设备管理特点
港口机电设备安装是一项比较复杂的系统工程项目。

由于机电设备本身是一
个庞大的系统，需要把它们运到终端，然后再进行结构组合、连接、吊装等。

安
装分为两类：现场安装和施工安装。

机电设备本身的质量水平也是影响安装效果
的一个主要因素。

它受生产过程、生产者素质和能力、材料质量、环境等诸多因
素的影响。

在机械和电气设备运至码头的岸边时，现场组织也将由于受多种复杂
因素受到影响，如机电设备的运输方式，员工的能力和水平。

创新使用和安装方法，安装和施工进度计划作为评价过程的参考标准，监督影响安装质量的问题，
有时会出现安装单位为保证施工进度，设备安装不严格遵守安装和施工工艺的要求，导致周期运行不当，有多种因素造成电缆设备停机问题，例如施工不当引起
早期损坏，影响设备的稳定运行，因此机电安装监理部门要根据设备系统的实际
情况进行安装，选择重点项目控制，为了提高港口机械和电气设备的安装水平，
同时，确保高性能、高质量的机械和电气设备的安装，要使用科学的运输方式，
加强高水平、高熟练的安装队伍的选择，这是必要的准备工作。

港口机电设备管
理特点主要有以下3方面的特点。

1.1.大型化
随着港口规模的扩大和劳动密集区的扩大，港口机电设备的规模趋于扩大。

大型机电设备单元可以提高工作效率，降低工作成本，降低能耗，适合新技术的
发展需要，满足现代大型港口的要求。

1.2.高效率
顾名思义，是指当前的港口机械设备在设计发展过程中效率在不断提高的特点，机电设备高效快速运行有效解决由于占地面积与工作效率等问题而造成单生
产效率低下的问题。

1.3. 自动化
目前国内港口机电设备自动化已得到普及，自动化能够有效地提高工作效率，减轻工人的劳动强度，以达到高效益、高效率的港口节能减排目标。

1.4 无人化
当设备的自动化程度较高时，通过再次升级，使港口设备可以达到无人化远
程控制的水平，目前国内青岛港、厦门港已经实现了集装箱无人作业，神华天津
港和黄骅港已经实现了散料运输的无人化作业。

2、机电设备管理在港口的重要作用
2.1 可以降低港口机电设备的维修维护费用
设备管理是一项重要的工作，在设备系统的整个生命周期中发挥重要作用，
在未来设备发展的过程中，港口机电设备的设计建设应该及早考虑实际使用，维护，保养。

合理的管理计划可以降低机电设备的维护和维修成本，充分挖掘港口
机电设备的潜力，加强节能改造的投资，它将为港口的可持续发展带来更大的经
济效益。

建立一个设备维修、更换、改造的优化流程，定期对设备的使用情况进
行统计和分析，从而使系统适用于设备的维修周期，实现设备安全、稳定和高效
的运行。

因此，在设备维修的使用寿命和数据统计等方面，建立设备恢复台账，
有助于提高港口设备的稳定性和使用寿命，提高港口生产的经济效益。

2.2规范用户操作
设备在日常运行中，必须保证合理使用机电设备，为港口生产提供必要的帮助，操作人员应严格按照设备安全操作规程进行操作。

特别要规范带式输送机系
统的使用，严格避免超载使用，这就要求管理者严格要求设备用户的使用严格按
照设备说明书进行合理操作。

2.3确保安全可靠的生产和卸载
港口机械设备使用时间长，在漫长的过程中，它受到自然条件的长期变化影响，也受到海水的侵蚀，港口生产有着复杂多变的使用条件。

港口机电设备受损，具有可变性和复杂性。

因此要加强设备的检查和维护，确保安全可靠的完成生产
任务，尽量延长设备的生命周期。

3、加强港口机电设备管理创新战略。

3.1港口机电设备改造
电气设备的改造和维修是机电管理的一个必要条件，加强机电设备的技术改造，不仅能提高原有设备的技术性能，而且还可以增加新的设备的功能，提高新
装备的技术水平。

设备的改进可以改善港口现有设备的功能。

在调试机电设备前，检查各种油、料、工器的储备量，确保机电设备调试期
间的充足供应。

机电设备的调试应当按照供电单位的规定进行，并经批准后进行
调试。

检查机械和电气设备链，检查操作是否符合操作要求，行动是否准确可靠，控制电路和主电路的绝缘电阻是否满足运行要求。

检查各机电设备，根据机电设
备技术要求，为机电设备加注润滑脂或冷却水。

利用旋转机电设备的旋转部件检
查机电设备的润滑情况。

首先，启动机电设备冷却系统，避免高速高温运行过程
中的损坏。

在调试过程中，仔细测量和观察机电设备的速度、工作电流、噪声、
温度和振动情况，并记录，以便与生产厂家的运行指标一一对应。

3.2加强和改进港口机电设备维修方法
港口机电设备维护的目的是保证机电设备在一定时间内的正常运行。

主要的
维修方法有主动维修、被动维修、状态维修、改进维护和维修保养。

主动维修是
防止港口电气和机械性能恶化的一种维护方法，并根据维护活动的预定计划，减
少港口机电设备发生故障的可能性。

被动维修是一种比较传统的维修方式，主要
是指发现港口机电设备出现故障后，再进行维修保养的活动。

状态维修是根据港
口机电设备状态的监测结果进行的维护活动。

维修的本质是预防性维修的升级换
代，是一种目标明确、数量多的维修活动。

改进维修是指用新技术、新方法维护
港口机电设备维修，实现技术进步。

港口机电设备的改造和维护称为维修活动。

每种维修方法都有其独特的优势，管理人员在港口机电设备维修中，要充分发挥
其优势，提高效率。

对于购置的新设备，港口企业要全面实施“三检”制度，使设
备安全运行。

每个单元的维护都由组织专项检查人员进行检查，加强班级日常检查，制定每周检查，每月检查计划，同时，建立维修责任体系和维护责任制相结
合的工作体制；让员工知道企业的相关政策，了解相关的责任和自己的位置，以
避免互不协调或相互推卸的情况；制定奖惩制度，在设备维修后，加强设备管理
人员的积极性；节省维修在维修过程中的成本，提高废物部分复用意识。

3.3加强港口机电设备检查管理
机电设备日常检查对掌握机电设备的运行起着非常重要的作用。

根据机电设
备的运行状况，制定相应的措施，使机电设备处于良好状态。

检查系统与传统相
比有许多优点，例如，可以及时发现港口机械设备存在的问题，采取相应的预防
措施，以消除早期故障，防止进一步港口机械设备恶化，找出机电设备事故的发
生和端口。

对港口机电设备的结构和性能有更深入的了解。

现场检查系统是港口
机电设备运行和信息反馈的主要渠道之一。

这将大大减少机电设备的故障和港口
的停机率。

经过一段时间的努力，可靠性逐步达到并保持在较高水平。

因此，有
必要加强对港口机电设备的检查和管理。

港口企业确定机电设备的使用和维护，
加强生产工人的管理，决定团队中负责各设备的责任人，要求责任人对设备有较
高的管理水平，了解生产工艺设备特点，设备部门要定期进行检查，及时消除隐
患的危险，并详细记录维护内容。

港口企业应当对设备进行常规检查，包括设备
运行状态、仪表性能指标、元器件紧固程度和整体可靠性等，并最终形成日常检
查记录。

除日常检查还应对暗藏的隐患进行全面排查，部门组织每月检查，把工
作人员考核联系到检查结果，确保事故防患于未然。

目前，仍有相当多的企业不
重视港口设备管理，没有意识到生产设备管理缺失的危害，而整个过程需要设备
管理在购买和使用维修等。

如果某个环节存在问题，很可能对整个操作环境产生
较大影响，从而影响生产。

因此，必须通过提高管理意识，提高港口设备管理水平。

购置维修方便的设备，专业技术人员要及时掌握新设备维修方法，及时淘汰
旧设备。

港口机电设备使用寿命长，多年来，受到风和波浪，泥沙、气候等自然
条件的影响，机电设备有一部分的破坏，其隐患具有极大的隐蔽性和复杂性，设
备管理环境是非常复杂的。

外部的气候和环境，使设备管理过程复杂化。

由于业
务需要，生产部门将使设备运转得足够长。

因此，不仅维修部门的设备管理意识
应该到位，其他相关部门的管理意识也应该到位。

3.4加强在职人员的技术能力培训
港口机电设备管理，最终还是需要工作人员来控制的。

流动资金和人才的缺乏，极大地制约了港口经济的发展，目前，中国的港口机电设备自动化程度的不
断提高，发展非常迅速，因此，要求管理者要提高自己的专业知识。

从港口设备
管理的角度，熟悉各种机电设备运行模式，维护和保养，加强人员的日常管理，
要求他们掌握行业动态，促进新技术和新港口的生产。

在企业中，增加港口员工
再培训的培训机制，提高其专业素质和职业技能，可以在行业中先进行企业沟通，条件允许时，可在指定培训中进行。

避免工人的港口设施的控制缺乏维护，保养
不当，操作不当等问题，增加专业的检验和维修人员，制定和完善的设备维修管
理系统，实现港口经济的顺利发展。

3.5严格控制机电设备的安装
工作人员应注意机电设备中各种附件和主机的问题，以确保不出现裂纹、划
痕或不规则空隙现象。

安装施工单位安排专业技术人员进行现场指导，如果从事
危险作业，必须做好相应的安全措施，以确保员工安全，确保机电设备安装工作
的顺利开展。

协调分工，每个项目的负责人员都要协调分工，专业电气技术人员
应负责机械设备的维修，每项工程安装完毕后，由专业质量检验人员和监理人员
进行检验，并对设备的完整性和科学性进行评估。

选择一个高水平的安装队。

要
提高人员素质和能力确保港口机电设备的安全安装。

必须严格控制机电设备的安
装偏差，使调试工作顺利完成。

3.6.加强机电设备维修专业培训
设备现代化要求维修人员现代化和维修水平现代化。

新设备投入使用时，应
邀请具有专业维修经验的技术人员培训员工。

在日常工作中高强度、高频率的港
口机电设备维修难度大，这就需要有专业的维修知识和技能的专业维修人员，旧
的维修过程中，或由于各种小问题，机电设备存在的问题并没有解决，并最终导
致了一个大问题。

港口企业应建立和完善维修人员培训制度，安排员工培训和技
术实践，采取相应措施，避免人才流失，不断提高员工的职业素质和技能。

3.7 加强机电设备管理基础建设
做好机电设备档案管理工作是港口企业现代化管理的重要基础，必须抓好细节，这对机电设备管理工作具有十分重要的意义。

首先，记录机电设备的运行、
维护和保养记录，是保证设备安全运行的一项必要工作。

二是记录要实现当有需
要时找到故障发生的原因，提出防治措施，有利于设备的分析和评估事故的原因。

总之，为了提高机电设备的安全稳定运行，应加强管理、机械和电气设备的安装、调试，采取有效措施，确保港口安装和机电设备调试的顺利进行。

3.8.改变港口机电设备管理的传统意识
在目前港口机电设备管理工作中，提高管理意识，提高机电设备维修管理的
综合性方法，加强良好的机械和电气设备的安装和维护，进行日常维修和改造工作，还需要进一步加强港口机电设备维修人员的管理，保证提升设备管理水平。

转变对港口机电设备管理的认识，强化全面、系统、可持续的养护管理理念。

这
一概念不仅包括机电设备安装、防盗、维护、改造、维护等日常管理方面的要求，而且还包括机电设备管理人员的管理。

港口机电设备的顺利、有效管理是港口运
输业的一项重要工作。

这是其有效和稳健运作的关键。

高强度、高功率的操作不
再是唯一的设备重点，而是注重设备的整体价值，为企业创造长远利益，而不仅
仅是看短期设备的使用能力，而是从长远的角度来为企业带来价值。

我在这里提倡学习推广TnPM设备管理体系的三闭环维保体系，三闭环维保
体系就是自主维护闭环（AM）、专业检维修闭环（PM）和维修预防闭环（MP），这是TnPM为制造业企业设备安全稳定运行打造的三道防护线。

三闭环设备维护
体系流程先从设备的清扫开始，清扫本身就是对设备关键点进行检查的过程，随
时做好检查记录，然后进行对设备进行力所能及的基本保养，内容包含紧固、润滑、调整、更换、堵漏、防腐等环节；这样往复循环又回到了最初的清扫环节，
从而形成第一个以操作运行人员为主的自主维护闭环。

如果在对设备检查中发现
的隐患和问题，现场操作运行人员无法自己解决，则通过维修工单方式跳出自主
维护闭环，进入专业维修闭环（第二个闭环），即由专业维修人员对设备进行诊断，进行维修，维修结束又回到正常的自主维护闭环。

对于专业维修人员判断故
障时发现的共性问题，则通过“他机类比点检”机制从根本上进行消除，通过主动
维修来消除这些隐患（一般为设计缺陷），构成第三个闭环――维修预防闭环。

我公司的设备管理工作提倡全员参与，由生产部门运行班组的操作人员、巡视人员和检修值班人员的清扫、点检和基础维护等形成第一个自主维护闭环（AM）；由生产部门技术科人员和维修班组人员参与的检查、检测、维修和技改技革等形成第二个专业检维修闭环（PM）；由公司设备部人员及联合外委单位开展的大修和设备改造等形成第三个维修预防闭环（MP）。

以自主维护为基础的三闭环维保体系在支撑现场设备管理水平持续提升的同时，又为设备安全管理提供科学规范的工具和手段，在三圈闭环的维保体系下，以自主维护、专业维护和维护预防三种管理模式为引导，对设备故障产生过程中和故障产生后所带来的安全隐患进行有效管理及预防，从而形成对设备安全隐患持续深入的排除改善，形成了严密的现场设备防护体系，为企业有效的排除了设备潜在安全隐患。

4、结束语
港口机电设备是港口生产作业的重要物质基础，是港口经济发展的前提。

在港口机械设备管理中起着重要作用。

机电设备的管理制度需要合理的方案，能有效减少设备损坏，延长机电设备的使用寿命，保证港口生产的安全顺利进行。

近年来，港口经济发展迅速，在发展过程中也出现了一些问题，尤其是机电设备管理问题。

如何改进机电设备，加强维护与管理，更新设备管理理念，拓展设备管理理念，对企业的发展至关重要！为了进一步加强港口机械设备管理工作，要制定出相应合理的管理制度，使用创新方法，提高员工素质，加强机电设备管理的重要性的认识，促进港口真正的合理化、标准化，从而加快港口经济发展。

参考文献：
[1]吕凌石.公司治理与公司管理的关系研究[J]大众科技，2009（10）
[2]李葆文.《TnPM安全宪章》.机械工业出版社.
[3]柳丽华.李鑫.公司治理与公司管理的关系研究[J]l.经济论坛，2005（5）：77-79.
[4]邵文涛，郑强，程利.港口机电设备的选择和管理[ J ] .工程技术，2011（24）.
[5]阳青龙.加强港口设备管理的探索[J].中国水运，2008（6）。