创新成果申报材料范文

创新成果申报材料范文
【篇一：创新成果范例】
革新成果研究报告
制作皮带扣过程中使用机械式扣机代替锤砸
式扣机研究报告
贵州永润煤业有限公司安顺煤矿
制作皮带扣过程中使用机械式扣机代替锤砸式扣机
研究报告
随着井下地区衔接任务的加重，特别是我单位对皮带运输的依赖更加突出，在生产过程中皮带运输事故是影响正常生产的重要原因。

在我单位实行了定人定岗，每人专职。

严格控制定员的情况下，一旦出现皮带扣磨损严重，急需重新钉扣维护而又不影响班组正常流程的情况下，特别提出了“使用机械式扣机制作皮带扣的方法”。

我队原来做皮带扣的皮带扣机是锤砸式皮带扣机：
锤砸式扣机的操作步骤：锤砸式重量和体积小，携带十分方便，其特殊的结构和防锈处理，决定了其适用于严酷的环境和免维护的特点，仅靠一套冲模和一把锤子就可以一次完成带扣的装订。

锤砸式钉扣机选择，仅选择下冲模长度即可。

锤砸式扣机施工步骤见下图：
1、调整带扣长度，使之比输送带窄5公分（cm）
左右，按图示把带扣放置定位在下模板上，并穿
好定位
2、将输送带嵌进带扣，至输送带前断面全部碰
到底的位置，并注意带扣和输送带相对左右对称
3、钉扣时首先钉好中心位置的一个带扣，然后
再钉好靠近输送带两边缘位置的带扣，以使输送
带定位，然后再从中间位置向左右装订。

装订每
个带扣时，确保手持的上冲模底面接触到扣体的
上表面，先轻敲冲头，使扣板接触到输送带，然
后用力敲冲头，钉入扣钉，扣钉穿透输送带后会
自动弯曲。

装订完毕即将穿销抽出。

使用机械式扣机施工步骤如下：
机械式订扣机
1、准备胶带，胶带切口平直，且垂直于胶带的纵向中心线，（否
则
将引起胶带的跑偏和影响胶带接头的寿命），两端切去20-30mm
斜
角。

当胶带上盖胶过厚时，最好沿胶带宽度方向距端部25-40mm
内
割去盖胶，以方便订扣，并能保护皮带和接头不受清扫装置及滚筒
的
磨损。

2、根据胶带的厚度、强度选用适应的皮带扣，把皮带扣沿导模板
插入，胶带夹
持在皮带扣的合适位置。

3、调节机头的带厚调节柄，以适应所选用的胶带厚度，保证扣订
紧密地订在胶
带上，拧紧锁紧螺母。

4、左手上推左手柄，同时右手下拉右手柄，此时左手柄上移，右
手柄处于锁定
状态，机头移位、压扣；左手柄到位后不动，右手柄下移至最低位，完成一个订
扣动作。

左、右手柄同时反向用力，右手柄先抬起至初始位后，左
手柄将下移
至初始位。

重复以上操作，直到完成全长接头的订制。

5、根据手柄操作的用力情况，调节手柄长度，将使您的工作更为
轻松有效。

（仅限kj2000、kj1250机型）
6、松开压带手柄，取出已订好的胶带接头。

7、使两操作手柄处在初始位，即左手柄最低位，右手柄最高位。

左手拉下移位棘爪，
右手向左推移机头，使机头移至机架左端，即可做下副接头的订制。

8、用皮带穿条连接两副已订好的胶带接头。

结果对两种施工皮带扣机的方式进行对比，使用机械式扣机的好处
有如下几点：
1、皮带输送机使用机械式扣机后，皮带做一道扣由原来的一小时需三四人共同配合，提高为二人20分钟至半小时。

极大的提高了皮带
的运输效率。

压缩了检修维护时间，特别是保障了生产班的生产流
程的正常运行。

2、避免了制作皮带扣过程中使用大锤施工的不安全因素，避免锤头
锤头脱落和大锤伤手的情况发生。

3、节约了材料配件的使用，使用锤砸式扣机的皮带扣为固定型号，
长度为800mm或者1000mm，对于带宽固定的皮带只能使用对应
的皮带扣。

而机械式扣机使用的皮带扣长度为200mm一组，可根据施工的皮带的宽度灵活的选择皮带扣的数量。

【篇二：科技创新成果申报资料及表格】
第五条申报的科技创新成果必须有研究应用报告。

（一）需要纸质申报的资料（所有资料需用a4纸双面打印）：（1）申报表（详见第9页）
（2）成果研究应用报告，要求有文字及配图说明，对新材料还要有
与同类产品的比较说明和实用报告。

（二）需要电子版申报的资料（申报多项的只需刻入一张光盘即可）：
（1）营业执照原件（jpg图像）（2）企业简介（word文档）（3）成果研究应用报告，要求有文字及配图说明，对新材料还要有
与同类产品的比较说明和实用报告。

（4）其他相关材料（专利证书、获奖证书等）（5）填写好的申报
表（word文档）
第六条当前建筑装饰行业重点推广的10项新施工技术一、建筑装
饰的工厂化生产和装配化技术
包括：各类金属制品、木制品和其它材质的部品生产工厂化（成品化）和现场施工装配化等成套技术。

二、信息化应用技术
包括：虚拟仿真施工技术，工程项目信息化管理技术，项目远程异
地信息化管理，部品生产和电子商务，物流采购的信息化管理及施
工中测量、放线、放样等信息化的应用技术与成果。

三、节水、节能和节材的符合环保要求的新工艺、新材料、新技术
和新产品
包括：6升水以下节水马桶、led节能灯等节能设备的应用，新型高
效保温、隔音材料、复合建材、复合型管材、新型涂料、新型防火
防水材料、新型面材及可再生利用的各种新材料的应用和施工技术。

四、安全可靠节能的新型幕墙
包括：以贯彻国家节约能源，保护环境为主的安全可靠的新型幕墙
结构和安装技术及其设计和配套技术。

五、天然及人造块材精加工与施工技术
包括：材料精加工（异型加工）、挂装（干挂、背栓、背粘）、石
材毛平板铺设整体研磨及石材养护等技术。

六、新型胶粘接及连接技术
包括：高强度、抗裂、抗老化、抗腐蚀粘结材料及粘结施工技术，
新型铆接技术，各类材料的卡接、扣接、挂接等连接技术，金属连
接材料及连接技术。

七、古建筑和近代文物建筑修复和翻新技术
包括：即有建筑物的清洗、养护补强、外保温施工技术，石材翻新、木制品整修翻新施工技术，古建筑及近代文物建筑的修复和改造技术。

八、新型能源产品的应用
包括：太阳能产品、光导照明产品、地源热泵产品及其它有广泛发
展前景的新型能源产品。

九、企业自主研发的各类科技成果
包括：已投入使用的各类新技术、新工艺、新设备、新材料和各
类专利。

十、企业自主编制的各类标准
包括：各类成套工法、工艺标准和施工技术标准（标准节点、技术
图集等）及其它标准。

总工程师签字：
建筑装饰行业科技创新成果
申报表
申报类别：
、工法
、专利
、新工艺新技术
、标准、新材料
申报时间：申报单位盖章处：
中国建筑装饰协会
一、主要完成人情况表
二、申报成果详细介绍
【篇三：如何撰写管理创新成果申报材料】
如何撰写管理创新成果申报材料
一、管理创新成果的要求
“管理创新成果”是指根据企业运营管理的客观发展需要，运用科学
管理理论，在管理理念、模式及相应的管理方式、方法等方面所作
出的、具有创新性的改进、改革和改造，并经实际应用证明，对企
业管理水平有明显提升价值的办法和措施。

其主要内容包括但不限于：现代企业制度建设、企业信息化建设、经营机制转换、战略管理、集团管理、人力资源开发管理、收入管理、成本管理、资金资
产管理、市场营销管理、网络运行管理、质量管理、物流管理、风
险管理、知识管理、信用管理、企业文化建设、国际化经营等方面。

管理创新成果主要把握三个要素：
1、前提是必须属于企业管理的范畴。

对于不属于企业管理范畴的创新，如技术革新、技术进步、技术发明创造等应通过技术进步科技
成果进行申报。

2、核心是创新，必须是有创新的办法和措施，有明显作用和效果。

3、必须经过实践检验。

实施的成果能够给企业带来显著变化，对同
行业有启示、借鉴和典型示范作用，具有导向和推广价值。

二、管理创新成果的标准
管理创新成果必须具有创新性、效益性和推广性，这是创新成果的
三条主要标准，而且必须同时俱备，缺一不可。

(一)创新性
创新性是指符合管理科学原理和企业管理的客观规律，在管理理念、模式以及方式方法上有所创新，创新后的管理功能和效果明显优于
原管理模式；或者引入已有的先进成果，在实践中进行二次创新应用，存在改进和发展的创新因素。

总之，成果能反映企业管理的客
观规律，内涵和功能明显优于原来采用的方法。

一般来说，创新性主要看成果是否首创，如不是首创，在别人首创
成果的基础上，有明显的改进和创新因素，达到了领先水平。

创新
性在三条主要标准条件中最为重要，是首要必备条件。

如果成果不
具有创新性，也就不具备申报条件。

以下六种情况，属于缺乏创新性，不宜申报：
1、非首创或在本企业不具有领先水平。

2、既不是首创，在应用借鉴别人成果中又没有比较突出的改进和创
新因素。

3、在通信行业内已经普遍实施和采用的管理办法和措施。

4、与通信行业内已发布的管理创新成果的创新内容和做法比较相似，没有新的更突出的创新因素，属于重复申报。

5、属于工作经验的总结，创新点不突出，其措施和办法一般，很多
企业已采用，没有与众不同、高人一筹的创新亮点。

6、未经实施的可行性研究报告、软课题报告、咨询公司提交的咨询
报告或方案等。

7、不符合管理科学原理和企业管理客观规律，缺乏系统性、科学性
的办法和措施。

(二)效益性
成果经过一年以上的实际应用，经过科学测定与评估，证明成果实
施后工作效率高，节约成本明显，能够为企业创造经济效益或社会
效益，对企业发展发挥促进作用。

效益性是三条标准条件中的基础条件，如果成果虽具有创新性，但
不能为企
业带来一定的经济效益和社会效益，同样不具备申报条件。

下列成
果属于缺乏效益性，不宜申报：
1、项目实施时间不到一年。

2、项目实施后直接经济效益下降，项目投入产出率小于零，也没有
资料表明具有较明显社会效益。

3、整个企业主要效益指标出现明显下降，且没有事实证明此结果与
项目无关联的。

（三）推广性
推广性是指成果符合国家政策法规，体现企业管理提升工作的需要，具有较强的成熟度和推广潜力，在全省、全集团甚至行业内具有导
向性、可操作性和推广价值，其理念和做法能够给同行以启示，学
习借鉴或示范带头作用。

一句话，成果具有推广价值和可复制性。

推广性是三条标准中的基础条件，如果成果虽具有创新性，但不具
备推广价值，同样不能申报管理创新成果。

有下列情况之一的，视
为缺乏推广价值，成果不宜申报：
1、项目还没有实施的。

2、项目虽已实施，但实施的范围仅在较小范围内试点，试点工作尚
未总结和全面展开。

3、与国家政策法规相抵触或者不符合行业或集团指导企业的客观实际。

4、不具有导向性和推广价值。

5、不具有可操作性和可复制性。

6、涉及企业商业秘密，不便于公开发布的成果。

三、如何撰写申报材料
管理创新成果申报材料包括申报书和ppt两部分，两个材料内容相同，只是表现形式有所区别。

申报材料主要说明该成果采用什么办法，解决什么问题，取得了什么成效。

企业管理创新成果来源于实践，申报材料是对成果理论与实践的总结、提炼与升华，要紧紧围
绕主题，突出创新点，不要包罗万象，面面俱到；要条理清晰，逻
辑性强，不要写成论文、工作总结或领导讲话；文字表述要科学、
准确、严谨、朴实，对于过于专业的术语要作必要解释。

(一)题目
题目及申报材料准确把握了核心创新点，获得了行业成果评选并推
选至国家成果评选。

(二)成果简介
成果简介是对管理创新成果情况的简要概述，内容包括实施背景、
成果的性质、采用的理论依据、成果的主要内容、成果应用情况以
及推广价值等等，各部分内容在申报书中还有详细的描述，所以简
介部分要高度概括、简明扼要、重点突出。

(三)成果详细内容
1、成果形成背景
成果形成背景主要描述企业为什么实施本项管理创新，该项成果是
针对企业面临的哪些具体问题而创造的，并将企业在实施管理创新
之前所存在的问题（内部自身问题、外部环境变化等）进行详细分
析和归纳。

2、成果内容
成果内容主要描述管理创新成果的理论根据和基本内容，要围绕主题、内涵、主要创新点展开具体做法，对成果所采用的现代理论、
理念或具体实践进行高度概括总结，突出反应成果的创新特色，切
勿将各种做法简单罗列。

成果内容的描述，一是描述成果的主要构
架与功能、操作步骤、具体做法、实施的关键点、难点及解决过程
和主要措施，创新中的主要体会和注意的问题。

二是要有必要的数据、实例、图表、公式等，做法必须具体，有可操作性。

比如对于
申报信息系统的项目，要避免写成系统硬件如何配置以及技术方案
和软件的主要功能介绍，而应着重写信息化建设中创新了哪些理念、
方法，进行了哪些管理创新和改革，软件开发的主要思路、具体做
法和相应措施以及功能目标和特点等。

3、成果主要创新点
高度概括管理创新成果的主要创新点，主要创新点的归纳非常重要，是成果的核心要点。

创新点要简明扼要、鲜明突出、一让人目了然，既要切合实际，又不能随意拔高，否则将弄巧成拙。

如某省级企业
申报“基于erp的投资全流程整合管理及可视化应用”材料归纳有五
个主要创新点，围绕题目中的三个方面，一是进行投资全流程优化
整合，打通了部门间的流程壁垒，解决了项目、合同、订单、发票
不同步的疑难问题；二是推动了外围管理流程信息化与erp系统的
对接与互动以及系统刚性约束与管理软约束的对接与互动；三是实
现了投资全过程可视化应用。

4、成果效益
成果效益主要突出实施效果，即实施本项管理创新后企业所发生的
突出变化，要能反映出形成背景中所提到问题的解决程度及所取得
的经济效益、社会效益等。

成果实施前后的对比效果，文字内容要
提纲挈领，并用必要的数据表述。

比如优化作业流程，比原来减少
了多少流程，哪方面的工作效率提高了多少，减了多少工作量，减
了多少人，成本节约了多少，哪些具体的通信服务质量指标提高了
多少，年创造的经济效益是多少等等。

测算新增经济效益有以下两种方法：
1、直接法。

也就是根据项目直接产生的年经济效益进行测算。

测算时，不能把新增业务收入作为新增效益额计算，而应把新增业务收
入扣除该收入相应的各项成本税金，再扣除本项目的实施成本后计算。

比如实施该成果新增年业务收入为1亿元，该收入的相应收入
成本(含税)率为70％，项目实施费用500万元，那么该项目新增效
益额为10000万元*(1-70％)-500万元=2500万元。

2、间接法。

对于无法计算出直接经济效益的项目，可以把企业新增
的年度总效益额再剥离(剔除)以下五项数据后取得：
(1)正常年景下自然增长的企业利润(以前三年企业利润平均增加额计算)；
(2)当年新增投资而相应新增的利润；
(3)非企业生产经营活动带来的效益，如投资收益，营业外损益等；
(4)非本管理创新带来的效益；
(5)项目实施费用。

四、成果评审和报送
每年度各单位报送管理创新成果原则上不超过3个，报送前组织相关专家进行评审，选拔优秀成果，完善申报材料相关内容，加强和省公司的沟通和交流，对于省公司的试点项目应优先考虑申报。

战略管理部
二〇一〇年八月十日。