建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析 钱牡丹

建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析钱牡丹
摘要：在社会经济持续增长下，建筑行业迅猛发展，大量的建筑物涌现，作为
建筑工程中不可或缺的组成部分，土建施工现场管理工作面临着严峻的挑战。

建
筑工程土建施工现场涉及到众多内容，施工环节繁琐，管理难度大，施工现场管
理效率高低对于土建施工质量影响较大，并且极大的影响到工程效益。

故此，需
要根据施工要求进行现场管理，促使施工活动顺利展开，打造高质量的工程项目，带来更大的利润。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化对策
现场管理是一个很全面很广泛的词汇，其内容涵盖了现场施工的每个细节，
需要借助前沿的管理方式对施工现场进行合理有效的管制，进而保证整个土建现
场的高品质、高安全性。

确保一线工作人员的人身安危，高效率的施工进度是土
建施工的最终目标，然而管理过程中存在的种种隐患却使得这一目标变得遥不可及。

1建筑工程土建施工现场管理中的不足
1.1土建施工现场管理缺乏足够重视
在建筑工程土建施工过程中，由于工程自身特性，很容易受到客观因素影响，制约土建施工活动有序开展，影响到施工质量和安全。

加强土建施工现场管理十
分必要，但是部分施工单位却在土建施工管理中缺乏完善的制度依据，施工活动
混乱无序，未能结合土建施工现场实际情况动态调整，严重影响到土建施工现场
管理成效。

即便可以正确看待土建施工现场管理重要性，却由于现场协调性不足，极大的阻碍施工活动有序展开。

1.2施工人员素质能力不符合要求
建筑工程土建施工过程中，施工现场管理人员的素质能力高低，很大程度上
影响到整体施工质量和安全。

由于施工人员素质水平不高，施工现场管理中可能
遇到突发情况，对于违规操作无法及时有效处理，进而诱发安全会事故，带来不
可估量的损失。

1.3施工现场安全管理流于表面
在建筑工程土建施工中，施工现场管理范围较广，负责施工现场资源合理配置，确保施工活动有序开展。

但是，土建施工危险性较大，其中存在一系列安全
隐患，可能受到外界客观因素影响加剧施工质量和安全。

由于施工现场安全管理
缺失，缺乏合理有效的安全防护措施，不仅威胁到施工人员生命财产安全，还会
带来不同程度上的经济损失。

此外，施工过程的细节控制不足，施工效率和质量
不高，不利于后续施工活动有序开展。

2建筑工程土建施工现场管理的优化对策
2.1建立完善先进可行的现场施工管理体制
对现场施工进行科学的前期规划和后期实施管理对提高土建施工效率与质量
尤为重要。

首先要做的是在土建施工前，实际施工人员与监察人员一起都要考察
施工现场原因在于两者工作侧重点不同一个是现场施工者另一个是处理监察工作，考察之后根据现场采集到的信息讨论施工条件是否满足。

土建施工企业要依照国
家质量建设要求，建立一套健全可行的现场施工管理制度来确保现场施工的顺利
进行。

可采取树状模式结构，一人为中心负责人，各级项目负责人分管相应部分，做到各项目负责人全部参与，人人都有话语权，夯实施工现场的管理班底。

做到
真正的制度健全，责任明确，分工合理，易于操作和落实。

2.2加强施工现场材料的质量监控
纵观整个建筑工程项目建设，土建施工材料是施工成本的核心组成，而往往
材料浪费现象在施工过程中时常出现，所以若想节省施工成本同时保证土建工程
的高质量完成必须着手土建施工材料的现场管理以减少不必要的浪费。

土建施工
现场材料管理可大致按三个阶段划分，分别是材料采购，材料入场和材料使用。

首先要选择有一定品质保证的施工建材，而确保这一点的首要条件是选择诚实可
信的供应厂，他们能够给出相对合理的材料报价，长期稳定的提供各类规格的施
工建材，确保建筑工程正常交期完成。

其次，建材的现场堆放和保存也是土建施
工环节的重中之重，监察人员可以采取质量抽查方式对其检验，严格对比各类建
材的存放要求，对不合格存放的建材予以整改，确保施工人员可以在最短的时间
里找到所需建材。

建材的保存可以使用库管理，出库与入库都需要做好登记，这
样一来提高了可追踪的建材使用去路，方便监察人员明确抽查定位并做到实时追查。

如此一来，工程建材的使用情况一目了然，更为重要的是有效避免了施工中
的材料浪费现象。

2.3施工过程控制
过程控制包括成本、质量和进度三方面。

施工单位的成本控制直接关系到工
程经济效益，成本控制体现在施工全过程，在设计阶段就应做好经济概算，确保
工程质量的前提下精简施工流程，控制不必要的支出，施工过程要严格按照规范
操作，防止因返工引起的成本增加，施工设备的保养和维护也很重要，良好的设
备性能不仅是高质量施工的保障，更是安全保障。

工程质量是建筑工程最为关注
的焦点，为了确保工程质量，建筑企业应成立专门的监督部门，定期巡查施工现
场情况，规范施工操作流程和方法，为工程质量提供保障。

建筑工程都会有约定
工期，施工进度控制也是项目管理中的一项重要工作，将各环节工作严格落实，
确保工程施工按照原计划进行，尽可能减少计划进度与实际进度之间的误差，对
于突发情况要及时采取应对措施，避免施工进度过多地落后于计划进度。

2.4建设组织机构
建筑工程的系统性和综合性较强，完善的组织机构能够确保不同部门间良好
地协同合作，确保项目各项工作顺利推进。

在建筑工程施工前，施工单位应组建
完善的组织机构，对各部门职责做出明确说明，以便施工过程中的组织管理。

组
织机构中的各组成部分应客观地评价施工过程中出现的问题，并结合专业知识给
出合理的检疫，例如：施工图纸与现场情况不符，在进行图纸会审时，参与会审
的部门要从本岗位出发进行审查，及时提出改进和调整办法。

建设组织机构的根
本目的在于监督项目施工情况，提高工程质量，及时化解施工过程中出现的各种
问题，使建筑工程顺利施工。

2.5加强施工安全隐患防范力度
建筑工程土建施工管理当中，对于施工中的安全隐患，要进行有效的防范与
管理，防止材料和设备出现大量浪费，减少损耗与浪费。

安全施工管理是建筑工
程土建施工的核心，只有不断加强建筑工程安全管理强度，才能够提升建筑工程
土建施工质量与效果，提高施工单位的信誉度。

故在实际管理的过程之中，管理
者要加强安全防范力度，对施工人员进行安全教育，加强安全培训力度，结合建
筑工程土建施工安全隐患现状，积极采取合理的防范对策，制定良好的预防措施。

施工组织间的有效合作与协调，对土建施工现场的妥善管理有积极作用，施
工单位内部人员，要认清自身的工作职责，充分发挥自身的作用与效果。

各个管
理部门的领导人员，要起到带头作用，针对土建施工中的安全隐患，进行全面分析，找到问题原因，制定针对性较强的解决方案，降低土建施工安全隐患的发生概率。

建筑工程土建施工中的各个环节紧密连接，不能够分割，故管理者要加强不同工序的互通管理，做好相应的协调工作，保证建筑工程土建施工现场管理水平与效率得到全面提高。

3结束语
综上所述，在建筑工程土建施工中，加强施工现场管理十分关键，应该编制完善的施工现场管理制度，为实际工作开展提供可靠依据。

通过构建完善的施工现场管理体系，实现人员、材料和机械设备资源合理配置，确保施工活动安全有序进行，提升施工质量的同时，维护作业人员生命财产安全。

参考文献
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